1，啤酒行業(yè)車間班長年終總結(jié)怎么寫明天要交啊
所在班績效組指標(biāo)完成情況，并盡量作對比分析
人員管理情況（人員流動，班組開展的活動等等）
工作中的不足和反思
2011的工作思路（計(jì)劃）
2，我是一名啤酒銷售經(jīng)理我該如何寫年度總結(jié)呀
Part1
銷售分析：
1、銷量分析，分包裝，分渠道，分月份
（柱狀圖或折線圖對比）
2、市場份額變化對比，市場占有率變化
Part2
問題及方案：
1、產(chǎn)品，價格體系，返利政策，人事，行政等方面存在的問題，最好配上你的建議解決方案。
2、SWOT分析，
尤其找出你的核心競爭力以及不足之處。
Part3
花費(fèi)及盈利
1、市場推廣開銷分析；
2、收益或盈利分析；
Part4
人員架構(gòu)
你的團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)
Part5
計(jì)劃
1、新年度銷售計(jì)劃
2、新年度費(fèi)用計(jì)劃
3、渠道拓展計(jì)劃
4、推廣活動計(jì)劃
5、人員編制計(jì)劃
6、盈利計(jì)劃
其它的自己補(bǔ)充就行了，交差肯定沒問題了。
最好是制作PPT文件，
加上一些圖片就OK了。
活動現(xiàn)場照片，
制作的門頭店招照片，
陳列堆箱照片，桌面陳列照片等等
這些都是你的“業(yè)績”。
3，啤酒廠年終總結(jié)怎么寫啊
總結(jié)除標(biāo)題和署名（因?yàn)槭菑S的總結(jié)所以不需要寫）之外，正文一般包括三層意思。
第一層是基本情況概述。簡要說明廠的內(nèi)部工作和生產(chǎn)情況 ，給人以總體印象。第二層具體介紹取得的主要成績、主要經(jīng)驗(yàn)及其原因。（這是重點(diǎn)，要對事實(shí)材料進(jìn)行分析。可列成條目寫，也可分成若干小標(biāo)題逐個闡述）第三層寫存在的問題。這是總結(jié)的結(jié)尾部分，要用一分為二的觀點(diǎn)，找出差距分析原因，提出今后的改進(jìn)意見和努力方向。
（注：總結(jié)反對絕對化，避免片面性）
這個就看你們老板是怎么樣的人了如果是大廠那就要寫的正式點(diǎn)重要的就是寫這一年來的問題哈有總結(jié)出來的結(jié)果、要在寫好點(diǎn)的話就那你的想法寫進(jìn)去那樣可以給你有晉升的機(jī)會、如果不知道怎么表達(dá)那你可以繼續(xù)問、給我說說你的實(shí)際情況我可以給你點(diǎn)參考.
你在百度，問問里面搜一下,很多的年終總結(jié)報(bào)告，無非就是總結(jié)以前，展望過去吧
呵呵，就寫你在廠的每件事，你的看法…再寫領(lǐng)導(dǎo)的方針是正確的。對明年充落希望…明年的計(jì)劃………
