留余酒業(yè)文化有限公司，最近去了一趟五一假日房展看到金大元集團的項目聽說這個集團跟

上海浦東世紀公園旁的香梅花園就是金大元集團的，關(guān)注度還是很高的，據(jù)說這個項目還是由陳香梅女士親筆題詞的。

百度百科里也介紹的還蠻多的，金大元一直做得人文地產(chǎn)，他們成立了“陳香梅文化教育專項基金”和“香梅書苑”，也是為了傳承陳香梅的文化吧。

金大元集團在規(guī)劃時與陳香梅女士相識，然后就一直傳承東西方文化，建筑風格也是偏法式的，現(xiàn)在也有很多項目了。

我家就在浦東唐鎮(zhèn)，金大元在這里有個別墅盤叫御瓏宮廷，法式宮廷建筑為主，很氣派，他們項目上還有個很大的園林叫“香梅和平御園”，也是陳香梅女士與金大元集團合作建的一個公益園林，里面有和平艾琳娜”雕像、海馬龍、海馬鳳，整個園林是法式風格的，平時周末帶家人小憩一下很不錯。

河南留之余文化傳播有限公司是2017-02-08在河南省鄭州市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于河南自貿(mào)試驗區(qū)鄭州片區(qū)（鄭東）東風南路綠地中心北塔33層3313號。河南留之余文化傳播有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91410100MA40J0T02Q，企業(yè)法人王衡軍，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。河南留之余文化傳播有限公司的經(jīng)營范圍是：文化藝術(shù)活動交流策劃；會議會展服務；展覽展示服務；企業(yè)形象策劃；市場營銷策劃；企業(yè)管理咨詢；商務信息咨詢；批發(fā)零售：工藝品、日用百貨、電子產(chǎn)品。圖文設計、預包裝食品；設計、制作、代理、發(fā)布國內(nèi)廣告業(yè)務。（涉及許可經(jīng)營項目，應取得相關(guān)部門許可后方可經(jīng)營）。本省范圍內(nèi)，當前企業(yè)的注冊資本屬于一般。河南留之余文化傳播有限公司對外投資2家公司，具有0處分支機構(gòu)。通過百度企業(yè)信用查看河南留之余文化傳播有限公司更多信息和資訊。

四川金盆地（集團）有限公司地處中國四川盆地腹心地帶，中國歷史文化名城、全國優(yōu)秀旅游城市、中國傳統(tǒng)白酒原酒生產(chǎn)基地——崇州，是四川八大原酒企業(yè)。企業(yè)成立于八十年代初期,經(jīng)過三十余年的快速發(fā)展，公司占地面積近千畝，擁有集團總部、崇陽分廠、1886年清代老窖池等優(yōu)質(zhì)原酒生產(chǎn)基地、一個萬噸級釀酒小鎮(zhèn)，擁有新老窖池4000余口，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)白酒2萬余噸，可儲存10萬噸優(yōu)質(zhì)原酒，主要生產(chǎn)銷售“金盆地”、“一品江山”、“崇陽”等系列濃香型白酒，是川西地區(qū)規(guī)模名列前茅的白酒生產(chǎn)營銷企業(yè)。

沒聽說過金盆地是哪家公司啊

四川金盆地（集團）有限公司地處中國四川盆地腹心地帶，中國歷史文化名城、全國優(yōu)秀旅游城市、中國傳統(tǒng)白酒原酒生產(chǎn)基地——崇州，是四川八大原酒企業(yè)。

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四川金盆地（集團）有限公司地處中國四川盆地腹心地帶，中國歷史文化名城、全國優(yōu)秀旅游城市、中國傳統(tǒng)白酒原酒生產(chǎn)基地——崇州，是四川八大原酒企業(yè)。

