收購(gòu)?fù)鈬?guó)酒廠，求專(zhuān)業(yè)人士幫忙希望不要在網(wǎng)上亂抄襲深度分析關(guān)于進(jìn)口紅酒的事

紅酒基本的進(jìn)口流程是： 大陸進(jìn)口商企業(yè)備案發(fā)貨到口岸報(bào)檢（標(biāo)簽備案、驗(yàn)貨等）報(bào)關(guān)（出稅單、審價(jià)、驗(yàn)貨等）出衛(wèi)生證書(shū)，提貨等疑問(wèn)回答如下： 國(guó)內(nèi)申請(qǐng)一個(gè)有酒類(lèi)進(jìn)口資質(zhì)的收貨人就可以了，起泡酒的話(huà)，需要注意運(yùn)輸和單證關(guān)稅和酒廠沒(méi)關(guān)系，目前只有新西蘭的是零關(guān)稅，智利的是2.4%，大部分國(guó)家的是14%，都有增值和消費(fèi)報(bào)關(guān)是要交給代理的，一般的貿(mào)易公司是沒(méi)有報(bào)關(guān)權(quán)的私信你

新譽(yù)集團(tuán)原來(lái)從事軌道交通、新能源、數(shù)控設(shè)備、現(xiàn)代物流、辦公用品業(yè)務(wù)，從去年起開(kāi)始涉足飛機(jī)行業(yè)。沒(méi)聽(tīng)說(shuō)收購(gòu)了國(guó)外公司，如果說(shuō)是到加拿大培訓(xùn)，那有可能是去加拿大的龐巴迪公司，新譽(yù)與龐巴迪公司有個(gè)合資企業(yè)-常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)有限公司。真的沒(méi)聽(tīng)說(shuō)新譽(yù)做直升機(jī)了

有直升機(jī)這個(gè)項(xiàng)目，不過(guò)剛起步，可能也就做做樣子。現(xiàn)在公司沒(méi)什么項(xiàng)目效益不行，走了很多人，建議不要來(lái)，而且誠(chéng)信也有點(diǎn)問(wèn)題，你懂的！

常州武進(jìn)新譽(yù)集團(tuán)地址：常州市武進(jìn)高新區(qū)楓林路68號(hào)。乘車(chē)路線(xiàn)：常州輕工學(xué)院/省武高/湖塘樂(lè)購(gòu)/花園街（任一地點(diǎn)）乘坐74-2至楓林路龍門(mén)路下車(chē)，步行50米即到 。

1、是戰(zhàn)略層次研究的問(wèn)題。因?yàn)樯婕暗焦局饕a(chǎn)品的更改。2、不是，只是一個(gè)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的執(zhí)行問(wèn)題。3、不是，這個(gè)高度還到不了戰(zhàn)略，只是一種擴(kuò)大企業(yè)知名度的贊助廣告方式?jīng)Q策而已。4、研究決定收購(gòu)酒廠是戰(zhàn)略決策，這涉及到縱向兼并問(wèn)題，可能會(huì)大幅影響公司以后的發(fā)展方向和營(yíng)運(yùn)收入。5、非企業(yè)戰(zhàn)略層次研究問(wèn)題，只是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的戰(zhàn)略層次研究問(wèn)題。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只是營(yíng)銷(xiāo)方式的轉(zhuǎn)變而已。

1.是企業(yè)打算同某發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)不揮發(fā)的用燃油的液體酒精，這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次要研究的問(wèn)題。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須走可持續(xù)發(fā)展道路，為了在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須想盡一切辦法使自己具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)提出了該方案，該方案具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性和綱領(lǐng)性，所以這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問(wèn)題。由于該方案的主體是企業(yè)，是由企業(yè)提出來(lái)的方案，因此屬于戰(zhàn)略層次中的公司戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實(shí)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析，酒行業(yè)中酒精是資源優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)設(shè)計(jì)合適的經(jīng)營(yíng)模式，形成特色經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)抗性和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。2.是購(gòu)買(mǎi)設(shè)備后的履約問(wèn)題。這也不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問(wèn)題。企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備前可能會(huì)涉及到?jīng)Q策和戰(zhàn)略，但在決策后的履約合同僅只是一個(gè)實(shí)施過(guò)程，并未涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案，這也能從戰(zhàn)略的概念和特征上去理解。

企業(yè)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等過(guò)程 戰(zhàn)略制訂 包括 1.戰(zhàn)略制訂的依據(jù)： (1)外部環(huán)境分析：深入細(xì)致分析企業(yè)的外部環(huán)境是正確制訂戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，為此，要及時(shí)收集和準(zhǔn)確把握企業(yè)的各種各樣的外部環(huán)境信息，譬如，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與調(diào)整政策，國(guó)家科技發(fā)展政策，宏觀調(diào)控政策，本部門(mén)、本行業(yè)和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，顧客(用戶(hù))的情況，竟?fàn)帉?duì)手的情況，供應(yīng)廠家的情況，協(xié)作單位的情況，潛在的竟?fàn)幷叩那闆r，等等。 (2)內(nèi)部條件分析：分析本企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物的現(xiàn)狀以及在同行業(yè)中的地位，等等，明確本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)。 2.戰(zhàn)略制訂的程序 問(wèn)題1就屬于戰(zhàn)略制訂依據(jù)中的內(nèi)部條件分析范疇。