神秘地產(chǎn)商如何掏空舍得酒業(yè)，如何解決地產(chǎn)商的貪婪處決是好方法嗎

處決并不是好方法，貪婪是人的本性，當(dāng)殺光現(xiàn)存的一批地產(chǎn)商，就有新一批補(bǔ)上。由于現(xiàn)時(shí)香港經(jīng)濟(jì)制度極不公平，吸引地產(chǎn)商更加貪婪，就算擁有自己及家族十世都花不完財(cái)富，還要花盡心思去刮盡市民血汗錢(qián)。只有改變現(xiàn)存不公平制度，才可以完全杜絕貪婪的地產(chǎn)商。

正常呀

都是這樣的，房子該繳納的費(fèi)用都是購(gòu)買(mǎi)方繳納。

契稅都要自己交再看看別人怎么說(shuō)的。

你那1萬(wàn)是干什么用的？是辦證應(yīng)該交的錢(qián)還是開(kāi)發(fā)商額外收的？以我這為例，辦證要繳納契稅1-3%，公共維修資金30-120元/㎡，各類(lèi)手續(xù)費(fèi)工本費(fèi)幾百元，都是個(gè)人承擔(dān)的。

通過(guò)寫(xiě)訴狀到法院訴訟起訴可以拿回定金

找個(gè)律師

如果你同開(kāi)發(fā)商簽訂的合同那么你們就形成了一種合同關(guān)系，你作為合同的相對(duì)人，以合同的主體起訴開(kāi)發(fā)商。

最普遍的介紹：破產(chǎn)問(wèn)題特點(diǎn)是什么：破產(chǎn)舉例說(shuō)明應(yīng)用場(chǎng)景：企業(yè)法其它含義：房產(chǎn)商破產(chǎn)舉例說(shuō)明應(yīng)用場(chǎng)景：法院登記，等候資產(chǎn)清算后，要定金。

開(kāi)發(fā)商付返租的租金，不弄個(gè)注冊(cè)50萬(wàn)的小企業(yè)專(zhuān)門(mén)管理返祖，良心企業(yè)啊做成代收代付，或者業(yè)務(wù)支出，看合同怎么簽的

您好?、疟究颇亢怂闫髽I(yè)按照合同約定應(yīng)支付的利息，包括吸收存款、分期付息到期還本的長(zhǎng)期借款、企業(yè)債券等應(yīng)支付的利息。 ⑵本科目可按存款人或債權(quán)人進(jìn)行明細(xì)核算。 ⑶應(yīng)付利息的主要賬務(wù)處理。 ①資產(chǎn)負(fù)債表日，應(yīng)按攤余成本和實(shí)際利率計(jì)算確定的利息費(fèi)用，借記“利息支出”、“在建工程”、“財(cái)務(wù)費(fèi)用”、“研發(fā)支出”等科目，按合同利率計(jì)算確定的應(yīng)付未付利息，貸記本科目，按其差額，借記或貸記“長(zhǎng)期借款——利息調(diào)整”等科目。 ②合同利率與實(shí)際利率差異較小的，也可以采用合同利率計(jì)算確定利息費(fèi)用。實(shí)際支付利息時(shí)，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目。 ⑷本科目期末貸方余額，反映企業(yè)應(yīng)付未付的利息。望采納，謝謝

起訴狀的專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，建議咨詢(xún)律師后委托律師代書(shū)。公民、法人或其他組織向人民法院起訴，應(yīng)當(dāng)遞交起訴狀。起訴狀是刑事自訴案件的自訴人或民事、行政案件的原告向人民法院提出的指控被告的書(shū)狀。起訴狀應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）當(dāng)事人的基本情況，公民應(yīng)當(dāng)寫(xiě)明姓名、性別、年齡、民族、工作單位及職務(wù)、住址和聯(lián)系方式，法人寫(xiě)明法人全稱(chēng)、住所地、法人代表人姓名職務(wù)、委托代理人姓名、單位職務(wù)、地址，律師則寫(xiě)明所在律師事務(wù)所即可；（2）有具體明確的訴訟請(qǐng)求；（3）有起訴所依據(jù)的事實(shí)與理由；（4）證據(jù)和證據(jù)來(lái)源；（5）當(dāng)事人簽名蓋章和簽署的日期。

