團隊價值觀，一個團隊的奮斗目標和價值觀是什么

是 錢 和 成功帶來的快感

團隊價值觀就是共同奉獻，所謂“人心齊，泰山移”。團隊的含義就在于有共同的價值觀念。就如同一個人的價值觀念影響個人行為和思想一樣，組織的價值觀也就影響團隊的行為和思想。價值觀的作用：1、膠水作用——能使人們抱成一團。2、地基作用——所有團隊的建設都要建立堅固的基礎之上，價值觀就是團隊建設的基礎。3、尺子作用——價值觀幫助團隊樹立一個工作目標，這個共同目標是衡量大家工作表現(xiàn)的尺子。4、羅盤作用——只要價值觀正確，不管環(huán)境如何變化，團隊都能朝著正確方向并堅定不移地前進。價值觀是處理問題、解決問題的方向，價值觀混亂，思想就會混亂，就會損害團隊的利益。中國有句俗話：人心齊，泰山移。意思是只要人們心向一處，共同努力，就能發(fā)揮出移動高山的巨大力量，克服任何困難。

公平公正公開； 多勞多得； 合作共贏。

付費內(nèi)容限時免費查看 回答 您好? 保險行業(yè)價值觀是什么？一,守信用。守信用～是保險經(jīng)營的基本原則。保險是一種基于信用的契約行為～是對未來不確定性的承諾。誠信是保險業(yè)的生存之本～是行業(yè)發(fā)展的生命線～也是保險業(yè)最基本的道德規(guī)范和行為準則。保險業(yè)必須以最高的誠信標準要求自己～信守承諾、講求信譽～向客戶提供誠信服務～才能樹立良好的社會形象～才能贏得社會的信賴支持～才能不斷發(fā)展壯大。,二,擔風險。擔風險～是保險的本質(zhì)屬性。保險業(yè)是經(jīng)營風險的特殊行業(yè)～要通過科學專業(yè)的制度安排～為經(jīng)濟社會分擔風險損失～提供風險保障～參與社會管理～支持經(jīng)濟發(fā)展～充分發(fā)揮保險的“社會穩(wěn)定器”和“經(jīng)濟助推器”功能作用。要堅持改革創(chuàng)新～加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式～不斷提升風險管理能力和核心競爭力～增強行業(yè)發(fā)展活力～夯實科學發(fā)展基礎～更好地履行保險責任

在水上航行的船只，要想沖破驚濤駭浪，勝利地駛達彼岸，要靠全體船員特有的團隊精神，互相配合，密切協(xié)作。一個企業(yè)也象一艘航船，要想謀求生存和發(fā)展，也要靠全體職工在用戶至上、創(chuàng)新進取、愛人律已的基礎上形成的互相協(xié)作的團隊精神。這是企業(yè)必須認真把握的核心理念。

1、團隊文化是指團隊成員在相互合作的過程中，為實現(xiàn)各自的人生價值，并為完成團隊共同目標而形成的一種潛意識文化；2、團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)；3、團隊價值觀是指團隊整體對周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的形成的有共識的總評價和總看法；4、企業(yè)理念是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，適應時代要求，由企業(yè)家積極倡導，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業(yè)信念、激發(fā)企業(yè)活力、推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的團體精神和行為規(guī)范。按照不同層次劃分為精神文化型和組織制度型兩類；5、企業(yè)理念是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的思想，團隊文化、團隊精神、團隊價值觀是團隊建設中必備的要素。溫馨提示：以上信息僅供參考，不作任何建議。應答時間：2021-05-27，最新業(yè)務變化請以平安銀行官網(wǎng)公布為準。 [平安銀行我知道]想要知道更多？快來看“平安銀行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

