白酒如何打造高效團隊，如何組建白酒營銷團隊

招聘一位營銷總監(jiān)讓他幫你組建團隊！

要打造一支高效團隊，首先要有一位高效的領(lǐng)頭人，領(lǐng)頭人是團隊的核心，團隊成員都高度認可他，否則，沒辦法打造出高效團隊。

沒有什么高效團隊，只有拼搏團隊。團隊的打造不是個人能做到的。自己做好自己的那一塊就好了

投資公司出身，要么就是頂 級互聯(lián)網(wǎng)公司出來的，所以，模式、產(chǎn)品都很好，雖然直營和加盟都做，但是，管理上很完善。

中酒020采用電子商務(wù)加實體店快捷配送的空地立體經(jīng)營模式，達到全國主要城市一小時內(nèi)送酒到位的快捷配送服務(wù)。

1、組織學(xué)習(xí)的重要性 只有一個懂得不斷充實自我的學(xué)習(xí)型團隊，才能在發(fā)展的社會創(chuàng)造出更多的“奇跡”。從學(xué)習(xí)的作用來講：傳統(tǒng)型團隊的學(xué)習(xí)性意識不強，他們多滿足固有的知識和經(jīng)驗，而不很自覺吸取新知識，也不積極開展橫向?qū)W習(xí)。而在學(xué)習(xí)型團隊里，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學(xué)習(xí)意識，善于在實踐中將理論和實際相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點，加以吸收。 2、執(zhí)行力 在團隊里，需要每個人都要具有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對于企業(yè)精心制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。 另外，要保證團隊的執(zhí)行力，關(guān)鍵要在執(zhí)行過程中明確要實現(xiàn)的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務(wù)完成質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵。 3、創(chuàng)新力 只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢

高績效團隊的根本特征，在內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面，包括共同的遠景或愿景，共同的目標與有效的策略，高素質(zhì)的成員，高效的溝通，高效的領(lǐng)導(dǎo)以及承擔(dān)重要責(zé)任的權(quán)利和義務(wù);在外部環(huán)境方面，可以概括為責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一，激勵與約束的統(tǒng)一，指導(dǎo)與支持的統(tǒng)一以及與外界的融洽關(guān)系;在文化方面，主要包括團隊充滿活力與熱忱及團隊成員不斷進取。高績效團隊和一般性團隊相比較，其不同之處具體表現(xiàn)在以下八個方面：①目標準確;②團結(jié)互助;③互相認同;④暢所欲言;⑤互相傾聽;⑥強烈參與;⑦各負其責(zé);⑧死心塌地。建立一支高績效的團隊非一日之功，需要從各個方面入手，從基礎(chǔ)工作抓起，其主要策略有以下幾點：1.精選共同目標精選一個共同目標，并采取有效策略，親聆每個成員的思想，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)這一共同目標全身心地奮斗。這一目標是團隊成員共同的愿望在客觀環(huán)境中的具體化。它以實現(xiàn)團隊整體利益為前提，同時要包括團隊成員的個人意愿和目標，充分體現(xiàn)團隊成員的個人意志與利益，并且具有足夠的重要性和吸引力，能夠引起團隊成員的激情，另外這一目標要隨環(huán)境的變化有所調(diào)整。只有這樣，才能充分調(diào)動團隊成員的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)整個團隊效率最大化。2.完善制度與機制合理的制度與機制建設(shè)主要包括：團隊紀律、上級對下級的合理授權(quán);團隊的激勵與約束;建立公平考核、健全升遷制度。如果說選擇團隊共同目標是建設(shè)高效團隊的核心，那么建立合理的授權(quán)、激勵與約束、考核制度是實現(xiàn)團隊共同目標的保證。有嚴明紀律，團隊就能戰(zhàn)無不勝;有合理的上下級授權(quán)，就既能明確責(zé)任和義務(wù)，又能充分調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性;有有效的激勵約束、公平考核與升遷制度，就能做到人盡其才，既可充分實現(xiàn)職工個人價值和團隊價值，又可杜絕團隊中因責(zé)、權(quán)、利不明而導(dǎo)致的摩擦和沖突而損害團隊整體利益。3.聚集人才重視人才，提倡學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。比爾·蓋茨強調(diào)，人才是企業(yè)生存之本，是否擁有一批高素質(zhì)人才直接決定著企業(yè)的成敗。當(dāng)今跨國企業(yè)競爭的焦點之一就是人才的爭奪，哪個企業(yè)得到優(yōu)秀人才，哪個企業(yè)就掌握了商戰(zhàn)取勝的主導(dǎo)權(quán)。知識經(jīng)濟時代尤其如此。但只擁有人才還不行，還要善于培養(yǎng)和運用人才，要充分激發(fā)其潛能，大力培養(yǎng)其創(chuàng)新精神，為人才的發(fā)展和成長提供廣闊空間。所以，高績效團隊建設(shè)必須以聚集人才為起點。4.協(xié)作與溝通團隊成員間的密切團結(jié)和高效溝通，不僅可以減少成員間的矛盾和沖突，促進成員相互了解、相互幫助和相互交流，使各成員的矢量和最大化，以實現(xiàn)團隊的整體目標，而且可以實現(xiàn)團隊成員間智力資源共享，促進知識創(chuàng)新。

