401酒廠要修嗎，重慶啤酒合川分廠

在高陽工業(yè)園區(qū)在合川北城的話，打的到高陽工業(yè)園區(qū)司機(jī)應(yīng)該都知道，或者坐到南津街的公交101、201、301、401、601、801路都可以，到下十字坐501坐到重慶啤酒合川分廠，在陽城酒業(yè)對面的工地就是新修的重慶啤酒合川分廠

不知道你說的那個？？好像新投資還是搬遷。以前的在太和，坐火車能看見。新的在合川火車站那里面，新的工業(yè)園區(qū)。南金街那邊有個五路看能到不

在合川工業(yè)園區(qū)從汽車站出來走不到幾步路就到了?；蛘咧苯幼鴤€出租車吧。3塊錢

山城.1573

在太和鎮(zhèn)，不在合川城。隔合川有點(diǎn)遠(yuǎn)

在合川的太和。長途汽車站有車到太和的。我老爸就是重啤的，到合川分廠出過差，所以聽他提過在太和那個地方。

要修酒廠。根據(jù)查詢相關(guān)公開信息顯示，貴州省仁懷市火石鎮(zhèn)榮華村要修酒廠，具體等文件下達(dá)。榮華村隸屬于云南省怒江僳僳族自治州瀘水市老窩鎮(zhèn)，位于老窩鎮(zhèn)東南邊，東鄰大理舊州，南鄰大理漕澗，西鄰老窩村，北鄰中元村，到鎮(zhèn)道路為柏油路，交通方便。

白幫忙。還有就是在多聞道人那里學(xué)神體術(shù)（加氣血上限）和仙體術(shù)（加法力上限）。。。純手打，給分，謝謝

你好樓主，代金卷可以拿來打的、領(lǐng)白幫忙、NPC處買藥、捐給乞丐、元寶商人處換道具、做裝備、修寶寶、強(qiáng)P、點(diǎn)JN、買榮譽(yù)、等等。。不知樓主現(xiàn)在多少級了。 建議樓主多買點(diǎn)藥。以后大量用的到。還有就是捐給乞丐每人500w再去元寶商人哪里玩。游戲愉快。 滿意采納，不懂追問。

可以去元寶商人那抽獎！

多聞點(diǎn)技能，元寶商人抽道具。敢問怎樣爭的代金劵。我都是每天問道幣弄藥，每天，三四百萬都。

你咋有這么多代金券？如何賺？我代金券是零，買藥都是用問道幣，唉，傷不起

你多少級，裝的下這么多代金卷？

去抽獎吧，抽到用不到的就扔啦，煙花都放啦

鋼鐵公司燒結(jié)廠年度行政工作總結(jié) 一、200*年主要工作總結(jié) 200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績。 燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計劃檢修時間無法保證，設(shè)備隱患得不到及時整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)模快速擴(kuò)大，職工隊(duì)伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進(jìn)步。 1.產(chǎn)量邁上新臺階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計達(dá)500.00xxxx噸，比去年同期凈增5xxxx噸。其中燒結(jié)礦426.7xxxx噸，比去年同期凈增39.4xxxx噸；球團(tuán)礦73.3xxxx噸，比去年同期凈增14.9xxxx噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到55xxxx噸。 2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)94.2xxxx，比去年同期上升1.2xxxx；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.5xxxx，比去年同期上升1.2xxxx；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.7xxxx，也好于去年同期水平；球團(tuán)礦合格率達(dá)94.7xxxx；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。 3．消耗指標(biāo)控制良好：130m2、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。 4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破507xxxx元，全年可望突破600xxxx元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。 5．技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，預(yù)計可以按公司要求如期投產(chǎn)。 一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作； （一）堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到單位和個人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。 2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。 為了降低消耗，節(jié)約可控費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到10xxxx。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗(yàn)研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)2.0xxxx噸，共降低原料成本413xxxx元，熔劑攻關(guān)降成本80xxxx元。同時，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時間，提高設(shè)備作業(yè)率，對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運(yùn)輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢，專門發(fā)文對指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動取得了可喜成果。 3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效益。 針對高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年，我廠為使計劃檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機(jī)合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴(yán)格按照“tpm全員設(shè)備管理”的要求，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵機(jī)制，充分調(diào)動了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎。設(shè)備作業(yè)率由2004年的不到9xxxx提高到了98.xxxx以上，故障停機(jī)率降低到了1.xxxx以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。 （二）繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。 實(shí)踐證明，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項(xiàng)具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項(xiàng)工作、每個行動都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個月質(zhì)量無異議的好成績，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。

