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- 1,bosch 廠長是什么生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)
- 2,今世緣酒廠生產(chǎn)紅酒是什么
- 3,一個工廠的經(jīng)理應(yīng)該做哪些事
- 4,一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)廠長主要要做哪些工作
- 5,生產(chǎn)主管的職責(zé)
- 6,廠長經(jīng)理的職責(zé)
- 7,生產(chǎn)經(jīng)理都有哪些具體工作
- 8,生產(chǎn)主管職責(zé)
1,bosch 廠長是什么生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)
每個廠不一樣。生產(chǎn)部經(jīng)理直接管生產(chǎn)部的每個科室。而生產(chǎn)總監(jiān)除了管生產(chǎn)部外,還管技術(shù)保障部,設(shè)施管理部,安全部等。
雖然我很聰明,但這么說真的難到我了
2,今世緣酒廠生產(chǎn)紅酒是什么
運(yùn)用紅曲復(fù)合發(fā)酵、雙輪串蒸等工藝技術(shù),經(jīng)分層發(fā)酵、量質(zhì)接酒、分級貯藏精心釀制,是傳統(tǒng)釀造工藝與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)結(jié)合的經(jīng)典之作。
3,一個工廠的經(jīng)理應(yīng)該做哪些事
主要是統(tǒng)籌與規(guī)劃。在組織架構(gòu)的中間層,起上下級之間“疏通”的作用。
看哪個部門了,比如說生產(chǎn)部經(jīng)理,品質(zhì)部經(jīng)理,還是人力資源部經(jīng)理,他們都是經(jīng)理,但分管部門不同,職責(zé)也就不同。
4,一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)廠長主要要做哪些工作
一、 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。三、 每周一次定期召開生產(chǎn)會,分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的辦法和措施。四、 根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購供應(yīng)計劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。五、 抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備 完好率和利用率。六、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,重大問題直接報總經(jīng)理。七、 定期組織安全環(huán)保檢查,落實(shí)安全環(huán)保措施,督促整改問題。
5,生產(chǎn)主管的職責(zé)
生產(chǎn)主管職責(zé)1、堅決服從生產(chǎn)部經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指派,一切管理行為向生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé); 2、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作,嚴(yán)把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān); 3、根據(jù)工廠實(shí)際情況制定日、周、月生產(chǎn)計劃等,協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備,合理安排生產(chǎn)運(yùn)行和控制生產(chǎn)成本; 4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定或下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù),管理員工,負(fù)責(zé)保證各個班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時間; 5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)作業(yè)計劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作,合理利用設(shè)備,節(jié)約生產(chǎn)消耗,提高工作效率; 6、負(fù)責(zé)保障工廠所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行; 7、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計,應(yīng)對生產(chǎn)資源、產(chǎn)品質(zhì)量的全面的掌握,及時調(diào)整設(shè)備、材料、按時對庫房清點(diǎn)盤算,申請上報應(yīng)采購的物資; 8、當(dāng)(或預(yù)測到)設(shè)備、材料、等發(fā)生重大問題時,應(yīng)該及時向生產(chǎn)經(jīng)理或總經(jīng)理上報; 9、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定設(shè)備大修計劃,及時登記生產(chǎn)檢查臺帳,有計劃,有步驟,科學(xué)的安排設(shè)備維修工作; 10、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績效考核,制定獎懲措施; 11、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運(yùn)行與技術(shù)改造,設(shè)備更換等工作; 12、負(fù)責(zé)定期或不定期對工廠設(shè)備進(jìn)行巡視,組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論,提出問題,解決問題。 13、嚴(yán)格執(zhí)行公司和工廠的規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)。
