葡萄酒廠生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)，bosch 廠長(zhǎng)是什么生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)

每個(gè)廠不一樣。生產(chǎn)部經(jīng)理直接管生產(chǎn)部的每個(gè)科室。而生產(chǎn)總監(jiān)除了管生產(chǎn)部外，還管技術(shù)保障部，設(shè)施管理部，安全部等。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

運(yùn)用紅曲復(fù)合發(fā)酵、雙輪串蒸等工藝技術(shù),經(jīng)分層發(fā)酵、量質(zhì)接酒、分級(jí)貯藏精心釀制，是傳統(tǒng)釀造工藝與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)結(jié)合的經(jīng)典之作。

主要是統(tǒng)籌與規(guī)劃。在組織架構(gòu)的中間層，起上下級(jí)之間“疏通”的作用。

看哪個(gè)部門了，比如說生產(chǎn)部經(jīng)理，品質(zhì)部經(jīng)理，還是人力資源部經(jīng)理，他們都是經(jīng)理，但分管部門不同，職責(zé)也就不同。

一、 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。三、 每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施。四、 根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。五、 抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。六、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。七、 定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。

生產(chǎn)主管職責(zé)1、堅(jiān)決服從生產(chǎn)部經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指派，一切管理行為向生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作，嚴(yán)把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)； 3、根據(jù)工廠實(shí)際情況制定日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃等，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備，合理安排生產(chǎn)運(yùn)行和控制生產(chǎn)成本； 4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定或下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，管理員工，負(fù)責(zé)保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間； 5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作，合理利用設(shè)備，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率； 6、負(fù)責(zé)保障工廠所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行； 7、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)資源、產(chǎn)品質(zhì)量的全面的掌握，及時(shí)調(diào)整設(shè)備、材料、按時(shí)對(duì)庫(kù)房清點(diǎn)盤算，申請(qǐng)上報(bào)應(yīng)采購(gòu)的物資； 8、當(dāng)（或預(yù)測(cè)到）設(shè)備、材料、等發(fā)生重大問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理或總經(jīng)理上報(bào)； 9、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定設(shè)備大修計(jì)劃，及時(shí)登記生產(chǎn)檢查臺(tái)帳，有計(jì)劃，有步驟，科學(xué)的安排設(shè)備維修工作； 10、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績(jī)效考核，制定獎(jiǎng)懲措施； 11、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運(yùn)行與技術(shù)改造，設(shè)備更換等工作； 12、負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)工廠設(shè)備進(jìn)行巡視，組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論，提出問題，解決問題。 13、嚴(yán)格執(zhí)行公司和工廠的規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

1、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施與保持、持續(xù)改進(jìn)。2、 負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的考核完成并進(jìn)行監(jiān)督。3、 負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造、科研項(xiàng)的定項(xiàng)、報(bào)批和實(shí)施。4、 負(fù)責(zé)公司審批技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃、考核兌現(xiàn)工作。5、 組織設(shè)備更新改造計(jì)劃，參與重大改造項(xiàng)目的可行性分析。6、 負(fù)責(zé)組織編制公司設(shè)備、機(jī)床備件的增減計(jì)劃及管理。7、 監(jiān)督設(shè)備大修、中修年度計(jì)劃的完成及能源消耗定額等指標(biāo)的實(shí)施。8、 負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理的各類報(bào)表。9、 對(duì)技術(shù)部、生產(chǎn)部、管理部、供銷部、財(cái)務(wù)部各職能部門的工作質(zhì)量的培訓(xùn)考核評(píng)定。10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作。11、完成總經(jīng)理交給的其他工作。12、 有權(quán)對(duì)各生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃進(jìn)行考核。13、 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)車間各崗位人員工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)定和考核。14、 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)車間人員工作進(jìn)行安排和調(diào)動(dòng)。15、 有權(quán)對(duì)各部門中干以下員工的任免權(quán)力。16、 有權(quán)對(duì)各部門中干以下員工作出處罰的權(quán)力。17、 有權(quán)對(duì)各部門中干以下員工提出參加培訓(xùn)的權(quán)力。18、 有權(quán)對(duì)各部門中干以下員工提出試用、加薪、降職等的權(quán)力。

廠長(zhǎng)的職責(zé) 1、 貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，指定并實(shí)施廠的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。 2、 向企業(yè)內(nèi)部傳達(dá)顧客要求和法律、法規(guī)的重要性，負(fù)責(zé)《產(chǎn)品質(zhì)量法》《食品衛(wèi)生法》在本廠的貫徹實(shí)施。 3、 負(fù)責(zé)本廠質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施，組織質(zhì)量職能質(zhì)量管理體系文件、制度的編制和實(shí)施，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門的質(zhì)量職能執(zhí)行情況。 4、 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中質(zhì)量有關(guān)的問題，對(duì)產(chǎn)品最終質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 5、 提出質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)的需求。 6、 代表本廠就質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量方面事宜與外部各方進(jìn)行聯(lián)系。 7、 負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)； 8、 負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的開發(fā)鑒定，提出新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃； 9、 負(fù)責(zé)質(zhì)檢部門下屬人員的年度考核、考評(píng)工作。