國企茅臺是國企。中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司以貴州茅臺酒股份有限公司為核心企業(yè)，員工人數(shù)4萬余人，擁有全資、控股和參股公司38家。茅臺是國企還是私企？茅臺屬于國企。1951年，政府通過贖買、沒收、接管的方式將成義（華茅）、榮和（王茅）、恒興（賴茅）三家私營釀酒作坊合并，實施三茅合一政策——國營茅臺酒廠成立。2001年9月開始，茅臺集團就”國酒“商標曾9度發(fā)起申請均被駁回，2019年6月12日，茅臺集團宣布6月30日前停用“國酒茅臺”商標，6月29日起正式更名為“貴州茅臺”。中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司（以下簡稱茅臺集團），總部位于貴州遵義仁懷市茅臺鎮(zhèn)，平均海拔423米，占地約1.5萬畝。茅臺集團以貴州茅臺酒股份有限公司為核心企業(yè)，員工人數(shù)4萬余人，擁有全資、控股和參股公司38家，涉足產(chǎn)業(yè)包括白酒、保健酒、葡萄酒、證券、保險、銀行、文化旅游、教育、房地產(chǎn)、生態(tài)農(nóng)業(yè)及白酒上下游產(chǎn)業(yè)等，企業(yè)總資產(chǎn)突破2304億元，多次入選BrandZ全球品牌價值五百強企業(yè)。公司核心產(chǎn)品貴州茅臺酒屬綠色食品、有機食品、國家地理標志保護產(chǎn)品和國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，是香飄五洲四海的中國名片。2020年10月16日，榮獲“2020年全國脫貧攻堅獎組織創(chuàng)新獎”稱號?！爸腥A人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要”（簡稱“十二五”）以來，茅臺集團累計實現(xiàn)白酒產(chǎn)量76.7萬噸，銷售收入3535億元，利潤總額2192億元，上繳稅金1455億元。2018年，貴州茅臺在“全球品牌價值100強”中，位列第34位；首次進入《福布斯全球上市公司2000強》全球前500強陣營；位列世界品牌實驗室《中國500最具價值品牌》食品、飲料行業(yè)榜首；蟬聯(lián)Brand Finance全球50大最具價值烈酒品牌榜首；以2700億人民幣的品牌價值進入《2018胡潤品牌榜》，成為“2018最具價值的中國品牌”。茅臺股票是中國A股市場價值投資的典范，長期是滬深兩市第一高價股。2018年，茅臺市值最高突破萬億，成為全球市值最高的烈性酒公司。當前，茅臺集團正在積極響應國家“一帶一路”倡議，大力布局海外，致力于打造具有世界影響力的千億級酒類投資控股集團。

我建議你上淘寶網(wǎng)上查查，就輸入茅臺酒封壇老酒，看看淘寶上買多少錢，實體店比淘寶貴些。這種酒百元左右一瓶。

沈陽慧昊致遠商貿(mào)有限公司是一家專業(yè)酒水銷售公司，公司擁有專業(yè)的國家級品酒大師和酒水營銷專家隊伍。作為遼沈地區(qū)專業(yè)的酒水供應商，沈陽地區(qū)貴州茅臺集團重要的戰(zhàn)略合作伙伴，公司積極探索，更新和利用先進的管理營銷經(jīng)驗及連鎖加盟模式，從而快速構(gòu)建一個以茅臺不老酒品牌為核心的酒水銷售平臺，服務于遼沈人民茅臺不老酒 規(guī)格：1箱*6瓶*500ml 酒精度：53%vol 生產(chǎn)廠家:貴州茅臺酒廠集團保健酒業(yè)有限公司 茅臺不老酒是茅臺集團推出的戰(zhàn)略性53度醬香養(yǎng)生型白酒，繼承國酒茅臺優(yōu)秀先天基因，秉承國酒茅臺傳統(tǒng)古老的生產(chǎn)流程和工藝，為國內(nèi)唯一一款高端商務養(yǎng)生酒。她以國酒文化為其產(chǎn)品價格的根基，同時以中國傳統(tǒng)的道家思想文化的精髓為其品牌底蘊，推崇從容、淡定、無為（無所為，無所不為）的思想，強調(diào)天人合一，道載萬物的和諧定律。 茅臺不老酒的不老，不僅僅是指身體的不老、生命的延續(xù)，更多的是闡述精神的不朽、中國幾千年文化的發(fā)揚、思想的傳承。人的身體會老去，但是不老的是精神、文化和思想的永恒。 茅臺不老酒的三款單品：問道、問心、問天分別代表人類探索、追求生活真諦的不同階段。 問道，道藏自然，初至于途，平息問道，道歸于心。 問心：滬戶高鞠薨角胳攜供毛問心是思想。人達到一定高度后，對己需要時常三省吾身、聞過而改之便能更進一步。對人需傾心相交以求心有靈犀、靈魂互動，心靈深處的呼喚帶來心心相的溫暖，方能眾望所歸。 問心，心悅神怡，混沌亂世，獨處峻峰，心系于天。 問天：問天是境界。人成功后，所考慮的不應該僅僅是自己，而要擔負起更多的社會責任。窮，則獨善其身；達，則兼濟天下。問天是問天下，天下則是天下百姓，濟濟蒼生。能力越大，責任越大，這便是問天的真諦。 問天，天蘊神韻，功成名就，相惜百姓，世間正道。 歸之，道之境界，天人合一。 問道、問心、問天不僅僅是產(chǎn)品價格，同時也孕育著茅臺不老酒的氣質(zhì)。生活方式、思想理念、人生境界，都可以通過茅臺不老酒找到答案。這就是茅臺不老酒的品牌文化和產(chǎn)品價格理念的永恒不變追求。 朋友當您舉起酒杯，那種幽雅的醇香，是否讓您回味悠長，彈指間時光倒流已經(jīng)把您帶回百家爭鳴崇仁道禮的春秋戰(zhàn)國；瓊漿入喉風云突變，那般境界仿佛金戈鐵馬煮酒論英雄的三國；轉(zhuǎn)息間廓然開朗，杯中香韻激蕩是否又讓您體會到大唐開元盛世中國古老文化的神秘和悠長……酒是一種文化的融合、酒是一種情感的交流、酒是一種思想的傳承……

