茅臺(tái)酒漲價(jià)為什么要打擊，中國的股票什么最好

資源能源，消費(fèi)。壟斷的股票最好

沒有最好的，只有在價(jià)位上買對了什么股票都可以賺錢。

現(xiàn)在，什么股都是垃圾股，只虧不賺

不管什么，賺錢最好

　　應(yīng)該是概念題材股 前面的奧運(yùn)，創(chuàng)投，農(nóng)業(yè)，上海本地股， 　　其他就很不行了

茅臺(tái)是現(xiàn)在中國酒類市場的龍頭企業(yè)，地位和知名度都是非常高的，作為中國國酒，茅臺(tái)已經(jīng)不僅僅是酒了，而是身份和地位的象征！就是內(nèi)行人看門道，外行人看熱鬧了。面對如今茅臺(tái)酒的持續(xù)上漲的價(jià)格，不少人就對這個(gè)現(xiàn)場很是不解，為什么茅臺(tái)酒這么貴，還有這么多人買，而且價(jià)格還一天比一天高，也依然有人爭相搶購。個(gè)人認(rèn)為茅臺(tái)酒漲價(jià)的原因有以下這些：一：茅臺(tái)公司自身把控?fù)屬徝┡_(tái)酒不一定都是拿來喝，有些會(huì)買來收藏，有的是買來囤積等價(jià)格上漲了再出手賣，賺中間的差價(jià)，茅臺(tái)是國酒，一直比較稀缺。從茅臺(tái)公司最近的動(dòng)向來看，不管是渠道改革，還是新建酒庫，都能加強(qiáng)對渠道、價(jià)格的把控。茅臺(tái)公司一定不希望茅臺(tái)酒價(jià)格瘋漲，但也希望茅臺(tái)酒持續(xù)漲價(jià)、緩慢漲價(jià)、每年都漲價(jià)。二：茅臺(tái)酒產(chǎn)能有限茅臺(tái)酒是醬香型白酒，產(chǎn)品生產(chǎn)周期相對來說較長，從環(huán)境，生產(chǎn)工藝，原材料等影響，導(dǎo)致市場上供不應(yīng)求，從原材料到成品到銷售到市場至少需要5年的時(shí)間，固定產(chǎn)量流到市場的不多，貨運(yùn)不足，就是零售市場上漲的主要原因。茅臺(tái)酒的產(chǎn)量確實(shí)是較少，相對需求的旺盛，供不應(yīng)求，價(jià)格上也是符合市場規(guī)律。三：品牌張力茅臺(tái)酒雖然沒了“國酒”的品牌夾持，但在季克良等幾代茅臺(tái)人的努力下，“國酒”地位深入人心。四：消費(fèi)者的購買心理中國老百姓都有買漲不買跌的心理，越漲越買，越跌越不買，樓市，黃金，股市茅臺(tái)亦是如此。茅臺(tái)本身的市值在不斷的增加就給人了一個(gè)印象可能茅臺(tái)酒上漲是必然的。五:產(chǎn)品的稀缺性茅臺(tái)酒有一定的稀缺性，其稀缺性體現(xiàn)在它質(zhì)量本身過硬，產(chǎn)能相對需求有限，其飛天茅臺(tái)經(jīng)過全部工序流程得5年，而且茅臺(tái)酒廠擴(kuò)產(chǎn)能緩慢，隨著國內(nèi)消費(fèi)水平的提高，市場需求增加長期大于供應(yīng)。 營銷做的好“國酒茅臺(tái)”幾十年來深入人心。把茅臺(tái)捧到了遠(yuǎn)高于“酒”本身的功能，它更是貴賓招待必需品，是尊重各類客人的象征?，F(xiàn)在茅臺(tái)酒正處于牛市當(dāng)中，“漲”的慣性依舊存在。而且，五糧液、洋河、劍南春、瀘州老窖、古井貢酒等二線品牌白酒，漲聲一片，“一哥”屢創(chuàng)新高不足為奇。

之前酒類的股票就被炒得太過分了，已經(jīng)透支了未來的上升空間。而且在國家調(diào)控通貨膨脹的大環(huán)境下，酒價(jià)的上漲不具備可持續(xù)性。很多機(jī)構(gòu)都在8月份出貨了。

這是因?yàn)榍捌谶@類股票主力合謀做多，股價(jià)逆市飄紅，連續(xù)上行，獲利盤較多，而后來主力逢高減倉，近期又加大了減倉力度，拋壓沉重，所以導(dǎo)致了下跌，連續(xù)下跌，跌跌不休，并形成了下跌趨勢。注意本周會(huì)有反彈，可以擇機(jī)高拋！

那是因?yàn)榻诠墒械兔裕l創(chuàng)新低，而酒業(yè)股卻被機(jī)構(gòu)抱團(tuán)取暖而迭創(chuàng)新高，然這種情況終究不能持續(xù)，隨著市場不斷的低迷，信心逐漸缺失，機(jī)構(gòu)們開始紛紛減持，同盟遭受打擊，多殺多有望出現(xiàn)，該類股后市恐出現(xiàn)極端跳水走勢。

