倉庫酒業(yè)的占地面積規(guī)劃，新建倉庫如何規(guī)劃

備品備件及后勤物資不同時(shí)普通的貨物，它品種多、規(guī)格雜，同時(shí)存儲(chǔ)要求也不盡相同；建議可從以下方面著手：1、對(duì)存儲(chǔ)的備品備件及后勤物資進(jìn)行分類、匯總（分類的依據(jù)可以是產(chǎn)品的功能、包裝、重量、存儲(chǔ)要求等等），找出各品類中代表性物資的相關(guān)信息；2、通過這些代表性的物資情況，綜合其的存儲(chǔ)要求，我們可以初步的設(shè)定存儲(chǔ)堆放的方式；3、初步確定存儲(chǔ)堆放方式后，可以進(jìn)行計(jì)算，參數(shù)主要的倉庫空間利用率、堆放高度等等，測算出所需倉庫的面積；4、根據(jù)公司倉庫實(shí)際情況，對(duì)存儲(chǔ)堆放方式與倉庫空間進(jìn)行優(yōu)化；以上是我個(gè)人的建議。

備用件備用物料存放是個(gè)問題，可考慮選取貨架進(jìn)行存放。

參考一下這個(gè)資料，給你一些思路http://www.logclub.com/thread-35023-1-1.html

1、對(duì)倉庫內(nèi)的所有物品必須全部登記造冊?！　?、熟悉倉庫內(nèi)所有物品的擺放位置。　　3、詳細(xì)登記當(dāng)天物品的借出和歸還情況?！　?、妥善處理各種各樣的人際關(guān)系。(包括普通員工領(lǐng)導(dǎo)和同事等)　　5、應(yīng)該針對(duì)不同的個(gè)體采取不同的應(yīng)對(duì)方法做到心中有數(shù)。　　6、 對(duì)倉庫內(nèi)物品的使用情況應(yīng)該靈活掌握做到即堅(jiān)持原則又能把工作做好的方法?！　?、對(duì)每天加工的木材量認(rèn)真填寫木材加工日報(bào)表，及時(shí)報(bào)交給辦公室。　　8、倉庫物品的使用情況和領(lǐng)取情況，當(dāng)天記錄一次，及時(shí)更正現(xiàn)有庫存。　　9、對(duì)倉庫內(nèi)的物品，缺少的或者是影響生產(chǎn)的重要物品，應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)，報(bào)交給總經(jīng)辦。　　10、 其他的有待于今后工作過程中，逐步得以實(shí)踐?！　∽钪饕倪€是要做好倉庫5S管理工作：　　做好5S管理工作有利于：　　1、貨品的存放、產(chǎn)品性能的保持?！　?、有利于提高員工的實(shí)際工作效率?！　?、有利于倉庫安全性的提高?！　?、有利于改善員工工作情緒?！　?、有利于提高個(gè)人素質(zhì)及企業(yè)的良好形象。

1.年度、月份甚至每天貨物的進(jìn)出量及規(guī)律，你的儲(chǔ)罐容量，這決定你需要多少儲(chǔ)罐、要占用多大空間及通道的數(shù)量與布局；2.你的貨物的流向與流量，決定你要把倉庫建在什么位置、周邊交通路線是否能勝任你的貨物的流量及流速要求；3.酒類對(duì)環(huán)境的溫度、相對(duì)濕度、日照時(shí)間與強(qiáng)度都很敏感，選庫址時(shí)要特別注意，否則以后的保養(yǎng)費(fèi)用會(huì)很貴；4.你這倉庫的建設(shè)是為了區(qū)域供貨？還是中轉(zhuǎn)？還是面向零售商還是直接面對(duì)消費(fèi)者？你的主要目的及服務(wù)對(duì)象是誰？你要儲(chǔ)存的商品特性、儲(chǔ)量等這些都應(yīng)該搞清楚才能談規(guī)劃吧。

1.年度、月份甚至每天貨物的進(jìn)出量及規(guī)律，你的儲(chǔ)罐容量，這決定你需要多少儲(chǔ)罐、要占用多大空間及通道的數(shù)量與布局；2.你的貨物的流向與流量，決定你要把倉庫建在什么位置、周邊交通路線是否能勝任你的貨物的流量及流速要求；3.酒類對(duì)環(huán)境的溫度、相對(duì)濕度、日照時(shí)間與強(qiáng)度都很敏感，選庫址時(shí)要特別注意，否則以后的保養(yǎng)費(fèi)用會(huì)很貴；4.你這倉庫的建設(shè)是為了區(qū)域供貨？還是中轉(zhuǎn)？還是面向零售商還是直接面對(duì)消費(fèi)者？你的主要目的及服務(wù)對(duì)象是誰？你要儲(chǔ)存的商品特性、儲(chǔ)量等這些都應(yīng)該搞清楚才能談規(guī)劃吧。