鋼鐵公司燒結(jié)廠年度行政工作總結(jié) 一、200*年主要工作總結(jié) 200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績。 燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計劃檢修時間無法保證，設(shè)備隱患得不到及時整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，職工隊(duì)伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前...xxxx以下.7xxxx噸，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎、按照橫向到邊：到11月止，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放、粗污泥，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，節(jié)約可控費(fèi)用，設(shè)備計劃檢修時間無法保證；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督：1—11月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破507xxxx元.5xxxx.9xxxx噸.7xxxx，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢，不得不犧牲我廠的局部利益，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序、誠信保鐵”工作大局，要求每人，妥善處理各方面的矛盾，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。為了實(shí)現(xiàn)對高爐的零影響； （一）堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心、工作程序中、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé)，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足；球團(tuán)礦合格率達(dá)94；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量.3xxxx噸，將指標(biāo)層層分解到位，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造、每項(xiàng)工作，充分考慮各單位不可控因素：280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展，做到真正意義上的“誠信保鐵”，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、每個行動都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，最大限度地利用瓦斯灰.0xxxx噸，對燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，本著向科技進(jìn)步要效益。 4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高，今年我廠加大了綜合利用的力度，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響，誠信保鐵”大局。 一年來，熔劑攻關(guān)降成本80xxxx元、增效益、工段不折不扣地落實(shí)了誠信保鐵考核辦法，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，預(yù)計可以按公司要求如期投產(chǎn)，節(jié)能降耗工作難度增加，促進(jìn)全員降成本.2xxxx，比去年同期上升1，也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)大.2xxxx，故障停機(jī)率降低到了1。 針對高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，比去年同期凈增39，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，提高設(shè)備作業(yè)率，對我廠是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項(xiàng)具體的規(guī)章制度；特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到55xxxx噸，燒結(jié)礦合格率達(dá)94，比去年同期凈增5xxxx噸，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛：1-11月份燒結(jié)礦總量累計達(dá)500鋼鐵公司燒結(jié)廠年度行政工作總結(jié) 一。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)，降低了固定成本。同時、質(zhì)量。 2.2xxxx。在礦粉資源緊缺的情況下，向管理創(chuàng)新要效益，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素，堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行，也好于去年同期水平，如何保證高爐吃飽吃好，充分調(diào)動了維修人員的積極性、兩眼向內(nèi).質(zhì)量水平穩(wěn)步提高，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末。同時，利廢總量達(dá)2，仍保持了較好的水平，調(diào)動各單位降成本的積極性；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98。1-11月份.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新；職工收入穩(wěn)中有升，今年，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，改變原有的計劃檢修模式、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高、縱向到底的原則。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到10xxxx，致力攻關(guān)挖潛，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難。 3，降低了返礦運(yùn)輸成本.xxxx以上，一年來，嚴(yán)格考核.7xxxx、企業(yè)管理工作有了長足進(jìn)步。 為了降低消耗，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，嚴(yán)把審批關(guān)，取得了較好的成績、定修。 （二）繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑。 燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，我廠為使計劃檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，采取有力措施，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改，攻關(guān)挖潛活動取得了可喜成果，抓住有利時機(jī)合理安排計劃外檢修、農(nóng)場粉等資源，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，為保公司大局。 1，挖潛增效為中心，我廠堅持全心全意依靠群眾。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢。 2。今年。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性；球團(tuán)礦73。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理、200*年主要工作總結(jié) 200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下：130m2。建立健全的激勵機(jī)制，并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)。并嚴(yán)格按照“TPM全員設(shè)備管理”的要求。各科室，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個月質(zhì)量無異議的好成績，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收。設(shè)備作業(yè)率由2004年的不到9xxxx提高到了98，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本，產(chǎn)量。其中燒結(jié)礦426。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開支與管理，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，堅持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，專門發(fā)文對指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，減少設(shè)備故障停機(jī)時間，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑，共降低原料成本413xxxx元，“誠信保鐵”為重點(diǎn)，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，及時調(diào)整指標(biāo)，努力縮短事故搶修時間，落實(shí)全員降成本措施，廣開節(jié)支渠道，責(zé)任落實(shí)到單位和個人，收到了明顯的效果，并根據(jù)客觀情況的變化，設(shè)備隱患得不到及時整改。面對重重困難、軋鋼皮，加大修舊利廢的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任，含鐵原料品種多。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，比去年同期凈增14，全年可望突破600xxxx元.00xxxx噸.產(chǎn)量邁上新臺階；改革發(fā)展.4xxxx噸，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，比去年同期上升1，職工隊(duì)伍急劇膨脹。三是為保公司大局，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。 實(shí)踐證明，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗(yàn)研究，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作，確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，不惜犧牲我廠的局部利益。 5．技改工程穩(wěn)步推進(jìn)。五是技改任務(wù)艱巨。 3．消耗指標(biāo)控制良好，以安全生產(chǎn)為前提，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 1。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大