就飼料企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)理就是提高生產(chǎn)效率，降低制造費(fèi)用! 責(zé)任有: 1.加強(qiáng)安全管理，避免出現(xiàn)設(shè)備及人員的安全事故; 2.理編制每天的生產(chǎn)計(jì)劃，在庫(kù)房允許的條件下，適當(dāng)放大生產(chǎn)量，減少換環(huán)模、清理料倉(cāng)、場(chǎng)地等輔助時(shí)間; 3. 根據(jù)各班組的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，盡量作到均衡生產(chǎn)，提高班組生產(chǎn)執(zhí)行力，盡量作到共用蒸汽，照明，減少電、水、汽的浪費(fèi); 4.作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性檢修工作，減少設(shè)備故障停機(jī)和“死后驗(yàn)尸”的現(xiàn)象，降低維護(hù)保養(yǎng)、修理費(fèi)用; 5. 加強(qiáng)與質(zhì)管部、原料部的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行。 6. 作好備品備件的庫(kù)存，加強(qiáng)機(jī)物料和模具等配件采購(gòu)監(jiān)控，作到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉; 7. 實(shí)行定崗、定員和定額管理，嚴(yán)格控制直接人工費(fèi)用和各項(xiàng)費(fèi)用，每天計(jì)算電耗、煤耗、水耗; 8. 加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，減少、杜絕不合格品，避免返工和影響效率; 9.作好班組問的協(xié)調(diào)，尤其是機(jī)修與生產(chǎn)班組的合作?？刂萍影鄷r(shí)間; 10.采取措施，提高投入產(chǎn)出比，按規(guī)定加機(jī)頭，機(jī)尾料，提高高檔料的投入產(chǎn)出比。微機(jī)員每天計(jì)算投入產(chǎn)出比; 11.加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備用電管理，努力降低單位生產(chǎn)電耗。不大馬拉小車，對(duì)耗電大的粉碎機(jī)，制粒機(jī)工作電流控制在90%—98%之間。利用供電的“峰、平、谷”價(jià)差; 12.加強(qiáng)鍋爐生產(chǎn)運(yùn)行及用汽管理，努力降低單位生產(chǎn)煤耗。選用優(yōu)質(zhì)煤；鍋爐供汽壓力滿足工藝要求下線；維護(hù)好用汽設(shè)備及管道，杜絕跑、冒滴、漏；利用余汽沖洗澡水；處理好鍋爐用水，減少爐內(nèi)結(jié)垢；清除爐內(nèi)水垢，提高熱效率; 13.不斷地革新生產(chǎn)工藝，改造生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低制造費(fèi)用。高能耗，低效率生產(chǎn)設(shè)備的更新；利用移動(dòng)輸送機(jī)減少搬運(yùn)，降低人工費(fèi);

就飼料企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)理就是提高生產(chǎn)效率，降低制造費(fèi)用! 責(zé)任有: 1.加強(qiáng)安全管理，避免出現(xiàn)設(shè)備及人員的安全事故; 2.理編制每天的生產(chǎn)計(jì)劃，在庫(kù)房允許的條件下，適當(dāng)放大生產(chǎn)量，減少換環(huán)模、清理料倉(cāng)、場(chǎng)地等輔助時(shí)間; 3. 根據(jù)各班組的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，盡量作到均衡生產(chǎn)，提高班組生產(chǎn)執(zhí)行力，盡量作到共用蒸汽，照明，減少電、水、汽的浪費(fèi); 4.作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性檢修工作，減少設(shè)備故障停機(jī)和“死后驗(yàn)尸”的現(xiàn)象，降低維護(hù)保養(yǎng)、修理費(fèi)用; 5. 加強(qiáng)與質(zhì)管部、原料部的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行。 6. 作好備品備件的庫(kù)存，加強(qiáng)機(jī)物料和模具等配件采購(gòu)監(jiān)控，作到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉; 7. 實(shí)行定崗、定員和定額管理，嚴(yán)格控制直接人工費(fèi)用和各項(xiàng)費(fèi)用，每天計(jì)算電耗、煤耗、水耗; 8. 加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，減少、杜絕不合格品，避免返工和影響效率; 9.作好班組問的協(xié)調(diào)，尤其是機(jī)修與生產(chǎn)班組的合作?？刂萍影鄷r(shí)間; 10.采取措施，提高投入產(chǎn)出比，按規(guī)定加機(jī)頭，機(jī)尾料，提高高檔料的投入產(chǎn)出比。微機(jī)員每天計(jì)算投入產(chǎn)出比; 11.加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備用電管理，努力降低單位生產(chǎn)電耗。不大馬拉小車，對(duì)耗電大的粉碎機(jī)，制粒機(jī)工作電流控制在90%—98%之間。利用供電的“峰、平、谷”價(jià)差; 12.加強(qiáng)鍋爐生產(chǎn)運(yùn)行及用汽管理，努力降低單位生產(chǎn)煤耗。選用優(yōu)質(zhì)煤；鍋爐供汽壓力滿足工藝要求下線；維護(hù)好用汽設(shè)備及管道，杜絕跑、冒滴、漏；利用余汽沖洗澡水；處理好鍋爐用水，減少爐內(nèi)結(jié)垢；清除爐內(nèi)水垢，提高熱效率; 13.不斷地革新生產(chǎn)工藝，改造生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低制造費(fèi)用。高能耗，低效率生產(chǎn)設(shè)備的更新；利用移動(dòng)輸送機(jī)減少搬運(yùn)，降低人工費(fèi);