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:三年五年158學(xué)會溝通加強互動葉建中：教科室主任幾天前，學(xué)校組織老師們聽了余世維博士的《打造高績效團隊》DV非互動講座?，F(xiàn)結(jié)合工作談兩點感受。一、學(xué)會溝通，利于團結(jié)首先，學(xué)會溝通交流，自覺維護團結(jié)，是加強團隊建設(shè)的重要保證。顧名思義，團隊，是團結(jié)的隊伍。沒有團結(jié)，加強團隊建設(shè)只能是紙上談兵。千年修得同船渡，萬年修得同室坐。能在同一辦公室共事確實是緣分。由于性別差異、性格差異、情緒差異、工作思路差異等因素，在工作中難免發(fā)生爭論和摩擦，甚至出現(xiàn)暫時的不快。一旦出現(xiàn)這種情況，首先要進行換位思考，學(xué)會站在對方的位置上思考問題，體諒對方當(dāng)時的心境和難處，反省自身存在的不足和問題，把雙方的矛盾和問題想得簡單化，避免復(fù)雜化，力爭大事化小、小事化了。堅決避免無事生非、上綱上線，芝麻小事演變成矛盾糾紛。其次，主動溝通。溝通交流是消除矛盾隔閡的有效辦法，要敢于放下架子，主動找別人談心、解釋情況，直至主動道歉也無妨。第三，平時要嚴以律己，寬以待人。在工作中，都要嚴格以職業(yè)操守要求自己，經(jīng)常提醒自己扎扎實實做事、認認真真做人。予人玫瑰，手留余香。對待同事要常存關(guān)愛、寬容之心，做到真誠待人、寬厚待人、以理服人，不興風(fēng)作浪，混淆視聽。有委屈一笑而過，遭報復(fù)一覺而過，以自己的實際言行贏得室友們的尊重。學(xué)會自律“提高素質(zhì)其次，對我們學(xué)校如何建立辦公室團隊，也有不少借鑒之處。在辦公室日常交往中，第一要培養(yǎng)自

“物競天擇，適者生存”，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)要想具備高適應(yīng)性以適應(yīng)變革時代，就必須擁有高適應(yīng)人才團隊，只有在高適應(yīng)性人才團隊的推動下，企業(yè)才有可能在市場競爭中贏得先機，在不可預(yù)知的變化中獲得發(fā)展的機會。第一，制定人力資本戰(zhàn)略制定能夠與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的人力資本戰(zhàn)略。人力資本的管理者需根據(jù)不同戰(zhàn)略發(fā)展階段的需求，確定適應(yīng)性團隊的組建規(guī)則，特別是對戰(zhàn)略發(fā)展起到關(guān)鍵影響的特定能力的需求、發(fā)現(xiàn)、識別和保留。第二，招募、發(fā)展和保留圍繞未來發(fā)展所需技能的招募、發(fā)展和保留，構(gòu)建一套能夠預(yù)測滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略所需技能的流程化辦法，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建一個能夠招募、培養(yǎng)并保留有價值人才團隊的管理模式，并在日常工作中加以實踐應(yīng)用。第三，尋找與整合專家人才尋找與整合內(nèi)部符合預(yù)期技能的專家人才。根據(jù)對未來所需技能的預(yù)測，制定一個專業(yè)的技能管理流程，使組織能夠輕松跟蹤具備重要能力和資質(zhì)的人才，同時，還需要強化內(nèi)部力資源管理工作的建設(shè)，它可以更輕松地發(fā)掘出組織內(nèi)部的“隱藏”人才。第四，團隊協(xié)作 推薦WZ：huishi365通過合理化資源配置、針對性的績效管理和各種團隊協(xié)作機制，確保高適應(yīng)性的團隊協(xié)作，保證在高效的團隊協(xié)作中磨礪高適應(yīng)性人才團隊。

