酒廠生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé)是什么

一、 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。三、 每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。四、 根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。五、 抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。六、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。七、 定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。

生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)：1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排,組織技術(shù)人員做好生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件.2.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)綱領(lǐng)編制車間的生產(chǎn)查定,并擬訂相應(yīng)的車間技術(shù)改造措施和組織設(shè)計(jì)實(shí)施.3.進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣和產(chǎn)品更改許可書的鑄造工藝審查,組織工藝人員編制和修改零件鑄造工藝守則、操作規(guī)程、技術(shù)條件和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)審查或校核工作。4.組織開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)和工藝試驗(yàn)，并組織消化吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，提高車間的工藝及技術(shù)水平。5。推進(jìn)全面質(zhì)量管理方法，組織工藝人員分析廢品成因，制定綜合質(zhì)量改進(jìn)措施規(guī)劃并組織實(shí)施，提高鑄件質(zhì)量。6。制定年度、月度技術(shù)工作計(jì)劃及擬寫工作總結(jié)。

生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)一、 負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)安排。二、 負(fù)責(zé)組織車間日常生產(chǎn)、分解生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組。三、 合理調(diào)配班組員工工作，協(xié)調(diào)各班組關(guān)系，充分發(fā)揮員工的積極性，保證生產(chǎn)高效率。四、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝控制，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工違反工藝操作規(guī)程的行為，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量不合格率控制在 以下。五、 負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，確保車間生產(chǎn)進(jìn)度按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。六、 配合質(zhì)量部門及時(shí)解決生產(chǎn)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況，會(huì)同技術(shù)部門研究修改生產(chǎn)工藝，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝。七、 負(fù)責(zé)員工出勤考核，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工進(jìn)行處罰，并建立勞動(dòng)紀(jì)律公示制度。不斷提高員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性。八、 負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)成品數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、班組生產(chǎn)成品數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量?jī)?yōu)劣等級(jí)的統(tǒng)計(jì)，作為員工獎(jiǎng)罰的依據(jù)。九、 負(fù)責(zé)員工招聘工作，和新員工上崗前的培訓(xùn)，對(duì)老員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，不定期開展勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷提高員工勞動(dòng)技能。

生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)：1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排,組織技術(shù)人員做好生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件.2.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)綱領(lǐng)編制車間的生產(chǎn)查定,并擬訂相應(yīng)的車間技術(shù)改造措施和組織設(shè)計(jì)實(shí)施.3.進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣和產(chǎn)品更改許可書的鑄造工藝審查,組織工藝人員編制和修改零件鑄造工藝守則、操作規(guī)程、技術(shù)條件和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)審查或校核工作。4.組織開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)和工藝試驗(yàn)，并組織消化吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，提高車間的工藝及技術(shù)水平。5。推進(jìn)全面質(zhì)量管理方法，組織工藝人員分析廢品成因，制定綜合質(zhì)量改進(jìn)措施規(guī)劃并組織實(shí)施，提高鑄件質(zhì)量。6。制定年度、月度技術(shù)工作計(jì)劃及擬寫工作總結(jié)。 范圍：1.生產(chǎn)計(jì)劃制定2.決策信息提供3.生產(chǎn)工藝流程制定4.生產(chǎn)調(diào)度5.全面品質(zhì)控制

生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)：1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排,組織技術(shù)人員做好生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件.2.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)綱領(lǐng)編制車間的生產(chǎn)查定,并擬訂相應(yīng)的車間技術(shù)改造措施和組織設(shè)計(jì)實(shí)施.3.進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣和產(chǎn)品更改許可書的鑄造工藝審查,組織工藝人員編制和修改零件鑄造工藝守則、操作規(guī)程、技術(shù)條件和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)審查或校核工作。4.組織開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)和工藝試驗(yàn)，并組織消化吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，提高車間的工藝及技術(shù)水平。5。推進(jìn)全面質(zhì)量管理方法，組織工藝人員分析廢品成因，制定綜合質(zhì)量改進(jìn)措施規(guī)劃并組織實(shí)施，提高鑄件質(zhì)量。6。制定年度、月度技術(shù)工作計(jì)劃及擬寫工作總結(jié)。

1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負(fù)責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)合格的材料。3、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范配制每一款酒，及時(shí)準(zhǔn)確提供每一款符合標(biāo)準(zhǔn)的散成品酒。4、配合相關(guān)部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實(shí)小樣配制工作。5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國(guó)家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

你好！1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負(fù)責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)合格的材料。3、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范配制每一款酒，及時(shí)準(zhǔn)確提供每一款符合標(biāo)準(zhǔn)的散成品酒。4、配合相關(guān)部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實(shí)小樣配制工作。5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國(guó)家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。希望對(duì)你有所幫助，望采納。

(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各管理工作(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(二)、工作內(nèi)容：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行8、積極開展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃12、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系18、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);7、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.