酒廠存貨盤點，存貨盤點制度的職責分工

1、廠長：負責盤點組織工作、主導盤點工作，組織召開盤點總結工作會議，進行盤點獎罰；2、倉庫、車間：負責倉庫、車間物料盤點工作；3、財務部：負責對盤點抽查、對盤點盈虧調整審核；并對盤盈、盤虧物品做出處理意見，進行有關的賬務處理定期或不定期對各項存貨進行稽核、盤點；4、副廠長：負責盤點盈虧調整的審批工作；5、相關部門：負責本部門盤點及盤點協(xié)助工作。

你說的就是盤點流程，可根據企業(yè)實際情況和產品類型來制定，一般要全公司停止生產，相同物料歸類在一起，人員配備好，工具準備好，下面是我寫過的一個流程，你若有意可留個email，我把excel檔發(fā)給你也行：　　2009年6月27日盤點流程　　公司會在每月底最后一個周六進行盤點，財務會提前三天將盤點通知發(fā)放給各相關部門（倉庫、生產部），供大家提前準備?！　「鶕P點日程安排，盤點步驟如下：　　1． 如果生產部門有物料未完結業(yè)務，如報廢、成品檢驗及入庫等，須在月末盤點前辦理完畢。　　2． 在盤點前所有盤點物料按品種有序堆放，以利于高效率盤點。生產部周五晚班同事在周六早上下班前一定要將物料擺放整齊歸位，以利于周六的同事進行盤點。　　3． 每次盤點前一天(周五)下午白班下班前，倉庫需將之前所有物料交易全部輸入系統(tǒng)，盤點當日早上(考慮到盤點前有夜班)，即周六上午9：00前倉庫及生產部人員再次確認是否有實物未入倉庫及系統(tǒng)未入賬單據，并及時輸入系統(tǒng)?！　?． 倉庫及車間進行所有庫存盤點工作，所有已盤物料均需置放盤點標簽，以利于有序盤點和數據統(tǒng)計?！　?． 倉庫及車間及財務在中午12點前完成實地盤點，盤點協(xié)調人及組長隨機進行抽盤，在下午3點前完成數據核對及錄入工作（錄入單據、核對單據、核對結存）　　6． 財務會在盤點后將所有數據與倉庫及生產部進行確認并填制盤點差異報表，最后由倉庫按照盤點差異報表進行系統(tǒng)調整，保證盤點實物數據與系統(tǒng)數據的一致性?！　?． 盤點工具：計算器，電子秤，盤點清單　　8． 盤點方法：反盤法（由實物到賬）　　9． 職責分工：　　盤點協(xié)調人：xxx　　盤點組長： 洪xx，王xx　　負責人 負責區(qū)域　　xx，xx 倉庫　　蘇x，x RMC　　王x，朱x 包裝/測試/重工　　盤點數據錄入：x，洪x，王x

　　給你一份會計師事務所的盤點報告參考一下，盤點小結也基本上是這些內容，可以適當簡化 　　××有限公司 　　存貨盤點報告 　　盤點基準日：年月日 　　盤點時間：年月日、月日 　　抽點時間：年月日、月日 　　抽點人員：××會計師事務所：×× ××× ×× 　　××有限公司財務人員及柜臺人員 　　盤點范圍：××有限公司的全部存貨。 　　盤點方法： 　　1．我們根據盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進行監(jiān)盤。 　　2． 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。 　　3． 將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。 　　盤點情況： 　　1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選取； 　　2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉； 　　3． 盤點結果：賬面數量與初次盤點的實際數量存在差異，金額約為 -129,185.56，占盤點日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為 -129,281.60； 　　4． 差異原因主要為： 　　A． 超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因； 　　B． 盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等； 　　C． 盤點時計量、記錄出現錯誤； 　　D． 盤點結果錄入時出現差錯。 　　5．客戶已組織人員對出現差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。 　　盤點結論： 　　我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。