小程序山東拾鼎酒業(yè)有限公司,小程序

1,小程序

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2,淘寶 小艾分析 V4數(shù)據(jù)優(yōu)化 賣家工具給賣家設(shè)圈軟件產(chǎn)品突然

額~我這準(zhǔn)備續(xù)費(fèi)呢!就說怎么點(diǎn)都點(diǎn)不開,顯示 您訪問的服務(wù)已被凍結(jié) 無良商家
我也是剛訂購一個(gè)季度,突然不能用了,找淘寶客戶,淘寶客戶給出回答是,不是淘寶的服務(wù),出了問題他們也不管沒辦法,讓報(bào)警!這都什么人啊。幾百塊錢打水漂!該應(yīng)用服務(wù)商: 北京盈通萬維科技發(fā)展有限公司.請(qǐng)盡快給出解釋!

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3,微傳單怎么用

微傳單小程序是北京網(wǎng)塵科技有限公司推出的微信裂變工具。主要原理是為在線傳播的電子傳單附加一個(gè)紅包,從而使電子傳單可以爆發(fā)式的傳播。紅包可自定義領(lǐng)取人單次金額和領(lǐng)取上限數(shù)量。轉(zhuǎn)發(fā)海報(bào)者可以根據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)的海報(bào)被閱讀的數(shù)量來獲得獎(jiǎng)勵(lì)。真正做到按效果付費(fèi)不點(diǎn)擊不付費(fèi)。具體用法如下:1、在微信中搜索微信小程序-微傳單;2、注冊(cè);3、上傳海報(bào),并設(shè)置發(fā)布時(shí)間、單次價(jià)格及傳播總預(yù)算;4、將海報(bào)傳播到群、朋友圈及微信好友;5、查看數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及海報(bào)閱讀用戶的授權(quán)客戶信息;

微傳單怎么用

4,如何辦理書店手續(xù)

2—3個(gè)人開一個(gè)小書店,應(yīng)該是屬于合伙企業(yè)(一般來講規(guī)模不夠股份有限公司的要求)由于現(xiàn)在實(shí)行“一站式辦公”和“首問責(zé)任制”現(xiàn)在的工商手續(xù)并不麻煩,不過要選好一個(gè)別人沒有用過的名字,可以通過“首讀之窗”網(wǎng)站查詢音像、圖書之類的小店最麻煩的應(yīng)該是你必須有公安局的特行科(特種行業(yè)管理科)的批示,并不需要文化許可證(或者說根本就沒有那種東西)如果你在遠(yuǎn)郊區(qū)縣,工商、稅務(wù)可能會(huì)經(jīng)常麻煩你,那是因?yàn)樗麄児芾矸秶鷥?nèi)經(jīng)營者較少的緣故,如果在近郊或者市內(nèi),應(yīng)該不會(huì)有問題,只要你的賬目清楚,而且照章納稅,就不會(huì)有問題再有,只要你不經(jīng)營盜版、違禁出版物,公安機(jī)關(guān)、城管大隊(duì)、文化局就不會(huì)找你麻煩最后注意的一點(diǎn),出資方式、利潤分配方式一定要在合同上寫清楚,免得以后有麻煩如果店面開張,請(qǐng)告知地址,屆時(shí)一定捧場(chǎng)聯(lián)系方式:Email:pkest@tom.com 很高興回答樓主的問題 如有錯(cuò)誤請(qǐng)見諒