6,廠長經(jīng)理的職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施與保持、持續(xù)改進(jìn)。2、 負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的考核完成并進(jìn)行監(jiān)督。3、 負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造、科研項(xiàng)的定項(xiàng)、報批和實(shí)施。4、 負(fù)責(zé)公司審批技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的作業(yè)計劃、考核兌現(xiàn)工作。5、 組織設(shè)備更新改造計劃,參與重大改造項(xiàng)目的可行性分析。6、 負(fù)責(zé)組織編制公司設(shè)備、機(jī)床備件的增減計劃及管理。7、 監(jiān)督設(shè)備大修、中修年度計劃的完成及能源消耗定額等指標(biāo)的實(shí)施。8、 負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理的各類報表。9、 對技術(shù)部、生產(chǎn)部、管理部、供銷部、財務(wù)部各職能部門的工作質(zhì)量的培訓(xùn)考核評定。10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作。11、完成總經(jīng)理交給的其他工作。12、 有權(quán)對各生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃進(jìn)行考核。13、 有權(quán)對生產(chǎn)車間各崗位人員工作績效進(jìn)行評定和考核。14、 有權(quán)對生產(chǎn)車間人員工作進(jìn)行安排和調(diào)動。15、 有權(quán)對各部門中干以下員工的任免權(quán)力。16、 有權(quán)對各部門中干以下員工作出處罰的權(quán)力。17、 有權(quán)對各部門中干以下員工提出參加培訓(xùn)的權(quán)力。18、 有權(quán)對各部門中干以下員工提出試用、加薪、降職等的權(quán)力。
廠長的職責(zé) 1、 貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章,指定并實(shí)施廠的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。 2、 向企業(yè)內(nèi)部傳達(dá)顧客要求和法律、法規(guī)的重要性,負(fù)責(zé)《產(chǎn)品質(zhì)量法》《食品衛(wèi)生法》在本廠的貫徹實(shí)施。 3、 負(fù)責(zé)本廠質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施,組織質(zhì)量職能質(zhì)量管理體系文件、制度的編制和實(shí)施,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門的質(zhì)量職能執(zhí)行情況。 4、 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中質(zhì)量有關(guān)的問題,對產(chǎn)品最終質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 5、 提出質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量改進(jìn)的需求。 6、 代表本廠就質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量方面事宜與外部各方進(jìn)行聯(lián)系。 7、 負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題和生產(chǎn)工藝的改進(jìn); 8、 負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的開發(fā)鑒定,提出新產(chǎn)品開發(fā)計劃; 9、 負(fù)責(zé)質(zhì)檢部門下屬人員的年度考核、考評工作。
7,生產(chǎn)經(jīng)理都有哪些具體工作
就飼料企業(yè)而言,生產(chǎn)經(jīng)理就是提高生產(chǎn)效率,降低制造費(fèi)用! 責(zé)任有: 1.加強(qiáng)安全管理,避免出現(xiàn)設(shè)備及人員的安全事故; 2.理編制每天的生產(chǎn)計劃,在庫房允許的條件下,適當(dāng)放大生產(chǎn)量,減少換環(huán)模、清理料倉、場地等輔助時間; 3. 根據(jù)各班組的生產(chǎn)計劃,合理調(diào)配生產(chǎn)人員,盡量作到均衡生產(chǎn),提高班組生產(chǎn)執(zhí)行力,盡量作到共用蒸汽,照明,減少電、水、汽的浪費(fèi); 4.作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性檢修工作,減少設(shè)備故障停機(jī)和“死后驗(yàn)尸”的現(xiàn)象,降低維護(hù)保養(yǎng)、修理費(fèi)用; 5. 加強(qiáng)與質(zhì)管部、原料部的協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行。 6. 作好備品備件的庫存,加強(qiáng)機(jī)物料和模具等配件采購監(jiān)控,作到質(zhì)優(yōu)價廉; 7. 實(shí)行定崗、定員和定額管理,嚴(yán)格控制直接人工費(fèi)用和各項(xiàng)費(fèi)用,每天計算電耗、煤耗、水耗; 8. 加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理,減少、杜絕不合格品,避免返工和影響效率; 9.作好班組問的協(xié)調(diào),尤其是機(jī)修與生產(chǎn)班組的合作??刂萍影鄷r間; 10.采取措施,提高投入產(chǎn)出比,按規(guī)定加機(jī)頭,機(jī)尾料,提高高檔料的投入產(chǎn)出比。微機(jī)員每天計算投入產(chǎn)出比; 11.加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備用電管理,努力降低單位生產(chǎn)電耗。不大馬拉小車,對耗電大的粉碎機(jī),制粒機(jī)工作電流控制在90%—98%之間。利用供電的“峰、平、谷”價差; 12.加強(qiáng)鍋爐生產(chǎn)運(yùn)行及用汽管理,努力降低單位生產(chǎn)煤耗。選用優(yōu)質(zhì)煤;鍋爐供汽壓力滿足工藝要求下線;維護(hù)好用汽設(shè)備及管道,杜絕跑、冒滴、漏;利用余汽沖洗澡水;處理好鍋爐用水,減少爐內(nèi)結(jié)垢;清除爐內(nèi)水垢,提高熱效率; 13.不斷地革新生產(chǎn)工藝,改造生產(chǎn)設(shè)備,提高生產(chǎn)效率,降低制造費(fèi)用。高能耗,低效率生產(chǎn)設(shè)備的更新;利用移動輸送機(jī)減少搬運(yùn),降低人工費(fèi);
