某酒廠建設(shè)項(xiàng)目可行性規(guī)劃方案，某酒精廠毗鄰茅臺(tái)酒廠希望改造建設(shè)為醬香型白酒廠請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)改造酒

這題目本身就有問題。酒精生產(chǎn)廠是采用化工生產(chǎn)設(shè)備的，機(jī)械化程度較高，而傳統(tǒng)醬香白酒采用的是條石泥窖等原始生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)的；酒精生產(chǎn)是先糖化后發(fā)酵工藝，而白酒是邊糖化邊發(fā)酵，稱雙邊發(fā)酵。

請(qǐng)問第二題怎么做？

考試題目要自己做

你們這樣是不對(duì)的，我會(huì)給你們不及格的

你好！1，潛入茅臺(tái)酒廠偷取配方。2，實(shí)行軟磨硬泡功夫挖墻腳，找到幾個(gè)技術(shù)骨干。3，途中被人撞到殺人滅口。4，建廠生產(chǎn)。小戴的課？囧如果對(duì)你有幫助，望采納。

按輕工行業(yè)的前期項(xiàng)目建議書來看是不是對(duì)你的路。1.項(xiàng)目建軍設(shè)的目的和意義，包括項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)，投資的必要性及經(jīng)濟(jì)意義。2.市場(chǎng)初步預(yù)測(cè)分析3.產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模。4.工藝技術(shù)初步方案，包括原料路線、生產(chǎn)方法和技術(shù)來源5，原材料、燃料和動(dòng)力的供應(yīng)6.建廠條件和廠址初步方案7.公用工程和輔助設(shè)施初步方案。8.環(huán)境保護(hù)9.工廠組織和勞動(dòng)定員估算10項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃。11.投資估算和資金籌措方案12.經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步評(píng)價(jià)13.結(jié)論和建議一個(gè)字一個(gè)字打的，希望你能給加點(diǎn)分，同時(shí)，也歡迎一起討論。參考的書太多啦，如果你能參考別的啤酒廠的可行性報(bào)告最好了。這個(gè)都有個(gè)套路，自已寫煩死人

原發(fā)布者:惠興數(shù)據(jù)公司項(xiàng)目投資計(jì)劃書二〇一一年月日投資計(jì)劃書模板一、總論（一）項(xiàng)目名稱。（二）項(xiàng)目單位代表法人（二）項(xiàng)目單位概況（新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況）。（三）項(xiàng)目擬建地點(diǎn)（地點(diǎn)與地理位置、土地可能性類別及占地面積等）。（四）項(xiàng)目總投資：項(xiàng)目用地面積約畝，投資總額元人民幣，其中固定資產(chǎn)投資萬元，流動(dòng)資金萬元。（五）項(xiàng)目建設(shè)年限。二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件（一）項(xiàng)目建設(shè)的必要性分析。（二）項(xiàng)目建設(shè)的條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）。（三）項(xiàng)目建設(shè)的資源條件評(píng)價(jià)（指優(yōu)勢(shì)資源項(xiàng)目）：包括資源可利用量（礦產(chǎn)地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量等）、資源品質(zhì)情況（礦產(chǎn)品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等）。（四）項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案（一）建設(shè)規(guī)模（達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模）。（二）產(chǎn)品方案（擬開發(fā)產(chǎn)品方案，如現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的養(yǎng)殖產(chǎn)品方案）。四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案（一）技術(shù)方案。1、生產(chǎn)方法。2、工藝流程。（二）主要設(shè)備方案。1、主要設(shè)備選型。2、主要設(shè)備來源。（三）工程方案。1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案。2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表五、環(huán)保處理六、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排七、投資估算及資金籌措（一）投資估算。1、建設(shè)投資估算（先總述總

