收購酒廠流程，酒類經(jīng)銷商是不是可以灌裝酒 灌裝同品牌的酒 要什么手續(xù)

不可以，因?yàn)楣嘌b酒是生產(chǎn)制造過程，需要生產(chǎn)許可證。你可以收購一個(gè)有生產(chǎn)許可證的酒廠，自產(chǎn)自銷。

只是違法的，說白了就是造假酒再看看別人怎么說的。

江西萬客泉酒業(yè)散酒可以幫你一條龍定制啊。正規(guī)大酒廠萬客泉酒專賣店的賣點(diǎn)： 1、 原酒一聽老百姓愛不釋手，因?yàn)楝F(xiàn)目前市面上 的液態(tài)酒太多了，喝不到真正的原滋原味的東西。 2、 古樸的門店裝飾，各式各樣的酒品陳列，讓消費(fèi)者不知不覺中融入了一家酒類博物館。 3、 萬客泉酒專賣店的酒品豐富（從75度到38度的各種風(fēng)格和口感的酒品都有），價(jià)格公道，市面上同等價(jià)格的瓶裝酒質(zhì)量與其相差甚遠(yuǎn)，我們只是賣酒水的錢。 4、 企業(yè)有一批強(qiáng)有力的科研隊(duì)伍，強(qiáng)大的技術(shù)背景為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的技術(shù)支持。 5、 產(chǎn)品包裝上打上“全國消費(fèi)者放心滿意產(chǎn)品”，“中國著名品牌”，讓老百姓買得稱心，喝得放心。 6、 專賣店可以廣泛的接觸客戶，為客戶生產(chǎn)定制酒。

注冊個(gè)商標(biāo)就行了

煙酒專賣局。

1. 當(dāng)?shù)匾粭l街道、當(dāng)?shù)匾涣羞M(jìn)京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動(dòng)，企業(yè)正在考慮是否參加競標(biāo)。答:這不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題冠名活動(dòng)只是一種廣告措施而已。企業(yè)可能原來已經(jīng)有廣告預(yù)算，只是沒有具體到采取何種方案而已。所以只是戰(zhàn)術(shù)的選擇。2. 經(jīng)調(diào)查研究，認(rèn)為今后一段時(shí)期內(nèi)東南地區(qū)對本企業(yè)具有重要意義，有人建議并購當(dāng)?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場。答:其主體是營銷部門，由營銷部門提出的一個(gè)方案，其針對市場的需求量提出了適于企業(yè)生存和發(fā)展的方案，其具有長遠(yuǎn)性的規(guī)劃， “今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠(yuǎn)慮、必有近憂”。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的思考，確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并謀劃了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個(gè)持續(xù)、長遠(yuǎn)的奮斗過程，除根據(jù)市場變化進(jìn)行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性。 所以是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。 3. 購買設(shè)備的意向已定，協(xié)議已簽，急待履約。答:是購買設(shè)備后的履約問題。這不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。企業(yè)在購買設(shè)備前可能會(huì)涉及到?jīng)Q策和戰(zhàn)略，但在決策后的履約合同僅只是一個(gè)實(shí)施過程，并未涉及長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案，這也能從戰(zhàn)略的概念和特征上去理解。 4. 企業(yè)近期請某廣告公司設(shè)計(jì)了三個(gè)廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個(gè)。答:不屬于戰(zhàn)略層次的問題，理由，企業(yè)的廣告設(shè)計(jì)只是企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)部分，廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷效果上，但絕不會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展的根本，和企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)也沒有什么聯(lián)系，實(shí)施部門也只是一個(gè)業(yè)務(wù)部門，所以只是經(jīng)營管理的一部分，不是企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。 5 西南某制酒企業(yè)在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈(zèng)一促銷活動(dòng)，本企業(yè)西部市場負(fù)責(zé)人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動(dòng)答:這只是一種促銷方案的選擇審批問題，是戰(zhàn)術(shù)選擇問題。促銷只會(huì)使銷量一定程度增加，不會(huì)涉及到企業(yè)整體經(jīng)營狀況的改變。

現(xiàn)在你首先要考慮1.企業(yè)可動(dòng)用資金有多少，2.目前的營銷渠道收益與改變渠道后的成本與利潤做預(yù)算分析。第1.3.條是戰(zhàn)略層次應(yīng)該首要研究的問題，企業(yè)產(chǎn)品影響著營銷價(jià)值，設(shè)備采購、酒廠收購要重視通過媒體發(fā)布做一次黃金廣告，這比下面的冠名什么的要有用；2.4.5條暫時(shí)由營銷部研究，2.改變營銷渠道等戰(zhàn)略問題解決后再分析確定，4.你就要考慮戰(zhàn)略層次的相關(guān)因素，分析成本、收益，對企業(yè)其它問題決策是否有不利影響，5.選一個(gè)就ok了。有問題的話可以加我qq：121761246，詳聊，交個(gè)朋友。

上述5項(xiàng)都屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題，細(xì)分的話1、2、4屬于生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)能的擴(kuò)大，3、5屬于市場策劃及產(chǎn)品細(xì)分。

。因?yàn)樯婕暗骄唧w產(chǎn)品經(jīng)營方向。1、這只是一種促銷方案的選擇審批問題，是戰(zhàn)術(shù)選擇問題。促銷只會(huì)使銷量一定程度增加，不會(huì)涉及到企業(yè)整體經(jīng)營狀況的改變。3、冠名活動(dòng)只是一種廣告措施而已。企業(yè)可能原來已經(jīng)有廣告預(yù)算，只是沒有具體到采取何種方案而已。所以只是戰(zhàn)術(shù)的選擇。4、貨款爭議屬于經(jīng)營中的小事，連戰(zhàn)術(shù)都談不上，更不用說戰(zhàn)略了。5、創(chuàng)意方案的選擇也是戰(zhàn)術(shù)的選擇問題，不是戰(zhàn)略。

不知道我有沒有看懂，如果是讓我挑出主要的先決絕的方案，我會(huì)選1，3，5， 1，設(shè)備。設(shè)備的先進(jìn)與好壞會(huì)影響整個(gè)廠子的命運(yùn)，要合作的伙伴都不愿意是個(gè)設(shè)備簡陋，落后的廠家。 3。量大。既然中檔的賣的快，就該有計(jì)劃地加大生產(chǎn)。市場就這么大，你不占別人會(huì)占，高檔的雖然夠面子，但真正進(jìn)入老百姓家的就是中檔的，老百姓的認(rèn)可才是夠檔次。 5。廣告。廣告的威力是巨大的，比如什么“黃金達(dá)襠”“鬧白金”等，雖然到底有沒有廣告的那么好，但在老百姓眼里，那些東東的確是夠牛逼的，但要長期的紅火下去，就要再嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。不要像幾年前“三豬口服液”。 不知道我講的有沒有用。