　　時值炎夏，紅酒正處淡季，可縱觀全國酒飲品市場，南山莊園的走勢獨好。今年初，廠家以消費者為導向，根據(jù)市場所需開發(fā)的新品“南山莊園干紅”以科學的配方，現(xiàn)代化的設備，嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理，中檔的價格優(yōu)勢，迅速走紅本不是旺季的市場，首次投放市場即引起強烈反響。 　　幾年以來，葡萄酒消費正日益從白酒和啤酒中凸現(xiàn)出，成為新的消費熱點，新酒作為當前最為流行的葡萄酒，人們對其需求越來越大，隨著下半年旺季的臨近，消費者對這一需求會更加明顯。順應市場潮流，南山莊園本著“讓利上帝，回報消費者”的宗旨，以南山莊園干紅在三明亮相為契機，推出質(zhì)高價優(yōu)且促銷手段多多的南山莊園干紅葡萄酒。 　　“南山莊園干紅”質(zhì)高價不高，物超所值。該酒是用100％山東煙臺優(yōu)質(zhì)葡萄生長帶名種葡萄原汁精釀而成的，酒液晶瑩透明，呈寶石紅色、香氣豐富、有層次感、香氣怡人，口感和諧、柔順醇和，系南山莊園為廣大消費者提供的世紀佳品。中國食協(xié)葡萄酒國家評委會組長陳澤義品嘗了南山莊園葡萄酒時寫下了“南山莊園，豐盛人生”。 　　南山莊園干紅一投放全國市場，便在各大中城市一炮打紅，尤其是在中國葡萄酒城煙臺一炮便打下了30％的市場，在煙臺這個葡萄酒名牌必爭的兵家之地，在那么短短的半年內(nèi)能有如此成績，實屬難得。在我們福建，南山莊園干紅也迅速在全省各地區(qū)相繼亮相，在福州、莆田、廈門、泉州等地銷售勢頭很好。購買者絡繹不絕。除日常飲用外，“南山莊園干紅”還成為婚宴、壽宴等各類宴會及送禮的熱選產(chǎn)品。該酒正以優(yōu)雅的品質(zhì)日益深入八閩市民的心中。據(jù)福州各大賓館、酒樓等大賣場反饋的消息，選用南山莊園干紅的人越來越多，銷售也越來越紅火。 　　業(yè)內(nèi)人士指出，隨著人民的消費水平的提高，許多質(zhì)劣價廉的葡萄酒將淡出市場，南山莊園以其質(zhì)高價不高，口感好等逐漸會成為消費的主流。國家釀酒工業(yè)協(xié)會葡萄酒專業(yè)委員會名譽主任郭其昌參觀了南山莊園葡萄酒業(yè)有限公司時寫下“南山有個好起點，肯定有個好結(jié)果”

