白酒產(chǎn)能過(guò)剩怎么解決，如何化解產(chǎn)能過(guò)剩內(nèi)需不足問(wèn)題

支持收購(gòu)合并，提升環(huán)保要求，關(guān)閉落后產(chǎn)能。生產(chǎn)對(duì)路產(chǎn)品，促進(jìn)消費(fèi)

生產(chǎn)對(duì)路的產(chǎn)品。再看看別人怎么說(shuō)的。

剩余白酒放著，可以慢慢喝。

一次沒(méi)有喝完的白酒，塞上塞子或蓋好蓋子，儲(chǔ)存在較為陰涼的地方，放一段時(shí)間質(zhì)量變化不大，再喝酒時(shí)還可以拿出來(lái)繼續(xù)喝的。再看看別人怎么說(shuō)的。

白酒號(hào)稱液態(tài)黃金，賣不出去就貯存，貯存過(guò)程提升白酒質(zhì)量。白酒質(zhì)量好了，市場(chǎng)就來(lái)了，白酒現(xiàn)在產(chǎn)能過(guò)剩，銷售需要有根基，以前有銷售平臺(tái)，隨著時(shí)間質(zhì)量提高，你的白酒會(huì)有銷路的。

價(jià)格怎么樣？哪里的再看看別人怎么說(shuō)的。

價(jià)格怎么樣。回復(fù)我

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題其實(shí)并不復(fù)雜！但是要了解你的企業(yè)性質(zhì)才能很好的解決這個(gè)問(wèn)題！比如說(shuō)你的企業(yè)是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的行業(yè)同行業(yè)也有很多，那樣你可以采取OEM的方式分散產(chǎn)能！關(guān)鍵還是從產(chǎn)品和企業(yè)性質(zhì)上有充分說(shuō)明才能幫你解決問(wèn)題！

想方設(shè)法增加訂單：利用原有設(shè)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品：開(kāi)拓新市場(chǎng)：

當(dāng)然了，這樣理解，政府為了消耗今天的過(guò)剩的產(chǎn)能，也就是過(guò)剩的生產(chǎn)品，那么政府就會(huì)不顧實(shí)際情況的投資建造一些于實(shí)際不是很有用的東西來(lái)消耗今天的過(guò)剩的產(chǎn)品，所以今天過(guò)剩的產(chǎn)品貌似解決了，但是建造起來(lái)的那些東西于明天其實(shí)還是過(guò)剩啊，所以我理解就是這樣

拉動(dòng)內(nèi)需，比如房地產(chǎn)、工業(yè)等資金密集型行業(yè)。 或者搞技術(shù)出口、對(duì)外投資等，把過(guò)剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到國(guó)外去，比如現(xiàn)在正在進(jìn)行的“一帶一路”

給別人做點(diǎn)代工就行了

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加大科技投入吸收改進(jìn)先進(jìn)的管理理念。樹(shù)立良好的品牌形象提高產(chǎn)品質(zhì)量，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，作好市場(chǎng)調(diào)研要適銷對(duì)路，企業(yè)高層要提高個(gè)人素質(zhì)了解市場(chǎng)需求。這是長(zhǎng)遠(yuǎn)的解決方案。但短期來(lái)看只有盡量縮小成本保本裁員精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)了。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)恢復(fù)穩(wěn)定時(shí)再重新聘用。

一方面：采用人員精選方式，在現(xiàn)有的人員當(dāng)中采用競(jìng)爭(zhēng)上崗模式，時(shí)刻給予動(dòng)力感和危機(jī)感。第二方面：產(chǎn)能的過(guò)剩主要來(lái)源于董事層對(duì)于戰(zhàn)略安排和項(xiàng)目選擇的能力不足，可以從這兩個(gè)方面下手嘗試一下第三，如果我們是大型企業(yè)，在資金和政策的允許下，是否可以嘗試一下第三產(chǎn)業(yè)，最后，有沒(méi)有可能將多余的生產(chǎn)資源調(diào)整成為一個(gè)精準(zhǔn)生產(chǎn)的第二公司？以上愚見(jiàn)，僅供參考，因?yàn)槟膯?wèn)題很大，因此不太好細(xì)談

提前合理規(guī)劃，避免重復(fù)建設(shè)；努力擴(kuò)大內(nèi)需，順應(yīng)市場(chǎng)變化；及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，積極拓展海外市場(chǎng)；只有產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩！生產(chǎn)力永遠(yuǎn)趕不上廣大人民群眾的生活需要，只不過(guò)，大家都沒(méi)錢，怎么買你的東西……唉……

做代工。?；蛘甙雅虐嘀贫刃薷南? 把工資設(shè)定成做多少拿多少

首先要提高企業(yè)的素質(zhì)，來(lái)解決產(chǎn)能過(guò)剩，這是一條途徑。第二，通過(guò)兼并重組來(lái)消化一批產(chǎn)能過(guò)剩。第三，通過(guò)優(yōu)勝劣汰淘汰一批落后的產(chǎn)能。第四，我們鼓勵(lì)我們的企業(yè)到海外去發(fā)展，轉(zhuǎn)移一批產(chǎn)能。通過(guò)采取多種措施，多措并舉，我們將努力解決產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，并在這個(gè)過(guò)程中維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和職工的權(quán)益，使得我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠進(jìn)一步走上持續(xù)、健康的軌道。

一是通過(guò)挖掘內(nèi)需市場(chǎng)潛力，改善需求結(jié)構(gòu)，有效釋放內(nèi)需，消化一批過(guò)剩產(chǎn)能。進(jìn)一步加大技術(shù)改造力度，對(duì)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行節(jié)能環(huán)保改造、生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品、有市場(chǎng)需求的項(xiàng)目繼續(xù)給予支持?！　《峭ㄟ^(guò)促進(jìn)企業(yè)兼并重組，整合壓縮一批過(guò)剩產(chǎn)能?！　∪翘崆巴瓿僧a(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)“十二五”淘汰落后產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)，鼓勵(lì)地方提高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)產(chǎn)能等量減量置換制度，淘汰一批落后產(chǎn)能?！　∷氖墙Y(jié)合鋼鐵、電解鋁、水泥、平板玻璃、船舶等行業(yè)特點(diǎn)分業(yè)施策，有針對(duì)性地提出化解產(chǎn)能過(guò)剩矛盾的具體措施?！　∥迨浅浞职l(fā)揮規(guī)劃、政策、標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)和約束作用，嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，加強(qiáng)行業(yè)準(zhǔn)入管理，健全行業(yè)監(jiān)測(cè)體系和產(chǎn)能過(guò)剩情況預(yù)警制度，加強(qiáng)和完善行業(yè)管理。　　六是通過(guò)加強(qiáng)土地、環(huán)保、金融、質(zhì)檢、安全等職能部門協(xié)調(diào)配合，加大財(cái)稅支持力度和落實(shí)環(huán)保、土地、金融等政策，支持過(guò)剩產(chǎn)能退出和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整?！　∑呤峭ㄟ^(guò)推動(dòng)深化投資和財(cái)稅等重點(diǎn)領(lǐng)域改革，規(guī)范市場(chǎng)秩序，完善市場(chǎng)機(jī)制，建立化解產(chǎn)能過(guò)剩矛盾長(zhǎng)效機(jī)制