如何防止上班期間偷茅臺，如何避免工人作業(yè)時受傷

企業(yè)制定好符合自己設(shè)備實際操作安全要求的安全操作規(guī)程和設(shè)備檢查維修指導(dǎo)作業(yè)手冊標準，然后對員工進行安全操作標準培訓(xùn)及考試、隨機現(xiàn)場抽查。安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)手冊實行下去后，才能界定員工是不是有違章操作、設(shè)備是不是有安全缺陷和防護缺陷。如果是違章操作的，要對員工進行處罰或罰義務(wù)勞動，受了傷的員工罰義務(wù)勞動就好了，對直接管理組長進行連帶處罰，公司車間主任要對組長和違規(guī)員工進行談話。如果是設(shè)備安全缺陷和防護缺陷就要根據(jù)設(shè)備缺陷進行設(shè)備安全防護改造，加裝防護設(shè)施，避免事故再次發(fā)生。高空作業(yè)要有安全繩、安全帽、安全網(wǎng)、安全帶。隨時要檢查設(shè)備的安全防護設(shè)施，是不是被人拆掉或者壞掉。本來有防護網(wǎng)、防護罩、光電感應(yīng)限位開關(guān)、拉繩開關(guān)、急停開關(guān)、漏電保護器、電鈴、警示燈保護你的，一旦壞了員工睡眠不足瞌睡或大意就容易出事。

乙肯定是主要責(zé)任，甲視情況承擔(dān)連帶責(zé)任。

茅臺酒廠如何防止員工偷喝茅臺酒 00:00 / 02:5070% 快捷鍵說明 空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽 不再出現(xiàn) 可在播放器設(shè)置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

以名優(yōu)白酒為代表，一瓶茅臺酒53度500毫升的零售價為1499，實際成交額遠遠高于這個價格，相當(dāng)于30元近1毫升茅臺酒，比黃金還貴。茅臺酒的價格如此之高，以至于葡萄酒愛好者不禁想到，如果酒廠的員工偷了茅臺酒，一口酒就不會花幾百元。茅臺酒廠如何防止這種損失？事實上，這完全是不必要的擔(dān)心。食品行業(yè)的人們必須知道，“員工偷吃”是一種不可避免的現(xiàn)象，但這種現(xiàn)象在員工工作一段時間后會緩解甚至消失。一開始，他們可能會感覺到新鮮的產(chǎn)品。如果他們長時間吃它，他們會感到惡心甚至害怕。這就像奶茶店的員工寧愿從別的地方買奶茶，而餐館的員工寧愿在外面吃飯。事實上，白酒行業(yè)是一樣的。釀酒廠員工在地窖、祭壇和谷倉里呆了幾十年，在家觀察、嗅、聽、說，甚至做夢或喝酒。許多人害怕、厭惡和厭惡葡萄酒，并且不可能去偷它。此外，釀酒廠員工之間的不同分工也使得偷酒更加困難。在釀酒廠，工人的分工非常明確。從鏟糧到收酒，看酒店，調(diào)酒，灌裝，貼標，編織和包裝，都可以直接接觸到酒。事實上，葡萄酒的接收和混合基本上是一條管道。接受葡萄酒是一個蒸餾過程。高溫蒸餾原液溫度基本在40度以上，酒精含量在50度以上。此外，這種新酒有許多雜質(zhì)和復(fù)雜的味道。酒精和酯仍然非?；钴S?！靶戮迫肽X”是常識。它不僅熱，而且喉嚨熱，頭暈。很少有工人會偷偷喝這種酒。它不僅不需要偷偷喝，蒸餾階段的一些酒也用來洗腳、消毒和從地窖里倒酒。有句諺語叫“捏頭捏尾”，就是說酒的頭充滿雜質(zhì)，尾水很重，放入成品中會影響酒的質(zhì)量，所以我們要“挑”出兩種酒。工人的冷混合物基本上是赤腳的，所以有必要用這種酒消毒和清洗冷混合物。在窖體入口處的發(fā)酵過程中澆注窖體。在酒窖底部和酒窖壁倒酒可以使谷物發(fā)酵更加充分，提高香氣產(chǎn)量。