根據(jù)具體案情來(lái)寫(xiě)起訴狀，具體委托律師代理。 《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》 第一百二十一條起訴狀應(yīng)當(dāng)記明下列事項(xiàng)： （一）原告的姓名、性別、年齡、民族、職業(yè)、工作單位、住所、聯(lián)系方式，法人或者其他組織的名稱(chēng)、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人的姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式； （二）被告的姓名、性別、工作單位、住所等信息，法人或者其他組織的名稱(chēng)、住所等信息； （三）訴訟請(qǐng)求和所根據(jù)的事實(shí)與理由； （四）證據(jù)和證據(jù)來(lái)源，證人姓名和住所。

3000多年來(lái)，酒曲制作的核心工藝部分，一直保持著原始的本色。潤(rùn)水、踏曲、養(yǎng)曲、翻曲、堆曲……整個(gè)制曲過(guò)程，一前一后的精準(zhǔn)火候、高低起伏的溫度掌控、發(fā)酵環(huán)境的微生物馴養(yǎng)培育等，如同一場(chǎng)宏大的儀式傳承，核心一直未變?？v觀國(guó)外與國(guó)內(nèi)，無(wú)論白酒與紅酒，核心制曲工藝都密而可宣。酒曲秘方是酒廠最大的商業(yè)機(jī)密，即使過(guò)去的作坊釀酒，其制曲工藝也只有掌門(mén)的大師傅等極少數(shù)人知道，現(xiàn)代釀酒更有過(guò)之而無(wú)不及。神秘而獨(dú)樹(shù)一幟的制曲工藝，就像可口可樂(lè)的神秘配方一樣，誰(shuí)都想知道但又有誰(shuí)真正見(jiàn)過(guò)？這就導(dǎo)致當(dāng)前酒曲品質(zhì)的評(píng)判，都是從水分、酸度、PH值、淀粉、液化力、糖化力、發(fā)酵力等7個(gè)成品曲的化學(xué)成分和生化性能指標(biāo)入手的，這是不能體現(xiàn)酒曲在白酒生成過(guò)程中的核心作用。有“中華第一曲”之稱(chēng)的沱牌舍得經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與摸索，結(jié)合行業(yè)實(shí)踐，創(chuàng)新性地提出了“大評(píng)判酒曲”論定方法。從生化指標(biāo)、理化指標(biāo)、感官指標(biāo)3個(gè)緯度，包括外表、曲體、皮張、斷面、菌絲、灰白面積、曲香、微生物種類(lèi)和數(shù)量、微生物酶系及活力、微生物代謝產(chǎn)物等200余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，從制曲、翻曲、堆曲、入庫(kù)、貯存、發(fā)酵等主要環(huán)節(jié)，圍繞在制曲過(guò)程中最重要的溫度和環(huán)境，實(shí)施全程守護(hù)式監(jiān)測(cè)，亦即全程守護(hù)式酒曲保障。沱牌舍得的“大評(píng)判酒曲”方法結(jié)合了酒曲的天然屬性，貫穿工藝和品質(zhì)、酒曲與微生物的結(jié)合作用、曲窖糟的微觀環(huán)境內(nèi)發(fā)酵，三者綜合構(gòu)成酒曲品質(zhì)的評(píng)判，這是保障白酒品質(zhì)的關(guān)鍵所在。通過(guò)數(shù)千年傳承和數(shù)十年創(chuàng)新，沱牌舍得在制曲工藝上已取得中國(guó)白酒行業(yè)的領(lǐng)先地位，從而為保障其系列產(chǎn)品優(yōu)良的品質(zhì)和獨(dú)特的風(fēng)格奠定了基礎(chǔ)。

