酒廠車間班長工作心得，啤酒廠生產班長半年工作總結

寫寫這半年都干了什么工作1、產量上升了多少2、人員增補招聘，培訓3、生產線改進4、生產工藝改進等等等等

所在班績效組指標完成情況，并盡量作對比分析人員管理情況（人員流動，班組開展的活動等等）工作中的不足和反思2011的工作思路（計劃）

行嘛，我給你。

原發(fā)布者:阿輝Peter201X年車間班長個人工作總結（1）時光荏苒，201X年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F將201X年的工作情況總結如下：一、主要完成工作1．狠抓安全管理XX行業(yè)相對于其它行業(yè)來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的201X年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班幾十名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。2．現場管控原來生產線現場混亂，產品、周轉器具、工裝夾具到處都是，現場行走不通。經過生產線調整后，產品、周轉器具、工裝夾具定置定位后。加上平時對員工各項要求提高，現場較以前有所改善；現場整潔，暢通了許多。3．保證產品質量隨著公司規(guī)模的日益擴大，主機廠對產品的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與質檢部的同事及時進行信息的溝通與

工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作。車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。車間。是企業(yè)生產的基本實施組織。工業(yè)企業(yè)的車間一般有適度的規(guī)模，承擔一個獨立的產品或一個獨立部件的生產加工任務。車間由車間主任負責，設若干副主任協(xié)助主任工作。在車間主任之下，還設有精干的辦事人員，如統(tǒng)計員、質檢員等。最初是因為生產現場里面全是些車床、銑床等大型工業(yè)設備，人們在里面工作生產，所以叫車間。工作總結（job summary/work summary），以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗?？偨Y是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考?？偨Y與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。其間有一條規(guī)律：計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。

俗話說授人以魚不如授人以漁。以下是總結報告的基本格式，以此格式結合自身工作經歷加以豐富，并體現一些自己的想法，才會更能展現自己的不同，網上抄來的都是千篇一律，萬一被上面主管看穿，寫的好壞不要緊，有損在領導心目中的形象可就大了。1．基本情況 這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質、主要工作任務等；形勢背景包括公司形勢、有關政策、指導思想等。 公司工作總結2．成績和做法 工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內容，需要較多事實和數據。3．經驗和教訓 通過對實踐過程進行認真的分析，找出經驗教訓，發(fā)現規(guī)律性的東西，使感性認識上升到理 性認識。4．今后打算 下一步將怎樣發(fā)揚成績、糾正錯誤，準備取得什么樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但一 般不能少了這些內容。希望有幫助。