茅臺公司存在哪些問題，茅臺企業(yè)的目標(biāo)是什么

茅臺的遠(yuǎn)期目標(biāo)是到2013年產(chǎn)量達(dá)2萬噸。

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是茅臺酒下面的一個子公司，專門生產(chǎn)銷售茅臺中低端白酒。

是茅臺酒下面的一個子公司，專門生產(chǎn)銷售茅臺中低端白酒。想要買好的茅臺，去我的專賣店看下。

這種禮盒酒的出廠價格一般不高，經(jīng)銷商有很大的利潤空間。雖然有個“茅臺”的名字，但是不是茅臺酒，所以也沒有太大的保存價值。

你可以百度查一下吉祥集團(tuán)公司的來龍去脈，公司發(fā)展的怎么樣？有沒有前景？在當(dāng)?shù)厥欠裼忻麣?？一家好的公司以后發(fā)展成為上市公司就不成問題，有機(jī)會買到原始股那是好事，如果公司經(jīng)營不善，每年才報都會顯示出來

京玉酒52°屬貴州茅臺酒廠集團(tuán)技術(shù)開發(fā)公司出品。價格在150-200之間，各地的銷售情況不一樣。超市基本上是一致的。消費者在購買的時候一定要注意生產(chǎn)廠家：貴州茅臺酒廠集團(tuán)技術(shù)開發(fā)公司。以免買到假貨

這種擦邊球的酒說了沒什么意思。茅臺鎮(zhèn)又300多家。具體多少錢得看你會不會砍價了。參考進(jìn)價100-200之間，賣價就不好說了。包裝好了買個400-500.包裝次的賣個200-300不成問題。送禮最合適。

我是貴州遵義人，喜酒之人。仁懷的酒廠及品牌多如牛毛，雖然質(zhì)量也不錯，也在什么什么大型會議或組織指定用酒，但我個人認(rèn)為正宗的還是茅臺酒。品質(zhì)及信譽(yù)可靠。不過據(jù)說省外百分之九十是假的。專賣店也不要相信。我的很多省外朋友到遵義來，喝過我的真茅臺后大呼上當(dāng)。不過現(xiàn)在的茅臺好貴。我們這里都要680左右。。。

正常的HR不會問些個莫名其妙的問題的。但是也有一個個HR以為自己公司多多了不起，想裝X一點問些個無厘頭的。不用緊張，會就答，不會就如實說，對不起我不知道。盡量面帶微笑（別太夸張）不要太過熱情，有禮貌一點，就可以了。畢竟應(yīng)屆的，他們心里都有數(shù)該問什么不問什么（當(dāng)然了，我是指精神正常的HR）。事先能做就做點功課，有關(guān)企業(yè)文化的，HR愛聽，面試時用得上。其他的，實話實說，不用謙虛，因為一個精神正常的HR是希望你以后的工作能力與你面試的時候說的一致或者高于面試時候說的。不然就算你一頓胡吹進(jìn)了公司了，你覺得以后日子會好過嗎~

首先了解你去面試的公司，然后有禮貌的介紹自己，去任何企業(yè)先預(yù)想一下會問你什么問題，比如“你了解我們公司這個崗位嗎？你覺得如何勝任這份工作”這類的問題都比較簡單，理清步驟，一步步回答就好，然后說一下自己所學(xué)的東西，比如軟件，資格證之類的。如果對方感到滿意，可以詢問一下幾天之后出來面試結(jié)果，或者初試結(jié)果，說期待您的回復(fù)，謝謝您抽出時間面試我之類的禮貌用語，給面試官留下一個大方誠實有禮貌的印象，當(dāng)然也要看能力，不要夸夸而談。

我想你的問題應(yīng)該是面試快結(jié)束的時候，面試官會讓你問一些問題，你希望知道怎么問是嗎？1、不要主動問薪酬和福利待遇，顯得你很不職業(yè)。也不要說沒有什么問題了。顯得你無所謂。2、你可以問一下關(guān)于公司將來的發(fā)展或者這個職位將來的發(fā)展。3、如果你面試前又對公司做過了解，你可以問一下面試官就某個公司現(xiàn)象的理由。面試官會覺得你很用心，也會很愿意和你一起探討。