到了其中一個(gè)調(diào)整點(diǎn)了。

因?yàn)榍捌谝恢本芙^跟隨大盤調(diào)整，茅臺(tái)，五糧，汾酒，都在前期大盤弱勢時(shí)創(chuàng)下幾年來新高。 另外，強(qiáng)勢股補(bǔ)跌，是大盤近期見底的征兆。這是市場較為普遍的規(guī)律。

獲利四吐

主要是這幾年高端白酒需求旺盛，而茅臺(tái)公司供給又不足，所以才導(dǎo)致茅臺(tái)被反復(fù)加價(jià)炒作。近日，根據(jù)媒體報(bào)道，上海工商局組織執(zhí)法人員對茅臺(tái)加價(jià)銷售的行為，進(jìn)行嚴(yán)格打擊，對超過指導(dǎo)價(jià)格1499元的茅臺(tái)直接進(jìn)行沒收，并且對商家進(jìn)行罰款，為此上海多家商超下架了相關(guān)的茅臺(tái)酒。還有當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商表示，這次茅臺(tái)酒嚴(yán)格打的行為是茅臺(tái)公司和工商局一起發(fā)起組織的，但對于該消息，茅臺(tái)公司始終沒有確定。有一位常年從事茅臺(tái)酒倒賣的商人就表示，最近上海確實(shí)在對違規(guī)漲價(jià)的茅塔酒商家進(jìn)行打擊。目前不少商家為了避免被處罰，已經(jīng)將茅臺(tái)酒暫時(shí)下架了。有媒體對當(dāng)?shù)囟嗉揖€下煙酒店進(jìn)行探訪，對方表示目前茅臺(tái)酒已經(jīng)斷貨了，現(xiàn)在只有2016年的飛天茅臺(tái)，不過價(jià)格在3700元以上，也就說，想要買茅臺(tái)還是要加價(jià)買，而且春節(jié)之前到貨的概率不高。一位煙酒店的老板表示，茅臺(tái)酒的價(jià)格早就漲破了天際，現(xiàn)在一瓶要3400元以上，而上個(gè)禮拜價(jià)格還只是3100元左右，現(xiàn)在春節(jié)前夕，幾乎每天都在漲價(jià)。而且近期，由于茅臺(tái)防疫，導(dǎo)致一些茅臺(tái)酒沒有及時(shí)運(yùn)送出來。所以現(xiàn)在市場上的茅臺(tái)就非常少，普通人要想買基本只能從黃牛手里加價(jià)買了。有白酒行業(yè)的分析人士表示，茅臺(tái)的漲價(jià)主要還是因?yàn)槊┡_(tái)的供應(yīng)端長期不足，而且茅臺(tái)在春節(jié)前夕，在供貨上，也進(jìn)行了人為的控制，所以才導(dǎo)致市場普遍出現(xiàn)茅臺(tái)短缺，茅臺(tái)漲價(jià)的現(xiàn)象?，F(xiàn)在就算是工商局出面打壓，也很難起到效果。因?yàn)楸旧砻┡_(tái)的供應(yīng)端就是長期不足的。參考資料：茅臺(tái)酒，貴州省遵義市仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)特產(chǎn)，中國國家地理標(biāo)志產(chǎn)品。茅臺(tái)酒是中國的傳統(tǒng)特產(chǎn)酒。與蘇格蘭威士忌、法國科涅克白蘭地齊名的世界三大蒸餾名酒之一，同時(shí)是中國三大名酒“茅五劍”之一。也是大曲醬香型白酒的鼻祖，已有800多年的歷史。貴州茅臺(tái)酒的風(fēng)格質(zhì)量特點(diǎn)是“醬香突出、幽雅細(xì)膩、酒體醇厚、回味悠長、空杯留香持久”，其特殊的風(fēng)格來自于歷經(jīng)歲月積淀而形成的獨(dú)特傳統(tǒng)釀造技藝，釀造方法與其赤水河流域的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，受環(huán)境的影響，季節(jié)性生產(chǎn)，端午踩曲、重陽投料，保留了當(dāng)?shù)匾恍┰嫉纳詈圹E。

因?yàn)楝F(xiàn)在酒的價(jià)格跟煙還不一樣，煙實(shí)行專賣，價(jià)格還是有一定的控制的，酒一般還是走市場的，主要是根據(jù)市場供求關(guān)系。一般的酒現(xiàn)在還在搞促銷，他要是再漲價(jià)就更賣不動(dòng)了，所以他的價(jià)格沒有太大的變化，一般就是一些高檔酒特別是茅臺(tái)，好像有些品種都已經(jīng)賣斷貨了。一般這些都是名酒，需求量比較大的，銷售不錯(cuò)的，他的企業(yè)為了抵消繳稅的成本可能就會(huì)把零售價(jià)或是批發(fā)價(jià)再次提高.