您好，（一）完善預(yù)算組織體系建設(shè)首先，要提高預(yù)算建設(shè)的層次，要成立預(yù)算委員會(huì)，以企業(yè)法人或總經(jīng)理?yè)?dān)任主席，由相關(guān)分管副總或部門(mén)經(jīng)理主持日常工作。其次，要提高全員全部門(mén)的參與意識(shí)。通過(guò)目標(biāo)制定、指標(biāo)分解、責(zé)任界定、專(zhuān)題會(huì)議等方式，將相關(guān)指標(biāo)落實(shí)到各部門(mén)以及各相關(guān)責(zé)任人頭上，必要時(shí)應(yīng)簽署責(zé)任書(shū)。企業(yè)財(cái)務(wù)部及成本合約部等應(yīng)明確經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)授權(quán)進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的匯總與協(xié)調(diào)平衡工作。再次，提高預(yù)算管理的權(quán)威性。預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門(mén)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)期至銷(xiāo)售期的各項(xiàng)活動(dòng)中都要嚴(yán)格執(zhí)行，提高預(yù)算的控制力和約束力。（二）增強(qiáng)預(yù)算的全面性、科學(xué)性、客觀性、作為特殊的市場(chǎng)主體，房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算向下必須與公司資源、經(jīng)營(yíng)能力匹配，向上必須與公司戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)，才能支撐戰(zhàn)略，起到激勵(lì)的作用，其預(yù)算仍然主要包括三大類(lèi)：投資預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。要增強(qiáng)預(yù)算的全面性、科學(xué)性、客觀性，按預(yù)算的不同種類(lèi)分述如下：1.項(xiàng)目預(yù)算（投資預(yù)算）：以投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程為周期，全面控制項(xiàng)目的資金使用效率和盈利能力，其包括項(xiàng)目銷(xiāo)售預(yù)算、項(xiàng)目工程預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃等，重點(diǎn)針對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程的現(xiàn)金流、利潤(rùn)狀況等，具體反映何時(shí)投資、投資多少、資金來(lái)源和投資收益等。主要是關(guān)注全面性與準(zhǔn)確性，重點(diǎn)在于現(xiàn)金流預(yù)算與利潤(rùn)預(yù)算方面。（1）項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)算編制關(guān)注：確保收入項(xiàng)目資金的及時(shí)回籠及各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，項(xiàng)目支出的資金預(yù)算并保證其順暢運(yùn)行。按照工程進(jìn)度和合同約定的付款時(shí)間以及工程總額控制點(diǎn)的要求等，結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期、企業(yè)整體資金狀況，編制年度資金預(yù)算并細(xì)化到每月，據(jù)以對(duì)日常資金支出進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的資金狀況，擬定項(xiàng)目的融資方案，及判斷其對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)的影響。（2）項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)算關(guān)注：對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中將會(huì)發(fā)生的開(kāi)發(fā)成本、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)收入、項(xiàng)目利潤(rùn)、借款計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行的整體預(yù)算。工程、營(yíng)銷(xiāo)、管理、財(cái)務(wù)等部門(mén)共同研究項(xiàng)目目前的狀態(tài)和可能發(fā)生的情況，利用成本數(shù)據(jù)庫(kù)信息分工編制預(yù)算。根據(jù)項(xiàng)目自身預(yù)計(jì)的利潤(rùn)情況，判斷項(xiàng)目可接受的資金成本，從而影響項(xiàng)目乃至整個(gè)公司的融資方案。2.經(jīng)營(yíng)預(yù)算（年度預(yù)算）：以會(huì)計(jì)年度為周期，包括收入預(yù)算、成本、管理費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算等經(jīng)營(yíng)預(yù)算，以及資本預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算主要是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)相關(guān)項(xiàng)目在特定經(jīng)營(yíng)期的細(xì)化預(yù)算，因此該項(xiàng)預(yù)算主要是對(duì)于整個(gè)公司各項(xiàng)目預(yù)算的分期細(xì)化和整合。望采納

