酒業(yè)漲價解決方案是什么，為何酒價上漲酒類股價上漲

是否酒價上漲，酒類股價就一定上漲？答:價格上漲肯定是對公司是好事,因此白酒的銷量是剛性的,不會因漲價什么的老百姓就不喝了.銷量不受影響的情況下,當(dāng)然是價格上漲,公司收益就要上升了.企業(yè)效益向好,股價就上漲,這就很正常了.為何李寧成為最后的火炬手，第二天其公司股價也飆升？因為李寧通過點燃火炬,為他們公司在全球做了最好的免費廣告.你想一下,一個公司向全世界做了最好的廣告了,卻是免費的,你說對公司不是重大利好嗎?

主要是人民的生活水平有了質(zhì)的提高了！買酒的買得起酒來喝了，并且都還得要是好酒才會買。十斤糧食釀一斤好酒，三四斤一般的酒，一斤好酒包裝后的價格一般都會是好幾十的！本錢完全可以只靠那三四斤的一般的酒來墊的（其實一般的酒包裝以后也會賣上十幾到幾十不等一斤的。）

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補漲

白酒股票有：000568 瀘州老窖 000596 古井貢酒 000799 酒鬼酒 000858 五糧液 000869 張裕A 000929 皇臺酒業(yè) 200869 張 裕B 600059 古越龍山 600084 伊力特 600199 金種子酒 600365 貴州茅臺 600543老白干酒 600573 600702 沱牌曲酒 600779 水井坊 600809 山西汾酒 002304 洋河股份

任務(wù)占坑

通過以上案例，利用經(jīng)濟學(xué)原理，我覺得：(1) 需求向下傾斜規(guī)律：當(dāng)一種商品的價格上升時，購買者趨向于購買少的數(shù)量。同理當(dāng)價格下降，其他條件不變時，需求量增加。在本案例中，高粱收到大量出口，各地有大量新建酒廠的需求量的影響，價格上漲。則高粱酒的價格也隨之上漲。而產(chǎn)量卻下降了35%，這是因為，漲價后的高粱酒的價格高出了消費者所能承受的均衡價格，所以銷量減少。(2) 代替效應(yīng)：當(dāng)一種商品的價格上漲時，消費者會用其他類似的商品來代替他。在本案例中當(dāng)高粱酒價格上漲時，消費者傾向于用包谷酒來代替高粱酒，從而獲得滿足程度。

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

我不建議輕易換包裝，那樣的話前期所作的工作所投的費用一大部分就浪費了，那不是最有效率的品牌運作手段，看這樣行不行： 一、讓消費者形成一種拉動：對消費者加大力度促銷，用消費者短期的實惠換取你的長期利益 二、不光不能對終端店搞買贈，還要使用饑餓療法，在漲價氣候沒有完全形成的時候注意控制好終端的庫存，防止明漲暗掉 三、為提價后能迅速進入終端店銷售，可以做一個終端有獎陳列或者堆頭，這樣也是對第一條較好的配合。 看看這個有不能用的地方http://hi.baidu.com/%C8%FD%BD%AD%C0%EE%B4%F3%CE%B0/blog/item/4e8a0a48e18e5d2809f7ef84.html 個人觀點，望有所幫助 有獎陳列可以在商超或者小賣店的主要柜臺陳列你產(chǎn)品達到一個約定的陳列面積，也可以在其顯眼位置做一定數(shù)量的堆碼陳列，每月給其多少錢或者酒。

根據(jù)你所述，既然雙方簽訂了有效的合同，那么當(dāng)事人雙方根據(jù)合同的約定辦事即可。至于飯店一方以漲價為由要求你支付增加費用的話，你大可以放心，只能說是可以小額適當(dāng)增加，如果對方太過分的話，對方屬于違約行為。像這種類型的案件曾經(jīng)有過，最高院也曾經(jīng)出臺了一個司法解釋"合同履行中的情事變更原則”怎樣在司法實踐中來認定情事變更，這個是一個有爭議的問題。情事變更原則：“合同有效成立后，因不可歸責(zé)于雙方當(dāng)事人的原因發(fā)生情勢變更，致合同之基礎(chǔ)動搖或喪失，若繼續(xù)維持合同原有效力顯失公平，允許變更合同內(nèi)容或解除合同?！敝挥性跐q價明顯，確實嚴重損毀了當(dāng)事人一方因履行合同所帶來的利益的情況下，才能適用此原則。根據(jù)你所述，當(dāng)今社會，物價一直在上漲，故不能因此而變更。因此基本上不能適用此原則。當(dāng)事人雙方既然簽訂了合同，就要誠信的去履行合同即可。對方如果不履行合同，酒席涉及的金額比較大的話，你大可去告他違約，追究其民事責(zé)任，請求民事賠償。 以上是李先用同志為您解答。

