解決茅臺(tái)問(wèn)題的對(duì)策是什么，客戶服務(wù)的重點(diǎn)都放在處理客戶投訴上你認(rèn)為這種策略的問(wèn)題是什么

主要就是為了更好的服務(wù)客戶，他想以好的口碑來(lái)贏取更好的市場(chǎng)

對(duì),客戶服務(wù),就是為消費(fèi)者解決問(wèn)題.

其實(shí)這個(gè)情況有可能是賬號(hào)被盾了，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)可能無(wú)緣茅臺(tái)。而出現(xiàn)這些情況，不要頻繁切換賬號(hào)。因?yàn)橹挥匈~號(hào)正常，才能提高幾率搶購(gòu)茅臺(tái)。破盾方法：1、多消費(fèi)，多購(gòu)買日用品，積極評(píng)價(jià)商品，有問(wèn)題及時(shí)反饋客服，提高賬號(hào)日常消費(fèi)的權(quán)重。2、修改收件人地址、手機(jī)號(hào)、姓名等，很多時(shí)候我們搶購(gòu)茅臺(tái)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，即換了收件人地址后可以提交訂單，但是不修改這些信息無(wú)論怎么搶購(gòu)，顯示都會(huì)是“當(dāng)前同一下單人數(shù)過(guò)多，請(qǐng)稍后再試”，當(dāng)然你一直都是出現(xiàn)這個(gè)情況，說(shuō)明你的地址已經(jīng)是被盾了。3、同一設(shè)備，盡量做到一個(gè)設(shè)備一個(gè)號(hào)，不要頻繁切換賬號(hào)，不然系統(tǒng)會(huì)可能判定賬號(hào)為擼貨賬號(hào)，進(jìn)行風(fēng)控。4、公益午餐，這個(gè)是目前新發(fā)現(xiàn)的一種破盾好方法，平臺(tái)搜索“公益午餐”，一塊，十多塊捐給貧困地區(qū)〈就算是不能破盾，也算是做了好事〉，當(dāng)然上個(gè)月我的號(hào)也是被盾到不行，通過(guò)這個(gè)方法效果甚好，捐完之后第二天就搶購(gòu)到，當(dāng)然其他幾個(gè)號(hào)也是這樣的情況。

張程+11-16=劉軍+16張程-劉軍=16+16-11張程-劉軍=21

答案：21張16-11+16等于21張

提建議、出主意、想對(duì)策來(lái)幫助解決問(wèn)題

健言獻(xiàn)策告訴我怎么寫

你好！建言獻(xiàn)策就是提出建議的意思，相應(yīng)英文如下，僅供參考！make suggestions and offer advices

中小企業(yè)學(xué)習(xí)型組織架構(gòu)的建立我給幾點(diǎn)建議： 1、分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)框架圖，明確組織等級(jí)層次，確定學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)內(nèi)容和對(duì)象。 2、針對(duì)不同的崗位等級(jí)，劃分崗位職責(zé)，明確學(xué)習(xí)課程的分配，理順各個(gè)管理崗位責(zé)任人我的任務(wù)是什么？我要知道什么？我應(yīng)該怎么去做？等等需要思考的內(nèi)容。 3、歸納總結(jié)各個(gè)管理崗位責(zé)任人的回答，分析中小企業(yè)組織架構(gòu)當(dāng)中在日常管理和工作中出現(xiàn)的哪些問(wèn)題，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善，進(jìn)而組織學(xué)習(xí)材料，避免盲目學(xué)習(xí)。 4、所有的學(xué)習(xí)型組織的帶頭人必須是企業(yè)的負(fù)責(zé)人。只要企業(yè)負(fù)責(zé)人思想上有足夠的重視，行動(dòng)上事先表率，相信可以組建好學(xué)習(xí)型組織

錢最重要

簡(jiǎn)單說(shuō)，首先得知道過(guò)去表現(xiàn)和數(shù)據(jù)，再做SWOT分析，分析產(chǎn)品情況，和這個(gè)市場(chǎng)的情況，甚至對(duì)手情況，才可以制定戰(zhàn)略和策略。復(fù)雜的說(shuō)，這根本說(shuō)不清，什么數(shù)據(jù)都沒(méi)，沒(méi)法說(shuō)，你最好找個(gè)懂市場(chǎng)營(yíng)銷的人當(dāng)面問(wèn)下，不怕花錢就找咨詢公司

市場(chǎng)營(yíng)銷在日常消耗品上是以4p（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷）核心出發(fā)制定戰(zhàn)術(shù)策略的；關(guān)于這個(gè)問(wèn)題能說(shuō)的實(shí)在是太多了；請(qǐng)具化你的問(wèn)題，把你現(xiàn)在想要知道的明確哪一塊問(wèn)題詳細(xì)說(shuō)出來(lái)，有必要的話把一些實(shí)際情況也描寫出來(lái)，要不沒(méi)辦法幫你解答的，問(wèn)題太空洞了；你要確定你是想問(wèn)的是產(chǎn)品定位、渠道選擇、促銷方案或其他等等等哪個(gè)方面，這樣能讓大家更具體幫你分析。