煙臺南山莊園葡萄酒有限公司是南山集團的子公司，始建于2002年，一期投資2億元人民幣。位于山東省國際葡萄與葡萄酒城－煙臺，國家4A級南山大佛旅游風景區(qū)內(nèi)。企業(yè)是集葡萄栽培、葡萄酒釀造，旅游觀光和葡萄酒文化于一體的大型現(xiàn)代化、莊園式專業(yè)葡萄釀酒公司。公司總設計能力為年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)葡萄酒3萬噸，白蘭地5千噸。生產(chǎn)廠區(qū)占地面積5萬平方米，車間面積4萬平方米，地下酒窖1萬平方米,優(yōu)質(zhì)法國橡木桶5000只。 　　公司自建廠初期，優(yōu)先發(fā)展優(yōu)質(zhì)釀酒基地2萬余畝，引進國外優(yōu)質(zhì)釀酒名種赤霞珠、品麗珠、梅鹿輒、霞多麗、雷司令等十余個品種，基地實行了科學施肥、統(tǒng)一采收、統(tǒng)一管理，保證了葡萄原料基地化、基地良種化、良種區(qū)域化。 　　 為釀造高質(zhì)量的精品葡萄酒，公司從意大利、德國、法國引進了國際上最先進的葡萄酒釀造設備，如全自動臥式旋轉(zhuǎn)發(fā)酵罐、真空氣囊壓榨機、高速離心過濾機、冷穩(wěn)定處理系統(tǒng)、夏朗德壺式蒸餾鍋、法國進口橡木桶等。同時從意大利引進了一條12000瓶/小時全自動灌裝生產(chǎn)線。從上瓶、洗瓶、灌裝、紙箱成形、到封箱、打垛等工序全部實現(xiàn)自動化，它是目前國內(nèi)葡萄酒行業(yè)中配套最齊全的自動化葡萄酒灌裝流水線。 公司現(xiàn)有職工大專以上學歷占80%，技術(shù)力量雄厚，并擁有一批高素質(zhì)的管理人才和精干的營銷隊伍及比較完善的營銷網(wǎng)絡。 　　 公司始終致力于葡萄酒文化宣傳及市場培育，并以市場為導向，大力研究開發(fā)中、高檔葡萄酒。先后開發(fā)的“南山莊園”牌干紅、干白系列產(chǎn)品近二十余種，2002年11月又推出“亞州首座高爾夫式酒莊”系列產(chǎn)品，其中解百納系列（90、92、95年份酒）、赤霞珠及其星級系列、雷司令干白、莊園干紅等十幾種產(chǎn)品倍受消費者的青睞與好評。