很簡單　告訴他你將要拿著簽的合同去告他　一保準(zhǔn)成　

根據(jù)消費者權(quán)益保護法第四十七條規(guī)定，你有權(quán)要求酒店退款并支付定金的利息或者履行合約。但是根據(jù)合同法規(guī)定由于不可抗拒因素對一方造成利益損失而不能履行合約的，根據(jù)不可抗力的影響，部分或者全部免除責(zé)任，物價上漲應(yīng)該屬于不可抗拒因素，這就是說酒店要求漲價是合理的，具體漲多少才算合理你可以向12580投訴，他會根據(jù)物價局規(guī)定進行合理調(diào)價，你不接受可以毀約，不用承擔(dān)責(zé)任。

在你們的合同簽訂后，如果肉類、蔬菜等餐飲原材料價格明顯上漲，按原合同的價格履行酒店會虧本，那么依“情勢變更原則”酒店可以解除原合同，要求提價。如果沒有出現(xiàn)上述情況，酒店應(yīng)按原合同履行承諾。

您好 你的協(xié)議是有效的 可以追究對方違約責(zé)任 要求賠償

對方屬無理要求，可不予理會，支付費用也按簽定合同（也稱協(xié)議）約定支付。如果對方不按時按質(zhì)提供酒席的，造成一切損失由其承擔(dān)，分為協(xié)商承擔(dān)和向管轄權(quán)法院起訴裁定或是判決承擔(dān)。

其中客房房價過低是比較普遍的問題，客房房價定價有很多種方法比如：千分之一法、固定投資回報法、隨行就市法等，如果房價定制不合理，房價定制不合理主要從客房性價比過高來判斷，比如客房投資回報是否在合理范圍?同區(qū)域內(nèi)客房設(shè)施及環(huán)境是否符合房價體現(xiàn)的價值?從而使客人從多方面高幾率選擇酒店入住，同時也代表著酒店又較高的競爭優(yōu)勢(當(dāng)然，有很多原因造成入住率過高，在這里只重點介紹因房價低造成的入住率過高)。 通過我們分析就可以看出，這種競爭優(yōu)勢可以通過衡量來確定優(yōu)勢的生存程度，競爭優(yōu)勢的唯一性和不可替代性比如：是因為價格便宜還是因為酒店服務(wù)質(zhì)量上乘?是因為酒店銷售過硬還是酒店的交通便利?試想如果對手是否可以很容易復(fù)制該資源就可以作為我們參照競爭優(yōu)勢的優(yōu)劣。 一旦產(chǎn)生了入住率超過了85%以上，我們就要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整房間的價格來降低過熱入住率帶來的不利因素，通過直觀的漲價帶來的是顧客的不滿和抱怨，那么，我們究竟該如何駕馭房價平穩(wěn)過渡呢? 首先，上調(diào)房價要讀懂顧客的心理，在酒店消費的顧客對10%左右價格上調(diào)并不是很在意，甚至沒有什么特別的抵觸心理，只要找到一個哪怕是牽強的理由就可以是顧客很委婉的接受(專業(yè)的酒店管理人士通常能給客人一個很合乎人性的解釋)，但是很少客人對超過20%上調(diào)幅度的價格沒有意見的，所以，上調(diào)價格叫“偷著漲”。 其次，上調(diào)價格最理想的方式避免一次過大幅度的上調(diào)，可以采用多階層的調(diào)整，每次調(diào)整可以通過旅游旺季或者入住率比較高的季節(jié)作為調(diào)整的時期，從而能給顧客以水到渠成的預(yù)料，預(yù)料中的事兒畢竟是可以有心理承受能力的，這叫“節(jié)節(jié)高”。 再次，古人做生意要一個幌子，在房價上調(diào)的操作上也要有個幌子，這個幌子就是相應(yīng)的增加部分服務(wù)內(nèi)容或者在不足為道的內(nèi)容給予優(yōu)惠比如：夜床的巧克力調(diào)整為同價飾品等，從而有種質(zhì)不同價不同，量不同價不同的錯覺，這叫“溜墻角”。 最后，需要特別值得研究的就是價格變動背后的籌劃，相關(guān)協(xié)議客戶的協(xié)議價格調(diào)整、網(wǎng)絡(luò)訂房的價格調(diào)整、旅行社價格的調(diào)整等等，遵從以散客調(diào)整為主還是以協(xié)議客戶調(diào)整為主?有哪些利弊?價格調(diào)整絕不是總經(jīng)理會上發(fā)布后就完事大吉了，發(fā)布前的多次研討是必不可少，酒店各部門負責(zé)人都需要根據(jù)對于房價上調(diào)而帶來的影響做出詳細的預(yù)測并提出有效的解決方案，一套詳細周密的操作方案能避免不必要的麻煩。 房價上調(diào)的目的就是在減少入住率的同時保持現(xiàn)有酒店收入不變，在這個大前提下所制定的方案才是有效的、合理的、科學(xué)的、可行的，拋棄這些因素所作出的調(diào)整都是徒勞無功。（作者 馮少輝） 相關(guān)閱讀：分析：如何同時提高房費總收入和平均房價 以客房為中心的營銷策略