項(xiàng)目計(jì)劃書模板項(xiàng)目計(jì)劃書編號(hào)： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：客戶： 品牌：項(xiàng)目名稱：客戶方主要聯(lián)系人：客戶方項(xiàng)目決策人：項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目?jī)?nèi)容：項(xiàng)目要求：協(xié)議簽定日期： 一、 戰(zhàn)略管理規(guī)劃1、 預(yù)估項(xiàng)目利潤(rùn)空間：2、 預(yù)估項(xiàng)目在公司發(fā)展規(guī)劃中的作用：3、 項(xiàng)目投入預(yù)估：4、 與其他項(xiàng)目的相對(duì)位置：5、 對(duì)項(xiàng)目相關(guān)各過程的規(guī)劃及保障各過程實(shí)現(xiàn)的條件：二、 依賴性管理規(guī)劃1、 評(píng)價(jià)顧客及其利益相關(guān)者的要求：2、 交互管理：在項(xiàng)目進(jìn)展中管理相互影響的工作；（1） 客戶方人際關(guān)系對(duì)項(xiàng)目的影響：（2） 客戶方?jīng)Q策層對(duì)項(xiàng)目的意見：（3） 客戶方執(zhí)行層對(duì)項(xiàng)目的意見：（4） 項(xiàng)目方向制定的依據(jù)：（5） 項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理應(yīng)注意的問題：（6） 與下家公司的關(guān)系3、 變更管理：整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程中預(yù)測(cè)變更并管理變更；（1） 項(xiàng)目大方向變更的依據(jù)：（2） 項(xiàng)目具體內(nèi)容變更的協(xié)調(diào)：（3） 客戶方提出變更的協(xié)調(diào)：（4） 內(nèi)部提出變更的條件：（5） 變更確認(rèn)的決策層：4、 關(guān)閉：（1） 項(xiàng)目完成的條件：（2） 必須提交客戶的物資清單：（3） 項(xiàng)目完成后的反饋意見獲取途徑：（4） 項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算的時(shí)機(jī)和條件：三、 范圍管理規(guī)劃1、 概念開發(fā)：（1） 產(chǎn)品名稱釋義：（2） 產(chǎn)品功能詳解：（3） 產(chǎn)品既有市場(chǎng)分析：（4） 產(chǎn)品行業(yè)分析：（5） 產(chǎn)品既有消費(fèi)者分析：（6） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概述：（7） 商品概念闡述：2、 范圍開發(fā)和控制：（1） 項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分：（2） 項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)分：（3） 活動(dòng)控制：（4） 項(xiàng)目開展步驟設(shè)置：四、 成本管理規(guī)劃1、 成本估計(jì)：（1） 以活動(dòng)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目成本預(yù)估：（2） 項(xiàng)目成本來源及控制：2、 預(yù)算：（1） 客戶預(yù)算分配：（2） 公司項(xiàng)目預(yù)算分配3、 成本控制：（1） 公司成本控制：（2） 公司利潤(rùn)保證：（3） 項(xiàng)目收支明細(xì)：五、 時(shí)間管理規(guī)劃1、 編制活動(dòng)相互關(guān)系計(jì)劃：確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性；（1） 項(xiàng)目控制單：（2） 項(xiàng)目流程控制單：2、 持續(xù)時(shí)間估計(jì)：依據(jù)具體條件及資源要求估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間；（1） 以活動(dòng)為基礎(chǔ)的時(shí)間分配表：（2） 項(xiàng)目流程表3、 進(jìn)度計(jì)劃編制：（1） 項(xiàng)目進(jìn)度控制單：（2） 各活動(dòng)及分項(xiàng)完成條件：4、 進(jìn)度計(jì)劃控制：（1） 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表：（2） 項(xiàng)目各階段耗時(shí)統(tǒng)計(jì)表：六、 資源管理規(guī)劃1、 資源使用評(píng)估：（1） 公司內(nèi)部資源評(píng)估：a、 公司軟硬件設(shè)施：b、 公司人員能力及特長(zhǎng)評(píng)估：c、 公司信息資源評(píng)估：（2） 外部資源評(píng)估：a、 顧問資源評(píng)估：b、 下家資源評(píng)估：c、 配合資源評(píng)估：d、 信息資源評(píng)估：（3） 資源開發(fā)規(guī)劃：a、 資源開發(fā)的必要性分析：b、 資源開發(fā)的途徑：c、 資源開發(fā)的投入（4） 資源使用規(guī)劃：a、 資源涉及項(xiàng)目范圍：b、 資源權(quán)責(zé)分析：（5） 資源控制：a、 資源匯總報(bào)告：b、 資源使用效果評(píng)估：c、 資源使用監(jiān)控：d、 資源取舍條件：七、 人員管理規(guī)劃1、 組織結(jié)構(gòu)界定：確定適合項(xiàng)目需要的組織結(jié)構(gòu)，包括明確項(xiàng)目的有關(guān)人員及界定職責(zé)和權(quán)限；2、 人員分配：選配具有相應(yīng)能力的人員以適應(yīng)項(xiàng)目的需要；細(xì)分到具體活動(dòng)3、 團(tuán)隊(duì)開發(fā)：（1） 對(duì)項(xiàng)目組的團(tuán)體培訓(xùn)：（2） 組建公司未有團(tuán)體或部門的規(guī)劃：八、 溝通管理規(guī)劃1、 溝通規(guī)劃：（1） 制定溝通計(jì)劃及梯度溝通設(shè)置：（2） 決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：（3） 相應(yīng)溝通工具的準(zhǔn)備：2、 信息管理：（1） 客戶信息的收集及管理規(guī)劃：（2） 市場(chǎng)行業(yè)信息的收集及管理規(guī)劃：（3） 消費(fèi)者信息的收集及管理規(guī)劃：3、 溝通控制：（1） 需客戶確認(rèn)內(nèi)容清單：（2） 方案內(nèi)容驗(yàn)證規(guī)劃：（3） 確認(rèn)工具的準(zhǔn)備：九、 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（1） 不可抗因素預(yù)估：（2） 對(duì)客戶方?jīng)Q策層判斷失誤的可能性分析：（3） 客戶欺詐風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（4） 下家公司選擇風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（5） 品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（6） 資源使用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（7） 超支風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：2、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目的影響；3、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)開發(fā)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；4、 風(fēng)險(xiǎn)控制：實(shí)施及更新風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃：十、 采購(gòu)管理規(guī)劃1、 采購(gòu)規(guī)劃和控制：確定和控制要采購(gòu)的產(chǎn)品及采購(gòu)的時(shí)間；2、 采購(gòu)文件的要求：匯編商業(yè)條件和技術(shù)要求；3、 簽訂合同：招標(biāo)、投標(biāo)評(píng)價(jià)、談判，編寫并簽訂分合同；4、 合同控制：確定工作滿足合同要求。十一、項(xiàng)目監(jiān)控及評(píng)估規(guī)劃1、 項(xiàng)目監(jiān)控及評(píng)估計(jì)劃：2、 又具體活動(dòng)的監(jiān)控到整體品質(zhì)監(jiān)控的人員安排：3、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的把控設(shè)置：4、 對(duì)各環(huán)節(jié)的綜合評(píng)估：十二、項(xiàng)目總結(jié)1、 項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況總結(jié)2、 項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)歸檔3、 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