管理，即使要管還要理，如果只管不理就會出問題，如果只理不管也會出問題，所以管理最容易被人們認識他的一半；不論素質(zhì)高低管理者通常都不是用何種制度，因為制度都是為人服務(wù)的，所以不能忘了以人為本的理念，要有足夠的細心分析事情發(fā)生的原因，而不是一味的找管人方法。管理只是手段并不是目的，制度也只是管理的工具而已。不能沒有但也不能過度依耐，否則就本末倒置了。

在下學(xué)的就是管理專業(yè)，暑假我也經(jīng)歷了那么一個廠，整個廠就是亂，也是急待整治。對于你所遇到的問題，實際得從最高層著手。像你說的廠里存在好多問題，得多層次分析、、、、、、

1、制定嚴格廠規(guī)管理制度，廠長帶頭遵守，嚴格賞罰制度！2、提高員工歸屬感，確定全廠共同目標，構(gòu)建一個有效的團隊！3、制定長遠計劃，未來藍圖，其中包括有員工的份額！再看看別人怎么說的。

一、建立責(zé)任制二、配備巡護、保衛(wèi)人員；三、制定保衛(wèi)門禁制度和具有可行性的考核細則，并加以落實；四、必須按制度規(guī)定，嚴格落實獎懲。

偷東西的現(xiàn)象，跟管理并沒有太直接的關(guān)系。再以人為本的公司，也會出現(xiàn)這種情況，這一點，我也切身體會。主要還是人員的素質(zhì)問題。當(dāng)然管理好一點，可以有些作用。1，倉庫的庫存--報表，盤點。2，現(xiàn)場的產(chǎn)成品和原料--交接制度。3，工具--專人負責(zé)保管。4，一些常用物品--找?guī)讉€醒目的地方，集中存放。即使這些都做好了，也不可能避免的，最多就是減輕一些。所以，上個監(jiān)控系統(tǒng)，不是最好的辦法，但絕對是一個管用的辦法。其實，老板也不想這樣做，要花錢的，但不做就很難避免。

