1，我是一家公司外聘的一名總經(jīng)理現(xiàn)在被無辜辭退我適合用勞動法還
應(yīng)該是勞動法，無故開除是要公司賠償?shù)?/div>
任務(wù)占坑
2，現(xiàn)任人員做經(jīng)理外聘人員做經(jīng)理的優(yōu)缺點
現(xiàn)任做經(jīng)理優(yōu)點：熟悉公司業(yè)務(wù)，比較容易上手，數(shù)學(xué)人員，溝通便利，適應(yīng)企業(yè)文化，阻力小。缺點，有時候人情障礙，原有不好習(xí)慣改不了，很難創(chuàng)新。外聘經(jīng)理，正好都相反。
我不會~~~但還是要微笑~~~：）
3，法人兼任的經(jīng)理和另外聘任的總經(jīng)理有區(qū)別嗎重疊嗎
既然是需要，公司章程是可以修改的，可以改為總經(jīng)理可以外聘，也可以由法人代表兼任。其實公司章程把這一條刪除也行。只要說明法人代表的義務(wù)職責(zé)，總經(jīng)理的義務(wù)職責(zé)就行了。不需要特別注明由誰來擔(dān)任，一般是聘任制，可以請別人，也可以請自己，只要股東大會（老板、法人代表）批準(zhǔn)就可。法人可以改兼任副總經(jīng)理，或者辭去經(jīng)理。
4，中國企業(yè)如何外聘CEO
以唐駿為最具代表性的職業(yè)經(jīng)理人的事跡，越來越多的中國企業(yè)開始對于外聘CEO有了興趣。很顯然，就企業(yè)外聘CEO來講，首先要關(guān)注和解決的是彼此的需要和關(guān)切，這是招聘中的核心問題，也是根本性問題。關(guān)注和解決了上述內(nèi)容性的根本問題之外，還需要認(rèn)真對待的一個問題是：你用什么樣的方式和外聘CEO交流和互動？過于以自我為中心，沒有讓對方感受到尊重。從雙方招聘過程中的過程互動郵件與相關(guān)記錄中，我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對外聘CEO除了大量的說理式教育和說服之外，就是大篇幅地夸贊自己的企業(yè)，很少提及自己企業(yè)對這個想要外聘的CEO到底欣賞他什么這在很大程度上也是因為企業(yè)沒有圍繞自己的需要、沒有圍繞自己想要解決的問題來行事導(dǎo)致的。這就不可避免地會讓外聘CEO有這樣一個感覺：既然你覺得你自己的企業(yè)那么好、既然你覺得我沒什么讓你欣賞的地方，那我們還有什么理由走在一起？O將來是要和企業(yè)董事高度合作，如果一開始不能讓對方感受尊重與誠意，即便其這次順利入職了，今后的深度合作仍然會是個問題。中國，管理者群體一直都是一個非常缺乏培養(yǎng)和訓(xùn)練的群體，而高居企業(yè)食物鏈頂端的創(chuàng)業(yè)型民營企業(yè)家群體則由于其工作的特點，很少聽到別人負(fù)面的反饋，更加顯得有些獨孤求敗的味道（越是事業(yè)上成功的老板這一特點就表現(xiàn)得越明顯）。因此，能否像當(dāng)年的唐太宗一樣為自己樹一些鏡子，讓自己反觀自省，就成為這些企業(yè)家們能否不斷進(jìn)步的關(guān)鍵。因此中國企業(yè)在外聘CEO的時候一定要明確目標(biāo)明確你找的是一個CEO，而不是一個總經(jīng)理。當(dāng)然其實就以中國實際情況來說總經(jīng)理和CEO的權(quán)限都嚴(yán)重縮水了。當(dāng)然你也別認(rèn)定CEO的權(quán)限就有很大，基本上所有重大的方案都是需要董事會通過的。
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