為何高薪留不住人才 原創(chuàng)：合易咨詢 【案例】 A公司是一家著名民營家電企業(yè)，公司老總一直對該公司在行業(yè)中頗具競爭力的薪資水平引以為豪。他認為優(yōu)厚的薪水必然會吸引和留住人才并激發(fā)他們的創(chuàng)造力，從而依靠人才優(yōu)勢促進公司快速發(fā)展。但是十余名技術(shù)骨干員工的集體跳槽促使該公司老總認真思考原有的人力資源體系是否存在問題。 【分析】 為什么高額薪酬留不住人才呢？A公司協(xié)同某咨詢公司對中高級管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務骨干以及部分離職的員工進行了問卷調(diào)查和座談，調(diào)查結(jié)果顯示：(1)雖然薪酬在同行業(yè)中處于較高水平，但A公司員工對經(jīng)常加班加點的高強度勞動產(chǎn)生厭倦；(2)公司沒有明顯的經(jīng)營理念和文化導向，員工不知道為什么勞動，從而薪酬成為他們追求的唯一目標；(3)市場競爭壓力造成的公司內(nèi)部緊張節(jié)奏，使得經(jīng)理人員沒有時間或者忽視了與員工的溝通，員工感到不受重視，個人價值難以體現(xiàn)；(4)固定的工作崗位、重復的工作，缺少系統(tǒng)培訓使員工感到個人能力很難提高，發(fā)展空間有限。 通過調(diào)查分析，A公司老總認識到員工的需求是多方面的，工作一方面是為了獲得收入以滿足生存的需要，同時他們還追求良好的工作環(huán)境、融洽的人際關(guān)系、能力提高、個人發(fā)展、他人的重視理解等，從而現(xiàn)實中影響員工流動的因素也是多種多樣的，包括企業(yè)文化、薪資水平、工作內(nèi)容、學習機會、發(fā)展前途、同事關(guān)系以及家庭、社會環(huán)境、生活方式等多方面(如表所示)。 影響員工流動的因素 影響因素 內(nèi) 容 工作因素 工資總數(shù)；工資的公平性；相對競爭者的工資水平；未來預期收入(即股票增值收入，股票期權(quán)收入等)；工作時數(shù)及換班制；工作條件；直接上司的管理技能；直接上司的人格因素；合作伙伴；工作的安全性；工作的意義；運用技術(shù)和能力的情況；職業(yè)生涯的發(fā)展機會；教育培訓情況；企業(yè)文化；政策與規(guī)定 生活因素 住房；交通；照看孩子；健康設施；閑暇活動；物質(zhì)環(huán)境； 社會環(huán)境；受教育機會 個人因素 生活方式；配偶調(diào)動；結(jié)婚；家庭成員生病或死亡；健康狀況； 開始自己的事業(yè) 針對人力資源體系存在的問題，咨詢公司建議A公司在保持其薪酬優(yōu)勢的同時，從多方面做工作留住人才。具體而言： 一、 以激勵機制留人 1、薪酬機制。收入既是員工謀生的手段和精神、文化需要的基礎，也是個人價值的體現(xiàn)，因此薪酬成為影響員工對工作的滿意度、從而影響員工流動的最關(guān)鍵因素。中國社會調(diào)查事務所1998年的一項調(diào)查也顯示，國有企業(yè)人才流失的主要原因是待遇問題。A公司在繼續(xù)保持薪酬優(yōu)勢的同時，初步建立動態(tài)的薪酬體系，既保證員工的基本生活水平，又要體現(xiàn)多勞多得原則，把薪酬與員工的業(yè)績掛鉤。比如對銷售人員把他們的收入與銷售額掛鉤，對研究開發(fā)人員把收入與研究成果掛鉤。對企業(yè)高層經(jīng)理，由于他們的努力程度既關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營成敗又難以監(jiān)督，因此在獎金、津貼等固定收入外，還應對他們實行經(jīng)營者持股、尤其是股票期權(quán)以調(diào)動他們的積極性。 2、獎勵。薪酬并不是唯一的激勵機制，企業(yè)的任何主管都掌握著一個重要的獎勵資源：贊揚和鼓勵。通過對員工工作成就的肯定，對進步的鼓勵，員工會感到被尊重、被重視，獲得成就感，從而提高對工作的興趣和熱情。企業(yè)既可以通過儀式和盛典對優(yōu)秀的員工個人、團隊和部門進行表彰來鼓舞士氣，更經(jīng)常的是通過對員工日常成長的幫助和對進步的鼓勵來激勵他們。 二、 以事業(yè)留人 1、工作設計。對于許多員工來說，工作內(nèi)容是決定工作滿意度和影響流動的一項重要指標，因此科學合理的安排工作和工作內(nèi)容對留住員工具有重要作用。職位的單調(diào)性、工作任務的重復性、工作任務的挑戰(zhàn)性、職務的自主權(quán)和責任等都會影響到員工對工作的評價。一般而言，工作越具有挑戰(zhàn)性、越需要創(chuàng)造性，員工享有的自主權(quán)越大，則他對工作的滿意度就越高。因此如果在職位設計時能考慮這些因素，就能相應提高員工對職位的滿意度，從而降低員工的流失率。 2、職業(yè)生涯規(guī)劃。職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)協(xié)助員工發(fā)展各種知識和技能，向員工提供實現(xiàn)個人專長的契機，對今后從事的職業(yè)、要去的工作組織、要擔負的職務和工作職權(quán)等一系列發(fā)展道路做出設想和計劃。