首先，房地產(chǎn)行業(yè)受?chē)?guó)家政策制約，政策風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)不可控風(fēng)險(xiǎn)，因此，應(yīng)當(dāng)通過(guò)預(yù)算管理防控風(fēng)險(xiǎn)。其次，房地產(chǎn)屬于資金密集型行業(yè)，動(dòng)輒數(shù)億數(shù)十億投資產(chǎn)生現(xiàn)金流入流出。如拍賣(mài)地塊，幾乎都是上億。再次，房地產(chǎn)行業(yè)集中度低，全國(guó)4-5萬(wàn)多家房地產(chǎn)商，沒(méi)有一家地產(chǎn)商的市場(chǎng)份額超過(guò)5%，這充分說(shuō)明企業(yè)處在一個(gè)不穩(wěn)定且競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，需要通過(guò)預(yù)算管理來(lái)控制成本，安排資金，重視現(xiàn)金流質(zhì)量與收益質(zhì)量。 二、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理存在的問(wèn)題淺析 （一）組織機(jī)構(gòu)體系不健全 在實(shí)際工作中，房地產(chǎn)企業(yè)往往將預(yù)算編制由財(cái)務(wù)部門(mén)，或者由財(cái)務(wù)部與成本（合約）部來(lái)牽頭管理。單憑個(gè)別部門(mén)的力量獲取的數(shù)據(jù)在全面性、系統(tǒng)性、全程性都存在問(wèn)題，從全局的角度把握預(yù)測(cè)、預(yù)算數(shù)據(jù)較為困難，無(wú)法落實(shí)預(yù)算編制的目標(biāo)和對(duì)預(yù)算的考核與監(jiān)督，從而影響了預(yù)算管理的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。 （二）預(yù)算缺乏全面性、科學(xué)性和客觀性 1.預(yù)算內(nèi)容缺乏全面性 房地產(chǎn)資金投入大，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，企業(yè)預(yù)算應(yīng)考慮經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算（項(xiàng)目預(yù)算）、財(cái)務(wù)預(yù)算的平衡，具體實(shí)施時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整或變更。而大部分的房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算考慮問(wèn)題不全面，專(zhuān)業(yè)水平有限，導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容過(guò)于短期化、數(shù)字化、簡(jiǎn)單...首先，房地產(chǎn)行業(yè)受?chē)?guó)家政策制約，政策風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)不可控風(fēng)險(xiǎn)，因此，應(yīng)當(dāng)通過(guò)預(yù)算管理防控風(fēng)險(xiǎn)。其次，房地產(chǎn)屬于資金密集型行業(yè)，動(dòng)輒數(shù)億數(shù)十億投資產(chǎn)生現(xiàn)金流入流出。如拍賣(mài)地塊，幾乎都是上億。再次，房地產(chǎn)行業(yè)集中度低，全國(guó)4-5萬(wàn)多家房地產(chǎn)商，沒(méi)有一家地產(chǎn)商的市場(chǎng)份額超過(guò)5%，這充分說(shuō)明企業(yè)處在一個(gè)不穩(wěn)定且競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，需要通過(guò)預(yù)算管理來(lái)控制成本，安排資金，重視現(xiàn)金流質(zhì)量與收益質(zhì)量。 二、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理存在的問(wèn)題淺析 （一）組織機(jī)構(gòu)體系不健全 在實(shí)際工作中，房地產(chǎn)企業(yè)往往將預(yù)算編制由財(cái)務(wù)部門(mén)，或者由財(cái)務(wù)部與成本（合約）部來(lái)牽頭管理。單憑個(gè)別部門(mén)的力量獲取的數(shù)據(jù)在全面性、系統(tǒng)性、全程性都存在問(wèn)題，從全局的角度把握預(yù)測(cè)、預(yù)算數(shù)據(jù)較為困難，無(wú)法落實(shí)預(yù)算編制的目標(biāo)和對(duì)預(yù)算的考核與監(jiān)督，從而影響了預(yù)算管理的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。 （二）預(yù)算缺乏全面性、科學(xué)性和客觀性 1.預(yù)算內(nèi)容缺乏全面性 房地產(chǎn)資金投入大，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，企業(yè)預(yù)算應(yīng)考慮經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算（項(xiàng)目預(yù)算）、財(cái)務(wù)預(yù)算的平衡，具體實(shí)施時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整或變更。