中國酒業(yè)目標價，海之藍屬于什么檔次酒

中端檔次海之藍屬于中端檔次，是白酒類中比較好的一個檔次，除了酒是綿柔的，更好喝以外，還在于一是價格不高，二是有很高的知名度，三是有很強的品牌形象，有檔次顯品位。海之藍屬于酒類中比較好的一個檔次，自2003年上市以來，海之藍經過了長達13年的高速增長，已經成長為我國白酒史上較為暢銷的系列酒。近年來，海之藍已經有了一個別致的稱號——白酒界的經濟適用美女。海之藍的特點：1、產品：海之藍是洋河藍色經典系列的一款產品。海之藍采用百年老窖發(fā)酵生香，儲存老熟時間更長，醇化過程更長，使其香更悠長，味更綿軟。2、口感：海之藍屬于綿柔型的白酒，而綿柔風格的白酒就是洋河為了考慮消費者的目標來突破的，綿的意思就是綿長，酒體豐滿，不會顯得很清淡，柔就是柔和的意思，白酒不會辛辣也不會刺激喉嚨。是一款讓消費者大膽暢飲的白酒。3、特點：除了酒是綿柔的更好喝外，還在于一是價格不高，二是有很高的度，三是有很強的品牌形象，有檔次顯品位。

競爭與合作并不是一對“敵對兄弟”，競爭離不開合作。因為有合作才能優(yōu)勢互補、取長補短、收攏五指、攥緊拳頭、形成合力。既競爭又合作，才能突破孤軍奮戰(zhàn)的局限，實現(xiàn)雙贏或多贏。 在常人看來，競爭與合作是一對“敵對兄弟”，“一山不容二虎”嘛！這一點被眼下我國葡萄酒市場異常激烈的競爭所印證。從市場之爭到標準之爭，從品牌之爭到原產地命名之爭，在葡萄酒這個不大的領地王國里，刀光劍影，殺聲陣陣，正演繹著一場場悲壯的戰(zhàn)爭。 固然，市場經濟條件下，同行競爭在所難免。有不少人認為，“同行是冤家”，競爭雙方似乎注定是利益截然對立的“冤家”對頭。競爭就是不能有合作，不是你死，就是我活。同行之間，難道非得勢不兩立、拼個你死我活不可嗎？ 其實，樹有長短，人分高低，水有清濁，面分丑俊，蕓蕓眾生忙碌在大千世界，他們都離不開競爭與合作。競爭與合作永遠是緊密相連的一對聯(lián)體兄弟，是兩種不同的人際互動關系。 我們通常說的競爭，是兩個或兩個以上的個人或群體，在某項活動中力爭勝過對方的行為。即雙方爭奪一個目標，且只有一方得勝，一方失敗。合作是兩個或兩個以上的個人或群體，為實現(xiàn)共同目標在某項活動中聯(lián)合協(xié)作的行為。雙方有一致的目標，而且雙方共享結果。對于企業(yè)也是如此。物競天擇，優(yōu)勝劣汰不僅是自然界的法則，也是市場經濟的基本規(guī)律。競爭才能激發(fā)動力、增強活力，促使企業(yè)不敢稍許懈怠，不斷推進科技進步，改善經營管理，降低成本，提高質量，增加效益。競爭是企業(yè)成長壯大的根本途徑，也是一個行業(yè)能夠健康發(fā)展的前提，搞市場經濟不能沒有競爭。 然而，競爭離不開合作。參與合作的企業(yè)將比那些獨行俠 式的企業(yè)占有更大的優(yōu)勢。因為有合作才能優(yōu)勢互補、取長補短、收攏五指、攥緊拳頭、形成合力。馬克思說得好，協(xié)作不僅可提高個人的生產力，并且是“創(chuàng)造一種生產力”，產生一加一大于二的神奇效果。美國可口可樂公司與百事可樂公司曾為了爭市場而展開了半個世紀的激烈競爭。可它們的競爭是“未必要打倒敵人”。 當大家對百事可樂—可口可樂之戰(zhàn)興趣盎然時，雙方都是贏家，因為飲料大戰(zhàn)引起了全球消費者對可樂的關注，大家都來喝可樂。可樂大戰(zhàn)給我們的啟迪是，并非只有“消滅”對手，才是促進自身發(fā)展的惟一途徑。在有些情況下，接受對手的存在并善待競爭對手，也同樣能夠促進自身的發(fā)展。 目前，我國葡萄酒業(yè)東西地區(qū)的競爭逐漸加劇。西部企業(yè)利用價格作為競爭手段以低價進攻市場；而東部老品牌企業(yè)利用品牌優(yōu)勢不甘示弱、積極迎戰(zhàn)。在你來我往的激烈市場競爭中出現(xiàn)了“煮酒論英雄”等不和諧的音符，有的企業(yè)使用造謠、誹謗等違法手段去中傷對方，有的不惜付出巨大的代價，“舍命”相拼。同室操戈，相煎何急？在這種殘酷的競爭中肯定沒 有贏家。河蚌相爭，漁翁得利，在“東西對抗”的陰影下，洋酒露出了微笑。 要徹底扭轉這種局面，必須學會合作，在公平競爭的同時，保持良好的合作態(tài)勢，逃脫愈演愈烈的降價漩渦。再比如“神州”和“萬家樂”是旗鼓相當?shù)膬杉掖笮蜔崴魃a廠家。“神州”的廣告語為“款款神州，萬家追求”，而“萬家樂”的廣告語為“萬家樂崛起于神州”。他們各自的廣告語中都包含了對方的產品品牌。這樣雙方都能揚名獲利。你把客戶送到我這里，我把客戶送到你那里。兩種熱水器迅速走進千家萬戶，為兩家企業(yè)帶來豐厚利潤。他們在競爭中合作，實現(xiàn)了雙贏。 實踐證明，既競爭又合作，就能突破孤軍奮戰(zhàn)的局限，把自身優(yōu)勢與其他企業(yè)的優(yōu)勢結合起來，把雙方的長處最大限度地發(fā)揮出來，既提高自己也提高別人的競爭力，實現(xiàn)雙贏或多贏，才是最終目的。