就飼料企業(yè)而言,生產(chǎn)經(jīng)理就是提高生產(chǎn)效率,降低制造費(fèi)用! 責(zé)任有: 1.加強(qiáng)安全管理,避免出現(xiàn)設(shè)備及人員的安全事故; 2.理編制每天的生產(chǎn)計劃,在庫房允許的條件下,適當(dāng)放大生產(chǎn)量,減少換環(huán)模、清理料倉、場地等輔助時間; 3. 根據(jù)各班組的生產(chǎn)計劃,合理調(diào)配生產(chǎn)人員,盡量作到均衡生產(chǎn),提高班組生產(chǎn)執(zhí)行力,盡量作到共用蒸汽,照明,減少電、水、汽的浪費(fèi); 4.作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性檢修工作,減少設(shè)備故障停機(jī)和“死后驗(yàn)尸”的現(xiàn)象,降低維護(hù)保養(yǎng)、修理費(fèi)用; 5. 加強(qiáng)與質(zhì)管部、原料部的協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行。 6. 作好備品備件的庫存,加強(qiáng)機(jī)物料和模具等配件采購監(jiān)控,作到質(zhì)優(yōu)價廉; 7. 實(shí)行定崗、定員和定額管理,嚴(yán)格控制直接人工費(fèi)用和各項(xiàng)費(fèi)用,每天計算電耗、煤耗、水耗; 8. 加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理,減少、杜絕不合格品,避免返工和影響效率; 9.作好班組問的協(xié)調(diào),尤其是機(jī)修與生產(chǎn)班組的合作??刂萍影鄷r間; 10.采取措施,提高投入產(chǎn)出比,按規(guī)定加機(jī)頭,機(jī)尾料,提高高檔料的投入產(chǎn)出比。微機(jī)員每天計算投入產(chǎn)出比; 11.加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備用電管理,努力降低單位生產(chǎn)電耗。不大馬拉小車,對耗電大的粉碎機(jī),制粒機(jī)工作電流控制在90%—98%之間。利用供電的“峰、平、谷”價差; 12.加強(qiáng)鍋爐生產(chǎn)運(yùn)行及用汽管理,努力降低單位生產(chǎn)煤耗。選用優(yōu)質(zhì)煤;鍋爐供汽壓力滿足工藝要求下線;維護(hù)好用汽設(shè)備及管道,杜絕跑、冒滴、漏;利用余汽沖洗澡水;處理好鍋爐用水,減少爐內(nèi)結(jié)垢;清除爐內(nèi)水垢,提高熱效率; 13.不斷地革新生產(chǎn)工藝,改造生產(chǎn)設(shè)備,提高生產(chǎn)效率,降低制造費(fèi)用。高能耗,低效率生產(chǎn)設(shè)備的更新;利用移動輸送機(jī)減少搬運(yùn),降低人工費(fèi);
8,生產(chǎn)主管職責(zé)
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計劃:(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;(2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。3.生產(chǎn)過程管理:(1)主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正;(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:(1)建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;(3)按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實(shí)施獎懲,確保制度得到落實(shí)。5.車間生產(chǎn)安全管理:(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;(2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。6.車間生產(chǎn)成本控制:(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。7.車間員工管理:(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。8.其他工作:(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;(2)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
下面是我公司工段長的安全責(zé),供參考 (四十八)工段長安全職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行公司和車間安全生產(chǎn)的指令和要求。全面負(fù)責(zé)本工段的安全生產(chǎn)。 2、熟悉本工段各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程,組織工人學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行,并模范遵守,教育職工遵章守紀(jì),制止違章行為。 3、組織并參加班組安全活動,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),作業(yè)環(huán)境和工人思想狀態(tài)等有針對性地布置安全工作,堅持班組講安全、班中檢查安全,班后總結(jié)安全,并留有記錄。 4、負(fù)責(zé)對新工人(包括實(shí)行、代培人員)進(jìn)行崗位安全教育并指定老工人帶領(lǐng)。 5、負(fù)責(zé)工段安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除,并報告上級。發(fā)生事故立即報告,組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄,參加事故調(diào)查、分析,落實(shí)防范措施。 6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置,消防設(shè)施,防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,并經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育職工合理使用勞動保護(hù)用品、用具,正確使用滅火器材。 7、提高本工段安全管理水平,保護(hù)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、整潔,實(shí)行文明生產(chǎn)。 8、積極參與安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。