國家一來可以抑制酒類買賣頻繁 避免飲酒上身之隱 煙類亦是如此 然而二來 提高稅收并不影響原先喝酒人的情緒 就是再漲價(jià)他依然會(huì)去買 不稀罕多出這幾塊 可以達(dá)到增加財(cái)政收入之效

消費(fèi)稅其實(shí)是價(jià)內(nèi)稅，最終都是由消費(fèi)者買單。不管漲多少，一樣的是喝酒的不用買，買酒的沒得喝。

這是應(yīng)該的噻 酒都一直在漲價(jià)，稅率提高點(diǎn)也是應(yīng)該的，最終是誰交稅啊，還不是消費(fèi)者

喝酒有害身體 提高點(diǎn)兒稅應(yīng)該的

但是現(xiàn)在白酒卻紛紛都在提價(jià)。還是消費(fèi)者買單。

1、 作好消費(fèi)者教育和促銷工作，防止老顧客對消費(fèi)的轉(zhuǎn)移。提價(jià)會(huì)給消費(fèi)者直接帶來利益的損失，必然招致他們的情緒上的反感和購買行為上的抵制，假如提價(jià)超出他們心理承受能力會(huì)出現(xiàn)品牌忠誠度的下降甚至品牌的轉(zhuǎn)移，從而給競品搶奪市場的良機(jī)。因此提價(jià)后，要對消費(fèi)者進(jìn)行必要的教育，說服消費(fèi)者不要僅僅關(guān)注產(chǎn)品的價(jià)格，更應(yīng)該注重產(chǎn)品的品牌、品質(zhì)；同時(shí)在提價(jià)期間，針對終端市場開展多種形式的促銷活動(dòng)，給消費(fèi)者適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠讓利，減輕消費(fèi)者對價(jià)格的經(jīng)濟(jì)承受程度，維持和鞏固他們對品牌的忠誠度。實(shí)際上保住了客戶就是保住了市場，也就是抵制住了競品對市場的滲透?！　?、 分析和發(fā)現(xiàn)競爭產(chǎn)品的弱點(diǎn)，采取針對性措施予以打擊。價(jià)格是企業(yè)產(chǎn)品的重要競爭手段，產(chǎn)品提價(jià)必然削弱企業(yè)產(chǎn)品的競爭實(shí)力，會(huì)給競爭對手留下進(jìn)攻的軟肋?！秾O子兵法》上說，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。與其眼睜睜看著競爭對手吞噬自己市場的被動(dòng)局面，不如主動(dòng)出擊，了解和尋找競爭對手產(chǎn)品和市場的弱點(diǎn)，采取有效的市場手段予以打擊，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的市場局面。如國內(nèi)某品牌飲料企業(yè)在產(chǎn)品提價(jià)期間，通過對競爭雜牌產(chǎn)品的市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)相當(dāng)競品均含有香精、防腐劑等對人體有害的成分，經(jīng)過研究相應(yīng)的對策，該企業(yè)在產(chǎn)品標(biāo)簽上鄭重承諾：不含香精，不含防腐劑，同時(shí)通過廣告、促銷等市場手段宣傳不加香精、不含防腐劑的產(chǎn)品訴求，在消費(fèi)者心目中樹立了企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的形象，有效地打擊了競爭對手的銷售勢頭。　　3、 利用與競品價(jià)位相當(dāng)?shù)闹械蜋n酒，打擊競爭產(chǎn)品對主導(dǎo)產(chǎn)品的價(jià)格沖擊。產(chǎn)品提價(jià)后，企業(yè)可以利用現(xiàn)有或開發(fā)新的中低檔產(chǎn)品，與競爭對手開展正面價(jià)格攔截競爭，穩(wěn)定消費(fèi)群體，防止競爭產(chǎn)品對主導(dǎo)產(chǎn)品的市場沖擊?！　?、 維護(hù)穩(wěn)定的價(jià)格體系，防范競爭產(chǎn)品的價(jià)格干擾。企業(yè)產(chǎn)品提價(jià)后，如果新的價(jià)格體系不能及時(shí)建立和很好地維護(hù)，銷售渠道的批零價(jià)格不統(tǒng)一，渠道商竄貨、壓價(jià)競爭等不良銷售行會(huì)造成產(chǎn)品市場價(jià)格的混亂，頻繁波動(dòng)，就會(huì)給競爭對手乘機(jī)干擾，搶占市場。因此在實(shí)施提價(jià)活動(dòng)時(shí)，要作好穩(wěn)定渠道的銷售價(jià)格工作，如采取控量提價(jià)政策，防止經(jīng)銷商提價(jià)前大批量壓貨，造成提價(jià)后低價(jià)傾銷　　5、 加強(qiáng)產(chǎn)品的整合營銷，提升產(chǎn)品整體競爭力。產(chǎn)品價(jià)格固然是重要的競爭手段，但產(chǎn)品的品牌、品質(zhì)、服務(wù)等方面也是不可忽視的市場營銷手段。產(chǎn)品提價(jià)后，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化產(chǎn)品品牌的宣傳塑造，提升品牌的影響力以及樹立優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品形象，提供良好的售后服務(wù)，發(fā)揮產(chǎn)品整體銷售力，彌補(bǔ)單一的價(jià)格競爭力的不足，打擊競品通過價(jià)格手段強(qiáng)占市場份額?！　r(jià)格作為市場營銷中的4P理論之一，是企業(yè)產(chǎn)品的重要競爭手段。企業(yè)產(chǎn)品提價(jià)不僅關(guān)系到產(chǎn)品的需求變化程度，還關(guān)系到競品的市場反應(yīng)程度，從而最終影響到企業(yè)產(chǎn)品的市場份額。因此，企業(yè)提價(jià)時(shí)，要處理好市場參與主體中企業(yè)本身、經(jīng)銷商、消費(fèi)者和競爭對手之間的利益關(guān)系，也即企業(yè)在對產(chǎn)品市場充分了解基礎(chǔ)上，擬訂正確的提價(jià)政策，采取有效的營銷手段和銷售跟進(jìn)，團(tuán)結(jié)經(jīng)銷商隊(duì)伍，一致打擊競品市場滲透，鞏固消費(fèi)群體，從而維護(hù)和拓展市場份額，確保企業(yè)提價(jià)目標(biāo)的順利實(shí)施。

