外部董事聘任流程，董事長如何聘請(qǐng)董事

首先，董事不是由董事長聘請(qǐng)的。而是由董事會(huì)推選決定的。其流程取決于各公司的管理風(fēng)格，沒有固定格式。

你好！董事是由董事會(huì)推舉侯選人，由股東會(huì)/股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的，董事侯選人的來源是由股東們提名。如果董事長想聘請(qǐng)董事，先形成一份董事決議（由全體董事過半數(shù)簽字），然后再形成一份股東會(huì)/股東大會(huì)決議，最后憑股東會(huì)決議到工商局辦理變更。我的回答你還滿意嗎~~

執(zhí)行董事委派書茲委派XXX為XX公司執(zhí)行董事，任期三年。 委派方：（簽字蓋章） XX年XX月XX日撤銷委派書茲撤銷XXX為XX公司董事。 委派方：（簽字蓋章） XX年XX月XX日（注：委派方一般為公司的某股東；被委派人員往往要求出具身份證明復(fù)印件，如身份證或護(hù)照，及證件上本人簽字）

應(yīng)該是：被免人的簡歷。免職的原因，事件經(jīng)過，結(jié)果

.外部招聘：根據(jù)組織制定的標(biāo)準(zhǔn)和程序從組織外部選拔符合空缺職位要求的員工。 優(yōu)勢(shì)： ①具有“外來優(yōu)勢(shì)”； ②有利于平息并緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系； ③能夠?yàn)榻M織輸送新鮮血液，帶來新鮮空氣。 局限性：①外聘者對(duì)組織缺乏深入了解； ②組織對(duì)外聘者缺乏深入了解； ③外聘行為對(duì)組織已有員工積極性造成打擊。 內(nèi)部選拔：是指組織內(nèi)部成員的能力和素質(zhì)得到充分確認(rèn)之后，被委以比原來責(zé)任更大、職位更高的職務(wù)，以填補(bǔ)組織中由于發(fā)展或其他原因而空缺了的管理職務(wù)。 優(yōu)點(diǎn)：①有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性； ②有利于吸引外部人才； ③有利于保證選聘工作的正確性； ④有利于被選聘者迅速開展工作。 弊端：①可能會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部“近親繁殖”現(xiàn)象的發(fā)生； ②可能會(huì)引起同事之間的矛盾。

人員選拔與聘用（選聘）⑴選聘的途徑。企業(yè)選聘的途徑主要有兩個(gè)：內(nèi)部選聘（主要是通過內(nèi)部提升、內(nèi)部調(diào)用、崗位輪換等形式）和外部選聘（主要是通過采取熟人介紹、發(fā)布廣告信息、從人才機(jī)構(gòu)、高校獲取信息等方法）。內(nèi)部選聘和外部選聘的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)如下：內(nèi)部選聘的優(yōu)點(diǎn)：①內(nèi)部選聘能對(duì)企業(yè)職工能產(chǎn)生激勵(lì)作用。②內(nèi)部選聘所獲得的人員的素質(zhì)比較保險(xiǎn)可靠。③企業(yè)對(duì)內(nèi)部選聘的人員比較了解，內(nèi)部選聘的人員對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、發(fā)展過程和存在的問題比較了解，能很快勝任工作。④可節(jié)約費(fèi)用。內(nèi)部晉升的缺點(diǎn)：①內(nèi)部人才一脈相承，“近親繁殖”，往往在觀念上和思考中因循守舊，思考范圍狹窄，缺乏創(chuàng)新與活力。②在甄選過程中容易引起同事間的過度競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)生內(nèi)耗。外部選聘的優(yōu)點(diǎn)：①外部選聘有利于因事求才，廣招賢人。②曾有工作經(jīng)歷的外聘人才往往能帶來外單位的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，他們的到來如同新鮮血液注入企業(yè)，能夠增加企業(yè)活力。外部征聘的缺點(diǎn)：①外聘人才與用人單位職工之間因缺乏了解，故易產(chǎn)生配合上的困難，工作適應(yīng)階段較長。②任用外部人才擔(dān)任管理職務(wù)，會(huì)使企業(yè)職工感到升遷無望，從而挫傷工作積極性。③外部征聘比通過內(nèi)部晉升獲取人才的費(fèi)用高?？傊粋€(gè)企業(yè)在進(jìn)行人員選聘時(shí)，到底是內(nèi)部選聘還是外部選聘，應(yīng)具體問題具體分析。同時(shí)在選聘中要堅(jiān)持計(jì)劃性、公正性和科學(xué)性原則。⑵人員選聘的程序和方法——制定選聘計(jì)劃，發(fā)布選聘信息、進(jìn)行選聘測(cè)試和選聘決策等（這部分內(nèi)容自學(xué)，注意工作分析、工作描述和工作說明概念）