我們大家都知道團隊在一個企業(yè)中的重要作用，他能發(fā)揮最優(yōu)力量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，優(yōu)秀的團隊是每個企業(yè)都希望有的呢，因為他們知道團隊意味著什么，好的團隊可以使事半功倍，可以提高辦事效率，可以為企業(yè)贏得更多的效益，那么這樣一支高績效的團隊，企業(yè)該如何建立呢？有什么好的方法呢？相信這是很多企業(yè)家的困惑和煩惱吧，下面我具體說一下，希望對各位有幫助。步驟/方法1要有核心人物 一個高績效的團隊首先必須有一個靈魂人物，核心人物。他發(fā)號施令，指明方向，鼓舞士氣，承擔(dān)責(zé)任。如果一個團隊找不這樣的人，那么人數(shù)再多也沒有用。因為團隊沒有帶路人，沒有人承擔(dān)責(zé)任，大家不知道聽誰的，誰說了算?他們的工作做好了找誰領(lǐng)賞，做錯了受誰處罰?沒有人知道。所以沒有核心人物的團隊就注定沒有戰(zhàn)斗力。企業(yè)的團隊是很重要的呢，團隊中的人員都是跟隨他做事的呢，如果沒有這樣的人，團隊就比較混亂，沒有主張，這也不利于企業(yè)的管理和企業(yè)的長期發(fā)展，所以核心人物很重要。2要有統(tǒng)一思想 團隊的核心人物做什么呢?他的主要工作不僅僅會做事，更要會做人。一個團隊領(lǐng)導(dǎo)人他不一定是一個專家，但是他一定要懂得如何管理專家。他能夠通過語言的交流溝通把不同性格，不同思想，不同能力，不同崗位，不同背景的組合在一起，讓大家為了一個共同的目標而奮斗，領(lǐng)導(dǎo)者一定要有說服別人的能力，要能管得住自己下面的團隊成員，要掌握他們的思想，要知道如何去和他們溝通，要知道怎樣溝通能達到最優(yōu)效果。3要有共同利益 一個高效的團隊不是靠強制，靠命令，靠壓迫而達成目標的。而是靠大家自覺、自主、自發(fā)、自愿去完成任務(wù)的。為什么大家愿意為了這個團隊的目標而付出代價呢?因為團隊的成功會給他帶來榮譽，帶來利益。所以人們會為團隊奮斗。團隊的成員組合在一起，不是因為別人的強制，而是自發(fā)的，因為他們有共同的目標，有目標的人事幸福的，大家團結(jié)在一起，來實現(xiàn)彼此的共同目標，而且比預(yù)期的時間要快，因為大家都是為了共同的利益在奮斗的。4團隊凝聚力 毫無疑義，團隊的力量大于個人的力量之和。團隊的力量是巨大的，有很多事情必須靠團隊里每一個成員相互協(xié)作、共同努力才能完成。團隊的建立，關(guān)鍵在于凝聚力。我們所熟知的“木桶原理”一樣，很多人只注意到一個木桶的容量多少是由木桶中最短的那塊木板的長度決定的，其實裝睡得多少還由每塊版的縫合程度來決定，如果兩塊板之間存在縫隙，最終也是裝不住水的，凝聚力的強弱就有如木桶的縫合度，只有具有強凝聚力的團隊才能 “裝水”。5營造團隊氛圍團隊氛圍就是團隊成員在日常工作和生活中形成的對團隊的總體感受的總和。好的團隊氛圍就好象是一種催化劑和潤滑劑，它可以激發(fā)團隊成員的斗志，增進團隊成員間的默契，最終提高團隊整體的運營效率。譚老師認為，團隊領(lǐng)導(dǎo)能否在團隊成員間營造一種和諧、愉快、彼此信任、奮發(fā)向上的團隊氛圍是打造高績效團隊的重前提。END注意事項一個高績效的團隊的打造不是件容易的事情，這樣的團隊是很多企業(yè)都急需的，企業(yè)管理者在管理的過程中，要注重打造企業(yè)的團隊，團隊的力量很強大的呢，它可以縮短時間，達到預(yù)期效果，可以提高企業(yè)在市場中的競爭力，為企業(yè)贏得更多的效益。