這是因?yàn)橐皇瞧髽I(yè)有自主定價(jià)權(quán)，二是市場有旺盛的需求，三是白酒企業(yè)經(jīng)營策略營造供不應(yīng)求的狀況，這些都是白酒能夠頻頻提價(jià)的因素。

您的理解完全正確。要分為兩種情況分別理解：1.繼續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，外購或委托加工收回的已稅消費(fèi)品用于繼續(xù)生產(chǎn)應(yīng)稅消費(fèi)品，此時(shí)只有進(jìn)口葡萄酒用于繼續(xù)生產(chǎn)葡萄酒可以抵扣消費(fèi)稅以外，其他的酒類產(chǎn)品均不能抵扣消費(fèi)稅。2.委托加工收回后高價(jià)銷售的環(huán)節(jié)，要按售價(jià)計(jì)算消費(fèi)稅，同時(shí)可以扣除委托加工的已納消費(fèi)稅，此處的扣除不受受應(yīng)稅消費(fèi)品的限制，就是應(yīng)交消費(fèi)稅的產(chǎn)品就可以。

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看回答親親您好呀！我是“五雨桖BA”非常高興由我來為您解答這個(gè)問題，我整理資料和打字可能需要幾分鐘的時(shí)間，請您耐心等我一下下喲?……???親，為你查詢到可以扣除的1、以外購或委托加工收回的已稅煙絲為原料生產(chǎn)的卷煙；2、以外購或委托加工收回的已稅化妝品為原料生產(chǎn)的化妝品；3、以外購或委托加工收回的已稅珠寶玉石為原料生產(chǎn)的貴重首飾及珠寶玉石；4、以外購或委托加工收回的已稅鞭炮焰火為原料生產(chǎn)的鞭炮焰火；5、以外購或委托加工收回的已稅汽車輪胎生產(chǎn)的汽車輪胎；6、以外購或委托加工收回的已稅摩托車生產(chǎn)的摩托車；7、以外購或委托加工收回的已稅桿頭、桿身和握把為原料生產(chǎn)的高爾夫球桿；8、以外購或委托加工收回的已稅木制一次性筷子為原料生產(chǎn)的木制一次性筷子；9、以外購或委托加工收回的已稅實(shí)木地板為原料生產(chǎn)的實(shí)木地板；親您好?很高興為您解答問題?希望我的答復(fù)能夠幫助到你，可以給我的服務(wù)給個(gè)贊哦???后期有疑問可以隨時(shí)提問哦?祝您生活愉快，天天開心?更多1條

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看回答您好，我是百度咨詢的合作律師，已經(jīng)收到您的問題了，目前咨詢的人比較多哈~請稍等2分鐘的哦，親親，正在幫您解決問題。您的理解完全正確。要分為兩種情況分別理解的哦，親親。繼續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，外購或委托加工收回的已稅消費(fèi)品用于繼續(xù)生產(chǎn)應(yīng)稅消費(fèi)品，此時(shí)只有進(jìn)口葡萄酒用于繼續(xù)生產(chǎn)葡萄酒可以抵扣消費(fèi)稅以外，其他的酒類產(chǎn)品均不能抵扣消費(fèi)稅。委托加工收回后高價(jià)銷售的環(huán)節(jié)，要按售價(jià)計(jì)算消費(fèi)稅，同時(shí)可以扣除委托加工的已納消費(fèi)稅，此處的扣除不受受應(yīng)稅消費(fèi)品的限制，就是應(yīng)交消費(fèi)稅的產(chǎn)品就可以。弘揚(yáng)社會(huì)正義，彰顯法律價(jià)值，維護(hù)個(gè)人尊嚴(yán)，很高興能為您服務(wù)，有問題再來平臺(tái)咨詢哦~祝您一切順利！生活愉快！更多4條