顧及團隊人員各自利益

使集體利益和個人利益相結(jié)合，必要時可一舍棄個人利益以實現(xiàn)集體利益。但要尊重個人正當利益。

利用團隊的力量創(chuàng)造效果(利潤)！而不是結(jié)果！

人人為我，我為人人錢，不是一個人賺的

今天我遇到一個很有意思的現(xiàn)象，我們平常都知道要以目標為導向，反推過程。就拿工作中常見的例子來說吧。我們公司是一家創(chuàng)業(yè)公司，對于創(chuàng)業(yè)公司來說，早期面臨著生存壓力問題，我們團隊每天要背的任務量非常重，也就是說要出業(yè)績。那么我們團隊目前要考核的業(yè)績是報名量。這個目標很明確了吧。有意思的是報名量從哪來？在公司資源有限的情況下，如何低成本獲客是我們每個人要面臨的難題。在這種高強度壓力的工作環(huán)境下，團隊士氣變得非常的重要，普遍大家都覺得不可能完成任務。在完成任務之前，我就想呀。首先要學會拆解目標，分配任務。把每個人分配推廣平臺，安排團隊的小伙伴開干。工作就這樣執(zhí)行開展了15天，問題又來了。我發(fā)現(xiàn)團隊的小伙伴只會機械化的工作，不會發(fā)散思維，讓他們做什么就只做什么！問題出現(xiàn)在哪呢？為什么他們工作的積極性不高？團隊出現(xiàn)了什么問題？帶著這幾個問題，我又是請教前輩又是請教朋友。原來團隊的積極性不高，有一半是大家做的工作沒有什么數(shù)據(jù)反饋，導致沒有信心。沒有數(shù)據(jù)反饋問題又出現(xiàn)在哪里？帶著這個問題我又發(fā)現(xiàn)了幾個新問題：a.遇到問題，沒有及時溝通b.沒有思路和方向c.變通能力差怎么辦？沒有及時溝通，為什么會這樣啊？我平時不是說“遇到問題要及時反饋嗎？”怎么大家都遇到問題就只知道埋頭苦干呢？為什么隔壁的新媒體部門的戰(zhàn)斗力會這么強？再到后來我了解到戰(zhàn)斗力強，是跟團隊文化建設有很大的關(guān)系。一個團隊最重要的其實不是干活而是“溝通”。那么怎樣增強團隊之間的溝通和參與感呢？我又總結(jié)了三點：1.想辦法讓每個人的工作有溝通交集。2.每月定期舉辦讀書分享會。（如讀一些對工作有幫助，對思維方式有幫助的書）3.每月舉辦運動會（讓位一個人在運動中連接相互了解）。勞逸結(jié)合，要讓他們覺得現(xiàn)在做的每一件事是有意義和價值。將來能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)發(fā)展有幫助。不管到哪里，都能夠有一些能那得出手的案例。沒有思路和方向，每周舉辦兩次內(nèi)部培訓，解決工作中的問題，開啟新的工作視角。應變能力差怎么辦？真的是這樣嗎？渠道太多每個人的精力有限無法聚焦。那么就調(diào)整渠道，讓每個人主要運營一個平臺，其它平臺為輔助。然后呢？然后再看團隊的表現(xiàn)情況做微調(diào)?？偨Y(jié)：先搞團隊文化建設，在根據(jù)目標抓工作細節(jié)。

不行，要團隊之間團結(jié)起來，才叫價值觀

個人認為不妥，首先強者一詞不明確，強者可能是商業(yè)中的優(yōu)勝者，也可理解為不屈于命運坷坎、勇于抗爭的人。所以作為團隊價值觀，應看重行業(yè)特點。不知這樣說是否恰當。

