酒廠班長針對各崗位如何團結和協(xié)，我是車間班長請問怎樣提高員工的團隊意識

對下屬恩威并施

班長帶頭.

對下屬如自己的親兄弟

多勾通，多關心職工生活，不要壓別人。有問不白上反應自己內(nèi)部解決。多幫工人講話。

首先 要從小事開始關心下屬，然后 開始做好人

初中生正是個性發(fā)展的時候，所以班長比較難做，我的建議：首先，最好要搞好學習，這能讓絕大部分學生有服你的理由，當然，如果你的學習不是很好，那么一種昂揚向上的陽光氣質是很重要的，要有個人魅力的哈~~你是男生，很好辦，形象一定要干凈一點，多助人為樂，耐心幫助他人，不隨便發(fā)脾氣（在原則性問題上要發(fā)點小脾氣，但之后一定要對當事人心平氣和的解釋，千萬不要傷同學的面子，男女生都是，此點切記，切記?。?。其次，要對各個班干部的性格有了解，不同的人性格不同，平時做哥們就行了，有時得睜一只眼閉一只眼。在老師吩咐的事上，商量著來，不僅要和同學商量，還要及時與老師溝通，但不要打小報告，要有主見，自己覺得同學們說的有道理可以總結成自己的意見給老師說。上課時應注意活躍課堂氣氛，千萬別讓老師的授課冷場，但也不能總是你在回答問題，要把握好度。最后，我想說的是你要自信有當好班長的能力，但也要不把自己當做一個班長 ，你也是個學生是個孩子，可以犯錯誤，但要及時改正，可以有自己的好惡，但一定要給每個同學平等的尊嚴，尊重每一個人。相信你一定能做到！

多多交流，，，，經(jīng)常在一起吃吃飯 喝喝酒。。

班長不好干的。上面要給班主任當憲兵，下面還要和同學們團結一致。群眾基礎很重要，班主任的權威也不可小覷。所以千萬不能一邊倒，否則到最后很可能兩邊都不討好。大處一定要堅持原則，平時小處可以隨便一些。晚自修換個座位、電筒充電什么的我基本都是裝作沒看見的……但是不可以過分隨便，否則就會失去班長的威信，真到了嚴肅的時候就沒人聽你的了。事情不能自己一個人干，要多和其他班干部一起干。如果老是自己干，成慣例以后別的班干部你就叫不動了。同學之間有矛盾，如果是小打小鬧可以自行解決的，那就隨它去。但如果是比較嚴重的矛盾，尤其是寢室鬧不和，一定要匯報班主任，否則出了事情就糟糕了。寢室鬧矛盾是最容易升級的。另外，班長要學會向班主任倒苦水，這個在關鍵時刻可以救你一命的……

