啤酒廠制冷崗位主要控制點，我的工作必須得喝酒 啤酒 但是我經(jīng)?？刂撇蛔∽约汉榷?一喝多就

酒多傷肝，每次想多喝的時候想想如果得了肝病，被別人排斥與另眼相看的感受，喝酒時假想自己有肝病。

同問。。。

無非就是圍繞著制冷設(shè)備來識別。比如制冷設(shè)備用電安全性，制冷設(shè)備制冷系統(tǒng)運行安全性，操作人員操作安全性等等。需要根據(jù)制冷班長所從事的具體制冷類工作的性質(zhì)來準(zhǔn)確的確定。

57885再看看別人怎么說的。

啤酒技術(shù)工程師工作主要涵蓋幾個方面：1、日常工作：工藝技術(shù)文件的制訂、修改；控制產(chǎn)品過程質(zhì)量，監(jiān)督車間對工藝文件的的執(zhí)行情況；對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析處理；從工藝角度對生產(chǎn)成本進行控制（如原輔料的耗用、能源的耗用等）。2、項目工程：如參與對生產(chǎn)車間的技術(shù)改造；參與新建生產(chǎn)線；對啤酒生產(chǎn)的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)進行大生產(chǎn)實驗等，并提交相關(guān)的報告。

冷藏庫根據(jù)冷藏負(fù)荷范圍不同選擇不同的制冷系統(tǒng)，在氟機出現(xiàn)并大量使用前，是氨機的天下，可選擇性小?，F(xiàn)在一般500KW 以下的冷藏庫大都采用氟機，氨機對小冷庫來說管路和輔件太多。大型冷庫現(xiàn)在氨機還是占90%。現(xiàn)在大型冷庫也在嘗試使用氟機，從2005年，金鑼18000平的冷藏庫使用螺桿多并聯(lián)機組開始，國內(nèi)的雨潤、龍大、三全、雙匯等諸多大企業(yè)都嘗試使用氟機，尤其是雨潤，在國內(nèi)的5、6個擴建廠全部使用氟機。氟機的缺點是一次投資費用大,但較之氨機的優(yōu)點是設(shè)備體積小、安全性高（漏氨導(dǎo)致的死亡是企業(yè)最頭痛的事）、通過多機并聯(lián)負(fù)荷調(diào)節(jié)靈活，另外氨本身腐蝕、易燃易爆導(dǎo)致閥門、管路老化泄露不可避免，管路閥門不能自動化控制等缺點。冷去方式根據(jù)機組形式來定，一般小型氟機采用風(fēng)冷，稍大點的采用水冷或蒸發(fā)冷。船用冷藏使用水冷。 氨機一般采用蒸發(fā)冷。

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XXXXX, 首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與栽培，在這段的實習(xí)中，我學(xué)習(xí)了貼標(biāo)機崗位上面的幾方面的知識?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、技術(shù)方面 貼標(biāo)機是一種自動化程度高的機械,利用程序與機構(gòu)實現(xiàn)對瓶子的標(biāo)簽粘貼.想用好貼標(biāo)機,我需要掌握以下調(diào)試知識. 1.光電的調(diào)節(jié) 光電類似于人的眼睛,直接的控制著標(biāo)簽的出與停,不同顏色的標(biāo)簽要調(diào)整不同的敏感度.經(jīng)過敏感度的調(diào)整,保證標(biāo)簽出標(biāo)的準(zhǔn)確性. 2.輸送帶的調(diào)節(jié). 輸送帶連接上一個扎蓋工藝,只有輸送帶的同步,才能達到不積瓶. 3.定位的調(diào)節(jié) 定位的調(diào)節(jié)是為了減少標(biāo)簽的誤差. 4.漿糊的濃度調(diào)整.(限于漿糊類的貼標(biāo)機). 5.操作界面的參數(shù)調(diào)整,包括出標(biāo)長度,出標(biāo)時間,延遲時間等二、崗位要求方面 1.定時檢查機械的工作狀態(tài)與貼標(biāo)效果. 2.積極配合前道工藝和后道工藝. 3.按操作指導(dǎo)書做好機械的每個調(diào)節(jié)環(huán)節(jié). 4.定時,定期檢查,保養(yǎng)貼標(biāo)機. 5.努力學(xué)習(xí)貼標(biāo)機方面的各種知識. 6.對于領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)要努力按時完成.對于以下兩個大的方面是我總結(jié)出來的，難免有不足之處，還希望領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)，并希望能夠成為我廠的一份子。我一定努力做本工作崗位的工作，努力完成上級交待的工作任務(wù). 請批示.謝謝. 員工:XXXX簡單的寫一份，不知道你的工作內(nèi)容。你自己加點油，添點醋就行了.

