酒廠庫房管理制度，白酒庫房管理制度

生產車間要嚴格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，各生產班組每班工作結束后必須按規(guī)定將操作生產區(qū)和庫房內禁止吸煙、涕吐、防止失火，保持清潔。 6．3 除害滅蟲 工廠應

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1、 根據本制度做好物料出庫和入庫工作，并使物料儲存、供應、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。公司各部門所購一切物倉庫管理規(guī)定2、 資材料，嚴格履行先入庫，后領用的規(guī)定，如屬直提使用部門或場所，亦領事后及時補辦出、入庫手續(xù)。3、 做好物資的保管工作，做到貨物堆碼整齊有序，標識清楚，經常不定期清查，盤點庫存物資，做到賬、卡、物相等。4、 積極開展廢舊物資的回收、整理、利用工作，并協助做好呆滯料的處理工作。5、 劃分片區(qū)，指定責任人，定期檢查滅火器，消防栓等安全隱患的異常情況。6、 對運載工具（電動叉車，手動推車等）維護保養(yǎng)，如電動叉車指定專人負責。7、 物品堆放，必須預留安全和運輸通道，通道內嚴禁堆放貨物和停放運輸工具。8、 非倉庫工作人員，未經允許不得進入倉庫內。9、 倉庫內外禁止任何火源，特殊情況下需要動火，必須通過《動火報告》方可施工，屆時必須有人現場監(jiān)督。10、 倉庫要嚴格按“先進先出”進行作業(yè)，避免物料存放時間長而造成損失。

(最多可選2個答案)對回答者的感謝：(選填項,40字以內) 這是我從網上找到的一）采購制度1.訂購的物資必須保質保量，配套齊全，嚴格審查產品質量、技術資料，所購物資必須有產品合格證或材質證明，比質比價擇優(yōu)選購。2. 按照采購計劃要求的質量、規(guī)格、型號、材質、數量、生產廠家采購物資，并做到料齊全，到貨及時（二）倉庫人員管理制度1.保障庫存商品銷售供應，及時清理存貨區(qū)域，及時發(fā)現缺貨并通知相關管理人員以便補充貨源。2.及時保持與整理銷售區(qū)域的衛(wèi)生（包括貨架、商品）3.及時整理散貨與退貨，保證一個品種只有一包散貨。4.正確核對待發(fā)貨物的價格，庫存商品先進先出，防止積壓貨物。5. 調撥貨物，倉管員要審查單價、貨款總金額現價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正后發(fā)貨。6．嚴格辦理物資交接手續(xù)，做好入庫物資的交接和驗收。（三）物資驗收入庫3．物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經濟責任的轉移。 4．物資入庫存，應先入待驗區(qū)，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。 5．材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數量、計量驗收就位，鋼材應涂色標志，入庫存單各欄應填寫清楚，并隨同托收單交財務科記賬。 6．不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。如工作馬虎，混入生產，保管員應負失職的責任。 7．驗收中發(fā)現的總是要及時通知辦公室處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應向經辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。（四）貨物保管8.做好物資保管工作。 監(jiān)督和檢驗貨品數量、質量，對于劣質物品提出拒收和退貨。9、作好庫房防火、防爆、防盜等防范措施，發(fā)現事故隱患及時上報。（五）貨物出庫1.填好領貨名稱，規(guī)格，單價，數量，金額。2. 物資的交接、驗收、發(fā)料必須親自清點，雙方簽字。3. 發(fā)貨必須堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資數目差錯、錯發(fā)等失誤，審核人員應負經濟責任。4. 發(fā)料時領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。（六）業(yè)務人員管理制度 （1）移交事項A、財產清單 B、貨品及贈品盤點 C、銷售帳務 D、客戶送貨單簽收清點 E、以收未繳貨款結余 F、領、借用之公物 G、其他（2）注意事項A、應收賬款單據由交接雙方會同客戶核認無誤后簽章。B、應收賬款單據簽章核認無誤后，交接人即應負起后續(xù)收款之責任。（3）工作規(guī)定A.工作計劃B.銷售計劃