1、零售企業(yè)最好不要兩區(qū)合并，特別是產(chǎn)品是快消品。入庫檢驗(yàn)、換包裝，出庫，配貨、貼標(biāo)、換裝吊牌之類不可避免，兼之周轉(zhuǎn)速度快，所以這兩部分的面積基本上省不得。除非企業(yè)規(guī)模小，倉儲(chǔ)面積有限只能因陋就簡或者企業(yè)的周轉(zhuǎn)速度很慢（零售企業(yè)這種概率小），否則不應(yīng)考慮合并。2、兩區(qū)規(guī)劃面積除上面幾位所說因素外要結(jié)合動(dòng)線設(shè)計(jì)，不然有效面積會(huì)縮小。如這兩個(gè)功能區(qū)都應(yīng)避免設(shè)計(jì)在死角，避免交叉。3、占比問題，本質(zhì)上就是周轉(zhuǎn)量的問題。判斷高低，要看你的存貨水平和周轉(zhuǎn)量，對(duì)你的老板來說，最好占100%，因?yàn)檫@意味著生意超好，貨物快速變現(xiàn)了。4、辦公區(qū)每人5-8平方米，可按上限估算，保留發(fā)展空間，但最好采用輕鋼結(jié)構(gòu)，可按需調(diào)整。倉庫內(nèi)的辦公面積不宜過大，很少有超100平方的，通常在50-80平方米。倉庫外的辦公區(qū)，那完全看你們土地和資金實(shí)力了。

辦公區(qū)和我預(yù)算的差不多，我預(yù)算的是6平/人我剛畢業(yè)，雖然學(xué)的這行，但沒什么實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。還望各位前輩不吝賜教！

1、當(dāng)然還要考慮你商品的體積了；2、如果是U形庫，肯定要合并，一般只有貫通型倉庫才是分開的；3、我覺得這個(gè)面積最好不用比例，而是從庫門往里2到3米即可，當(dāng)然，如果你庫房比較怪異，比如長條形的，而且門在短邊，可以考慮加大面積。

我們主要是做圖書發(fā)行的,品種較多,每天出庫最高400單,1000個(gè)品項(xiàng),14萬冊。倉庫面積6000平方

倉庫平面合理布置，是根據(jù)倉庫場地條件、倉庫業(yè)務(wù)性質(zhì)和規(guī)模、物資儲(chǔ)存要求以及技術(shù)設(shè)備的性能和使用特點(diǎn)等因素，對(duì)倉庫各組成部分，如庫房、貨場、輔助建筑物、庫內(nèi)道路、附屬固定設(shè)備等，在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行平面的合理安排和布置。倉庫總平面布置的程序如下: 倉庫總平面布置的準(zhǔn)備工作 倉庫總平面布置的合理與否很大程度上取決于有關(guān)資料的齊備、準(zhǔn)確及可靠程度。總平面布置是一個(gè)反復(fù)試驗(yàn)的過程，即布置、修改、再布置、再修改，反復(fù)多次，直到求得最滿意的布置方案為止。在布置時(shí)一般借助于一些輔助工具，如作業(yè)流程圖、倉庫平面圖、樣板圖等，在紙面上加以設(shè)計(jì)。所以在總平面布置前還需要準(zhǔn)備好必要的輔助工具。 找出和布置關(guān)鍵性作業(yè)位置 在倉庫總平面布置中，鐵路專用線的位置往往受外部條件的限制，而且在很大程度上決定著倉庫總平面布置的走向，所以應(yīng)首先確定專用線的位置。庫房、貨場的位置可根據(jù)上述要求依次確定。 總平面布置所依據(jù)的主要資料有：儲(chǔ)存物的品種、規(guī)格、數(shù)量，建設(shè)地區(qū)的鐵路和公路分布情況，地形條件，水、電供應(yīng)條件，當(dāng)?shù)貧庀筚Y料，采取的裝卸搬運(yùn)手段，消防及安全要求協(xié)作條件等。 對(duì)工作面積進(jìn)行大致的布置 根據(jù)建設(shè)地點(diǎn)的現(xiàn)有地形，對(duì)庫房、貨場、主要通道、裝卸場地以及輔助車間、辦公室、生活福利設(shè)施的相應(yīng)位置及占用面積進(jìn)行大致的初步設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)次要通道 次要通道與主要通道相交并形成一個(gè)完整的運(yùn)輸網(wǎng)，通道的設(shè)置與寬度應(yīng)視物資運(yùn)輸?shù)男枰桶踩蠖ā?單體設(shè)計(jì) 根據(jù)儲(chǔ)存物資的保管要求、倉庫業(yè)務(wù)、作業(yè)流程和倉庫性質(zhì)，并結(jié)合當(dāng)?shù)貧庀蠹碍h(huán)境條件，具體確定庫房的建筑類型和方位，以及庫房內(nèi)設(shè)備的類型和位置。 輔助和輔助裝置的設(shè)置 對(duì)排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和水、電供應(yīng)線路及輔助設(shè)施等進(jìn)行設(shè)計(jì)。至此，倉庫總平面布置工作初步完成。最后還應(yīng)對(duì)照總平面布置的要求進(jìn)行檢查，并到建設(shè)現(xiàn)場核實(shí)布置情況