稅法規(guī)定用外購或委托加工收回已稅消費(fèi)品連續(xù)生產(chǎn)應(yīng)稅消費(fèi)品銷售時(shí)，準(zhǔn)予扣除外購應(yīng)稅消費(fèi)品已納消費(fèi)稅稅款或委托加工受托方已代收代繳的消費(fèi)稅稅款,主要目的是平衡稅收負(fù)擔(dān)，避免應(yīng)稅消費(fèi)品重復(fù)征收消費(fèi)稅。2001年5月1日，國家稅務(wù)總局決定停止執(zhí)行外購或委托加工收回已稅酒和酒精生產(chǎn)的酒，其外購酒及酒精已納稅款或受托方代收代繳稅款準(zhǔn)予抵扣政策。此項(xiàng)政策出臺(tái)的原因是當(dāng)時(shí)大量白酒生產(chǎn)企業(yè)采用外購基酒勾兌生產(chǎn)白酒，并進(jìn)而扣除了購進(jìn)基酒已交的消費(fèi)稅。國家稅務(wù)總局認(rèn)為這不利于白酒生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提高和白酒行業(yè)的做大做強(qiáng)，且勾兌酒不利于人民的身體健康，于是出臺(tái)了此項(xiàng)政策取消了外購酒及酒精已納稅款或受托方代收代繳稅款準(zhǔn)予抵扣政策，鼓勵(lì)自釀白酒、高檔白酒的生產(chǎn)，打擊勾兌酒、偽劣酒等。當(dāng)時(shí)一起出臺(tái)的還有白酒從量稅率的規(guī)定，也是出于這方面的考慮。當(dāng)然，現(xiàn)在實(shí)際效果如何又是另一說了。

證監(jiān)會(huì)規(guī)定：立即從首次公開發(fā)行股票的公司開始，在公司招股說明書中細(xì)化回報(bào)規(guī)劃、分紅政策和分紅計(jì)劃，作為重大事項(xiàng)加以提示，提升分紅事項(xiàng)透明度?！敖晟鲜泄痉旨t狀況，特別是現(xiàn)金分紅的穩(wěn)定性、回報(bào)率都有較大改進(jìn)，證監(jiān)會(huì)擬進(jìn)一步采取措施提升上市公司對股東的回報(bào)?！敝袊C監(jiān)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人9日表示，這些措施包括立即從首次公開發(fā)行股票的公司開始，在公司招股說明書中細(xì)化回報(bào)規(guī)劃、分紅政策和分紅計(jì)劃，并作為重大事項(xiàng)加以提示，提升分紅事項(xiàng)的透明度?！　∝?fù)責(zé)人表示，中國證監(jiān)會(huì)一直十分重視上市公司回報(bào)股東，鼓勵(lì)、引導(dǎo)、監(jiān)督上市公司為股東創(chuàng)造價(jià)值，完善和切實(shí)履行紅利分配政策。不過，上市公司的分紅情況仍然不盡理想，同成熟市場相比差距較大。對此，負(fù)責(zé)人表示，證監(jiān)會(huì)擬進(jìn)一步采取措施提升上市公司對股東的回報(bào)，要求所有上市公司必須牢固樹立回報(bào)股東的意識(shí)?！　　吧鲜泄镜募t利分配，屬于董事會(huì)和股東大會(huì)的重要決策事項(xiàng)。所有上市公司應(yīng)采取措施完善分紅政策及其決策機(jī)制?！必?fù)責(zé)人說，一方面要在綜合分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際、股東要求和意愿、社會(huì)資金成本、外部融資環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，科學(xué)決定公司的分紅政策；另一方面，要對分紅安排進(jìn)行具體規(guī)劃，細(xì)化對股東分配的形式、現(xiàn)金分紅的條件及比例等，增強(qiáng)紅利分配的透明度，便利投資人決策。此外，紅利分配的政策確定后，不得隨意調(diào)整而導(dǎo)致降低對股東的回報(bào)水平。　　同時(shí)，負(fù)責(zé)人表示，中國證監(jiān)會(huì)將進(jìn)一步加強(qiáng)對上市公司利潤分配決策過程和執(zhí)行情況的監(jiān)管。監(jiān)管機(jī)構(gòu)對分紅問題應(yīng)作出全面和重點(diǎn)的檢查、監(jiān)督，對不當(dāng)行為和不合理情形，要嚴(yán)肅予以處理。