茅臺和五糧液的區(qū)別其實是兩種不同的工藝所決定的.兩者同時獲得最高贊譽(yù)"茅臺酒榮獲1915年巴拿馬世博會金獎；五糧液酒1915年獲巴拿馬萬國博覽會金獎。 "他們的工藝的區(qū)別:在于"茅臺從投料到出酒周期需要五年","五糧液的出酒周期為三個月".這種時間的差異決定了茅臺的量和五糧液的量是不可比擬的.有時,很多東西比較有意思:茅臺經(jīng)過五年出來的茅臺酒比例88%左右,而五糧液不過8%左右.五糧液的生產(chǎn)周期短,但是,帶來了大量的中低端的酒種,這些酒種的銷售情況決定了五糧液的利潤結(jié)構(gòu).目前白酒行業(yè)的特征:整體的白酒行業(yè)的年增長5%左右,僅僅只是GDP的1/2;高端白酒目前年需求量3萬噸左右,整個市場供應(yīng)的高端白酒不到3萬噸,高端白酒占整個白酒的比例5%左右.中低端白酒主要以地方區(qū)域白酒為主,全國性的品牌的銷售受當(dāng)?shù)叵M的影響銷售成本高局不下.白酒的毛利較高,行業(yè)的整合難度較大,目前中國有白酒企業(yè)1.6萬家.茅臺和五糧液的工藝特點的區(qū)別,以及行業(yè)的發(fā)展變化,對五糧液的管理層的管理水平提出了更高的要求.茅臺的管理層在2007年發(fā)生了變動(原總經(jīng)理喬紅被捕);同年,五糧液的管理層也發(fā)生了變動(原總經(jīng)理徐克強(qiáng)離開,原宜賓副市長唐橋擔(dān)任股份公司的董事長兼任總經(jīng)理).同樣的管理層的變化,給兩家公司帶來了不同的發(fā)展軌跡,茅臺繼續(xù)保持高速增長,五糧液的歷史遺留問題依舊困繞著現(xiàn)任的管理層.五糧液現(xiàn)在的問題是如何解決,將近8萬噸的中低端酒的銷售問題,對于中低端酒的銷售需要有智慧的管理層擔(dān)任,如果能夠挑選到優(yōu)秀的管理層來解決這個問題,五糧液的發(fā)展中的困難將得到解決.如果解決不了,將對公司的業(yè)績帶來較大的負(fù)面影響.茅臺不存在這樣的問題,唯一的就是按照陳年的工藝?yán)^續(xù)保持好茅臺酒的品質(zhì)就可以了.

五糧液是濃香型的，茅臺是醬香型的！濃香和醬香是制酒工藝二種不一樣方法的命名！具體按酒的主體香氣成分的特征分類，在國家級評酒中，往往按這種方法對酒進(jìn)行歸類。 （1）醬香型白酒 也稱為醬香型白酒，以茅臺酒為代表。醬香柔潤為其主要特點。發(fā)酵工藝最為復(fù)雜。所用的大曲多為超高溫酒曲。 （2）濃香型白酒 以瀘州老窖特曲、五糧液、洋河大曲等酒為代表，以濃香甘爽為特點，發(fā)酵原料是多種原料，以高梁為主，發(fā)酵采用混蒸續(xù)渣工藝。發(fā)酵采用陳年老窖，也有人工培養(yǎng)的老窖。在名優(yōu)酒中，濃香型白酒的產(chǎn)量最大。四川，江蘇等地的酒廠所產(chǎn)的酒均是這種類型。 （3）清香型白酒 也稱為清香型白酒，以汾酒為代表，其特點是清香純正，采用清蒸清渣發(fā)酵工藝，發(fā)酵采用地缸。 （4）米香型白酒 以桂林三花酒為代表，特點是米香純正，以大米為原料，小曲為糖化劑。 （5）其它香型白酒 這類酒的主要代表有西鳳酒、董酒、白沙液等，香型各有特征，這些酒的釀造工藝采用濃香型，醬香型，或汾香型白酒的一些工藝，有的酒的蒸餾工藝也采用串香法。 至于五糧液和茅臺誰的品質(zhì)好，可以說都好！關(guān)鍵是看個人的口味，因為工藝不一樣，之間是無法比較酒質(zhì)和口感的！