5,如何刪除摩拜單車行程

已和摩拜客服確認(rèn),目前,摩拜單車騎行記錄不可以刪除,請(qǐng)各位老司機(jī)注意。摩拜單車騎行記錄查看:1、打開手機(jī),找到摩拜單車APP并打開;2、進(jìn)入后點(diǎn)擊左上角的類似于“小人”的標(biāo)志,如下圖所示;3、頁面跳轉(zhuǎn)后,找到“我的行程”;4、點(diǎn)擊“我的行程”,就可以查看摩拜單車騎行記錄了,包括日期、自行車編號(hào)、騎行時(shí)間、騎行花費(fèi)等信息;5、想查看某次的行程詳情,選取后點(diǎn)擊即可。摩拜單車,英文名mobike,是由胡瑋煒創(chuàng)辦的北京摩拜科技有限公司研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)短途出行解決方案,是無樁借還車模式的智能硬件。人們通過智能手機(jī)就能快速租用和歸還一輛摩拜單車,用可負(fù)擔(dān)的價(jià)格來完成一次幾公里的市內(nèi)騎行。2016年4月22日,北京摩拜科技有限公司在上海召開發(fā)布會(huì),正式宣布摩拜單車服務(wù)登陸申城。以倡導(dǎo)綠色出行的方式給世界地球日“一份禮物”。2017年7月18日,教育部、國家語委在北京發(fā)布《中國語言生活狀況報(bào)告(2017)》,摩拜單車入選2016年度中國媒體十大新詞。2017年12月5日,摩拜單車獲2017聯(lián)合國“地球衛(wèi)士獎(jiǎng)”各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)中,中國摩拜單車公司獲得“商界卓識(shí)獎(jiǎng)”。
摩拜單車小程序怎么退押金?很多用戶對(duì)于摩拜單車小程序上的押金問題還不是還很清楚,那么摩拜單車小程序需要押金嗎?下文小樂哥給大家介紹一下! 摩拜單車小程序需要押金嗎? 相關(guān)下載摩拜單車ipad版 v3.7.0 ios版系統(tǒng):ios/ 大小:35.2 mb 版本:v3.7.0 ios版立即下載摩拜單車iphone版 v3.4.0 ios版系統(tǒng):ios/ 大?。?0.6 mb 版本:v3.4.0 ios版立即下載摩拜單車 v3.0.1 安卓版系統(tǒng):android/ 大?。?.97 mb 版本:v3.0.1 安卓版立即下載 想要使用摩拜單車小程序掃碼直接騎走單車還是需要提前注冊(cè)并繳納押金。 摩拜單車小程序怎么退押金? 摩拜單車小程序退押金和摩拜單車app退押金是一樣的。詳細(xì)參考:摩拜單車怎么退押金 摩拜單車退押金細(xì)節(jié) 摩拜單車押金多少錢 摩拜單車押金退了還能用車嗎 摩拜單車押金多久返還 摩拜單車押金到賬時(shí)間 老用戶用車流程:掃碼進(jìn)入小程序開鎖 新用戶用車流程:掃碼進(jìn)入小程序,快速注冊(cè)、解鎖
沒有辦法