以下圖形是倉庫規(guī)劃的大致圖形，主要是電商倉。如果現(xiàn)在的倉庫規(guī)劃和流程管理都很混亂可以通過系統(tǒng)——巨沃wms 倉儲(chǔ)系統(tǒng)來進(jìn)行協(xié)助管理，系統(tǒng)會(huì)優(yōu)化整個(gè)的倉庫規(guī)劃，如：改善倉庫的庫位管理，提高倉庫的利用空間，優(yōu)化倉庫的管理流程，提高倉庫管理效率。

由于倉庫租金上漲頻繁，所以合理規(guī)劃倉庫是每個(gè)企業(yè)所必須考慮的問題。那么倉庫應(yīng)該如何規(guī)劃呢？廣州易達(dá)貨架建議：　　一、要根據(jù)倉庫的整體面積規(guī)劃：例如倉庫高8米，那么就可以將貨架做到7米多，也就通常所說的將貨架做到倉庫全高。如果是物流行業(yè)或者是需要人工理貨的行業(yè)，則可做平臺(tái)貨架或者是閣樓貨架，將8米高的倉庫做成兩層貨架?！　《?、根據(jù)貨物的尺寸大小來規(guī)劃：例如貨物高1米，那么每層貨架則可以只做到1.15米的高度便可以，多出的15CM是用于叉車的一個(gè)移動(dòng)空間。不需要增加多余的空間。　　三、根據(jù)運(yùn)輸設(shè)施的尺寸來規(guī)劃：倉庫內(nèi)使用到什么運(yùn)輸設(shè)備或者是需要采購哪種運(yùn)輸設(shè)備，根據(jù)運(yùn)輸設(shè)備的尺寸來規(guī)劃貨架，以及運(yùn)輸設(shè)備最高能夠達(dá)到多高來規(guī)劃倉庫貨架的高度。

針對(duì)倉庫規(guī)劃及更多空間，可約采用5s管理法整理倉庫：　　5s管理即：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seisou）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke），又被稱為“五常法則”　　推行5s管理可以達(dá)到如下八大目的：　　1、改善和提高企業(yè)形象　　整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望?！　?、促成效率的提高　　良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟(jì)效益？所以推動(dòng)5s，是促成效率提高的有效途徑之一?！　?、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率　　需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率?！　?、減少直至消除故障，保障品質(zhì)　　優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。　　5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)　　整理、整頓、清掃，必須做到儲(chǔ)存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然安全就會(huì)有了保障?！　?、降低生產(chǎn)成本　　第六個(gè)目的，強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個(gè)企業(yè)通過實(shí)行或推行5s，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本?！　?、改善員工的精神面貌，使組織活力化　　第七個(gè)目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。　　8、縮短作業(yè)周期，確保交貨　　推動(dòng) 5s，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。