三一是大家公認(rèn)的人才培養(yǎng)基地,自己培養(yǎng)的人才為什么就為人家服務(wù)去了.有以下原因:1、管理方面的問題,應(yīng)該讓員工有個家的感覺,工資少拿點沒關(guān)系,關(guān)鍵就是要干得開心.2、高層建立自己的勢力，前任一走，后任就把前任并為公司做出杰出貢獻(xiàn)的人才全擠走，給自己增加競爭對手。3、工資低不說，晚上還強(qiáng)制要求加班4、有些中層管理和員工是被罵走的以上所說只是部分分工廠有此類情況，是本人所見所聞。

連鎖便利店促銷策略大綱 商品科學(xué)組合策略 便利店經(jīng)營面積一般在 50-150m2，故要十分強(qiáng)調(diào)資源的有效利用。便利店商品組合是 關(guān)系到便利店經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，商品配置不當(dāng)，會造成顧客想要的商品沒有，不想要的商品 太多，而且還浪費了便利店貨架空間，資金積壓，最終會導(dǎo)致經(jīng)營失利。實施便利店經(jīng)營商 品目錄可以相對科學(xué)、 合理地指導(dǎo)門店經(jīng)營商品， 根據(jù)便利店業(yè)態(tài)目標(biāo)消費群體的購買取向 強(qiáng)調(diào)以即時消費品類(如煙草、飲料、即食食品類)為主、應(yīng)急性消費品類(如藥品類、衛(wèi)生用 品類)、季節(jié)性消費品類(如冷飲類)、服務(wù)類(如手機(jī)充值、出租雨具等)為輔的品類組合，同 時根據(jù)商圈特點細(xì)分目標(biāo)市場， 針對目標(biāo)消費群體的特征如校園型便利店及醫(yī)院型便利店再 細(xì)分目錄。 商品科學(xué)訂貨策略 貨架不出現(xiàn)空架、保證商品陳列豐滿是做好銷售的根本保證。因此，便利店業(yè)態(tài)在商品 訂貨管理中一方面強(qiáng)調(diào)商品訂貨工作由店長親自抓，特別是加強(qiáng)重點品類商品庫存的管控 (如煙草、飲料、牛奶);另一方面根據(jù) pos 系統(tǒng)銷售數(shù)據(jù)實施商品科學(xué)訂貨，根據(jù)商品歷史銷 售數(shù)據(jù)結(jié)合銷售趨勢分析，考慮商品在途時間因素，既要保證商品不缺貨，又要保證門店合 理庫存。 新品培育推廣策略 年輕人是便利店主要的目標(biāo)消費群體， 針對年輕人對新品需求較多的情況平時應(yīng)注重新 品信息的收集并加強(qiáng)分析， 對于適合便利店經(jīng)營的新品及時加入便利店商品銷售范圍。 并做 好新品宣傳推廣工作以及專門陳列展示工作， 營造便利店業(yè)態(tài)新的銷售亮點并滿足業(yè)態(tài)目標(biāo) 消費群體的需求。 價格業(yè)態(tài)錯位策略 便利店業(yè)態(tài)實施與社區(qū)店業(yè)態(tài)不同的價格策略， 提高經(jīng)營商品毛利率， 是提升便利店業(yè) 態(tài)贏利能力的重要舉措， 同時通過研究分析發(fā)現(xiàn)由于在干道型門店消費的顧客大多數(shù)對價格 敏感度較低， 他們追求的是如何以最快捷便利的方式購買所需商品， 這類型的便利店存在價 格提升的空間， 因此在繼續(xù)實施與社區(qū)店業(yè)態(tài)不同的價格策略的同時針對不同商圈類型的便 利店實施不同的價格體系。 業(yè)態(tài)營銷定位策略 　　針對便利店業(yè)態(tài)目標(biāo)消費群體與其他業(yè)態(tài)的差異性實行不同的營銷策略： 一方面在特價 商品的選擇上，注重品種的精選及特價價格的差異性，實施獨立的特價價格體系，在營造銷 售亮點的同時減少毛利損失;另一方面主動加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，利用供應(yīng)商的資源在便利店 業(yè)態(tài)門店開展具有便利店特色的多種多樣促銷活動，提升便利店業(yè)態(tài)的品牌競爭力。 成本有效控制策略 便利店業(yè)態(tài)門店應(yīng)學(xué)會自身對營運成本的核算管理， 每月對便利店業(yè)態(tài)！