而大部分的房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算考慮問(wèn)題不全面，專(zhuān)業(yè)水平有限，導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容過(guò)于短期化、數(shù)字化、簡(jiǎn)單化，不能很好地反映企業(yè)的總體情況。 2.預(yù)算指標(biāo)缺乏科學(xué)性 首先，房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制的指標(biāo)一般側(cè)重在銷(xiāo)售率、回款率，重點(diǎn)在回款情況、凈收益情況，往往只注意預(yù)算指標(biāo)的量化數(shù)據(jù)，而對(duì)預(yù)算的設(shè)定是否可行、是否符合戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏綜合性考慮。其次，預(yù)算指標(biāo)的主動(dòng)調(diào)整不及時(shí)，如由于工期或進(jìn)度原因，經(jīng)常是邊施工邊改圖紙，邊增加工程聯(lián)系單，使得設(shè)計(jì)概算突破預(yù)算及估算指標(biāo)。再次，預(yù)算指標(biāo)調(diào)整不及時(shí)，導(dǎo)致預(yù)算功能處于相對(duì)失調(diào)狀態(tài)，很難正常發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 3.預(yù)算編制缺乏客觀性 預(yù)算管理與市場(chǎng)狀況、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況相脫節(jié)。一方面，企業(yè)預(yù)算指標(biāo)存在著一定程度的隨意性，如費(fèi)用指標(biāo)，往往各部門(mén)因自身利益會(huì)盡量爭(zhēng)取，而編制匯總部門(mén)卻并未從嚴(yán)掌握，“網(wǎng)開(kāi)一面”，導(dǎo)致費(fèi)用累計(jì)失控。另一方面，在編制預(yù)算時(shí)沒(méi)有認(rèn)真地對(duì)企業(yè)下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，如果房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)外部環(huán)境、發(fā)展速度、業(yè)務(wù)范圍等因素變化比較大時(shí)，編制出的預(yù)算客觀性就較差。 （三）重預(yù)算編制輕實(shí)施中的控制 重編制輕實(shí)施是我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的通病之一，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。在實(shí)踐中，往往出現(xiàn)“編制轟轟烈烈，執(zhí)行束之高閣”的現(xiàn)象。沒(méi)有將預(yù)算管理重點(diǎn)放在日常跟蹤和調(diào)節(jié)上，僅僅是事后或結(jié)果了再提出問(wèn)題，事中控制沒(méi)有得到很好地實(shí)施，預(yù)算控制成為一句空話(huà)。 （四）預(yù)算考核簡(jiǎn)單化 傳統(tǒng)的考核做法，是將實(shí)際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，以差異作為考核計(jì)分指標(biāo)，再結(jié)合兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。這種以簡(jiǎn)單的增減為考核依據(jù)的方法，只關(guān)注了預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程，缺少對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析等過(guò)程的檢查核定，不利于分崗位界定責(zé)任，不利于預(yù)算管理水平的提高，無(wú)法客觀公正地體現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行績(jī)效。 三、房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前強(qiáng)化預(yù)算管理的措施 （一）完善預(yù)算組織體系建設(shè) 首先，要提高預(yù)算建設(shè)的層次，要成立預(yù)算委員會(huì)，以企業(yè)法人或總經(jīng)理?yè)?dān)任主席，由相關(guān)分管副總或部門(mén)經(jīng)理主持日常工作。其次，要提高全員全部門(mén)的參與意識(shí)。通過(guò)目標(biāo)制定、指標(biāo)分解、責(zé)任界定、專(zhuān)題會(huì)議等方式，將相關(guān)指標(biāo)落實(shí)到各部門(mén)以及各相關(guān)責(zé)任人頭上，必要時(shí)應(yīng)簽署責(zé)任書(shū)。