投資股票的人們更應(yīng)該懂得任何一個(gè)上市公司都不會(huì)愿意分紅，利潤留給企業(yè)自己投資和花掉（無論是國有還是民營），該是一件多好的事情。一旦強(qiáng)制分紅，我們的企業(yè)就應(yīng)該明白企業(yè)再也不能輕言國有和民營了，企業(yè)真正成為社會(huì)企業(yè)，企業(yè)必須承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任，每一個(gè)股東都會(huì)更多地關(guān)注企業(yè)的眼前和長遠(yuǎn)，股東就會(huì)從分紅的角度選擇投資股票，否則我們的投資人只能從股票題材的炒作（股市初期可以，現(xiàn)在堅(jiān)決打擊）和成長的空間（增值的空間，這是股市投資的靈魂和核心）形成股價(jià)的波動(dòng)進(jìn)行投資。 中國股市要求強(qiáng)制分紅也是時(shí)代的要求，我們的很多上市公司已經(jīng)沒有多少成長空間了，隨著工業(yè)社會(huì)的衰退，很多行業(yè)的發(fā)展可以輕易判斷出來（或者計(jì)算出來），沒有巨大的空間，只能給股東贏得利潤，不可能給股東創(chuàng)造巨大價(jià)值（跳躍性增長和想象的空間），這時(shí)如果再不能強(qiáng)制分紅，很多股票一點(diǎn)投資價(jià)值都沒有（投資股票收益比存款利息還低，誰還投資）。 隨著強(qiáng)制分紅的實(shí)施，中國股市會(huì)發(fā)生一些根本性的變化：一、投資主體的多元化開始形成，很多長線投資基金為了穩(wěn)定的利潤分紅而來，保持了中國股市的長期穩(wěn)定和發(fā)展（養(yǎng)老金就可以安全入市了）；二、國有上市公司的壟斷利潤和民營企業(yè)的灰色收益都會(huì)得到極大的限制（有利于企業(yè)的規(guī)范發(fā)展，盡量減少企業(yè)給股東不分紅甚至虧損，還有管理人員喝著高價(jià)茅臺(tái)酒），股東必須分紅，如果你企業(yè)不分紅，別人分紅，股票就會(huì)下跌，企業(yè)就會(huì)進(jìn)入惡性循環(huán)，上市公司的壓力就會(huì)越來越大；三、全社會(huì)就會(huì)從關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)（工業(yè)經(jīng)濟(jì)）的增長和衰退轉(zhuǎn)向關(guān)注股價(jià)上漲空間的大小（商業(yè)價(jià)值，股價(jià)的成長和停滯），使人們從購買轉(zhuǎn)向投資，學(xué)習(xí)商科思維（而不是學(xué)習(xí)工科技術(shù)），創(chuàng)新價(jià)值思維，尋找價(jià)值洼地是人們共同的向往，真正實(shí)現(xiàn)以商業(yè)帶動(dòng)工業(yè)和農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