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。3．生產(chǎn)過程管理：（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；（3）按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。5．車間生產(chǎn)安全管理：（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。6．車間生產(chǎn)成本控制：（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7．車間員工管理：（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。8．其他工作：（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

下面是我公司工段長(zhǎng)的安全責(zé)，供參考 （四十八）工段長(zhǎng)安全職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行公司和車間安全生產(chǎn)的指令和要求。全面負(fù)責(zé)本工段的安全生產(chǎn)。 2、熟悉本工段各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，組織工人學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行，并模范遵守，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。 3、組織并參加班組安全活動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，作業(yè)環(huán)境和工人思想狀態(tài)等有針對(duì)性地布置安全工作，堅(jiān)持班組講安全、班中檢查安全，班后總結(jié)安全，并留有記錄。 4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)行、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育并指定老工人帶領(lǐng)。 5、負(fù)責(zé)工段安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。 6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置，消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育職工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材。 7、提高本工段安全管理水平，保護(hù)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、整潔，實(shí)行文明生產(chǎn)。 8、積極參與安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)主管職責(zé)1、堅(jiān)決服從生產(chǎn)部經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指派，一切管理行為向生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作，嚴(yán)把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)； 3、根據(jù)工廠實(shí)際情況制定日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃等，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備，合理安排生產(chǎn)運(yùn)行和控制生產(chǎn)成本； 4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定或下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，管理員工，負(fù)責(zé)保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間； 5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作，合理利用設(shè)備，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率； 6、負(fù)責(zé)保障工廠所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行； 7、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)資源、產(chǎn)品質(zhì)量的全面的掌握，及時(shí)調(diào)整設(shè)備、材料、按時(shí)對(duì)庫(kù)房清點(diǎn)盤算，申請(qǐng)上報(bào)應(yīng)采購(gòu)的物資； 8、當(dāng)（或預(yù)測(cè)到）設(shè)備、材料、等發(fā)生重大問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理或總經(jīng)理上報(bào)； 9、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定設(shè)備大修計(jì)劃，及時(shí)登記生產(chǎn)檢查臺(tái)帳，有計(jì)劃，有步驟，科學(xué)的安排設(shè)備維修工作； 10、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績(jī)效考核，制定獎(jiǎng)懲措施； 11、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運(yùn)行與技術(shù)改造，設(shè)備更換等工作； 12、負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)工廠設(shè)備進(jìn)行巡視，組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論，提出問題，解決問題。 13、嚴(yán)格執(zhí)行公司和工廠的規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

1、堅(jiān)決服從生產(chǎn)部經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指派，一切管理行為向生產(chǎn)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)； 2、協(xié)助生產(chǎn)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作，嚴(yán)把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)； 3、根據(jù)水廠實(shí)際情況制定日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃等，協(xié)助生產(chǎn)科長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備，合理安排生產(chǎn)運(yùn)行和控制生產(chǎn)成本； 4、協(xié)助生產(chǎn)科長(zhǎng)制定或下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，管理生產(chǎn)工，負(fù)責(zé)保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間； 5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作，合理利用設(shè)備，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率； 6、負(fù)責(zé)保障水廠所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行； 7、協(xié)助生產(chǎn)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)資源、水質(zhì)質(zhì)量的全面的掌握，及時(shí)調(diào)整用氯量、按時(shí)對(duì)庫(kù)房清點(diǎn)盤算，申請(qǐng)上報(bào)應(yīng)采購(gòu)的物資； 8、當(dāng)（或預(yù)測(cè)到）工藝、水質(zhì)、設(shè)備等發(fā)生重大問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)向生產(chǎn)科長(zhǎng)或總經(jīng)理上報(bào)； 9、協(xié)助生產(chǎn)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定設(shè)備大修計(jì)劃，及時(shí)登記生產(chǎn)檢查臺(tái)帳，有計(jì)劃，有步驟，科學(xué)的安排設(shè)備維修工作； 10、協(xié)助生產(chǎn)科長(zhǎng)組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績(jī)效考核，制定獎(jiǎng)懲措施； 11、協(xié)助生產(chǎn)科長(zhǎng)協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運(yùn)行與技術(shù)改造，設(shè)備更換等工作； 12、負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)水廠設(shè)備進(jìn)行巡視，組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論，提出問題，解決問題。 13、嚴(yán)格執(zhí)行公司和水廠的規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。