人脈聯(lián)盟團隊、一個有愛的集體、

不知道

　　一種是“讀后感式”的價值觀，就是領導喜歡讀書思考，而且緊跟時代潮流，有時候是流行“追求卓越”，有時候是流行“基業(yè)長青”　　有時候是流行“沒有借口”，有時候是流行“流程再造”，結(jié)果是領導跟著流行走，一年一個說法，一年一個口號，搞得大家摸不著頭腦。　　第二種是“觀后感式”的價值觀，有的管理者行萬里路，參觀學習了不少著名企業(yè)的案例，回來之后，就把別人的東西掛到自己的墻上了，而員工不明就里，糊里糊涂，不知道什么意思。　　第三種是“自我感覺式”的價值觀，領導者將自己的價值理念強加于企業(yè)與員工，找?guī)讉€稀奇古怪的詞兒，涂鴉在外墻皮上，掛在會議室里?！　⌒枰赋龅氖?，可以借鑒別的企業(yè)、團隊的價值觀要素，但不能照抄照搬，因為每家企業(yè)的情況千差萬別，每個團隊的工作性質(zhì)、人員構(gòu)成、任務目標大不不同，別人的成功你不可以復制。要結(jié)合自己的實際獨立思考，慎重取舍，形成特色，真實可用。海爾的理念很好，但那是海爾的，是張瑞敏制造的，不是自己的東西肯定會有排異反應。　　不管是從什么渠道得來的價值觀，只要是積極向上的、服務企業(yè)貢獻社會的價值觀，只要能落實到企業(yè)的行動中，落實在員工的行為中，都是應該提倡和鼓勵的。問題是，這正是現(xiàn)在許許多多企業(yè)的短板和軟肋。不少管理者把價值信條當成裝點門面、提升品位的裝飾品，而不是真真正正的把它們當成企業(yè)和自己的使命與信條。　　其實，價值觀的整合、提煉特別是落地，是一個簡單但必須是不斷重復、持之以恒的過程。首先是團隊要清楚地定義其核心價值觀，其后是在團隊范圍內(nèi)不斷地傳達和強化這些價值觀。這一過程包括精心協(xié)調(diào)團隊的工作慣例、系統(tǒng)和辦事程序，以支持和維護核心價值觀的落實。管理者必須要確信，所有員工既要理解價值觀和信念的內(nèi)容，也要理解其精神。核心的價值觀是持久的，而且是沒有什么商量余地的?！　『饬恳粋€團隊和領導者的價值觀管理時，主要著眼于以下的一些內(nèi)容：　　(1)清楚有力地表述并傳達團隊核心的價值觀和信念。清晰地知道團隊提倡什么，團隊反對什么，團隊禁止什么?！　?2)把公司、團隊所有的辦事程序、體系和慣例都與核心價值觀相聯(lián)系?！　?3)運用所有內(nèi)部通訊、媒體等溝通手段不厭其煩地、持續(xù)地強化價值觀?！　?4)要保證所有員工都理解價值觀行為標準的極端重要性，并能身體力行。

努力合作

不知道你是做什么工作的！但要詳細的去描述打造價值觀需要寫很多，這里就簡單的和你分享一下我的觀點；首先你得了解你所在的團隊成員對價值的理解，在他們眼里那些東西的收獲都可以看著是有價值的（當然這個需要你自己去調(diào)研，通常 錢 成長 成就感。。。。等等這些是都是他們認為的價值）；然后你得了解到成員們對這些價值的認知和追求的路線是否正確，是否和團隊的價值關(guān)有異同。了解清楚后 你才可以對癥下藥（如何下藥內(nèi)容多，無法詳談）。同事價值關(guān)的建立 、鞏固、發(fā)展最后達成一個團隊的終極信念（也就是核心價值觀），發(fā)展的相應階段應該要由具體的方案和方法去引導、指導和規(guī)范。 核心價值關(guān)是團隊靈魂的組成部分，想請問閣下是做哪一行的？ 希望以上內(nèi)容能對你有所幫助，如有需求，可以相互探討。

團隊價值觀就是共同奉獻，所謂“人心齊，泰山移”。團隊的含義就在于有共同的價值觀念。就如同一個人的價值觀念影響個人行為和思想一樣，組織的價值觀也就影響團隊的行為和思想。價值觀的作用：1、膠水作用——能使人們抱成一團。2、地基作用——所有團隊的建設都要建立堅固的基礎之上，價值觀就是團隊建設的基礎。3、尺子作用——價值觀幫助團隊樹立一個工作目標，這個共同目標是衡量大家工作表現(xiàn)的尺子。4、羅盤作用——只要價值觀正確，不管環(huán)境如何變化，團隊都能朝著正確方向并堅定不移地前進。價值觀是處理問題、解決問題的方向，價值觀混亂，思想就會混亂，就會損害團隊的利益。中國有句俗話：人心齊，泰山移。意思是只要人們心向一處，共同努力，就能發(fā)揮出移動高山的巨大力量，克服任何困難。

利用團隊的力量創(chuàng)造效果(利潤)！而不是結(jié)果！