酒廠員工工作表現(xiàn)，酒廠員工自我批評(píng)怎么寫(xiě)

項(xiàng)目一：個(gè)人自我批評(píng)項(xiàng)目二：互相進(jìn)行批評(píng)項(xiàng)目三：總結(jié)共同缺點(diǎn)在批評(píng)與自我批評(píng)中，除了丟掉缺點(diǎn)錯(cuò)誤之外，我們什么也不會(huì)丟掉，而得到的卻是他人和自身的進(jìn)步。那種批評(píng)別人，怕得罪人；批評(píng)自己，輕描淡寫(xiě)；對(duì)待別人的批評(píng)，諱疾忌醫(yī)等現(xiàn)象，都是需要克服的。要嚴(yán)于自我解剖、自我批評(píng)，在批評(píng)與自我批評(píng)的過(guò)程中不斷提高自我教育的能力，加強(qiáng)自我修養(yǎng)的自覺(jué)性，以求得新的進(jìn)步

支持一下感覺(jué)挺不錯(cuò)的

銷(xiāo)售年度述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：在這辭舊迎新、喜迎新春的美好時(shí)節(jié)里，我們迎來(lái)了皖蜀春2010年銷(xiāo)售年終總結(jié)大會(huì)，今年的冬天依舊寒冷，但是我們皖蜀春銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的熱情也是無(wú)比高漲，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司領(lǐng)導(dǎo)，向各位奮戰(zhàn)在第一線的同事們表示衷心感謝。下面有我來(lái)介紹一下2010年的銷(xiāo)售情況銷(xiāo)售部主要來(lái)源有中高低檔白酒，今年主要目標(biāo)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、酒店、宿外市場(chǎng)，針對(duì)酒店主要有1、 建立完善的銷(xiāo)售檔2、 定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占低檔白酒市場(chǎng)，爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn)3、 這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好，讓客戶(hù)信任我們、讓客戶(hù)真真切切的享受到上帝般的待遇。2010年銷(xiāo)售計(jì)劃 2010年銷(xiāo)售實(shí)際完成 2010年銷(xiāo)售目標(biāo)完成2010年同2009年銷(xiāo)售增長(zhǎng) 按客戶(hù)組成的銷(xiāo)售情況老客戶(hù)占銷(xiāo)售 萬(wàn)元銷(xiāo)售目標(biāo)合同的 回款情況 給公司提供的建議1堅(jiān)持不收不合格的包裝，來(lái)影響我們的形象2車(chē)間部門(mén)要驗(yàn)收每一道質(zhì)量關(guān)，不要讓不合格的產(chǎn)品走出公司，要讓客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品越來(lái)越有信心3要利用各種手段、媒體，把酒的價(jià)格發(fā)布下去，從領(lǐng)導(dǎo)到每一位同事貫徹執(zhí)行，保持不串貨、不低價(jià)公司的各部門(mén)應(yīng)該互相協(xié)作，按時(shí)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，努力突破新的臺(tái)階今后我一定不會(huì)辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的支持，一定會(huì)做到以下兩點(diǎn)1放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格業(yè)務(wù)員2努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，共同把皖蜀春打造權(quán)威性的白酒企業(yè)而努力。以上是我的述職報(bào)告，我會(huì)努力完成公司給我的任務(wù)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位同事進(jìn)行監(jiān)督!

你是要開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店還是代理。還是其他的，說(shuō)詳細(xì)點(diǎn)我才好給建議嘛， 代理的話(huà)要看你代理的白酒知名度怎么樣，如果是有一定知名的品牌，給幾點(diǎn)本人觀點(diǎn)，僅供參考：1，尋找下級(jí)代理商，找這樣的區(qū)域代理商可以讓他自己定價(jià)格銷(xiāo)售，如果你想做在你的代理區(qū)域統(tǒng)一零售價(jià)的話(huà)，可以直接可以完全按銷(xiāo)量來(lái)定返利的這種模式來(lái)做。但是這種方式很少用，因?yàn)樵趯?shí)際過(guò)程中用起來(lái)比較死板。2.尋找特約經(jīng)銷(xiāo)商，（專(zhuān)賣(mài)店）這一類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商的特點(diǎn)是，回款快，貨物流動(dòng)快。3.像煙酒店鋪貨銷(xiāo)售，這一類(lèi)總的來(lái)說(shuō)銷(xiāo)量還不錯(cuò)，但是回款很慢，并且走的大部分都是中低檔酒，相對(duì)來(lái)說(shuō)，成本低，利潤(rùn)高。4.專(zhuān)職業(yè)務(wù)員專(zhuān)門(mén)跑團(tuán)購(gòu)的，一定要專(zhuān)門(mén)跑團(tuán)購(gòu)，5.餐館.賓館銷(xiāo)售，中檔，高檔，但是公關(guān)不好做。具體情況還要看你那邊的實(shí)際情況，我也是做白酒的，有空多聯(lián)系，聯(lián)絡(luò)感情呵呵，