員工職業(yè)生涯規(guī)劃既有利于人盡其才，避免企業(yè)人力資源的浪費；又有利于明確員工在企業(yè)中的發(fā)展前景和努力方向，使員工認識到他的發(fā)展是與企業(yè)的興盛分不開的，從而把促進員工發(fā)揮潛能并自覺地把個人利益與企業(yè)的長遠發(fā)展結(jié)合起來。 3、內(nèi)部流動，競聘上崗。雖然員工內(nèi)部流動會帶來一定成本，但是適度的流動可以滿足員工求知、求新的愿望，避免長期從事單一工作給員工帶來的生理、心理勞疾和情緒，激發(fā)員工熱情和動力，有利于增加員工的滿意度和投入感，提高員工的綜合能力，滿足員工的流動需求，從而達到通過人才內(nèi)流抵減人才外流的作用。A公司建立了空缺職務海報制度，出現(xiàn)的空缺職位向全體員工公布，優(yōu)先在公司內(nèi)部選拔人員，所有在原工作崗位滿一年并且表現(xiàn)良好的員工均可參與選拔。同時A公司開始著手建立公正、公平、公開的內(nèi)部競爭環(huán)境，“庸者下，能者上”，對員工進行業(yè)績考核和競聘上崗以使優(yōu)秀人才早日脫穎而出。 三、 以感情留人 企業(yè)內(nèi)最重要的資源是人，因而建立以人為本的管理制度，尊重人及其需求，通過情感紐帶留人并激勵人成為一項重要的工作。然而許多企業(yè)往往致力于發(fā)展具有優(yōu)勢的專業(yè)與技術(shù)，以適應講求高效率、高競爭力的時代，而忽視了企業(yè)內(nèi)管理溝通、情感交流的作用。A公司苦心積累的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢隨著十余名骨干人員的離職幾乎喪失殆盡，這就是一個教訓。 松下幸之助曾說：“要成為一位成功的企業(yè)家，必須去看別人看不到的東西，去聽別人聽不到的聲音?！边@說的就是感情溝通的重要作用。企業(yè)除了營建一個硬件設施先進完備的辦公環(huán)境，還要注意傾聽員工的意見，經(jīng)常與員工進行情感交流。如果各層主管能夠關(guān)心和重視雇員，經(jīng)常與他們進行溝通，幫助他們解決工作中遇到的困難，形成上下級之間融洽的人際關(guān)系，提供多種渠道讓員工的了解公司的發(fā)展情況，積極傾聽他們的意見和想法，讓他們參與決策、尤其是關(guān)系自身利益的決策中來(譬如實施績效面談)，員工的工作意愿即被點燃，內(nèi)在的活力與動力也將迸發(fā)出來。這既激勵了員工，又留住了人。據(jù)此A公司在內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)上建立了BBS提供員工表達自己意見和建議的空間，在各部門和子公司建立起經(jīng)理接待日制度、意見反饋制度、合理化建議表彰制度。這樣管理層就可以及時掌握員工的動態(tài)并采取解決辦法。 四、 以企業(yè)文化留人 通過企業(yè)文化留住人才是企業(yè)留人的最高境界。如果說企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的軀體，人員是企業(yè)的血液，則企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。一個被全體員工所共同認同的基本價值觀，直接決定著員工的行為方式，使員工產(chǎn)生主人翁意識和歸屬感，在企業(yè)內(nèi)形成一種向心力、凝聚力，在很大程度上減弱個人目標和企業(yè)目標的矛盾，阻止大型企業(yè)內(nèi)各個小部門的離心傾向。 鑒于A公司企業(yè)文化建設幾乎是空白，員工企業(yè)文化意識淡薄，咨詢公司建議A公司在企業(yè)文化建設初期，不空喊口號，而是通過相關(guān)制度建設來約束和激勵員工，從而當共同的理念潛移默化的形成后，再把它訴諸文字形成企業(yè)憲法。從現(xiàn)存問題著手，企業(yè)文化建設主要針對增強團隊精神，加強溝通，體現(xiàn)個人價值等方面。因此績效考核內(nèi)容既包括員工的業(yè)績，又增加了客戶滿意度和內(nèi)部相關(guān)部門和員工滿意度指標，意在激發(fā)員工積極性的同時，促進團隊精神和客戶滿意意識的逐步形成；在培訓體系建設方面，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和個人職業(yè)生涯規(guī)劃，公司為每個人度身定做了系統(tǒng)的培訓計劃，并開通網(wǎng)上學院使每個員工都可以隨時隨地選擇自己喜歡的課程，從而促進員工的自我改進和自我完善并為今后的個人發(fā)展打下基礎，逐步建立學習型的企業(yè)文化；在薪酬體系建設中，有意識地提高員工工資與公司業(yè)績和部門業(yè)績掛鉤的比重，使員工感受到收入會隨公司業(yè)績而變化，旨在促進員工的奉獻精神和集體責任感。 痛定思痛，A公司經(jīng)過一年多的時間對人力資源管理體系從多方面進行了改革，制定了一系列具體措施，初步重塑起一個和諧而富有活力的組織，增強了公司的凝聚力，漸漸地吸引到更多的人才加盟，有幾個離職的骨干員工也被“新的公司”打動重新回到了A公司。