問題：★一、調(diào)崗調(diào)薪1、 調(diào)薪、調(diào)崗屬于企業(yè)的自主決定權(quán)嗎？2、 在什么情況下調(diào)薪、調(diào)崗才算合法？3、 強制無薪休假、停薪留職、待崗合法嗎？4、 薪酬必然隨著崗位的變化而變化嗎？5、 違法降薪、調(diào)崗的風(fēng)險及補救方式有哪些？6、 如何通過勞動合同的約定規(guī)避調(diào)崗、調(diào)薪的法律風(fēng)險？7、 員工同意調(diào)整崗位后，企業(yè)應(yīng)該與員工辦理什么手續(xù)，才避免法律風(fēng)險？8、 調(diào)整崗位能否載明：收到本通知后5天內(nèi)不回復(fù)的，視為同意？9、 合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化，且雙方已履行一段時間，勞動者能否要求按合同約定的崗位執(zhí)行？10、強制調(diào)崗調(diào)薪，勞動者能否提出解除合同，并要求企業(yè)支付經(jīng)濟補償？★二、裁員解雇與經(jīng)濟補償（穿插3個以上的案例）1、 合法解除勞動合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？2、 如何化解非法解除勞動合同所帶來的支付2倍經(jīng)濟補償?shù)呢?zé)任？3、 如何避免用人部門經(jīng)理擅自辭退員工所產(chǎn)生的風(fēng)險？4、 到底由人力資源部還是由用人部門，向員工發(fā)出解雇通知？5、 勞動合同的無效給用人單位帶來哪些利弊，該如何靈活運用？6、 勞動者提出口頭辭職，又拒交書面報告，有什么風(fēng)險？7、 勞動者利用業(yè)余時間在其他組織兼職，用人單位能否作出解雇處理？8、 用人單位故意不給勞動者安排工作，給勞動者“放假”，合法嗎？9、 什么情況下，用人單位可以解雇“三期”女職工？10、企業(yè)與勞動者協(xié)商解除勞動合同并書面約定經(jīng)濟補償?shù)臄?shù)額；但勞動者事后反悔，要求企業(yè)支付經(jīng)濟補償?shù)牟铑~部分，到底誰會勝訴？11、對于“三期婦女、工傷員工”能否協(xié)商解除，其操作技巧有哪些？12、如何妥善處理違紀違規(guī)問題員工？用人部門經(jīng)理應(yīng)注意的日常問題有哪些？13、如何書寫《辭退通知書》/《處分通知書》，以保證合法處分、辭退員工。14、如何計算《勞動合同法》生效前后的經(jīng)濟補償年限？15、離職程序有哪些技巧，既能保障用人單位利益又不觸犯法律？★三、勞動合同法真空地帶1. 企業(yè)自行擬定的勞動合同是否需要到勞動局備案，不備案是否影響其法律效力？2. 在校學(xué)生到公司實習(xí)，雙方是否建立、存在勞動關(guān)系？3. 與達到法定退休年齡的勞動者簽訂勞動合同，是否受勞動法的調(diào)整？4. 公司、企業(yè)高層如何簽訂勞動合同，跟董事會還是上級主管部門？5. 勞動者離職2年后再次入職的，企業(yè)能否與其約定試用期？6. 試用期間，以“不勝任工作，經(jīng)調(diào)崗或培訓(xùn)后仍不勝任”為由解除勞動合同，是否需要支付經(jīng)濟補償？7. “同工同酬”如何理解及操作技巧有哪些？8. 如何約定不符合錄用條件的范圍，以保證試用期間辭退員工沒有任何風(fēng)險？9. 如何約定嚴重違反規(guī)章制度的范圍，以保證辭退問題員工沒有任何風(fēng)險？10. 如何約定重大損失的范圍，以保證辭退過失員工沒有任何風(fēng)險？11. 以“嚴重違紀”辭退勞動者，在新法下需要支付經(jīng)濟補償，為什么？14. 婚假究竟在什么時候安排，企業(yè)能否自行說了算？可不可以分開休？15. 醫(yī)療期間的工資福利待遇如何支付？