2011年，在中國白酒全行業(yè)業(yè)績下滑的大背景下，內蒙某國營白酒企業(yè)，其市場節(jié)節(jié)失守，經銷商普遍信心不足的情況下，如何重新煥發(fā)品牌活力，逆勢而上，再現(xiàn)昨日輝煌?！　∫弧I銷診斷　　2011年初，泛太開始和該白酒生產企業(yè)正式合作。合作開始，項目組首先進行深入的企業(yè)內部診斷和外部市場調研，發(fā)現(xiàn)低價格產品占銷售額的大部分，企業(yè)利潤微薄；經銷商信心嚴重不足，部分業(yè)務人員對市場前景缺乏把握；市場上串貨亂價現(xiàn)象，品牌形象老化；消費者感受：喝該白酒有點落伍了；產品線混亂，產品種類竟多達100多種?！　≡摪拙菩枰?、系統(tǒng)的啟動，是一個非常龐大的系統(tǒng)工程，但是之所以出現(xiàn)以上種種問題，根源就是沒有建立一套系統(tǒng)的真正以市場為核心，以消費者為導向的市場經營運作機制。如果亦步亦趨的按計劃分步實施改良和變革，品牌的建立更是需要系統(tǒng)規(guī)劃，從長計議，但是市場不等人，競爭品牌在步步緊逼，市場份額在下降，經銷隊伍信心在下降，市場迫切需要啟動，客戶迫切需要新的局面?！　《?、啟動營銷　　啟動意味著變革，如何讓該白酒迅速的復蘇，同時又不會引發(fā)市場動蕩，這是放在我們面前的一道難題。根據(jù)泛太多年和中國本土企業(yè)共同成長，共創(chuàng)輝煌的實戰(zhàn)經驗，我們逐步形成了以小的投入迅速提升客戶業(yè)績的營銷模式?！　⊥ㄟ^抓關鍵驅動因素，讓企業(yè)以小的投入迅速獲得大的回報，幫助企業(yè)在市場上迅速建立競爭優(yōu)勢，真正實現(xiàn)“四兩撥千斤”。　　三、策略制定　　該白酒企業(yè)要在市場上迅速獲得優(yōu)勢，可能將戰(zhàn)線拉得很長，拿出大量的財力物力。但我們認為最為適宜的營銷策略就是采用“集中化”、“差異化”的競爭策略，即針對競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)和地區(qū)，集中力量，運用整合營銷傳播，使所有的市場運作都能夠在在一個點上產生積累，真正做到“花小錢，辦大事”，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以順利的實現(xiàn)?！　?一)集中的策略　　1、產品開發(fā)的集中　　抓重點品種，樹明星產品。整合產品線，砍掉滯銷產品，將100多種產品縮減到10-20種。　　2、目標市場的集中　　將目標市場分為　　A、B、C三類市場。首先選擇一個或二、三個A類城市進行推廣，運用區(qū)域市場搶占第一戰(zhàn)術迅速在市場上搶占戰(zhàn)略制高點，建立樣板示范市場?！　?、傳播與促銷的集中　　以整合營銷傳播為手段，以產品的核心價值和形象為整合點，使公關、促銷、廣告活動的力量有效集中，使消費者能夠對該白酒形成鮮明的識別和記憶?！　?二)差異化策略　　1、形象差異　　塑造鮮明品牌形象，強化突出該白酒系列產品的形象識別。為此，我們重新為該白酒設計了全新的標識?！　?、營銷差異　　經銷商消費者平時難以獲得白酒知識，而一般白酒生產企業(yè)在白酒知識服務方面往往疏于耕耘，我們率先提出白酒知識營銷?！　?、價格差異　　針對不同品種的市場競爭情況，不同產品之間適當拉開價格差距，以不同的價格策略進行銷售?！　?、品牌傳播差異　　白酒在市場運作時，利用不同凡響的整合傳播的方式，迅速建立了品牌知名度，確立市場的領導地位?！　?、終端差異　　業(yè)務人員終端促銷粗放，不能深入了解消費者的心理和需求，因此難以更為有效的開拓市場。我們通過加強對業(yè)務人員的培訓教育，使之成為專家型銷售人員?！　?、銷售管理差異　　明確流程和規(guī)范，加強管理，強化企業(yè)對銷售網絡的控制力度，使經銷商的利益和公司的利益緊密結合起來，成為利益共同體，實現(xiàn)雙贏的目的?！　∷摹⒉邉澇尚А　?、市場重新啟動，經銷商感到普遍有信心，開始積極銷售該白酒系列產品，并積極配合和支持企業(yè)舉行的各種活動，2011年秋季訂貨會突破性的達到4000萬，當年銷量歷史性的增長了8000萬，實現(xiàn)2.9億的營業(yè)收入?！　?、產品結構日趨合理，企業(yè)抓大放小，主流產品銷量大幅提升，利潤空間大為提高，中檔產品成為市場中勢頭兇猛的黑馬?！　?、差異化的市場競爭迅速使該白酒從同檔次產品中脫穎而出，重新回到了領跑的位置上。在白酒行業(yè)普遍低迷的今天，這個成績是令人驚奇的。

市場營銷策劃書撰寫 1.執(zhí)行概要和要領 商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。 2.目前營銷狀況 (1)市場狀況：目前產品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。 (2)產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。 (3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。 (4)分銷狀況：銷售渠道等。 (5)宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。 3.swot問題分析 優(yōu)勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。 劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。 機率：市場機率與把握情況。 威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。 綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風險。 4.目標 財務目標： 公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）： （單位：萬元） 年份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷售收入 市場份額 營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。 5.營銷戰(zhàn)略 目標市場：- 定位：- 產品線：- 定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù)等。 分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。 銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。 服務：售后客戶服務。 廣告：宣傳廣告形式。 促銷：促銷方式。 r&d：產品完善與新產品開發(fā)舉措。 市場調研：主要市場調研手段與舉措。 6.行動方案 營銷活動（時間）安排。 7.預計的損益表及其他重要財務規(guī)劃表:- 8.風險控制：風險來源與控制方法。 哪些中外合作申請項目需要撰寫市場營銷策劃書？ 對于市場競爭強烈的行業(yè)領域(如普通生活消費品的生產銷售項目)，除了商業(yè)計劃書外，國際投資商一般都希望看到項目方提供的市場運銷計劃書。參考資料：http://www.zahuopu.com/bbs/viewthread.php?tid=20390