不管你是什么企業(yè)單位，這種硬性找員工缺點(diǎn)行為就不可取。有缺點(diǎn)需要改正，可每月為員工找6個(gè)缺點(diǎn)，換做你是基層員工，上級(jí)沒(méi)有看到優(yōu)點(diǎn)，盡看到缺點(diǎn)，沒(méi)人會(huì)愿意在你們公司工作的。以下是解決辦法：作為企業(yè)的普通一員，員工難免在實(shí)際工作中出現(xiàn)各種問(wèn)題。在糾正員工的缺點(diǎn)時(shí)，管理者必須切實(shí)遵循以下八大原則：當(dāng)員工不聽(tīng)從指揮時(shí)。作為管理者，首先應(yīng)考慮這樣一些問(wèn)題：企業(yè)的規(guī)章命令是否清楚？能否為員工所了解？員工的行為有無(wú)正當(dāng)?shù)睦碛?？如果?guī)章命令不易執(zhí)行或難以貫徹，必須認(rèn)真分析原因并及時(shí)采取相應(yīng)措施。如果屬于員工方面的原因，則應(yīng)公正地指出違反規(guī)定將給他帶來(lái)的不利結(jié)果，心平氣和地加以勸導(dǎo)。當(dāng)員工不注意產(chǎn)品的質(zhì)量時(shí)。必須仔細(xì)研究導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低劣的準(zhǔn)確原因。如果是員工疏忽大意，就應(yīng)詳細(xì)闡明質(zhì)量低劣可能導(dǎo)致的后果（浪費(fèi)原料、浪費(fèi)時(shí)間、影響下道工序）。如果是員工對(duì)質(zhì)量要求不明白，就應(yīng)引導(dǎo)他們熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如果是員工的經(jīng)驗(yàn)、體質(zhì)和智力不適合工作要求，就應(yīng)及時(shí)予以調(diào)換。當(dāng)員工浪費(fèi)原料時(shí)。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)員工浪費(fèi)原料時(shí)，就應(yīng)考慮下列問(wèn)題：你教導(dǎo)他工作方法了嗎？他有良好的工具嗎？他對(duì)工作是否漠不關(guān)心？他是否已充分了解工作的程序？他是否已盡到最大的努力？如果屬于員工本身的問(wèn)題，應(yīng)和他一起分析原料的價(jià)值，指出浪費(fèi)與增加成本、提高售價(jià)的關(guān)系，并傳授避免浪費(fèi)的方法。當(dāng)員工濫用工具和設(shè)備時(shí)。你必須在調(diào)查的基礎(chǔ)上作出判斷：?jiǎn)T工這樣做是由于對(duì)保養(yǎng)工作無(wú)知，還是發(fā)泄私憤、故意搗亂。對(duì)于前者，應(yīng)指導(dǎo)員工了解使用方法、浪費(fèi)與損壞的費(fèi)用、必須按規(guī)則使用工具與設(shè)備的理由。對(duì)于后者，應(yīng)進(jìn)一步完善保養(yǎng)工具和設(shè)備的規(guī)章制度。當(dāng)員工不注意安全問(wèn)題時(shí)。首先應(yīng)引導(dǎo)員工徹底了解其工作的危險(xiǎn)性，并灌輸實(shí)際的安全知識(shí)。可與員工探討工作安全的重要性，征詢(xún)他對(duì)增進(jìn)工作安全的意見(jiàn)。要明確指出忽視安全問(wèn)題可能帶來(lái)的后果，強(qiáng)調(diào)他對(duì)家庭和其他員工應(yīng)負(fù)的責(zé)任，使他重視安全工作，防患于未然。當(dāng)員工不努力工作時(shí)。當(dāng)員工抱定茍且心理而馬虎了事時(shí)，必定有下列原因：不喜歡或不適合此項(xiàng)工作；對(duì)管理者不滿(mǎn)、懶惰或身體不適；工作不清楚、工具不佳、與同事不和睦或感到待遇太低。只要查明具體原因，就能對(duì)癥下藥了。當(dāng)員工反對(duì)新的政策方案時(shí)。受傳統(tǒng)的守舊思想的影響，很多員工總是擔(dān)心實(shí)施新政策會(huì)對(duì)自己不利。有鑒于此，每當(dāng)新政策出臺(tái)時(shí)，我們必須盡量闡明新政策的實(shí)用價(jià)值，幫助員工分析其中的利害關(guān)系，并與員工一起探討具體的實(shí)施方案，使之真正變成員工的自覺(jué)行動(dòng)。當(dāng)員工服務(wù)態(tài)度不好時(shí)。一般說(shuō)來(lái)，相關(guān)的原因無(wú)非是：不愿在本崗位工作；受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)；工作出了差錯(cuò)；同事之間發(fā)生矛盾；家庭不和睦；身體不適；親友有??；經(jīng)濟(jì)遇到困難；違法。必須向員工強(qiáng)調(diào)指出，服務(wù)態(tài)度不好會(huì)降低工作質(zhì)量、影響經(jīng)濟(jì)效益、損害企業(yè)信譽(yù)。要引導(dǎo)員工正確對(duì)待各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，自覺(jué)而熱情地投入到自己的本職工作中去。

該員工在職期間表現(xiàn)良好，無(wú)犯罪記錄翻譯：the employee performed well during the job, no criminal record