生產(chǎn)主管職責(zé)1、堅決服從生產(chǎn)部經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指派,一切管理行為向生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé); 2、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作,嚴(yán)把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān); 3、根據(jù)工廠實(shí)際情況制定日、周、月生產(chǎn)計劃等,協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備,合理安排生產(chǎn)運(yùn)行和控制生產(chǎn)成本; 4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定或下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù),管理員工,負(fù)責(zé)保證各個班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時間; 5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)作業(yè)計劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作,合理利用設(shè)備,節(jié)約生產(chǎn)消耗,提高工作效率; 6、負(fù)責(zé)保障工廠所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行; 7、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計,應(yīng)對生產(chǎn)資源、產(chǎn)品質(zhì)量的全面的掌握,及時調(diào)整設(shè)備、材料、按時對庫房清點(diǎn)盤算,申請上報應(yīng)采購的物資; 8、當(dāng)(或預(yù)測到)設(shè)備、材料、等發(fā)生重大問題時,應(yīng)該及時向生產(chǎn)經(jīng)理或總經(jīng)理上報; 9、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定設(shè)備大修計劃,及時登記生產(chǎn)檢查臺帳,有計劃,有步驟,科學(xué)的安排設(shè)備維修工作; 10、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績效考核,制定獎懲措施; 11、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運(yùn)行與技術(shù)改造,設(shè)備更換等工作; 12、負(fù)責(zé)定期或不定期對工廠設(shè)備進(jìn)行巡視,組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論,提出問題,解決問題。 13、嚴(yán)格執(zhí)行公司和工廠的規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)。
1、堅決服從生產(chǎn)部經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指派,一切管理行為向生產(chǎn)科長負(fù)責(zé); 2、協(xié)助生產(chǎn)科長負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作,嚴(yán)把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān); 3、根據(jù)水廠實(shí)際情況制定日、周、月生產(chǎn)計劃等,協(xié)助生產(chǎn)科長根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備,合理安排生產(chǎn)運(yùn)行和控制生產(chǎn)成本; 4、協(xié)助生產(chǎn)科長制定或下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù),管理生產(chǎn)工,負(fù)責(zé)保證各個班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時間; 5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)作業(yè)計劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作,合理利用設(shè)備,節(jié)約生產(chǎn)消耗,提高工作效率; 6、負(fù)責(zé)保障水廠所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行; 7、協(xié)助生產(chǎn)科長負(fù)責(zé)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計,應(yīng)對生產(chǎn)資源、水質(zhì)質(zhì)量的全面的掌握,及時調(diào)整用氯量、按時對庫房清點(diǎn)盤算,申請上報應(yīng)采購的物資; 8、當(dāng)(或預(yù)測到)工藝、水質(zhì)、設(shè)備等發(fā)生重大問題時,應(yīng)該及時向生產(chǎn)科長或總經(jīng)理上報; 9、協(xié)助生產(chǎn)科長負(fù)責(zé)制定設(shè)備大修計劃,及時登記生產(chǎn)檢查臺帳,有計劃,有步驟,科學(xué)的安排設(shè)備維修工作; 10、協(xié)助生產(chǎn)科長組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績效考核,制定獎懲措施; 11、協(xié)助生產(chǎn)科長協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運(yùn)行與技術(shù)改造,設(shè)備更換等工作; 12、負(fù)責(zé)定期或不定期對水廠設(shè)備進(jìn)行巡視,組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論,提出問題,解決問題。 13、嚴(yán)格執(zhí)行公司和水廠的規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)。