幸福就是這樣微妙.它是這樣偉大,卻又這樣微小；是這么容易得到,有時又似乎遙不可及.如果說上帝已偏心地把世界上的人分出了善惡、貧富、美丑、靈拙,那么,他給予每一個生靈的幸福卻是毫不偏心、毫不吝嗇的.富人為自己的家財萬貫、錦衣玉食而幸福,窮人卻堅信自己的“富人金錢多,窮人朋友多”的人生信條,這并不是出于無奈的自我安慰,而是一種發(fā)自內心的對生活的理解.睿智的人最清楚：裝出來的幸福比真正的痛苦更痛苦.　　大腕明星是幸福的,成為眾人的焦點滿足了他們的虛榮心,但微不足道的“瑪?shù)贍柕隆蓖瑯涌梢栽谔摶玫南胂裰械玫綕M足.　　有位哲人說過：我不是為生活而活,我

這兒的字數(shù)有限制，所以只能給您幾個案例，若要全部案例，請在我的百度空間http://hi.baidu.com/wujianjunty給我發(fā)信息，留下郵箱，我發(fā)給您 一、我國物流市場的現(xiàn)狀 （一）、當前物流發(fā)展面臨的經濟環(huán)境 （二）、中國物流行業(yè)概述 中國現(xiàn)代物流的發(fā)展現(xiàn)狀分析 （三）、行業(yè)特點 （四）、行業(yè)發(fā)展趨勢 二、物流管理信息系統(tǒng)的需求及市場概況 （一）、流管理信息系統(tǒng)包括的內容 （二）、信息管理在物流中的發(fā)展狀況 1、初期“重硬輕軟” 2、物流的網絡化 3、聯(lián)盟制與物流企業(yè)的外部網絡 4、物流網絡技術的運用與物流網絡化的實現(xiàn) （三）、物流信息管理發(fā)展趨勢 1、物流信息系統(tǒng)的一體化 2、開發(fā)和應用新的計算機軟件 3、搭建物流信息平臺 三、國內各垂直行業(yè)對物流信息系統(tǒng)的需求情況及其物流現(xiàn)狀； （一）、國內家電行業(yè)發(fā)展概況及物流需求分析 1、我國家電產業(yè)的現(xiàn)狀 2、我國家電行業(yè)的主要特點 3、家電行業(yè)中的物流狀況 4、行業(yè)發(fā)展趨勢 5、樣本結構 6、典型案例 （二）、日用化工行業(yè)發(fā)展概況及物流需求分析 1、行業(yè)現(xiàn)狀 2、行業(yè)特點 3、行業(yè)物流狀況 4、調查樣本結構分析 5、典型案例分析 （三）、制藥行業(yè)發(fā)展概況及物流需求分析 1、行業(yè)概況 2、制藥企業(yè)總體特點 3、上市公司現(xiàn)狀分析 4、醫(yī)藥企業(yè)物流狀況 5、調查樣本結構 6、典型案例 （四）、食品行業(yè)發(fā)展概況及物流需求分析 1、食品行業(yè)概述 2、我國食品行業(yè)發(fā)展存在一些較突出問題 3、我國食品行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（以酒業(yè)和飲料業(yè)為例） 4、調查樣本結構分析 5、個別案例分析 （五）、配送中心發(fā)展概況及物流需求分析 1、配送中心行業(yè)概述 2、我國目前擬建的物流園區(qū)主要有 3、物流配送發(fā)展的要實現(xiàn)的五大目標 4、調研樣本分析 5、個別案例分析 （六）、連鎖業(yè)分析 1、我國連鎖業(yè)的現(xiàn)狀 2、連鎖企業(yè)的發(fā)展特點 3、連鎖業(yè)物流狀況 4、調查樣本結構分析 5、典型案例 （七）、汽車租賃行業(yè)發(fā)展概況 1、行業(yè)現(xiàn)狀 2、行業(yè)分析 3、發(fā)展前景 4、業(yè)內最新動態(tài) 5、調查樣本結構分析 （八）、附：不同行業(yè)物流滿意度調查結果 四 、國內物流系統(tǒng)的主要開發(fā)商分析 （一）、深圳市遠望軟件技術有限公司 （二）、北京杰合偉業(yè)軟件技術有限公司 （三）、快步易捷（廣州）信息服務有限公司 （四）、上海凡豐科技有限公司 （五）、北京東方紀元軟件技術有限公司 五、迪辰系統(tǒng)在物流供應鏈信息市場中綜合分析 (一)、迪辰內部條件分析 1、 內部優(yōu)勢 2、 內部劣勢 (二)、迪辰外部環(huán)境分析 1、面臨的機會 2、競爭的威脅 3、市場資源信息 （三）、迪辰所處的位置（品牌認知度、現(xiàn)有市場、行業(yè)中的角色） 六、附錄： 物流經典企業(yè)案例及分析 第一章 利用業(yè)務電子化贏利的聯(lián)邦快遞 聯(lián)邦快遞每天向全世界211個國家遞送250萬個包裹，其中99％屬于限時遞送。10多年來，電子商務一直在聯(lián)邦快遞的業(yè)務中發(fā)揮著核心作用。 1995年，聯(lián)邦快遞開發(fā)了一套免費的聯(lián)邦快遞船軟件，任何人只要擁有一部電腦和一個調制器就可以使用該軟件定購商品。由于該軟件可以用于任何計算機上，所以貨運處理的業(yè)務進一步擴展了。為了處理加急定單，負責制定生產計劃的人員需要了解供貨詳情，通過該軟件，它們可以隨時掌握供貨時間以及產品預計抵達的時間。 1996年7月，聯(lián)邦快遞在internet上發(fā)起了聯(lián)邦快遞聯(lián)網船，在18個月內，7.5萬名用戶使用了它們提供的服務?？蛻舨挥秒x開該站點，就可以下單定購、發(fā)現(xiàn)最近的購買地點、打印包裹單、調整發(fā)票并了解供貨情況。但貨物寄出時，訂購人還可以要求聯(lián)邦快遞向它們發(fā)出電子郵件加以確認。 聯(lián)邦快遞公司內部的專用網絡每天可以處理5400萬宗交易。通過網絡提供的信息，公司可以對商品交易的全過程了如指掌。當客戶輸入“提貨”指令時，管理員會從系統(tǒng)中得到客戶指定的提貨時間和地點。管理員將商品單的條形碼掃入手持系統(tǒng)中，記錄下該商品已經被提走。聯(lián)邦快遞的其他工作人員將以系統(tǒng)記錄為依據(jù)，追蹤貨品裝運，直到運抵客戶的全過程。 聯(lián)邦快遞還提供其他服務。例如，聯(lián)邦快遞經營商業(yè)服務器，以便零售商將自己的站點放到該服務器上運行；經營倉儲，使產品的挑選、包裝、檢測、裝配和運輸一體化。聯(lián)邦快遞客戶運送產品的主要特點使技術含量高、價格昂貴或易腐的物品，這意味著他們辦理的定單需要盡快填寫完成。使聯(lián)邦快遞的信息網絡，也是其發(fā)展后勤供應業(yè)務的重要基礎。 聯(lián)邦快遞的專用網絡為該公司的電子商務奠定了基礎。internet進一步擴展了專用網絡的應用，聯(lián)邦快遞通過電話和書面與客戶溝通的聯(lián)系方式已經成為歷史，下述實例表明信息技術在不斷降低運送成本。 減少手工業(yè)務成本 如果沒有聯(lián)邦快遞船，則不得不多雇傭2萬名雇員來分揀包裹、回答電話咨詢和輸入貨單。有了動力船，大量的簡單勞動可以自動完成。 降低日常運營成本 客戶使用internet追蹤100萬個包裹的行蹤，現(xiàn)在大約一半追蹤電話的是聯(lián)邦快遞的免費電話。 更好的客戶服務方式 客戶也可以選擇與公司互動的方式（電話、傳真或其他手段），不過將近95萬名客戶發(fā)現(xiàn)通過聯(lián)邦快遞的web網站聯(lián)系更加方便和簡單。