加強團隊管理，看綜合績效

企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展，追求健康發(fā)展就需要有兩種紐帶的共同作用：一種是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒有后一種紐帶，是不能有效發(fā)展的，把兩種紐帶結(jié)合起來的是員工的素質(zhì)、員工的團隊精神?，F(xiàn)在我國已逐步進入知識經(jīng)濟時代，，在知識經(jīng)濟時代，人，人力資源，尤其是優(yōu)秀人才空前地被放在了一個最重要的位置，越來越多的企業(yè)相信人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，并不遺余力地改進和實施更有效的人才政策。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)迫切需要大量的知識型員工，滿足越來越激烈的競爭需要。誰擁有知識型、復(fù)合型員工，誰就會在市1場競爭中站穩(wěn)腳踝，獲得成功。員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。企業(yè)發(fā)展需要有一支訓(xùn)練有素、具有較強執(zhí)行力的員工隊伍的支持，同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷發(fā)展、提高員工素質(zhì)，調(diào)動員工的積極性、主動性。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中發(fā)展壯大。 在社會日新月異的基礎(chǔ)下，激勵對每個人的人生都很重要，尤其在企業(yè)的銷售管理中，通過實施有效激勵，用企業(yè)的利益觀、價值觀、核心精神與理念影響、引導(dǎo)并統(tǒng)一員工的利益觀、價值觀、精神與理念，引導(dǎo)員工用企業(yè)的價值觀指導(dǎo)自己的行動，有利于增 強企業(yè)活力，形成健康向上的團隊精神和企業(yè)文化，促使企業(yè)的快速發(fā)展并更好地讓員工為企業(yè)創(chuàng)造利益。 所謂激勵，就是組織通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現(xiàn)組織及其成員個人目標的系統(tǒng)活動。激勵因素是指改善使職工非常滿意的因素可以強化企業(yè)的滿意程度，能夠激勵職工的積極性，從而有效提高職工的工作效率的這類因素。激勵是影響人們工作的內(nèi)在因素，其本質(zhì)為注重工作本身的內(nèi)容，借此可以提高工作效率，促進人們的進取心，激發(fā)人們做出最好的表現(xiàn)。成就、認可、責(zé)任、發(fā)展等激勵因素的存在將給人們帶來極大滿足。如果管理者想要提高職工積極性，就需要這一理論來有效激勵職工。有效激勵能夠鼓舞員工士氣，提高員工素質(zhì)，加強一個組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力和競爭力，在企業(yè)管理中有著十分重要的地位和作用。 1）是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作。 企業(yè)的一切經(jīng)營活動都離不開人這一主體，員工的精神狀態(tài)和主觀能動性的發(fā)揮，決定了企業(yè)的成敗和發(fā)展空間。企業(yè)管理的重點就是人的管理，關(guān)鍵在于對人的有效激勵。組織行為學(xué)中有一個著名的公式：績效=f(能力 激勵)。也就是說，企業(yè)（或個人）績效的大小取決于“能力”和“激勵”兩個變量，是它們的合成。兩個能力相同的人，它們的績效取決于激勵水平的高低。企業(yè)管理的目的就是要千方百計提高員工的個人績效和企業(yè)的整體績效，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。從這個意義上看，“能力”這一變量確定后，“激勵”就成為調(diào)控人的績效和企業(yè)績效的杠桿。企業(yè)要取得好的績效，除了要不斷提升員工的綜合能力外，進行有效激勵并使激勵的效果最大化是主要途徑，而激勵又可以大大提升人的能力。因此，有效激勵是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作。 2）是建立員工自我利益的驅(qū)動機制 內(nèi)因是事物變化的根據(jù)，外因是事物變化的條件，兩者共同作用才能推動事物的發(fā)展變化。通過建立有效激勵的長效機制，創(chuàng)造一種適宜的工作環(huán)境、工作條件，激發(fā)員工的工作動機和干事熱情、鼓勵員工的辛勤勞動和創(chuàng)新行為、形成員工自我激勵的內(nèi)部驅(qū)動力，就能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動性、自身才干和潛力，使員工的利益需求與企業(yè)的目標愿景相吻合，員工的自我實現(xiàn)與企業(yè)的長遠發(fā)展同步調(diào)，變“要我學(xué)習(xí)”、2“要我工作”、“要我干好”為“我要學(xué)習(xí)”、“我要工作”、“我要干好”，自發(fā)、自勵、自律地提升自身素質(zhì)并做好工作。 3）是建立企業(yè)公共利益的驅(qū)動機制 企業(yè)是由一定數(shù)量的利益相關(guān)的人員組合而成的集合體，要實現(xiàn)整體績效最佳，只靠員工個人的能力和績效最佳是遠遠不夠的，還要通過有效激勵，建立企業(yè)公共利益驅(qū)動機制，把員工的個人利益與企業(yè)的整體利益捆綁在一起，讓員工和企業(yè)的“社會價值與目標”趨向一致，使員工之間彼此尊重、相互協(xié)調(diào)、緊密合作，共同朝著企業(yè)整體戰(zhàn)略目標邁進，形成強大的組織合力，并做到整體能力和績效最優(yōu)，不斷提升企業(yè)的綜合競爭力和整體實力。 4）能形成健康向上的團隊精神和企業(yè)文化 通過實施有效激勵，用企業(yè)的利益觀、價值觀、核心精神與理念影響、引導(dǎo)并統(tǒng)一員工的利益觀、價值觀、精神與理念，引導(dǎo)員工用企業(yè)的價值觀指導(dǎo)自己的行動，有利于增強企業(yè)活力，形成健康向上的團隊精神和企業(yè)文化，促使企業(yè)的快速發(fā)展并更好地讓員工為企業(yè)創(chuàng)造利益。有效激勵能夠鼓舞員工士氣，提高員工素質(zhì)，加強一個組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力和競爭力，在企業(yè)管理中有著十分重要的地位和作用。 5）能調(diào)動員工工作積極性，提高企業(yè)業(yè)績 以往我國的企業(yè)過分強調(diào)員工的個人能力，認為企業(yè)效益完全由員工素質(zhì)決定。其實，這個觀點是非常片面的。從“績效函數(shù)”（如下）我們可以看到，個人績效還與激勵水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。激勵水平也是工作行為表現(xiàn)的決定性因素。員工能力再高，如果沒有工作積極性，也是不可能優(yōu)良好的行為表現(xiàn)的。 p=f(m×ab×e) p-----個人工作績效 m-----激勵水平（積極性） ab----個人能力 3 e-----工作環(huán)境 企業(yè)最關(guān)心的是什么？是績效！企業(yè)有了好的績效才能生存。企業(yè)要有較高的績效水平就要求員工有較高的個人績效水平。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人。可見好的績效水平不僅僅取決于員工的個人能力。 6）能挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量