6,小規(guī)模網(wǎng)上申報(bào)流程

  小規(guī)模納稅人網(wǎng)上申報(bào)操作流程   一.安裝操作   將安裝盤放入光驅(qū)中,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)彈出安裝向?qū)Т翱冢瑔螕?安裝 開始安裝軟件。   1、在用戶信息界面錄入操作員名稱和公司名稱,不能為空。   2、選擇安裝路徑界面,可以更改路徑,但路徑中文件夾不能以漢字命名,建議使用默認(rèn)路徑。   3、安裝程序會(huì)在桌面上添加“網(wǎng)上申報(bào)納稅”快捷方式。   二.企業(yè)端申報(bào)軟件的操作流程   1、 運(yùn)行  ?。?)雙擊 網(wǎng)上申報(bào)納稅 快捷方式,運(yùn)行程序。   (2)顯示操作員登錄窗口,系統(tǒng)管理員為001,默認(rèn)登錄密碼為“123”。   (3)核對(duì)稅款所屬期,若界面顯示稅款所屬期有誤,應(yīng)先退出程序更改系統(tǒng)時(shí)間后重新登錄。   2、 新增納稅人  ?。?)單擊 登錄 后進(jìn)入“修改密碼”窗口,可以修改登錄密碼,不需修改單擊取消。  ?。?)進(jìn)入“納稅人選擇”窗口,單擊 增加 進(jìn)行納稅人注冊(cè)。   A、輸入納稅人識(shí)別號(hào),保證網(wǎng)絡(luò)連接,選擇 在線注冊(cè),   B、輸入注冊(cè)編碼,點(diǎn)擊 下一步。  ?。?)進(jìn)入設(shè)置操作員權(quán)限窗口,單擊 確定。   (4)彈出設(shè)置CA證書的提示,這時(shí),將存有證書文件的軟盤放入驅(qū)動(dòng)器中再單擊確定。  ?。?)進(jìn)入設(shè)置證書界面。   A、系統(tǒng)自動(dòng)按路徑讀取證書文件,私鑰密碼均為“11111111”(即8個(gè)1)輸入點(diǎn)擊 確定,   B、系統(tǒng)會(huì)提示將證書文件備份到D盤。  ?。?)進(jìn)入基礎(chǔ)信息維護(hù)界面。   A、發(fā)票代碼維護(hù)中選擇使用的發(fā)票類別,   B、貨物代碼維護(hù)和往來對(duì)象維護(hù)手工添加,如不維護(hù)直接單擊 關(guān)閉。   3、填寫報(bào)表   (1)增值稅和所得稅季報(bào)直接填寫報(bào)表,填寫報(bào)表時(shí)只填寫白色底色的部分,粉紅底色的部分自動(dòng)生成,且不能修改,錄入完整后單擊保存,   (2)消費(fèi)稅報(bào)表:不需要錄入消費(fèi)稅附表的企業(yè),單擊 消費(fèi)稅附表空?qǐng)?bào)表保存 ,再填寫主表;需要錄入消費(fèi)稅附表的企業(yè),先進(jìn)行發(fā)票采集,再填寫附表,最后填寫主表,  ?。?)主表為空表時(shí),須選擇一個(gè)稅目再保存,  ?。?)單擊 保存 彈出“實(shí)繳稅額確認(rèn)”窗口,錄入實(shí)繳稅額。銀行根據(jù)實(shí)繳稅額進(jìn)行劃款。   4、發(fā)送報(bào)表  ?。?)單擊 發(fā)送報(bào)表,顯示發(fā)送報(bào)表窗口,報(bào)表狀態(tài)為待申報(bào),確認(rèn)應(yīng)補(bǔ)退稅額無誤后單擊發(fā)送報(bào)表  ?。?)本月如需要申報(bào)多個(gè)稅種,最好多個(gè)稅種一起發(fā)送,若分開發(fā)送,要收到第一個(gè)稅種的反饋信息后再發(fā)送第二個(gè)稅種。   5、反饋查詢  ?。?)在發(fā)送成功幾分鐘后,單擊反饋查詢 ,系統(tǒng)自動(dòng)下載處理結(jié)果,顯示“申報(bào)處理成功”即可,   (2)查詢扣款,扣款結(jié)果要在次日銀行扣款成功后,納稅人再進(jìn)行查詢。   6、作廢申報(bào)   當(dāng)納稅人申報(bào)成功后,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤,需要作廢報(bào)表時(shí),   (1)當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)在管理平臺(tái)進(jìn)行作廢,  ?。?)納稅人在軟件中單擊 作廢報(bào)表 進(jìn)行作廢,  ?。?)已生成扣款文件的非零申報(bào)企業(yè),不能再作廢報(bào)表重新申報(bào),需到大廳直接修改報(bào)表。   7、報(bào)表打印   納稅人在發(fā)送報(bào)表之前或之后都可在“反饋查詢”界面選中需打印報(bào)表,再單擊 打印報(bào)表。