首先考慮宏觀經濟周期，然后行業(yè)周期，最后公司本身的基本面。 國際行情只做參考，但國際行情受國際經濟形勢影響，國內經濟又受國際經濟影響，相輔相成的。 至于買點和賣點?？词袌鰧λ墓乐邓剑蛘呖梢赃@么說，看市場當時的估值體系如何，還有考慮你的目標價要求。 至于聽消息，這不是一個做中長線股票的投資者該做的事。

在這里我只談一下我個人的體會，我買股票從來不買與大盤向背的股票，這有什么好處呢？就是在你對個股迷茫時可以很好依據(jù)大盤來研判，就這一點在我的炒股生崖中不只解決了多少問題。

你說的都要參考。最重要的是要看大趨勢。趨勢是漲，垃圾股都漲。趨勢是跌?？儍?yōu)股也跌。就像海浪一樣。隨波逐流。

操作大盤股應該注意因素，例如:基本面里面每股收益，市盈率、公積金、每股凈資產這三個數(shù)值越大越好；流通盤相對小些、總股本相對大些，另外上市公司在行業(yè)中的地位，是不是壟斷的、龍頭的等這些要素值得認真考量的；比如。房地產板塊的萬科A、能源板塊的中國石油、農業(yè)板塊的北大荒、鐵路板塊的中國南車、有色金屬板塊的中國鋁業(yè)、煤炭板塊的中煤集團、酒業(yè)板塊的貴州茅臺和五糧液、電力板塊的特變電工和天威保變（明天又來個601727上海電氣）等股票都是行業(yè)里的佼佼者；當然要是有條件長期投資的話，萬科、五糧液、北大荒都是值得投資的。 中長線的大盤股票是作為中長線投資的品種，所以一旦買入就不再輕易賣出的，持股時間少則半年多則幾年不動；所以短期的波動根本就不用管了，堅定持有就是了； 在炒股中什么應該聽消息，看國際行情，國內行情的那是投機不是在投資，是典型的短線炒作行為，其實在股市真正掙大錢的是堅持價值投資的長期持有者； 當然作為投資來說最佳的介入點還是要講究的，我認為投資的建倉點位是滬市大盤在1650點下方為宜的； 至于如何決定何時賣出，一是看選擇的投資品種是否真的具有價值；二是看投資的上市公司基本面有無重大變化情況；三是看國民經濟總體的發(fā)展情況；四是看你個人的收益預期是否達到；五是看在你投資的過程中是否因為其它事務是使投資中斷，總之，此一時彼一時，不能一概而論要根據(jù)情況變化來決定。 順祝你投資順利！

對于大盤股票投資長線一般需要考慮以下幾個方面：每股收益，市盈率、公積金、每股凈資產、公司基本面，競爭優(yōu)勢等等。國際經濟行情和國內的相關政策也需要考慮到，比如今后2年鐵路建設是重點，你可以考慮鐵路的股票。對于中長線股票的選擇，首先考慮的是持有時間段，一般至少在1年以上，這類股票買進之后就是耐心的持有，不參與頻繁的買賣，關鍵在于你能否拿得住，尤其在股價上下波動的時候，很多時候，一些人都是難以持有。買長線股票，一般考慮大盤藍籌股或者績優(yōu)股，比如一些央企股票，石油石化，寶鋼，中國遠洋，中國鋁業(yè)等等。這些國家控股的公司，長期的發(fā)展必然和中國經濟的發(fā)展趨勢是一致的。長線股票沒有絕對的低點買進，因此只要買到較低的點位就應該很不錯的。就中國現(xiàn)在的經濟行情和股市行情來看，大盤位于1800點左右，2000點之下介入大盤藍籌股和績優(yōu)股是很不錯的時間段。沒有必要去等待大盤探底，然后去抄底，這種情況很難做到。賣出時間段的選擇在于你自己把握，但是需要考慮一些情況，比如國家整體的經濟趨勢如何，你持有股票的發(fā)展趨勢如何等等。比如本來打算持有1年的股票，在半年之內就達到你的獲利要求，這個時候你就要考慮國家經濟的環(huán)境和該股的總體行業(yè)的趨勢，如果看好，可以繼續(xù)持有，反之賣出。個人認為賣出的時間點在于自己去把握