你問(wèn)的籠統(tǒng)，我們也答的籠統(tǒng)，一點(diǎn)可行性都沒(méi)有。你需要咨詢專業(yè)廣告人，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料，他們會(huì)告訴你怎樣做的。

現(xiàn)在任何品牌都市靠炒作 靠包裝 你要自己有信心，別人就會(huì)跟著你走了。

8D最早是福特公司使用的很經(jīng)典的分析手法。 D1-第一步驟: 建立解決問(wèn)題小組。 D1-第一步驟: 建立解決問(wèn)題小組。若問(wèn)題無(wú)法獨(dú)立解決，通知你認(rèn)為有關(guān)的人員組成團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的成員必需有能力執(zhí)行，例如調(diào)整機(jī)器或懂得改變制程條件，或能指揮作篩選等。 D2-第二步驟: 描述問(wèn)題向團(tuán)隊(duì)說(shuō)明何時(shí)、何地、發(fā)生了什么事、嚴(yán)重程度、目前狀態(tài)、如何緊急處理、以及展示照片和收集到的證物。想象你是FBI的辦案人員，將證物、細(xì)節(jié)描述越清楚，團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題將越快。 D3-第三步驟: 執(zhí)行暫時(shí)對(duì)策若真正原因還未找到，暫時(shí)用什么方法可以最快地防止問(wèn)題？如全檢、篩選、將自動(dòng)改為手動(dòng)、庫(kù)存清查等。暫時(shí)對(duì)策決定后，即立刻交由團(tuán)隊(duì)成員帶回執(zhí)行。 D4 -第四步驟: 找出問(wèn)題真正原因找問(wèn)題真正原因時(shí)，最好不要盲目地動(dòng)手改變目前的生產(chǎn)狀態(tài)，先動(dòng)動(dòng)腦。您第一件事是要先觀察、分析、比較。列出您所知道的所有生產(chǎn)條件 (即魚骨圖)，逐一觀察，看看是否有些條件走樣，還是最近有些什么異動(dòng)?換了夾具嗎?換了作業(yè)員?換了供應(yīng)商?換了運(yùn)輸商?修過(guò)電源供應(yīng)器?流程改過(guò)? 或比較良品與不良品的檢查結(jié)果，看看那個(gè)數(shù)據(jù)有很大的差?，尺寸?重量?電壓值?CPK?耐電壓?等等不良的發(fā)生，總是有原因，資料分析常常可以看出蛛絲馬跡。這樣的分析，可以幫助您縮小范圍，越來(lái)越接近問(wèn)題核心。當(dāng)分析完成，列出您認(rèn)為最有可能的幾項(xiàng)，再逐一動(dòng)手作些調(diào)整改變，并且觀察那一些改變可使品質(zhì)回復(fù)正常及影響變異的程度，進(jìn)而找到問(wèn)題真正的原因。這就是著名田口式方法最簡(jiǎn)單而實(shí)際的運(yùn)用。 D5-第五步驟: 選擇永久對(duì)策找到造成問(wèn)題的主要原因后，即可開(kāi)始擬出對(duì)策的方法。對(duì)策的方法也許有好幾種，例如修理或更新模具。試試對(duì)可能的選擇列出其優(yōu)缺點(diǎn)，要花多少錢?多少人力?能持續(xù)多久? 再對(duì)可能的方法作一最佳的選擇，并且確認(rèn)這樣的對(duì)策方法不會(huì)產(chǎn)生其它副作用。 D6-第六步驟: 執(zhí)行及驗(yàn)證永久對(duì)策當(dāng)永久對(duì)策準(zhǔn)備妥當(dāng)，則可開(kāi)始執(zhí)行及停止暫時(shí)對(duì)策。并且對(duì)永久對(duì)策作一驗(yàn)證，例如觀察不良率已由4000 PPM降為300 PPM，CPK由0.5升為1.8等，下游工段及客戶己能完全接受，不再產(chǎn)生問(wèn)題。 D7-第七步驟: 防止再發(fā)對(duì)類似的其它生產(chǎn)，雖然尚未發(fā)生問(wèn)題，亦需作同步改善，防止再發(fā)，即我們說(shuō)的”他石攻錯(cuò)”。同時(shí)這樣的失效，也應(yīng)列入下一產(chǎn)品研發(fā)段的FMEA中予以驗(yàn)證。 D8 -第八步驟: 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)對(duì)于努力解決問(wèn)題之團(tuán)隊(duì)予以嘉勉，使其產(chǎn)生工作上的成就感，并極樂(lè)意解決下次碰到的問(wèn)題。無(wú)論是產(chǎn)發(fā)段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，或是量產(chǎn)、客訴問(wèn)題，若公司每年有近百項(xiàng)的工程問(wèn)題依照8D的方式來(lái)解決，對(duì)工程人員實(shí)力的培養(yǎng)著實(shí)可觀，成為公司重要的資產(chǎn)，這也是很多公司將8D制式化的原因。8D的運(yùn)用，其實(shí)不只在工程上，您工作上，生活上碰到的很多問(wèn)題，不妨也用8D的邏輯來(lái)思考看看