員工流失原因： 1）公司的氛圍過于緊張，領(lǐng)導(dǎo)過于權(quán)威化，給員工的感覺更像是地主每天在用鞭子驅(qū)趕著長工干活。 2）員工的作息時間過長，幾乎沒有自己的私人生活。如：有的員工上班需要2個多小時的車程，一天上下班花費的時間將近5個小時。早上5點起床，晚上9點下班（早的時候是晚上7點），連睡覺的時間都不夠，就更不用說自己的私人生活了。 3）對于新員工沒有做好思想工作，應(yīng)該建立起“公司如家，每一位員工都是家庭中的一員”。正如自己的孩子為母親打掃衛(wèi)生，肯定是非常賣力和用心的，相反如果是小時工的話只會做面子工程了。 減少員工流失的對策 企業(yè)的發(fā)展要靠全體員工的共同努力，員工的流失給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的負面影響，因此企業(yè)在發(fā)展中必須根據(jù)自己的特點制定措施，穩(wěn)定人才，留住人才，用好人才。具體來說，企業(yè)要從以下幾個方面做好工作： 一、建立良好的選人和用人制度 企業(yè)需要在招聘人員的時候，就注意選擇道德素養(yǎng)比較高的員工，對于那些一年換一個公司甚至幾個公司的員工，務(wù)必要慎重錄用。同時，企業(yè)應(yīng)選擇那些潛力、價值觀與公司制度和文化相一致,能夠維護公司聲譽并完善公司品格的人。每個公司還應(yīng)根據(jù)自身的特點選擇合適的人，就像埃德華茲公司的首席執(zhí)行官所說:“我們只要有個性的人,和我們同心同德,與公司文化協(xié)調(diào)一致,我們要的是白頭偕老,像一樁美滿的婚姻一樣?！? 二、創(chuàng)新薪酬的分配模式 在任何企業(yè)，薪酬都是一個有效的激勵手段，薪酬不僅是雇員獲取物質(zhì)及休閑需要的手段，還能滿足人們自我肯定的需要。因此，制定有效的報酬系統(tǒng)，可以降低成本，提高效率，增強企業(yè)招聘時的吸引力。針對不同層次和類型的員工，國內(nèi)外已有了一些較成熟的薪酬發(fā)放理論及實踐，如期權(quán)、紅利、股權(quán)發(fā)放、員工持股等方法。 應(yīng)該看到，無論哪種模式，都需要貫徹這樣的一個原則：為公司作出的貢獻越大，其得到的實際報酬就要越高，又想好又想馬兒不吃草的情況是不存在的。依據(jù)這樣的原則，各個企業(yè)可以根據(jù)自己的情況，決定自己薪酬的分配模式。 三、構(gòu)建公平公正的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 公平是每個員工都希望企業(yè)具備的基本特點之一，公平可以使員工踏實工作，相信付出多少就會有多少回報，相信自身價值在企業(yè)能有公正的評價，相信所有員工都能站在同一起跑線上。企業(yè)必須從以下幾個方面做到公平： 1 報酬系統(tǒng)的公平。要制定有利于調(diào)動和保護大多數(shù)人積極性的政策，充分體現(xiàn)按勞分配為主，效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，突出投入產(chǎn)出的效率原則。同時，正激勵手段的使用應(yīng)多于作為負激勵手段的懲罰，獎罰分明以及重獎有突出貢獻者。 2 績效考核的公平。要運用科學(xué)的考核標準和方法，對員工的績效進行定期考評。制定科學(xué)合理的績效考核辦法和考核標準，對員工的實際工作進行定性考核和定量測定，并做到真實具體。