1、要在潔凈的環(huán)境中使用計算機。計算機是種高科技產品，它的使用環(huán)境比較寬廣， 但如果工作環(huán)境不佳，計算機是會出現(xiàn)故障的。如軟驅不能讀取信息，那就很可能是磁頭沾有灰塵。因此，建議大家要在潔凈環(huán)境中使用計算機，若是長期不使用的話要用防趁塵布將計算機蓋好，防止落灰積塵的現(xiàn)象發(fā)生。 2、在適當溫度下工作。計算機周圍的環(huán)境溫度過低或過高都會使計算機無法正常工作。有些用戶打開機器后，為防止落灰，仍然把防塵布罩在計算機上使用，這樣做會造成計算機內部的溫度逐漸升高，對計算機帶來不良的影響。另外，在擺放時，計算機與墻壁至少應有十五公分左右的距離，這樣做既可保證機器后面所連接各種電纜不會被意外的折斷，又能使機箱內風扇抽出的熱空氣迅速的擴散，不至于使主機內部的溫度過快升高。 3、計算機的按放位置要確保牢固。計算機放穩(wěn)后最好不要在開機的情況下隨意搬動，以免硬盤會受震損壞。 4、要防止靜電積累。在這一點上我們都應該會深有體會，當天氣干燥，或是纖維摩擦后容易產生靜電，靜電積累過多時，會影響計算機正確地執(zhí)行程序指令，嚴重時更會燒毀計算機的內部芯片。因此，計算機一定要有可靠的接地設置，或是保持使用環(huán)境的空氣的一定濕度。 5、計算機使用電源最好單獨從線路中引出，不要與其它用電器(如空調、 電冰箱、彩電）等共用同一條線路，以防這些電器在啟動時產生的電流對計算機造成損害。有條件的用戶可以另外配置穩(wěn)壓電源或者ups不間斷電源。 6、不要隨便帶電插拔其它設備與計算機之間的連線。因為計算機在通電的時候，在這些接口部件上會產生較高的電壓，如果隨便插拔，高電壓很可能會將接口的元器件燒毀。因此，如果需要拆除或者是連接計算機與其他設備之間的連線時，要先關掉電源，再進行插拔。 硬件維護： 要進行硬件維護，一般用戶不可能擁有專業(yè)工具，我們用以下工具就可將其輕松搞定：十字螺絲刀，鏡頭拭紙，吹氣球（皮老虎），回形針，一架小型臺扇。 1．切斷電源，將主機與外設之間的連線拔掉，用十字螺絲刀打開機箱，將電源盒拆下。你會看到在板卡上有灰塵，用吹氣球或者皮老虎細心地吹拭，特別是面板進風口的附件和電源盒（排風口）的附近，以及板卡的插接部位，同時應用臺扇吹風，以便將被吹氣球吹起來的灰塵盒機箱內壁上的灰塵帶走。 2．將電源拆下，電腦的排風主要靠電源風扇，因此電源盒里的灰塵最多，用吹氣球仔細清掃干凈后裝上。另外還需注意電風扇的葉子有沒有變形，特別是經過夏季的高溫，塑料的老化常常會使噪音變大，很可能就是這方面的原因。 3．將回形針展開，插入光驅前面板上的應急彈出孔，稍稍用力，光驅托盤就打開了。用鏡頭試紙將所及之處輕輕擦拭干凈，注意不要探到光驅里面去，也不要使用影碟機上的“清潔盤”進行清潔。 4．用吹氣球清除軟驅中的灰塵。 5．如果要拆卸板卡，再次安裝時要注意位置是否準確，插槽是否插牢，連線是否正確等等。 6．用鏡頭試紙將顯示器擦拭干凈。 7．將鼠標的后蓋拆開，取出小球，用清水洗干凈，晾干。 8．用吹氣球將鍵盤鍵位之間的灰塵清理干凈。