2,3，5條是戰(zhàn)略問題. 事關(guān)企業(yè)將來的動(dòng)向 1、4是銷售里面的手段和過程

拓展型、穩(wěn)健型、收縮型三種形態(tài)。 　　拓展型戰(zhàn)略 　　拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。 　　　1、市場滲透戰(zhàn)略 　　市場滲透戰(zhàn)略是指實(shí)現(xiàn)市場逐步擴(kuò)張的拓展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力、增加產(chǎn)品功能、改進(jìn)產(chǎn)品用途、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場、降低產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢等單一策略或組合策略來開展，其戰(zhàn)略核心體現(xiàn)在兩個(gè)方面：利用現(xiàn)有產(chǎn)品開辟新市場實(shí)現(xiàn)滲透、向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)滲透。 　　市場滲透戰(zhàn)略是比較典型的競爭戰(zhàn)略，主要包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種最有競爭力的戰(zhàn)略形式。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過加強(qiáng)成本控制，使企業(yè)總體經(jīng)營成本處于行業(yè)最低水平的戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略是企業(yè)采取的有別于競爭對手經(jīng)營特色（從產(chǎn)品、品牌、服務(wù)方式、發(fā)展策略等方面）的戰(zhàn)略；集中化戰(zhàn)略是企業(yè)通過集中資源形成專業(yè)化優(yōu)勢（服務(wù)專業(yè)市場或立足某一區(qū)域市場等）的戰(zhàn)略。在教科書上，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略被稱為“經(jīng)營戰(zhàn)略”、“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”或“直接競爭戰(zhàn)略”。 　　　2、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 　　　多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)的拓展戰(zhàn)略，又可稱“多行業(yè)經(jīng)營”，主要包括三種形式：同心多元化、水平多元化、綜合多元化。同心多元化是利用原有技術(shù)及優(yōu)勢資源，面對新市場、新顧客增加新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的多元化經(jīng)營；水平多元化是針對現(xiàn)有市場和顧客，采用新技術(shù)增加新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的多元化經(jīng)營；綜合多元化是直接利用新技術(shù)進(jìn)入新市場實(shí)現(xiàn)的多元化經(jīng)營。 　　多元化經(jīng)營戰(zhàn)略適合大中型企業(yè)選擇，該戰(zhàn)略能充分利用企業(yè)的經(jīng)營資源，提高閑置資產(chǎn)的利用率，通過擴(kuò)大經(jīng)營范圍，緩解競爭壓力，降低經(jīng)營成本，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)綜合競爭優(yōu)勢，加快集團(tuán)化進(jìn)程。但實(shí)施多元化戰(zhàn)略應(yīng)考慮選擇行業(yè)的關(guān)聯(lián)性、企業(yè)控制力及跨行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。 　　　3、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略 　　聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略是指兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體橫向聯(lián)合成立一個(gè)經(jīng)營實(shí)體或企業(yè)集團(tuán)的拓展戰(zhàn)略，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然形式。實(shí)施該戰(zhàn)略有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效組合與合理調(diào)配，增加經(jīng)營資本規(guī)模，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)集合競爭力，加快拓展速度，促進(jìn)規(guī)模化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在工業(yè)發(fā)達(dá)的西方國家，聯(lián)合經(jīng)營主要是采取控股的形式組建成立企業(yè)集團(tuán)，各集團(tuán)的共同特點(diǎn)是：由控股公司（母公司）以資本為紐帶建立對子公司的控制關(guān)系，集團(tuán)成員之間采用環(huán)行持股（相互持股）和單向持股兩種持股方式，且分為以大銀行為核心對集團(tuán)進(jìn)行互控和以大生產(chǎn)企業(yè)為核心對子公司進(jìn)行垂直控制兩種控制方式。在我國，聯(lián)合經(jīng)營主要是采用兼并、合并、控股、參股等形式，通過橫向聯(lián)合組建成立企業(yè)聯(lián)盟體，其聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略主要可以分為：一體化戰(zhàn)略、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略、企業(yè)合并戰(zhàn)略、企業(yè)兼并戰(zhàn)略四種類型。 　　一體化戰(zhàn)略是由若干關(guān)聯(lián)單位組合在一起形成的經(jīng)營聯(lián)合體，主要包括垂直一體化（生產(chǎn)企業(yè)同供應(yīng)商、銷售商串聯(lián)）、前向一體化（生產(chǎn)企業(yè)同銷售商聯(lián)合）、后向一體化（生產(chǎn)商同原料供應(yīng)商聯(lián)合）、橫向一體化（同行業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)合）。該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是通過關(guān)聯(lián)企業(yè)的緊密聯(lián)合，可實(shí)現(xiàn)資源共享，降低綜合成本。其缺點(diǎn)是管理幅度加大，不利于資源調(diào)配與利益關(guān)系的協(xié)調(diào)。 　　企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是由若干個(gè)具獨(dú)立法人地位的企業(yè)以多種形式組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。組織結(jié)構(gòu)層次分為：集團(tuán)核心企業(yè)（具母公司性質(zhì)的集團(tuán)公司）、緊密層（由集團(tuán)公司控股的子公司組成）、半緊密層（由集團(tuán)公司參股企業(yè)組成）、松散層（由承認(rèn)集團(tuán)章程并保持穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系的企業(yè)組成）。緊密層、半緊密層同集團(tuán)公司的關(guān)系以資本為紐帶，而松散層同集團(tuán)公司的關(guān)系是以契約為紐帶。集團(tuán)公司同緊密層組合就可以構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)公司與企業(yè)集團(tuán)的區(qū)別在于：集團(tuán)公司是法人，企業(yè)集團(tuán)是法人聯(lián)合體，不具法人資格。集團(tuán)公司內(nèi)部各成分屬緊密聯(lián)合，企業(yè)集團(tuán)各成分屬多層次聯(lián)合。 　　企業(yè)合并戰(zhàn)略是指參與企業(yè)通過所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)同時(shí)有償轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、公共關(guān)系、經(jīng)營活動(dòng)的統(tǒng)一，共同建立一個(gè)新法人資格的聯(lián)合形式。采取合并戰(zhàn)略，能優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，但同時(shí)也容易吸納不良資產(chǎn)，增加合并風(fēng)險(xiǎn)。 　　企業(yè)兼并戰(zhàn)略是企業(yè)通過現(xiàn)金購買或股票調(diào)換等方式獲得另一個(gè)企業(yè)全部資產(chǎn)或控制權(quán)的聯(lián)合形式。其特點(diǎn)是：被兼并企業(yè)放棄法人資格并轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)，但保留原企業(yè)名稱成為存續(xù)企業(yè)。兼并企業(yè)獲得產(chǎn)權(quán)，并承擔(dān)被兼并企業(yè)債權(quán)、債務(wù)的責(zé)任和義務(wù)。通過兼并可以整合社會(huì)資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，快速提高企業(yè)產(chǎn)量，但也容易分散企業(yè)資源，導(dǎo)致管理失控。 　　穩(wěn)健型戰(zhàn)略 　　穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無增長戰(zhàn)略（維持產(chǎn)量、品牌、形象、地位等水平不變）、微增長戰(zhàn)略（競爭水平在原基礎(chǔ)上略有增長）兩種戰(zhàn)略形式。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)保存實(shí)力，能有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但發(fā)展速度緩慢，競爭力量弱小。 　　收縮型戰(zhàn)略 　　收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期、管理失控、經(jīng)營虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機(jī)企業(yè)選擇。可分為：轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是通過改變經(jīng)營計(jì)劃、調(diào)整經(jīng)營部署，轉(zhuǎn)移市場區(qū)域（主要是從大市場轉(zhuǎn)移到小市場）或行業(yè)領(lǐng)域（從高技術(shù)含量向低技術(shù)含量的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移）的戰(zhàn)略；撤退戰(zhàn)略是通過削減支出、降低產(chǎn)量，退出或放棄部分地域或市場渠道的戰(zhàn)略；清算戰(zhàn)略是通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)部分或全部資產(chǎn)以償還債務(wù)或停止經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是通過整合有效資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保存有生力量，能減少企業(yè)虧損，延續(xù)企業(yè)生命，并能通過集中資源優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)部改制，以圖新的發(fā)展。其缺點(diǎn)是容易荒廢企業(yè)部分有效資源，影響企業(yè)聲譽(yù)，導(dǎo)致士氣低落，造成人才流失，威脅企業(yè)生存。調(diào)整經(jīng)營思路、推行系統(tǒng)管理、精簡組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、盤活積壓資金、壓縮不必要開支是該戰(zhàn)略需要把握的重點(diǎn)。 [編輯本段]企業(yè)戰(zhàn)略特征 　　企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征。 　　　一、指導(dǎo)性 　　企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營方向、遠(yuǎn)景目標(biāo)，明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動(dòng)指南，并籌劃了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施、對策，在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中起著導(dǎo)向的作用。 　　　二、全局性 　　　企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來，通過對國際、國家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化及行業(yè)等經(jīng)營環(huán)境的深入分析，結(jié)合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度，對企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規(guī)劃。 　　　三、長遠(yuǎn)性 　　　“今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠(yuǎn)慮、必有近憂”。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的思考，確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并謀劃了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個(gè)持續(xù)、長遠(yuǎn)的奮斗過程，除根據(jù)市場變化進(jìn)行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性。 　　　四、競爭性 　　　競爭是市場經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實(shí)，也正是因?yàn)橛辛烁偁幉糯_立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營管理中的主導(dǎo)地位。面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢，通過設(shè)計(jì)適體的經(jīng)營模式，形成特色經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。 　　　五、系統(tǒng)性 　　立足長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并需圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)立階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營策略，以構(gòu)成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。同時(shí)，根據(jù)組織關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略三個(gè)層級構(gòu)成一體。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導(dǎo)性戰(zhàn)略，決定企業(yè)經(jīng)營方針、投資規(guī)模、經(jīng)營方向和遠(yuǎn)景目標(biāo)等戰(zhàn)略要素，是戰(zhàn)略的核心。本書講解的企業(yè)戰(zhàn)略主要屬于決策層戰(zhàn)略；事業(yè)單位戰(zhàn)略是企業(yè)獨(dú)立核算經(jīng)營單位或相對獨(dú)立的經(jīng)營單位，遵照決策層的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，通過競爭環(huán)境分析，側(cè)重市場與產(chǎn)品，對自身生存和發(fā)展軌跡進(jìn)行的長遠(yuǎn)謀劃；職能部門戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門，遵照決策層的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，結(jié)合事業(yè)單位戰(zhàn)略，側(cè)重分工協(xié)作，對本部門的長遠(yuǎn)目標(biāo)、資源調(diào)配等戰(zhàn)略支持保障體系進(jìn)行的總體性謀劃，比如：策劃部戰(zhàn)略、采購部戰(zhàn)略等。 　　　六、風(fēng)險(xiǎn)性 　　企業(yè)做出任何一項(xiàng)決策都存在風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略決策也不例外。市場研究深入，行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測準(zhǔn)確，設(shè)立的遠(yuǎn)景目標(biāo)客觀，各戰(zhàn)略階段人、財(cái)、物等資源調(diào)配得當(dāng)，戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學(xué)，制定的戰(zhàn)略就能引導(dǎo)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。反之，僅憑個(gè)人主觀判斷市場，設(shè)立目標(biāo)過于理想或?qū)π袠I(yè)的發(fā)展趨勢預(yù)測偏差，制定的戰(zhàn)略就會(huì)產(chǎn)生管理誤導(dǎo)，甚至給企業(yè)帶來破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。 [編輯本段]企業(yè)戰(zhàn)略體系 　　對于一般企業(yè)來說，大致需要三個(gè)層次的戰(zhàn)略，即總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，這三個(gè)層次戰(zhàn)略的地位和內(nèi)容各不相同，它們之間的關(guān)系是：總體戰(zhàn)略分解為業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單元分解為職能戰(zhàn)略；總體戰(zhàn)略統(tǒng)帥業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略統(tǒng)帥職能戰(zhàn)略。

