酒廠班長崗位職責，企業(yè)班長組長崗位職責

班長崗位職責如下： 1、傳達生產(chǎn)部及專業(yè)下達的有關指令及各項規(guī)章制度的落實。 2、組織召開班前、班后會，布置生產(chǎn)任務并做好當班事故預想。 3、用明了、精練、準確的技術語言指導和咨詢工作。 4、分析、判斷鍋爐熱力系統(tǒng)運行方式的合理性、安全性，指出高速運行方式的建議并組織實施。 5、擔任和指導全部機組的啟動、停用、調(diào)整、試驗和事故處理工作，并負責公用系統(tǒng)的操作切換和檢查。 6、整理、編寫本專業(yè)的技術檔案，運行總結，事故分析報告等班組技術管理工作。 7、當班期間所屬設備和系統(tǒng)檢修前安全措施的實施以及安裝、檢修后的運行驗收工作。 8、掌握各類滅火器材的使用原則，指揮有關人員進行滅火工作。 9、對全班人員進行技術培訓及考核，不斷提高技術水平。 10、心班員生活，對于班員在工作、思想、生活上出現(xiàn)的問題要耐心、細致地做工作，并認真幫助解決。組長崗位職責 一、遵守國家法規(guī)法紀和本企業(yè)各項規(guī)章制度。二、服從上級管理，努力完成本班組各項生產(chǎn)任務和各項指標考核。三、發(fā)揮模范帶頭作用，在全線范圍內(nèi)，獨立處理一切生產(chǎn)任務。四、提高保修質(zhì)量，加快修理進度，努力做到為營運一線“多供車、快供車、供好車”，做好質(zhì)量監(jiān)督和鑒定工作。五、做好班組日常安全、質(zhì)量、生產(chǎn)，組織本組職工學習業(yè)務技術，提高業(yè)務水平。六、做好各相關班組的協(xié)調(diào)工作。七、以大局為重，以身作則，帶領組員勇于吃苦，勇于奉獻。八、及時完成交辦的各項臨時任務。

你好！管理 你那個班組的人員如有疑問，請追問。

生產(chǎn)班長崗位責任制1 在車間主任的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。2 負責本班的生產(chǎn)操作，嚴格遵守操作規(guī)程和工藝指標要求，按照工藝參數(shù)及時調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。3負責本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向領導匯報。4檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。5負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進工藝設備和管理的合理化建議。6負責本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實和設備的管理工作。7負責本班組范圍內(nèi)工藝設備故障的確認和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。8帶領全班嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。9完成領導交辦的其它任務。10本崗位責任制的執(zhí)行情況由生產(chǎn)部經(jīng)理檢查。

付費內(nèi)容限時免費查看回答班長需要服從主管領導和上級領導的管理及工作安排；遵守公司及所在部門、科室制訂的各項管理制度；全面掌握本班組各崗位操作規(guī)程、工藝參數(shù)、安全防護措施，熟練操作本班組各種生產(chǎn)設施和設備。班長還需組織本班組人員做好交接班工作，組織和督促員工嚴格按照操作規(guī)程和技術要求認真操作生產(chǎn)設施和設備，做好生產(chǎn)運行記錄；辦理生產(chǎn)所需原材料的領用手續(xù)和交接手續(xù)；督促員工做好安全防護工作，對員工安全防護工作進行檢查和考核；組織員工做好設施、設備的維護保養(yǎng)工作，對發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)異常情況及時組織排查并向上級領導匯報；做好員工離崗時的替崗工作，完成領導交辦的其它工作。

工廠里班組長的職責就一句話：照章辦事

1、負責生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理（包括安全、人員管理、異常管理和成本管理）；2、對班組成員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓；3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按圖紙工藝進行操作；4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成每班的產(chǎn)量指標；5、對設備進行常規(guī)調(diào)整、維護，使設備處于良好的工作狀態(tài)；6、負責上級主管安排的其他任務。

一是安全 二是完成工作任務。

四大職責，七項任務四大職責：管理、監(jiān)控、培訓、協(xié)調(diào)七項任務：安全、品質(zhì)、成本、作業(yè)、保全、環(huán)境、人事

生產(chǎn)班長是一線管理人員，管理的職責履行得好，車間管理更有效果。主要職責有：1、在車間主任的領導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務。3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。7、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。9、加強本組勞動紀律的管理。10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領導。12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結生產(chǎn)、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。13、負責執(zhí)行質(zhì)量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。

作為車間班長，首先遵守公司政策及法規(guī)，執(zhí)行和組織好公司領導下達的各項指標，堅持原則、廉潔勤政，工作要以身作則；嚴格控制各項材料的使用，使材料物盡其能，不得浪費；抓好班組織內(nèi)部成本核算，降低成本投入，增加班組效益，其次就是對屬下員工的人性化管理；負責對其進行安全教育，講解設備的安全操作和危險性，盡職盡責工作。對員工要賞罰分明、公平、公正‘不得徇私’；其次就是對員工進行定期考核；要做到每個員工應盡的效律。