含義應該是：成功者找方法，失敗者借口?！　“咽嶙油其N給和尚，這似乎是一個不可能的事情。但是，事實表明，這已經成為營銷的經典。　　那么，如何把梳子推銷給和尚？這是一個需要打破傳統(tǒng)思維，挖掘產品的潛在銷售力，創(chuàng)造市場實現(xiàn)有效營銷的過程。　　轉變傳統(tǒng)思維　　從前，有兩名推銷梳子的推銷員，暫且稱他們?yōu)閺埲屠钏陌桑刻熳呓执?，到處推銷梳子。有一天，二人結伴外出，無意中經過一處寺院，望著人來人往的寺院，張三大失所望，“唉，怎么會跑到這個地方，這里全是一群和尚，哪有和尚會買梳子呢？”于是打道回府?！　倓偪吹剿略旱恼信?，李四本來也是心內一涼，非常失望，但長期以來形成的職業(yè)習慣和不斷挑戰(zhàn)自我的精神又告訴自己“既來之，則安之，不行動怎么會有結果呢？事在人為嘛！”　　進了寺院，見面施禮后，李四先聲奪人的問到：“方丈，您身為寺院主持，可知做了一件對佛祖大不敬的事情嗎？”　　方丈一聽，滿臉詫異，誠惶誠恐地問道：“敢問施主，老納有何過失？”　　　　“每天如此多的善男信女風塵仆仆，長途跋涉而來，只為拜佛求愿。但他們大多滿臉污垢，披頭散發(fā)，如此拜佛，實為對佛之大不敬，而您身為寺院主持，卻對此視而不見，難道沒有失禮嗎？”　　方丈一聽，頓時慚愧萬分，“請問施主有何高見？”　　“方丈勿急，此乃小事一樁，待香客們趕至貴院，只需您安排盥洗間一處，備上幾把梳子，令香客們梳洗完畢，干干凈凈，利利索索拜佛即可！”李四答道?！　　岸嘀x施主高見，老訥明日安排人下山購梳。”　　“不用如此麻煩，方丈，在下已為您備好了一批梳子，低價給您，也算是我對佛盡些心意吧！”　　經商討，李四以每把3元的價格賣給了老和尚10把梳子?！　⊥诰驖撛阡N售力　　“嗨，李四，和尚們買梳子了嗎？”張三調侃道?！　　百I了，不過不多，僅僅10把而已?！薄　　　　笆裁?！10把梳子？賣給了和尚？”張三瞪大了眼睛，張開的嘴巴久久不能合攏，“這怎么可能呢？和尚也會買梳子？向和尚推銷梳子不挨頓揍就阿彌陀佛了，怎么可能會成功呢？”　　于是李四一五一十將推銷過程告訴了張三，聽完以后，張三頓覺恍然，心想：“為什么我會放棄這個好機會呢？老和尚真是慷慨啊，一下子就買10把梳子，還有沒有機會讓他賣出更多的價格更高的梳子呢？”　　腦筋一轉，計上心來?！　‘斕焱砩媳闩c梳子店老板商量，連夜趕制了100把梳子，并在每把梳子上都畫了一個憨態(tài)可鞠的小和尚，并署上了寺院的名字?！　〉诙煲辉?，張三帶著這100把特制梳子來到了寺院，找到方丈后，深施一禮，“方丈，您是否想過振興佛門，讓我們的寺院名聲遠播、香火更盛呢？”　　“阿彌陀佛，當然愿意，不知施主有何高見？” 　　　　“據(jù)在下調查，本地方圓百里以內共有5處寺廟，每處寺廟均有良好服務，競爭激烈??！像您昨天所安排的香客梳洗服務，別的寺廟早在兩個月前就有了，要想讓香火更盛，名聲更大，我們還要為香客多做一些別人沒做的事情?！薄　　罢垎柺┲鳎以哼€能為香客們多做些什么呢？”　　　　“方丈，香客們來也匆匆，去也匆匆，如果能讓他們空手而來，有獲而走，豈不妙哉？　　　　“本寺又有何物可贈呢？”　　　　“方丈，在下為貴院量身定做了100把精致工藝梳，每把梳子上均有貴院字號，并畫可愛小和尚一位，拜佛香客中不乏達官顯貴，豪紳名流，臨別以梳子一把相贈，一來高僧贈梳，別有深意；二來他們獲得此極具紀念價值的工藝梳，更感寺院服務之細微，如此口碑相傳版權中國酒業(yè)新聞網，很快可讓貴院名聲遠播，更會有人慕名求梳，香火豈不愈來愈盛呢？”　　　　方丈聽后，頻頻點頭，張三遂以每把5元的價格賣給方丈100把梳子。　　貴在創(chuàng)造市場　　張三大功告成，興致沖沖地回來與李四炫耀自己的成功推銷，李四聽完，默不作聲，悄悄離開?！　?個月后的某天清晨，李四攜1000把梳子拜見方丈，雙方施禮后，李四首先問了方丈原來購買張三梳子的贈送情況，看到方丈對以往合作非常滿意，便話鋒一轉，深施一禮，“方丈，在下今天要幫您做一件功德無量的大好事！”　　待方丈詢問原因，李四將自己的宏偉藍圖向方丈描繪：寺院年久失修，諸多佛像已破舊不堪，重修寺院，重塑佛像金身已成為方丈終生夙愿，然則無錢難以銘志，如何讓寺院在方丈有生之年獲得大筆資助呢?李四拿出自己的1000把梳子，分成了兩組，其中一組梳子寫有“功德梳”，另一組寫有“智慧梳”，比起以前方丈所買的梳子，更顯精致大方。李四對方丈建議，在寺院大堂內貼有如下告示“凡來本院香客，如捐助10元善款，可獲高僧施法的智慧梳一把，天天梳理頭發(fā)，智慧源源不斷；如捐助20元善款，可獲方丈親自施法的功德梳一把，一旦擁有，功德常在，一生平安等等”，如此以來，按每天3000香客計算，若有1000人購智慧梳，1000人購功德梳，每天可得善款約3萬元，扣除我的梳子成本，636f70793231313335323631343130323136353331333330336335每把8元，可凈剩余善款1.4萬元，如此算來，每月即可籌得善款40多萬元，不出一年，夢想即可成真，豈不功德無量？　　李四講得興致勃勃，方丈聽得心花怒放，二人一拍即合，當即購下1000把梳子，并簽訂長期供貨協(xié)議，如此以來，寺院成了李四的超級專賣店?！　」庞姓苋死献樱栽唬禾煜氯f物生于有，有生于無。深思其語，得之結論一言：營銷策劃最高境界——無中生有，即用創(chuàng)造性思維實現(xiàn)有效營銷。