對每個員工進行客觀公正的評判，建立各種監(jiān)督機制，以保證考核工作的公正和公開。 3 選拔機會的公平。為了使各種人才脫穎而出，在員工的選拔任用上，應(yīng)做到文憑和水平兼顧、專業(yè)和專長兼顧、現(xiàn)有能力與潛在能力兼顧。把員工放在同一起跑線上去考核，為各類人員提供公平的競爭舞臺。 當(dāng)然，公平還體現(xiàn)在企業(yè)管理的其他方面，企業(yè)管理若能在各方面都做到公平與公正，將大大提高員工的滿意度，激發(fā)他們內(nèi)心深處的潛能，從而為企業(yè)不遺余力地奉獻才智。 四、創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化 一個企業(yè)要想得到長久的發(fā)展,必須確立“人高于一切”的價值觀。整個企業(yè)高層必須有一種意識,即人是最重要的資產(chǎn),員工們是值得信任的,需要被尊重和參與工作決策。當(dāng)人得到充分信任時，往往能較高水平地發(fā)揮才能，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。如果從企業(yè)的高層管理者到每一個員工都樹立了一個共同的愿景，形成了共有的企業(yè)核心價值觀念、價值取向等外在表現(xiàn)形式，那么這會在企業(yè)的發(fā)展過程中得以延續(xù)，使企業(yè)保持良好的競爭態(tài)勢。 五、拓展員工的職業(yè)生涯，為員工的發(fā)展提供方向。 開展職業(yè)生涯管理，可以使員工尤其是知識型員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展道路，而不致于為自己目前所處的地位和未來的發(fā)展感到迷茫，從而有助于降低員工的流失率。企業(yè)不僅要為員工提供與其貢獻相稱的報酬，還要在充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展愿望的基礎(chǔ)上，制定出系統(tǒng)、科學(xué)、動態(tài)的員工生涯規(guī)劃，有效地為員工提供多個發(fā)展渠道和學(xué)習(xí)深造的機會，設(shè)置多條平等競爭的升遷階梯，使員工切實感到自己在企業(yè)有實現(xiàn)理想和抱負的希望。例如，惠普公司在因特網(wǎng)上為員工提供技能和需要自評工具，幫助員工制定詳細的職業(yè)發(fā)展計劃，這是該公司員工流失率遠遠低于其主要競爭對手的一個重要原因。

想員工之所想，急員工之所急！讓員工在企業(yè)中有歸屬感！

工資與待遇 是 留住員工的根本!!!!

要想讓員工繼續(xù)為你公司效命，最好的做法就是，給員工好的待遇，和給員工一個良好的工作環(huán)境，這是最基本的。當(dāng)然，你可以做得更好，比如：為員工提供一些人性化的服務(wù)，如，在公司專門設(shè)計一個休息室，因為許多人有午休的習(xí)慣，這可以讓員工在后半天精神飽滿的投入工作。再如：向員工提供工作餐，鎖住了一個人的胃，那么你就鎖住了他的人，每個人都想在工作之于好好的吃吃飯，當(dāng)然，食物不能差，而且多少要有點花樣，才不會膩，才會有家一樣的感覺。你不要覺得這事很麻煩，這些事完全可以交給人專門負責(zé)。再次，公司的氣氛不要搞得很嚴肅，往往很多人因為受不了，那種教條、死板、讓人窒息的制度而離公司遠去，這點很重要，如果你是公司領(lǐng)導(dǎo)，盡可能多的關(guān)心下屬，你平常的一句話，很可能成為他為你賣命的理由·~~~