企業(yè)財(cái)務(wù)部及成本合約部等應(yīng)明確經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)授權(quán)進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的匯總與協(xié)調(diào)平衡工作。再次，提高預(yù)算管理的權(quán)威性。預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門(mén)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)期至銷(xiāo)售期的各項(xiàng)活動(dòng)中都要嚴(yán)格執(zhí)行，提高預(yù)算的控制力和約束力。 （二）增強(qiáng)預(yù)算的全面性、科學(xué)性、客觀性、 作為特殊的市場(chǎng)主體，房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算向下必須與公司資源、經(jīng)營(yíng)能力匹配，向上必須與公司戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)，才能支撐戰(zhàn)略，起到激勵(lì)的作用，其預(yù)算仍然主要包括三大類(lèi)：投資預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。要增強(qiáng)預(yù)算的全面性、科學(xué)性、客觀性，按預(yù)算的不同種類(lèi)分述如下： 1.項(xiàng)目預(yù)算（投資預(yù)算）：以投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程為周期，全面控制項(xiàng)目的資金使用效率和盈利能力，其包括項(xiàng)目銷(xiāo)售預(yù)算、項(xiàng)目工程預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃等，重點(diǎn)針對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程的現(xiàn)金流、利潤(rùn)狀況等，具體反映何時(shí)投資、投資多少、資金來(lái)源和投資收益等。主要是關(guān)注全面性與準(zhǔn)確性，重點(diǎn)在于現(xiàn)金流預(yù)算與利潤(rùn)預(yù)算方面。 （1）項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)算編制關(guān)注：確保收入項(xiàng)目資金的及時(shí)回籠及各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，項(xiàng)目支出的資金預(yù)算并保證其順暢運(yùn)行。按照工程進(jìn)度和合同約定的付款時(shí)間以及工程總額控制點(diǎn)的要求等，結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期、企業(yè)整體資金狀況，編制年度資金預(yù)算并細(xì)化到每月，據(jù)以對(duì)日常資金支出進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的資金狀況，擬定項(xiàng)目的融資方案，及判斷其對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)的影響。 （2）項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)算關(guān)注：對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中將會(huì)發(fā)生的開(kāi)發(fā)成本、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)收入、項(xiàng)目利潤(rùn)、借款計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行的整體預(yù)算。工程、營(yíng)銷(xiāo)、管理、財(cái)務(wù)等部門(mén)共同研究項(xiàng)目目前的狀態(tài)和可能發(fā)生的情況，利用成本數(shù)據(jù)庫(kù)信息分工編制預(yù)算。根據(jù)項(xiàng)目自身預(yù)計(jì)的利潤(rùn)情況，判斷項(xiàng)目可接受的資金成本，從而影響項(xiàng)目乃至整個(gè)公司的融資方案。 2.經(jīng)營(yíng)預(yù)算（年度預(yù)算）：以會(huì)計(jì)年度為周期，包括收入預(yù)算、成本、管理費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算等經(jīng)營(yíng)預(yù)算，以及資本預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算主要是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)相關(guān)項(xiàng)目在特定經(jīng)營(yíng)期的細(xì)化預(yù)算，因此該項(xiàng)預(yù)算主要是對(duì)于整個(gè)公司各項(xiàng)目預(yù)算的分期細(xì)化和整合。這里一方面要考慮必須在項(xiàng)目預(yù)算的控制之內(nèi)，另一方面是要結(jié)合實(shí)際情況，編制經(jīng)