五距是指頂距、燈距、墻距、柱距、堆距。庫存物品應(yīng)當(dāng)分類、分垛儲(chǔ)存，每垛占地面積不宜大于一百平方米，垛與垛間距不小于一米，垛與墻間距不小于零點(diǎn)五米，垛與梁、柱間距不小于零點(diǎn)三米，主要通道(堆間距)的寬度不小于二米。倉庫安全檢查是指為確保貯存期在庫商品的質(zhì)量安全和數(shù)量完整，及時(shí)了解有關(guān)情況所做的日常檢查與管理工作。倉庫安全檢查是保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要安全措施。擴(kuò)展資料：一、倉庫安全管理要點(diǎn)1、承租單位嚴(yán)禁在承租區(qū)內(nèi)設(shè)置危險(xiǎn)品倉庫。倉庫應(yīng)符合安全生產(chǎn)、消防安全有關(guān)規(guī)定，并配齊消防設(shè)施，制定管理制度，嚴(yán)格管理，落實(shí)責(zé)任。2、承租單位因生產(chǎn)需要設(shè)置倉庫而改變房屋、場地結(jié)構(gòu)和使用性質(zhì)，必須事先取得出租單位書面同意。對(duì)可燃物品倉庫，應(yīng)經(jīng)消防部門批準(zhǔn)同意。3、承租單位因生產(chǎn)需要使用的涂料(顏料)、有機(jī)溶劑等化學(xué)危險(xiǎn)品必須按規(guī)定單獨(dú)存放，不得與其它物品混放。4、倉庫嚴(yán)禁超重、超高堆放物品，應(yīng)嚴(yán)格按照倉庫的安全五距要求堆放(墻距、堆距、柱距、燈距和頂距)，不得違章作業(yè)。5、倉庫內(nèi)燈具應(yīng)符合消防安全要求，總電源開關(guān)應(yīng)設(shè)在倉庫外。工作人員離開倉庫時(shí)應(yīng)切斷電源，關(guān)好門窗。二、倉管方法首先，制定倉庫管理制度。其實(shí)任何企業(yè)的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程序多，項(xiàng)目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購，都應(yīng)該有一個(gè)可以遵循的制度。這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫管理制度的核心內(nèi)容，以條例管理，以制度執(zhí)行，倉庫管理才有效果。最后，強(qiáng)化倉庫管理執(zhí)行力。有了制度，有了倉庫管理軟件，剩下最重要的就是執(zhí)行力了，強(qiáng)化執(zhí)行力，對(duì)于倉庫管理工作至關(guān)重要。畢竟制度事實(shí)和平臺(tái)操作都是靠人來完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執(zhí)行者根據(jù)倉庫管理軟件上的倉庫信息，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，這樣再亂的倉庫，都會(huì)管理好的。參考資料：搜狗百科-倉庫管理搜狗百科-倉庫安全檢查

關(guān)于5距來源于：詳見：《倉庫防火安全管理規(guī)則》（公安部令第6號(hào)）第十八條 庫存物品應(yīng)當(dāng)分類、分垛儲(chǔ)存，每垛占地面積不宜大于一百平方米，垛與垛間距不小于一米，垛與墻間距不小于零點(diǎn)五米，垛與梁、柱間距不小于零點(diǎn)三米，主要通道的寬度不小于二米。第三十九條 庫房內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)置移動(dòng)式照明燈具。照明燈具下方不準(zhǔn)堆放物品，其垂直下方與儲(chǔ)存物品水平間距離不得小于零點(diǎn)五米。

垛距》1米,墻距》0.5米，梁（頂）距》0.3米，柱距》0.3米，燈距》0.5米（照明燈具下方不準(zhǔn)堆放物品）來源自中華人民共和國公安部令第6號(hào) 《倉庫防火安全管理規(guī)則》第十八條、三十九條。具體解析可以百度搜索中華人民共和國公安部令第6號(hào) 《倉庫防火安全管理規(guī)則》第十八條 庫存物品應(yīng)當(dāng)分類、分垛儲(chǔ)存，每垛占地面積不宜大于一百平方米，垛與垛間距不小于一米，垛與墻間距不小于零點(diǎn)五米，垛與梁、柱間距不小于零點(diǎn)三米，主要通道的寬度不小于二米。第三十九條 庫房內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)置移動(dòng)式照明燈具。照明燈具下方不準(zhǔn)堆放物品，其垂直下方與儲(chǔ)存物品水平間距離不得小于零點(diǎn)五米。

五距是指頂距、燈距、墻距、柱距、堆距。庫存物品應(yīng)當(dāng)分類、分垛儲(chǔ)存，每垛占地面積不宜大于一百平方米，垛與垛間距不小于一米，垛與墻間距不小于零點(diǎn)五米，垛與梁、柱間距不小于零點(diǎn)三米，主要通道(堆間距)的寬度不小于二米。