眾所周知，梳子是用來梳理頭發(fā)的，而和尚是個光頭，不用梳子，把梳子賣給和尚有悖常理。當目標消費群體被定位為和尚族群的時候，于是，我們只有從傳統(tǒng)“以物為本”的供需消費形態(tài)轉向“文化消費”或者說是“精神消費”形態(tài)。 醒世梳：醒世梳未必真能“醒世”，但是，卻能醒人！我們都知道梳頭有促進頭部血液循環(huán)的作用。每一次漫長的打坐，瞌睡蟲皆如影隨形，怎么辦，試試本公司為你們量身定制的醒世梳吧！ 積善梳：凡來進香朝拜者，多有一顆虔誠之心，寶剎應有所回贈，以做紀念，保佑其平安，鼓勵其多行善事。 功德梳：來朝之香客，或祈福明天，或懺悔昨天，功德費自然不少給，如何告訴他們佛主收到他們的心意了呢？ 出塵梳：為什么世界上會有和尚？因為有人出家，而在和尚中有98%以上都不是從出生起就出家的，那么他們在出家之前必然擁有愛情、親情……當決定出家的那一刻，他必然要放下這些所有，于是，在佛家出塵儀式中，便有了“落發(fā)”這樣一個典禮，在此典禮開始之前最后梳理一下代表凡塵瑣事的青絲吧！ “戒”梳：行為動作，有利加深受行為者之印象，如：先生在教育學徒之時，手持戒尺，訴其錯，一錯一笞，以正其身心、強其記憶。佛門有五足戒[戒殺生、受真正、戒淫念、戒妄語、戒酒肉]一戒一梳，將浮華塵事一一梳去。 凈心梳：這一族群的共性：厭倦凡塵瑣事，領悟出人生的某些真諦，渴望自我解脫，這一族群未必凈心，但皆渴望凈心。 香客梳：古剎多在山中，山人未必日日梳頭，而來朝之香客則為之。 形象梳：香客來山何為？朝也。披頭散發(fā)、蓬頭垢面，對神之不敬也！古剎備形象梳一把，請君先除一路風塵！ 塵緣梳：佛家倡導凈心、大徹大悟，然而看破紅塵就一定要出家做和尚嗎？做了和尚就一定代表看破紅塵嗎？其實，這中間不存在必然的因果關系，正如誠心理佛之人未必能放下凡塵俗事。于是塵緣梳便有了市場，你不必落發(fā)也能夠與佛在一起。 度世梳：基督教徒在歿世之前，要親吻十字架；佛徒離世也比將請和尚前來超度！頌其功德、安其魂魄，為之何物？度世梳也！

新世界葡萄酒與舊世界的葡萄酒區(qū)別:以美國、澳大利亞為代表還有南非、智利、阿根廷、新西蘭等，基本上屬于歐洲擴張時期的原殖民地國家，這些國家生產的葡萄酒被成為新世界葡萄酒。 定義新世界葡萄酒更崇尚技術，多傾向于工業(yè)化生產，在企業(yè)規(guī)模，資本，技術和市場上都有很大的優(yōu)勢。同時新世界酒莊還大規(guī)模地把休閑旅游引入酒莊，更利于向葡萄酒愛好者推廣葡萄酒文化。中國作為葡萄的新興市場，其葡萄酒也被認為是新世界的葡萄酒。老（舊）世葡萄酒：以法國、意大利為代表，還包括西班牙、葡萄牙、德國、奧地利、匈牙利等，主要是歐洲國家，這些國家生產的葡萄酒被成為舊世界葡萄酒。舊世界葡萄酒注重個性，通常種植為數(shù)眾多，各種各異的葡萄。在葡萄園管理方面主要依賴人工，并嚴格限制葡萄產量來保證葡萄酒的質量。 1）歷史。舊世界歷史悠久，其生產酒莊有的甚至可以達到幾百上千年的歷史；新世界比較短，最長也就二三百年。2）種植方式不同。舊世界畝產限量比較嚴格；新世界較為寬松。而且在方式上，舊世界講究精耕細作，注重人工；新世界以機械化為主。在這一點上可以看看勞斯萊斯，純手工生產，但價值卻高的很。3）釀造工藝不同。舊世界以人工為主，講究小產區(qū)、穗選甚至粒選，產品檔次差距大，比較講究年份；新世界以工業(yè)化生產為主，產品之間品質差距不大。4）法規(guī)不同。舊世界有嚴格的等級標準，以法國就為例，每一瓶葡萄酒的正標上都標注等級，一目了然。新世界也有相關法規(guī)，但不如舊世界嚴格。5）包裝不同。舊世界沿襲傳統(tǒng)，一般很少有華麗或怪異的包裝，而新世界包裝多樣，講究外在。6）酒標差別。舊世界的酒標信息復雜，包含各項元素，便于消費者認知，而新世界酒標信息簡單，不易從酒標信息中了解就得好壞。7）規(guī)模不同。舊世界得生產單位比較小，有的甚至每年只有幾百箱的產量，而新世界有可能達到幾十萬噸。 新舊世界的特點:新世界國家以美國、澳大利亞為代表，還有南非、智利、阿根廷和新西蘭等歐洲之外的葡萄酒新興國家。著名的產區(qū)有美國的加州，其精華區(qū)為納帕谷（Napa Valley），該區(qū)所產的頂級CabernetSauvignon紅酒，在兩度美法頂級酒盲品對決中打敗法國頂級酒，讓美國酒因此而聲名大噪。還有憑借結冰葡萄釀制的冰酒而聞名全球的加拿大以及源自法國羅訥河谷而在澳洲發(fā)揚光大的西哈葡萄釀造的澳洲葡萄酒等。與舊世界產區(qū)相比，新世界產區(qū)生產國更富有創(chuàng)新和冒險精神，肩負著以市場為導向的目標。 新世界酒莊是消費主義文化，大多輕松直白，果香在開瓶之際就濃重而澎湃。其實，在很多細節(jié)上都可以感受到新世界葡萄酒的新意，甚至能夠在新世界葡萄酒的酒瓶上看到漫畫和三維標簽。再比如，現(xiàn)在國際市場不僅有傳統(tǒng)的玻璃瓶包裝，還有新世界葡萄酒罐頭包裝和利樂包裝的現(xiàn)象。而對于精品葡萄酒，包裝上的差別也開始有了一個新的趨勢。以前一般都是使用傳統(tǒng)的軟木塞，而現(xiàn)在越來越多的酒商，尤其是新世界的酒商，開始采用螺旋塞。另外，采用有機種植是近年來新世界酒莊的一個趨勢。更為關鍵的是，新世界不僅僅新，它也一直在努力變化。從產業(yè)化的生產模式，到精耕細作的家族式經營，從模仿舊世界的釀造工藝，到開發(fā)因地制宜的發(fā)酵技術……這些變化也讓越來越多的目光開始投向這些新興葡萄酒產酒國?！‘斎?，這并不意味著新世界產酒國是無規(guī)可循的。雖不像法國等歐洲國家從法律上對葡萄酒的等級進行劃分，但新世界國家也有自己的分級制度。比如美國，其在借鑒原產地概念的基礎上，根據(jù)本國葡萄酒發(fā)展的實際情況，制定了符合自身需求的美國葡萄酒產地（AVA）制度。AVA產地制度，成功保護和規(guī)范了葡萄酒生產。需要說明的是，雖然產業(yè)化在新世界也許是普遍存在的一個現(xiàn)象，但這并不代表全部。在一些著名的優(yōu)質產區(qū)，各個酒莊對釀制流程和工藝上的要求甚至比舊世界還要嚴格。比如在納帕谷，采用人工采摘葡萄的酒莊就有很多，在第一時間過濾掉不好的葡萄，保證釀造的品質。同時，因為納帕谷在1986年就已經成為了美國第一塊農業(yè)保護區(qū)，因此它擁有全世界葡萄酒產區(qū)范圍內最全最嚴格的土地使用和環(huán)境保護規(guī)則。在葡萄酒品質方面，新世界葡萄品種可以自由混搭釀造，大多以市場口味為導向。新世界酒的風格更多的是突出創(chuàng)新和改革，在實驗中改進，在繼承傳統(tǒng)中創(chuàng)新。近代釀造業(yè)技術從原來單純保護發(fā)酵過程的順利進行，到現(xiàn)今以科技提升葡萄酒質量。消費者喜歡什么口味，就給他們什么口味的酒，并采用物美價廉的營銷策略，搶占舊世界葡萄酒市場。因自然條件、人為因素等的差異，新舊世界各大產區(qū)的葡萄酒在釀酒觀念以及葡萄酒的風格、口味上各有千秋，各具特色。但隨著時間的推移，新舊世界的逐步融合，兩者之間的界限已經越來越模糊了。新舊世界產區(qū)在各自的土地上以各自的方式共同為全世界人民釀造著最美味的葡萄酒。新舊世界葡萄酒釀造工藝區(qū)別:新世界的葡萄酒釀造技術拋開了舊世界的繁文縟節(jié)，大膽地對釀酒工藝進行創(chuàng)新，加入了更多科技成份，使用更新的技術來使葡萄酒達到更好的平衡。無論那一年葡萄收成如何，新世界的葡萄莊主們都會利用他們的新辦法來使葡萄酒達到一定的品質標準。他們的釀酒哲學是每年都保持恒定的品質。而舊世界的釀酒師們則執(zhí)著得多了，特別是法國的名莊，仍然堅持著他們嚴格的葡萄酒釀制工藝，他們更推崇手工工藝，像對待高級定制服一樣一針一線地手工縫制。例如，一顆一顆地手工采摘葡萄，在年份不好的時候，甚至不出正牌酒，以保證其最高的品質。他們的釀酒哲學是每年都保留葡萄酒獨自的個性。在新世界，一株葡萄大約可產一公斤的葡萄、釀出半公升的葡萄酒，而在法國的名莊，同樣的土地生產的葡萄遠遠不及新世界國家，貴腐葡萄酒的釀造則更甚，一株葡萄最終只可釀出一杯葡萄酒。在法國，法律規(guī)定酒農不能在葡萄生長過程中對葡萄秧澆水，施肥次數(shù)應控制在最少，法國人認為人工的痕跡越少，越證明葡萄酒的珍貴，葡萄酒是“上帝的禮物”，是自然的產物，天成為貴。而在新世界國家，澆水、施肥便沒有規(guī)定得如此嚴格了，他們更相信聰明的“人為”更能體現(xiàn)智慧的成果。當然，現(xiàn)在許多舊世界國家因為成本過高，漸漸失去了競爭優(yōu)勢，有見及此，一些舊世界的葡萄酒釀造商也漸漸融入新的技術來彌補人工的不足，既有悠久的歷史和得天獨厚的自然因素，又有新技術的支持和完善。舊世界和新世界的葡萄酒各俱鮮明的特色與個性，兩者的競爭，勢必更有利于葡萄酒的發(fā)展。來自：廣東帝豪酒業(yè)