7,公關(guān)談判方案

探詢式遞進(jìn)談判是指在談判中將可使用的談判條件和資源進(jìn)行充分的拆分與組合,根據(jù)對(duì)方的各種潛在需求和愿意與之支付的成本進(jìn)行假設(shè)性的探詢并逐漸在對(duì)方有肯定性的表示后加以滿足從而不斷達(dá)成自己所期望結(jié)果的談判方式。由于該方式具有容易掌握、風(fēng)險(xiǎn)性小、使用效果佳等特點(diǎn)而在商務(wù)談判中廣為使用。以下就是本人在給眾多企業(yè)的營銷人員講授《營銷談判》課程中節(jié)選的一部分—— 一個(gè)在代理商年度目標(biāo)量簽約談判過程中巧妙地使用了探詢式遞進(jìn)談判技巧的典型案例。   康德公司是一家專業(yè)生產(chǎn)和銷售飲料的公司,公司的實(shí)力也不錯(cuò),目前主要銷售市場(chǎng)是安徽,華東其他各區(qū)域也都有零散的銷售。公司2年以前就進(jìn)入了江蘇市場(chǎng),由于對(duì)所有客戶采取的是“一口價(jià)”買斷的方式來經(jīng)營,沒有嚴(yán)密的分銷網(wǎng)絡(luò),市場(chǎng)投入也很少,年銷售只有200萬元左右。   今年公司決定重新整合江蘇市場(chǎng)并建立完整的分銷網(wǎng)絡(luò),總部給江蘇市場(chǎng)下達(dá)了2000萬元的業(yè)績目標(biāo)。從200萬元一下跳到2000萬元,使得原本覬覦江蘇區(qū)域市場(chǎng)的眾多銷售經(jīng)理都知難而退,康德公司區(qū)域經(jīng)理梁振球在其他“封疆大吏”紛紛推脫的情況下自告奮勇走馬赴任江蘇區(qū)域經(jīng)理。   在擬定了新的市場(chǎng)推廣計(jì)劃并確定了合理的費(fèi)用預(yù)算后,如何在各縣找到合適的代理商并能簽定有把握的目標(biāo)量就成了完成江蘇整體目標(biāo)的關(guān)鍵。針對(duì)不同的客戶采取不同的談判方式并能達(dá)成簽訂較高合同額的共識(shí)是梁經(jīng)理敢于接手江蘇市場(chǎng)的真正原因,以下是其中一個(gè)很典型的代理商合作談判案例。   梁經(jīng)理按照預(yù)先的約定拜訪了興化市(縣級(jí)市)的客戶之一王老板,王老板是康德的客戶,以前從康德以現(xiàn)款買斷貨后就加點(diǎn)利潤批發(fā)給終端或直接零售,去年共銷售康德飲料20萬元(其他品牌飲料150萬元)。雙方寒暄之后立刻進(jìn)入了主題。梁經(jīng)理首先對(duì)王老板幾年來對(duì)康德的支持表示感謝,并詳細(xì)介紹了公司新的發(fā)展規(guī)劃以及做好江蘇市場(chǎng)的堅(jiān)定信心。王老板聽到此,眼睛一亮希望能成為康德公司興化市的代理商,于是接下來的話題就圍繞著目標(biāo)量和廠家的條件展開了(以下僅是精選的部分談話內(nèi)容)。   梁經(jīng)理:王老板,你以前僅僅是我們公司在興化的客戶之一,合同也未簽,每年可以銷售康德飲料20萬元。假如我們正式授權(quán)你為我公司的代理商,享受代理商供貨價(jià),你可以完成多少銷售額?   王老板:40萬元應(yīng)該沒問題,只是擔(dān)心市場(chǎng)的竄貨。   梁經(jīng)理:我們有統(tǒng)一的市場(chǎng)價(jià)格和管控體系,不會(huì)發(fā)生價(jià)格混亂。關(guān)鍵看同一地區(qū)代理商之間的默契,不能搞惡性競(jìng)爭。   王老板:我希望能成為你們?cè)谂d化的獨(dú)家代理商,這樣市場(chǎng)不容易亂。   梁經(jīng)理:我知道你的終端客戶很多,但我們公司對(duì)獨(dú)家代理商有很高的要求,象興化市這樣的市場(chǎng),40萬元肯定是不行的;且成為我們的獨(dú)家代理商必須主推我們的產(chǎn)品。   王老板:那就60萬吧,我是興化的總代理。   梁經(jīng)理:你去年所有飲料銷了170多萬,你認(rèn)為代理康德產(chǎn)品還有其他哪些因素影響你的銷量提升?   王老板:由于是現(xiàn)款從你們公司提貨,所以不敢多進(jìn)貨,怕賣不完壓倉庫;但有時(shí)容易缺貨,而喪失了一些機(jī)會(huì)。   梁經(jīng)理:假如你不用擔(dān)心庫存風(fēng)險(xiǎn),你能增加多少銷售額?   王老板:7、8萬元應(yīng)該可以。   梁經(jīng)理:行,你最后一批進(jìn)貨所產(chǎn)生庫存的70%我們公司承擔(dān),但你必須承擔(dān)退貨的運(yùn)費(fèi)。你的銷售目標(biāo)就按70萬元算。