一種液氨直冷式啤酒發(fā)酵罐冷卻夾套，是固定在筒體上由液氨輸入管、輸入?yún)R聚管、半管、輸出匯聚管、氨液氣輸入管組成相通的半管夾套組件，其中半管為橫向平行排列，并形成多路通道，本設(shè)計具有較大的流通面積，行程短，排、出口十分直接，可保證整個夾套通道都有液氨在蒸發(fā)冷卻作用，冷卻效果好，因流道面積大、行程短，也不可能產(chǎn)生液氨達到平衡壓的現(xiàn)象，因此具有足夠的強度滿足安全性要求，其制造成本比蜂窩式要低得多。

　啤酒專家們的研究結(jié)果表明，啤酒溫度在10℃時泡沫最豐富、既細膩又持久，香氣濃郁，口感舒適。要保持這個酒溫，需要根據(jù)環(huán)境溫度適當(dāng)調(diào)節(jié)啤酒溫度，如環(huán)境溫度在25℃時，啤酒應(yīng)冷凍到10℃左右，環(huán)境溫度在35℃時，啤酒應(yīng)冷凍到6℃最好。啤酒專用制冷機是專用于扎啤的制冷降溫功用。 　　雪威啤酒專用冷飲機主要分為單酒路、雙酒路、三酒路，屬于瞬間制冷型設(shè)備，機器處于啟動狀態(tài)下，可隨時工作。用電量很少，民用220V，功率為0.26KW、0.45KW、0.6KW。價格分別為3800元、5600元、7800元。 　　幾種型號規(guī)格不同的機器主要區(qū)別是同時制冷啤酒的種類和出酒的種類不同。 　　單酒路專用冷飲機同啤酒釀造設(shè)備連接時，最好采用三通，對于不同品種的啤酒，要出哪種口味的啤酒就開啟釀造設(shè)備的酒頭即可。 　　雙酒路專用冷飲機可同時出兩種口味的啤酒，需要同時出酒口味在兩種以上的情況，最好采用三通同釀造設(shè)備進行連接。 　　三酒路專用冷飲機可同時出三種口味的啤酒。 　　不同型號啤酒專用冷飲機的選擇，只要是根據(jù)釀造設(shè)備的大小及需要同時出酒的品種考慮決定。 　　存儲式啤酒制冷設(shè)備，根據(jù)存儲酒量的不同有不同的型號。

酒喝多傷神

車間主任年終工作總結(jié)報告 桃花落去,梅雪冬陽.自從****年**月進入某某公司制造部擔(dān)任車間**一職,回首也有**月了, 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、 產(chǎn)量方面產(chǎn)量從*月份入庫量為******PCS到**月份產(chǎn)量達到*******PCS,短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在*總、*工的正確帶領(lǐng)下，在**制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、 質(zhì)量方面 1． 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由**月份83.xxxx到12月份達到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2． 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。 3． 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。三、 人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。四、 物耗方面 1． 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2． 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在2006年中加強管制。五、 數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、 工藝方面 1． 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。 2． 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、 5S管理在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。八、 安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 如果說2005年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望2006年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。2005年八個方面中存在的不足，在2006年中要加強改進，具體實施以下五方面：一、 產(chǎn)量方面 1． 加強員工的穩(wěn)定性； 2． 加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率； 3． 有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。二、 質(zhì)量方面 1． 加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； 2． 加強對設(shè)備的保養(yǎng)； 3． 加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、 物耗方面 1． 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率； 2． 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制； 3． 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、 5S管理方面 1． 加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)； 2． 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5S管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質(zhì)事故的進行管控。五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高. 另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想.我建議公司在06年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育. 為了方面管理,我希望在06年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,還能方便我們來統(tǒng)計.車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以. 針對我們公司實行12小時兩班倒制度,很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很,有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,夜里沒有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個那里蹲著一個,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,以廠為家??我建議在06年,公司能在這方面有所改善及提高 你自己看看,改一下吧~~~希望對你有幫忙 新年快樂..工作愉快...