其實個人感覺沒有太多本質的區(qū)別。不同的葡萄種在不同的國家，會產生不同的口感，所以說口感上的差別總是有的，但那是地理，氣候因素造成的。新世界酒，像智力，澳大利亞，南非等等國家的葡萄酒發(fā)展起來其實也是通過法國，西班牙的莊園主過去投資或者直接過去種植，把釀酒技術帶過去才發(fā)展起來的，沒有舊世界酒國家的技術投資，其實他們也發(fā)展不起來。但是感覺舊世界和新世界酒最大的區(qū)別就是，新世界大多數(shù)都是企業(yè)化運營，從葡萄種植到酒都推廣銷售都是一個企業(yè)，一個團隊在做的，比如一個澳洲酒廠可以在澳洲很多地方都有葡萄園，然后把這些葡萄園的葡萄拿回來放一起自己配比，釀造出自己的酒。而且一個企業(yè)可以釀造出很多檔次的酒，比如最有名的奔富，他的gange和洛神的價格可以差幾百倍，一個是頂級酒，而另一個只是日常餐酒。而且這些新世界酒一般比較接受新的技術等，所以釀出來的酒味道相對比較統(tǒng)一，一些便宜的酒商業(yè)化味道也濃一點，相對來說，香味，層次感會比舊世界酒缺乏點。舊世界酒的話大多還是已酒莊運營模式，酒莊只全心全意釀酒，而賣酒那是酒商的事。其一個酒莊面積一般不會太大，而且例如法國受限于aoc條款，西班牙受限于doc條款等，這些對于酒莊的釀酒有很大限制的同時也保證了這個酒莊的酒的獨特性，所以舊世界酒每個酒，甚至同一酒莊每一年份的酒都能有自己的味道，不會像新世界酒那樣同一酒莊同一等級的酒味道大多相同。相對來說舊世界酒的商業(yè)味淡點，更注重酒的特色。但是不管新世界還是舊世界酒，真正做到上檔次的酒都不是一般的用心，而且舊世界到新世界也有其傳承性在里面，所以說到這個檔次的酒都好喝，也都會有其內涵，個人感覺到頂級酒又開始趨于同化。