jhxajllieu7758757405項(xiàng)目計(jì)1劃書0模板 一b、 項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介1紹 二i、 項(xiàng)目的內(nèi)1容 7、立項(xiàng)依據(jù)：根據(jù)國(guó)內(nèi)4外現(xiàn)狀、存在的問題以2及w發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。 5、項(xiàng)目意義t：就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方0面進(jìn)行論述。 8、項(xiàng)目的內(nèi)5容及o目標(biāo)：就項(xiàng)目的內(nèi)2容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。 7、項(xiàng)目可行性分4析： ⑴對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方2面的分5析，包括項(xiàng)目已t有的單位、實(shí)力w情況、現(xiàn)有條件、工g作基礎(chǔ)以5及z優(yōu)勢(shì)。 ⑵就存在的問題以5及y解決辦8法等進(jìn)行分3析。 5、需求預(yù)測(cè)及g分8析 ⑴市場(chǎng)定位及e市場(chǎng)分3析 ⑵用戶7分7析 ⑶市場(chǎng)環(huán)境及c前景 2、完成項(xiàng)目采用的方8法。就完成項(xiàng)目需要采用的方7法進(jìn)行闡述。 三g、 項(xiàng)目發(fā)起人a、股東方4、管理和技術(shù)支n持 4、項(xiàng)目發(fā)起方3的背景：就項(xiàng)目發(fā)起方5的情況進(jìn)行說明。 4、項(xiàng)目發(fā)起方5的業(yè)務(wù)，包括近三r年的財(cái)務(wù)報(bào)表： ⑴項(xiàng)目發(fā)起方2的業(yè)務(wù)情況 ⑵項(xiàng)目發(fā)起方5近三a年的財(cái)務(wù)報(bào)表 4、項(xiàng)目發(fā)起方3的主要股東和管理人j員的簡(jiǎn)歷d。 四、 市場(chǎng)和銷售安排 4、市場(chǎng)的基本情況： ⑴該產(chǎn)品的主要用途 ⑵本地、國(guó)內(nèi)8和出口q市場(chǎng)的目前容量、增長(zhǎng)3率，價(jià)格變化5等。 這里有項(xiàng)目計(jì)2劃書5模板啊，這里市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)1劃書7模板范文2，我還是找不h到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)2劃書3模板范文7，到處問哪里有的話告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)2劃書4模板范文7的網(wǎng)址吧，市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)0劃書0模板范文0挺難找的，我現(xiàn)在真的需要市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)1劃書7模板范文5，誰要是可以5找到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)4劃書8模板范文2，就告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)2劃書7模板范文2網(wǎng)址吧，謝謝告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)2劃書5模板范文4，找到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)4劃書5模板范文5挺不c容易的啊，這兒x市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)6劃書7模板范文3啊，這里市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)0劃書7模板范文6，我還是找不w到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)0劃書3模板范文0，到處問哪里有的話告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)4劃書2模板范文4的網(wǎng)址吧，市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)4劃書3模板范文4挺難找的，我現(xiàn)在真的需要市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)6劃書7模板范文2，誰要是可以2找到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)7劃書0模板范文2，就告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)8劃書8模板范文4網(wǎng)址吧，謝謝告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)0劃書0模板范文2，找到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)4劃書8模板范文6挺不f容易的啊，謝謝啊

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