酒廠核心團隊建設，如何建立自己的核心團隊

建立核心團隊其實按照幾個關鍵字弄就好：絕對忠誠；高業(yè)務熟悉度；責任心；性格互補（就是不要全是外向的或全內(nèi)向的）；分工明確而能使團隊業(yè)務覆蓋面全；有戰(zhàn)略遠見

那就是有錢一起賺！

其實就是招聘—篩選—審核—培訓的一個過程。后期可以建立個人崇拜。你要在某一點讓你的團隊崇拜你，能給你的團隊給以中肯的意見。

隊就是由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標和方法而相互承擔責任的人們組成的群體 包括從企業(yè)最高層往下到子公司、部門和職能的各級群體，監(jiān)督某些業(yè)務、項目或-重大的職能活動挑戰(zhàn)： -選擇團隊還是工作組？ -團隊領導的作用 -變革 包括特別工作組、項目組，以及審計、質(zhì)量或安全等需要研究和解決特殊問題的群體挑戰(zhàn)： -良好的開端 -參與到實施中 包括處于或靠近第一線的人責任： -基礎研究 -產(chǎn)品開發(fā) -操作設備 -市場營銷 -服務 -其它增值的活動

在團隊文化建設中，開展團隊文化 建設工程.即堅持以人為本這一根本原 則.把握團隊自身特點這一基本立足點. 正確處理橫向一縱向一整體、外在與內(nèi) 在四個關系搞好團隊文化建設與建設 學習型組織、績效管理體系建設、品牌 建設三個結(jié)合，是團隊文化建設的關鍵。 堅持以人為本 在團隊文化建設中堅持以人為本 就要把團隊個體和整體的共同利益作為 一切工作的出發(fā)點和落腳點創(chuàng)造積極 向上、和諧發(fā)展的文化環(huán)境.不斷滿足 人的多方面需要和實現(xiàn)人的全面發(fā)展。 堅持以人為本.還要正確處理個體和團 體的關系。 1,令行禁止 2,領導者嚴于律己 3,關心與幫助團隊員工 4,與團隊員工良好的溝通 5,不推卸責任,出現(xiàn)問題勇于承擔責任 6,有計劃地進行分工與合作 7,指導團隊員工有效率,有步驟地開展工作 8,打造團隊的核心理念,例如:學習型團隊,攻堅型團隊,組織型團隊等 最重要的就是在于溝通，TATA易溝通（EIM）將通訊技術(shù)與計算機軟件技術(shù)融合，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)，離線留言，企業(yè)分支互聯(lián)，文本消息對話，語音交流，多人文本會議，文件傳輸，業(yè)務提醒，短信發(fā)送。 提供更安全、穩(wěn)定和純凈的商務辦公溝通環(huán)境，實現(xiàn)內(nèi)部跨部門的高效溝通，有效避免傳統(tǒng)即時通信軟件給企業(yè)日常辦公帶來的負面影響。進一步提高辦公溝通效率，提升執(zhí)行力。