央企外部董事干嘛的，董事會中為什么要有企業(yè)外部的成員

旁觀者清，提供有建設性的旁觀者意見。

首先第一個問題：集團下屬的子公司是否存在董事會？回答是肯定的，肯定存在董事會，首先明白一個概念子公司，子公司是具有獨立法人資格的法人主體，有自己的法人治理結構。需要特殊說明的一點是，如果子公司是股份有限公司則必然有董事會，如果子公司是有限責任公司，則可能只設執(zhí)行董事而沒有董事會。而且董事會是不能取消的，當然董事可以兼任，即子公司董事也可以是集團董事。如果是分公司，則一定沒有董事會。第二個問題，如果幾個公司合并成立一個集團，集團的股份股權應如何分配？是否需要合并？這就要看著幾個公司在進行合并的時候是采取的什么方式了，采取的方式不同，其股份和股權的分配方式自然不同，而且具有很大的差別，根據(jù)合并或并購的實現(xiàn)方式一般可以分為協(xié)議并購、要約并購、二級市場并購等三種方式，具體的股權分配方案需要雙方或多方協(xié)商。第三個問題，是否可以取消董事會？回答是不可以。正如第一個問題所回答的，董事會是公司法規(guī)定的公司管理機構，除非特殊情況，不設董事會外，必須要有這個常設機構，代表股東管理公司。

應該有機會的，可以把握

股東是股份制公司的出資人或叫投資人。股東是股份公司或有限責任公司中持有股份的人，有權出席股東大會并有表決權，也指其他合資經(jīng)營的工商企業(yè)的投資者。1、內部股東是在公司里有職務的股東,日常中會處理一些事務。2、外部股東是沒有公司內部職務的,如不擔任任何職務但是是董事同時也持有公司股權的等

1.內部股東是在公司里有職務的股東,日常中會處理一些事務。2.外部股東是沒有公司內部職務的股東。以股東持股的數(shù)量與影響力來分，可分為控股股東與非控股股東?？毓晒蓶|又分絕對控股股東與相對控股股東。控股股東，是指其出資額占有限責任資本總額50%或依其出資額所享有的表決權已足以對股東、股東大會的決議產(chǎn)生重大影響的股東。另外，公司股東還可以分為大股東和小股東，當然，這是一組相對的概念。有限責任公司股東有權查閱、參照公司章程、股東會決議記錄、董事會會決議、監(jiān)事會會決議和財務會計報告,股份有限公司股東有權查閱公司章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告，對公司的經(jīng)營提出建議或者質詢，董事、管層人員應當如實向監(jiān)事會或者不設監(jiān)事會的有限責任公司的監(jiān)事提供有關情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權,有權知悉董事、監(jiān)事、高級管理人員從公司獲得報酬的情況,股東（大）會有權要求董事、監(jiān)事、高級管理人員列席股東會議并接受股東的質詢。

1.理論界對于外部董事的定義并不一致。一般認為，所謂外部董事，就是非本公司職員的董事。與外部董事相對應的是內部董事或執(zhí)行董事，是指那些是本公司職員的董事。不屬于公司員工或權益方的董事會成員。2.外部董事制度是主要在英美等國家實行的單一董事會制度，即由公司外部人員擔任公司董事，并在董事會中占據(jù)主要比例和主導地位。這一制度本意在于避免董事成員與經(jīng)理人員的身份重疊和角色沖突，保證董事會獨立于管理層進行公司決策和價值判斷，更好地維護股東和公司利益。3.董事會的設計沒有統(tǒng)一的標準，但每一種選擇都有相應的成本與益處。比如，聘請官員背景的董事或有利于企業(yè)爭取資源與市場，卻未必能創(chuàng)造股東價值，并需付出股票折價的代價；聘請教授為獨董可以滿足監(jiān)管要求，卻可能降低獨董的專業(yè)性，也難獲得有用的監(jiān)督建議。要甄選、配備合適的董事，企業(yè)家們需要根據(jù)企業(yè)的特點進行“量體裁衣”的設計。 4.來自全世界的研究沒有發(fā)現(xiàn)上市公司董事會的規(guī)?；蚪M成與企業(yè)的業(yè)績有直接的因果關系，但這絕非意味董事會【浩唐文化】對企業(yè)無關緊要。聰明的企業(yè)家們知道，良好的董事會設計可以反映企業(yè)家及其企業(yè)的文化特質和經(jīng)營理念，向投資者和利益相關者傳遞積極的信號，有利于降低公司的交易和融資成本。適合自己的就是最好的！

一般都是股東或者大股東信任的人，正規(guī)的公司由持有一定比例股份的人選舉，小的不正規(guī)的公司就是老板安排的。