班組長如何樹立威信 日期：2008-03-14 作者：唐宗禮 來源：中華合作時報第2310期 大家都知道，班組長是企業(yè)最基層的管理者，也是班組成員中的普通一員，既要完成自己崗位應承擔的生產(chǎn)指標，也要組織班員完成上級下達給本班組的各項生產(chǎn)任務，還要做好班組的班員教育、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等各項管理工作，可謂是官兒不大，責任不小，權力不大，任務不輕。班組長在日常管理工作中，面對的是朝夕相處的工友，既不可能依靠行政命令的高壓政策，也不可能依靠嚴厲處罰的經(jīng)濟手段，更不可能放任不管，嚴管、重罰處理不好個人與班組成員的關系，容易孤立自己，難以得到大家的支持與配合，而放松班組管理又難以完成生產(chǎn)任務，降低班組管理水平，不好向上級交差，得不到上級的肯定。 鑒于班組長開展工作中存在的種種困難，班組長在工作時光有一腔熱情是遠遠不夠的，如果不重視樹立自己的威信，即使有熱情也很難在工作中得到體現(xiàn)與施展，而且工作熱情表現(xiàn)得不適當，班組成員有可能會看不起你，把你的熱情當成虛偽，有些成員甚至會故意與班組長頂牛，給班組長難堪，這樣的話班組管理工作就會左右掣肘，很難開展。俗話說，“打鐵全靠自身硬”，要做好班組管理工作，必須加強自身建設，唯有通過率先垂范，樹立威信，贏得大家的理解、信任，在開展工作十才能得到大家的支持與配合。而且班組長如果知識豐富、能力超眾、人格高尚，就會在班員中不言自威，不令而行，開展班組工作會更加得心應手，可以說威信是做好工作的無形資本。當然威信是需要慢慢樹立起來的，要在班組中樹立威信，班組長要從下面幾個方面培養(yǎng)自己，提高自己在班組成員心目中的地位。 加強道德修養(yǎng) 班組長是班組各項工作任務的組織者和具體執(zhí)行者，一言一行都對大家起到潛移默化的作用，都會在大家的心目中留下深刻的印象。班組長要注意自身的修養(yǎng)，努力通過自己的言行舉止，為人處事給班員以示范，做大家的榜樣。做到言行一致，嚴于律己，寬以待人，公正廉明，凡是要求大家做到的事情，自己帶頭做到，凡是禁止大家做的事情，自己堅決不做。不自私、不狹隘，不自滿、不驕傲，始終想著自己是班組的領頭人，始終想著大家都在關注自己，始終想著能在班組長崗位上工作是上級組織和班員的信任，只有嚴格自律，勤勉修為，才能配得上班組長的稱號，才能不辜負領導和同事的信任，從而做到正正派派為人，兢兢業(yè)業(yè)做事，以高尚的人格樹立威信，做到以德服人。班組長有良好的道德，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的一項長期任務，可以從如下幾方面加強。 首先要依靠企業(yè)的教育，企業(yè)要建立行之有效的班組長安全思想道德教育制度。特別要注重班組長的品德培養(yǎng)，教育班組長以道德的力量去規(guī)范職工的安全生產(chǎn)行為。 其次班組長要嚴于律己，在工作上要嚴格管理，生活作風上要嚴格要求。人人們常說喊破嗓子，不如做出樣子，榜樣的力量是無窮的。上級領導不要只管事，不管人；只交工作任務，不管思想作風。要建立一套可操作的安全管理機制，使班組長在安全工作中要發(fā)揮以身作則、率先垂范、身體力行、嚴格自律的作用。 第三要借助外界的強化監(jiān)督，要形成全方位、強有力的安全思想道德監(jiān)督網(wǎng)絡。把自身行為和道德規(guī)范置于職工和輿論的強有力的監(jiān)督之下。 加強知識充電 班組長作為企業(yè)的生產(chǎn)骨干，不僅要有一腔火熱的工作熱情，更要有一顆不斷進取的上進心，要始終樹立能力危機意識，始終把通過學習提高自己的素質和能力作為履行好職責的基礎和前提。班組長能力的強弱、素質的高低，直接影響整個現(xiàn)場管理乃至企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟效益。而且班組長在班組管理工作中，要指導班員學習技術技能，要當好班員的老師，就必須在業(yè)務知識和技術技能上領先一步，高人一籌，也就是說要想給別人一碗水，自己首先就得有一桶水。要通過不斷加強知識充電，做到別人不會的我先會，他人已經(jīng)掌握的我更強，精一行、懂兩行、會三行，班組生產(chǎn)過程遇到的安全隱患能夠迅速排除，工藝技術上遇到的難題能夠迅速處置，基礎管理中遇到的困難能夠迅速化解，這樣班組成員在遇到難題時自然會首先想到班組長，班組長在組員中的威信也會自然而然地逐漸建立起來。 加強溝通理解 班組安全工作中，班組長與下屬之間存在地位、語言、心理、認知、環(huán)境和文化水平等方面的差距，這些都可能造成一定的溝通障礙，影響到雙方的關系，并且可以使安全生產(chǎn)受到損失。因此，班組長一定要提高溝通能力，掌握溝通藝術，做一名善于溝通的班組長，讓組員在困難時愿意相信自己，信任自己。有了組員的信任和支持，讓組員感覺到自己的努力和真心關心他們的心情，就會慢慢走進組員的心里。 所以，班組長不僅要具備敢抓敢管、雷厲風行的作風，也要具備豐富的業(yè)務知識、精湛的技術技能，還要具備善于溝通、善于化解矛盾的思想政治工作能力，也就是說，班組長要善于做好班員的思想政治工作，要真情關愛班員，做到抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，把思想政治工作融入班組管理的全過程，做到兩手抓，兩手硬。而這些不僅要求班組長要有心，還要有良好的溝通能力，這就需要班組長在平時的管理工作中，要重視培養(yǎng)自己善于觀察、分析和判斷的能力，個別談話和談心溝通的能力，口演講和書面表達的能力，發(fā)現(xiàn)典型和宣傳典型的能力，總結成績和提煉經(jīng)驗的能力等等。 總之，班組長要在班組成員中樹立起自己的威信，不僅要提高自己的道德水平和工作能力，還要經(jīng)常聽取大家的意見和建議，熱情幫助班員解決生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問題，通過細致的思想政治工作，保持班組的團結、和諧與穩(wěn)定，以關愛之心贏得威信。