我想應(yīng)該先明白企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)有原意，問題則自解，戰(zhàn)略指長久持續(xù)發(fā)展的一種思維，戰(zhàn)術(shù)是戰(zhàn)略其中的過程，小情節(jié)

3

就我個(gè)人觀點(diǎn)：235是企業(yè)的戰(zhàn)略問題，2是要改變企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問題，3是對企業(yè)業(yè)務(wù)方向的 一種定位，面向未來市場的 一種策略，5是企業(yè)設(shè)備的改進(jìn)，會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的未來產(chǎn)品，是事關(guān)企業(yè)存亡的大型投資。至于14問題是一個(gè)銷售經(jīng)理該做的工作。

我認(rèn)為除了第3點(diǎn)外都應(yīng)該研究。 首先企業(yè)經(jīng)營的是煙酒業(yè)務(wù)，以高檔酒為主，那么你見過茅臺(tái)和五糧液等有過買2送1的銷售活動(dòng)嗎？這樣的活動(dòng)只能證明你的產(chǎn)品并未在高檔行列。一心一意的觀察市場上高端客戶群體的定位我認(rèn)為是最先要考慮的。當(dāng)品牌被消費(fèi)者認(rèn)可的時(shí)候再去開發(fā)中檔酒水完善品牌市場占有率。在這個(gè)過程啟動(dòng)前應(yīng)該首先把商場的貨款問題解決掉，這中問題的存在對自己品牌是中打擊。