國企專職外部董事是什么意思，為什么一個(gè)企業(yè)單位留不住員工為什么領(lǐng)導(dǎo)覺得換新員工是一種榮耀

企業(yè)留不住員工，不是待遇太低，就是工作環(huán)境太差，或者工作壓力太大。如果有領(lǐng)導(dǎo)覺得換新員工是一種榮耀，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)肯定是個(gè)敗家子。

那是因?yàn)槟銈儧]有被長期持有的價(jià)值，又或者你們自身產(chǎn)生的是負(fù)值。兩種可能，一種是老板非常優(yōu)秀，計(jì)算過你們的生產(chǎn)價(jià)值，得出解雇的理由。第二種就是那啥了。

會(huì)不會(huì)企業(yè)管理待遇差??？

一個(gè)企業(yè)留不住員工只能說明領(lǐng)導(dǎo)的無能，低能；好的企業(yè)應(yīng)該是這樣：員工有一種歸屬感，不用領(lǐng)導(dǎo)交代他就回去完成工作；只有低能，無能的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)以換新工人認(rèn)為是一種榮耀。

CEO(Chief Executive Officer)，即首席執(zhí)行官，是美國人在20世紀(jì)60年代進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新時(shí)的產(chǎn)物。 由于市場風(fēng)云變幻，決策的速度和執(zhí)行的力度比以往任何時(shí)候都更加重要。傳統(tǒng)的“董事會(huì)決策、經(jīng)理層執(zhí)行”的公司體制已經(jīng)難以滿足決策的需要。而且，決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞時(shí)滯和溝通障礙、決策成本的增加，已經(jīng)嚴(yán)重影響經(jīng)理層對(duì)企業(yè)重大決 8月,三星與您激情奧運(yùn) 雅典風(fēng)云熱辣速遞 LG 手機(jī)一元搶拍 精彩手機(jī)賽事全攻略 策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力。而解決這一問題的首要一點(diǎn)，就是讓經(jīng)理人擁有更多自主決策的權(quán)力，讓經(jīng)理人更多為自己的決策奮斗、對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。CEO就是這種變革的產(chǎn)物。CEO在某種意義上代表著將原來董事會(huì)手中的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)營層手中。 CEO與總經(jīng)理，形式上都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人————大多數(shù)情況下，CEO是作為董事會(huì)成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會(huì)成員。從這個(gè)意義上講，CEO代表著企業(yè)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)。 由于國外沒有類似的上級(jí)主管和來自四面八方的牽制，CEO的權(quán)威比國內(nèi)的總經(jīng)理們更絕對(duì)，但他們絕不會(huì)像總經(jīng)理那樣過多介入公司的具體事務(wù)。CEO作出總體決策后，具體執(zhí)行權(quán)力就會(huì)下放。所以有人說，CEO就像我國50%的董事長加上50%的總經(jīng)理。 一般來講，CEO的主要職責(zé)有三方面：①對(duì)公司所有重大事務(wù)和人事任免進(jìn)行決策，決策后，權(quán)力就下放給具體主管，CEO具體干預(yù)的較少；②營造一種促使員工愿意為公司服務(wù)的企業(yè)文化；③把公司的整體形象推銷出去。 參考資料： http://tech.sina.com.cn/it/2004-07-29/1501395074.shtml 　CEO的這四大作用是：第一，決定公司的戰(zhàn)略和愿景；第二，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，找到其他的公司領(lǐng)導(dǎo)人，并領(lǐng)導(dǎo)他們，第三，偉大的公司必須要有強(qiáng)大的文化，CEO一定要發(fā)展公司的文化；第四，必須要進(jìn)行溝通

這個(gè)看你用什么角度去分析這個(gè)問題了