職場(chǎng)上的事，很難說清，因?yàn)橛星ё內(nèi)f變的事，自己小為沒注意就會(huì)泡影，現(xiàn)在不是以前了，所以在職場(chǎng)上，年輕人，要勤塊，工作扎實(shí)，為人正值，處理問題，要用方試方法正確處理，另外?？诓盼膽{方面也是主要的，為人處事，要處理好，特別對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要尊重，上級(jí)與下級(jí)關(guān)系要搞好，但是不能走歪路，現(xiàn)在年輕人.都有文化，多思考自己的該怎么走，自己拿出把握，珍惜自己的職位，上升都有過程的，朋友，好好工作吧，。
1、如何看待現(xiàn)在職場(chǎng)上的“中年危機(jī)”？應(yīng)該如何化解？
2、物業(yè)、業(yè)委會(huì)、業(yè)主三方矛盾重重，如何化解危機(jī)？
堅(jiān)決支持撤銷物業(yè)管理，建議社區(qū)管理，由非政府人員培訓(xùn)管理，專業(yè)人員憑證上崗，考慮聘用下崗技術(shù)員技術(shù)工人專業(yè)管理，干得好用，干的不好不用，堅(jiān)決反對(duì)強(qiáng)制消費(fèi)。懇請(qǐng)國(guó)家立小區(qū)共用不動(dòng)產(chǎn)管理細(xì)法，建議共用不動(dòng)產(chǎn)維修基金有住房公積金部門主管，廢除小區(qū)物業(yè)管理企業(yè)，支持非盈利有償服務(wù)，提前一個(gè)月交服務(wù)費(fèi)，水，電，氣，冷，暖，有專門公司直接管理檢查設(shè)備安全，收費(fèi)智能化，。
3、疫情期間，實(shí)體店如何化解危機(jī)，擴(kuò)大品牌知名度？
不管怎么樣保證實(shí)體店的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)才是最重要的，也就是說你必須的有現(xiàn)金流，所以我看到現(xiàn)在很多的大店也開始做外賣，這也是沒辦法的事情。要保證自己的工人有活干，維持基本的開銷，另一方面，有的實(shí)體店運(yùn)用這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)做廣告。比如一些餐館他們進(jìn)的菜啊，肉啊，其實(shí)再賣不動(dòng)很快就要壞掉了，但是賣不動(dòng)，干脆把這些做成菜，然后送給一線的醫(yī)務(wù)人員。
4、新型冠狀病毒肺炎疫情下，中小企業(yè)該如何化解危機(jī)？
當(dāng)前除了湖北，其他省己根據(jù)中央、國(guó)務(wù)院部署，疫情嚴(yán)控和恢復(fù)生產(chǎn)并舉，國(guó)家出臺(tái)一系列扶持企業(yè)特別是中小企業(yè)開工政策，如少交或緩交養(yǎng)老、住房公基金政策，緩交租金政策，提供便利優(yōu)惠代款政策等等，現(xiàn)階段封閉的道路交通己開通，物資供應(yīng)會(huì)跟上，所以小企業(yè)要盡快利用國(guó)家政策落實(shí)代款，盡快開工，招工難的問題應(yīng)是逐步開工。