在大多數(shù)酒店經(jīng)營者迷茫在如何提高酒店客房入住率的困惑時，另一群卻為酒店的生意過火而煩惱，每日的客人爆滿給酒店的設(shè)備維護及管理造成了一定的影響，有經(jīng)驗的酒店管理者認為，酒店最佳的平均入住率在80%左右的客房出租率為最佳，生意過火的煩惱也造成了很多深思，我們要分析各個方面的問題來找到原因，從而找到解決的方法。（推薦：酒店管理培訓(xùn)）其中客房房價過低是比較普遍的問題，客房房價定價有很多種方法比如：千分之一法、固定投資回報法、隨行就市法等，如果房價定制不合理，房價定制不合理主要從客房性價比過高來判斷，比如客房投資回報是否在合理范圍？同區(qū)域內(nèi)客房設(shè)施及環(huán)境是否符合房價體現(xiàn)的價值？從而使客人從多方面高幾率選擇酒店入住，同時也代表著酒店又較高的競爭優(yōu)勢（當(dāng)然，有很多原因造成入住率過高，在這里只重點介紹因房價低造成的入住率過高）。通過我們分析就可以看出，這種競爭優(yōu)勢可以通過衡量來確定優(yōu)勢的生存程度，競爭優(yōu)勢的唯一性和不可替代性比如：是因為價格便宜還是因為酒店服務(wù)質(zhì)量上乘？是因為酒店銷售過硬還是酒店的交通便利？試想如果對手是否可以很容易復(fù)制該資源就可以作為我們參照競爭優(yōu)勢的優(yōu)劣。其次，上調(diào)價格最理想的方式避免一次過大幅度的上調(diào)，可以采用多階層的調(diào)整，每次調(diào)整可以通過旅游旺季或者入住率比較高的季節(jié)作為調(diào)整的時期，從而能給顧客以水到渠成的預(yù)料，預(yù)料中的事兒畢竟是可以有心理承受能力的，這叫“節(jié)節(jié)高”。再次，古人做生意要一個幌子，在房價上調(diào)的操作上也要有個幌子，這個幌子就是相應(yīng)的增加部分服務(wù)內(nèi)容或者在不足為道的內(nèi)容給予優(yōu)惠比如：夜床的巧克力調(diào)整為同價飾品等，從而有種質(zhì)不同價不同，量不同價不同的錯覺，這叫“溜墻角”。最后，需要特別值得研究的就是價格變動背后的籌劃，相關(guān)協(xié)議客戶的協(xié)議價格調(diào)整、網(wǎng)絡(luò)訂房的價格調(diào)整、旅行社價格的調(diào)整等等，遵從以散客調(diào)整為主還是以協(xié)議客戶調(diào)整為主？有哪些利弊？價格調(diào)整絕不是總經(jīng)理會上發(fā)布后就完事大吉了，發(fā)布前的多次研討是必不可少，酒店各部門負責(zé)人都需要根據(jù)對于房價上調(diào)而帶來的影響做出詳細的預(yù)測并提出有效的解決方案，一套詳細周密的操作方案能避免不必要的麻煩。房價上調(diào)的目的就是在減少入住率的同時保持現(xiàn)有酒店收入不變，在這個大前提下所制定的方案才是有效的、合理的、科學(xué)的、可行的，拋棄這些因素所作出的調(diào)整都是徒勞無功。