還有其他阻礙因素嗎?   王老板:飲料的季節(jié)性太強(qiáng),廠家經(jīng)常調(diào)價(jià),如果降價(jià)而廠家不補(bǔ)差價(jià)我們就遭受損失了。如果廠家能補(bǔ)差價(jià),我們就無后顧之憂了。   梁經(jīng)理:但你必須增加5萬元銷量,我承諾100%補(bǔ)差價(jià)。其他還有什么能增加你銷量的辦法?   王老板:我個(gè)人能力有限,特別是終端推廣方面,如果你們能經(jīng)常過來指導(dǎo)或幫助我進(jìn)行終端客戶的談判和管理就好了。   梁經(jīng)理:由于你這里是重點(diǎn)市場(chǎng),我們今年專門派了一名業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)泰州地區(qū)(含興化市、泰興市、泰州、靖江市、姜堰市),以幫助代理商開拓和管理終端客戶并做好市場(chǎng)推廣工作。但同樣,你要增加5萬元銷量噢!   王老板:還有什么優(yōu)惠條件,都給我算了,最好供貨價(jià)能再優(yōu)惠一點(diǎn)。   梁經(jīng)理:我們專門針對(duì)你這樣有潛力的客戶擬定了“大戶獎(jiǎng)勵(lì)政策”,如果你能銷售90萬元,年終可以給你返利5000元;達(dá)到100萬元的返利10000元,再往上每增加10萬元,增加返利2000元,上不封頂。   最終雙方以100萬元的目標(biāo)量簽訂了代理合同,且合同條款規(guī)定:如王老板完不成100萬元的銷售額,則只能享受80%的代理費(fèi)(另20%代理差價(jià)作為年底完成目標(biāo)額的返利)。顯然,完成100萬元的目標(biāo),王老板是很有把握了。   另,雖然公司答應(yīng)承擔(dān)最后一批進(jìn)貨所產(chǎn)生庫存的70%,但由于王老板也要承擔(dān)30%,且還需承擔(dān)運(yùn)費(fèi),故對(duì)王老板而言壓力不小,不會(huì)輕易的放松庫存管理。只要康德公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理做好常規(guī)的客戶拜訪并隨時(shí)關(guān)注客戶的庫存與市場(chǎng)需求情況以適時(shí)調(diào)節(jié),發(fā)生退貨的可能性就很小,即使發(fā)生也是微乎其微。   就這樣通過一系列的技巧性談判,整個(gè)江蘇區(qū)域代理商的合同目標(biāo)額共計(jì)2300萬元,如果再加上直營的幾家商場(chǎng),只要在執(zhí)行中不出現(xiàn)大的失誤或異常,梁經(jīng)理完成2000萬元的年度目標(biāo)看來問題不大了。   案例評(píng)論:   對(duì)于客戶購買量或年度銷量目標(biāo)的談判,如我方原先的市場(chǎng)計(jì)劃不具擴(kuò)張性,提供的優(yōu)惠條件也比較有限;(含直接的、間接的;經(jīng)濟(jì)或榮譽(yù)方面)而我方有新的更具擴(kuò)張性的市場(chǎng)計(jì)劃,并與之配套了相應(yīng)資源。在這樣的客戶開發(fā)談判中應(yīng)遵循以下程序和原則,以充分利用好自己所擁有的資源和條件達(dá)到最佳的利益效果:   ·擬定詳細(xì)及具吸引力的市場(chǎng)計(jì)劃(與以前相比有明顯的市場(chǎng)擴(kuò)張性和重視度)并通過召開經(jīng)銷商會(huì)、公關(guān)活動(dòng)、談判時(shí)的“夸張性”語氣等方式感染客戶,以使其對(duì)公司有信心;   ·了解客戶的背景、銷售潛力以及可能影響銷售情況的各種關(guān)鍵因素;   ·將能提供的資源和條件加以多層次和方位的組合,如價(jià)格、服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、人員幫扶等,以對(duì)應(yīng)影響客戶銷售情況的各關(guān)鍵因素;   ·讓客戶先逐一提出影響銷量增長的要素,然后針對(duì)性的以探詢的方式加以假設(shè)性滿足,如客戶的回答是符合自己期望的肯定表達(dá),則給予;如客戶無法給予肯定的答復(fù),則中止該方面的試探;(萬一客戶要求享有該條件,則以不可能或無權(quán)決定等方式搪塞過去,因?yàn)槟阒皇且环N玩笑式的假設(shè))   ·按照此方式,一一遞進(jìn)并逐漸抬高目標(biāo)量,直至對(duì)方的可挖掘潛力基本窮盡。

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