天貓酒業(yè)新零售全球版圖擴大，現(xiàn)階段新零售的方式都有哪些

新零售方式分為賦能型新零售和顛覆型新零售，像無人便利店和無人貨架是顛覆型新零售。天貓京東就是賦能型新零售，易得云新零售可以解決大部分新零售轉(zhuǎn)型遇到的問題。幫助傳統(tǒng)零售行業(yè)做出合理的選擇。

惠下單獨特的“合作式”模式算一種吧。

與全國八大產(chǎn)區(qū)酒廠都有合作，所以全國各種香型都有，主要以醬香型、濃香型、芝麻香型、清香型為主。提供的酒水都是超越小型瓶裝酒品質(zhì)的好酒。?原因很簡單江湖論酒省掉了中間環(huán)節(jié)，省掉了廣告費用，大瓶包裝（省了包裝費用），酒廠直接供應(yīng)餐桌，所以品質(zhì)是非常高的。

搜一下：成為白酒新零售江湖論酒合伙人，要投入多少？

店一定要有，但是不是越大越好，而是要做資源整合，通過智慧云鋪擴大你的品類，打破空間局限，再通過大數(shù)據(jù)精準營銷，這樣才能把生意越做越好。

首先你要明確一個大的前提，隨著商業(yè)化水平的提高，各個商家的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平將無盡趨同，好的產(chǎn)品是萬物之源、一切根本，但只有好產(chǎn)品是萬萬無法在商業(yè)競爭中脫穎而出的。所有商家都將爭奪用戶時間，你的對手不僅僅有同行的淘寶、天貓、還有電影、小說、線下商家等一切能消耗用戶時間的主體。淘寶提出 內(nèi)容化、移動化、社交化 就是為了將淘寶從賣貨平臺轉(zhuǎn)變成用戶消磨時間的工具，將用戶盡可能的留在淘寶上。微淘、有好貨、愛逛街、必買清單、淘寶直播等等都是為了這個目的。一定要弱化購物本身，強化娛樂，讓消費者可以玩著玩著就消費了。所謂粉絲經(jīng)濟，其核心是商品人格化，表現(xiàn)形式是網(wǎng)紅，表現(xiàn)內(nèi)容則是生活方式推薦、粉絲社群搭建。這樣的模式門檻高，投入大，收入也高，一般適合成名網(wǎng)紅找供應(yīng)鏈單干或者大品牌商找網(wǎng)紅合作。所謂淘寶達人，實質(zhì)是立足于淘寶生態(tài)的一群明星導(dǎo)購。表現(xiàn)形式是在淘寶扶持下淘寶客進化而來的淘寶達人，表現(xiàn)內(nèi)容是基于專業(yè)淘貨經(jīng)驗的商品推介。這樣的模式相比網(wǎng)紅門檻相對較低，有一定實力的商家也能承擔(dān)得起淘寶達人的花費。但對于小賣家來說，還是過于高大上了。網(wǎng)紅也好，淘寶達人也罷，終究還是欠缺操作性，這并不適合掙扎在生存線上的廣大小賣家。天貓越來越傾向于品牌商、大賣家、國際化、不能快速蝶變的小賣家遲早要被淘汰。

新零售，即個人、企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗，以及現(xiàn)代物流進行深度融合的新零售模式。2010年以前人們主要在購物中心、商場百貨等實體門店進行消費，2010年后以天貓、淘寶、京東為代表的電商成了新的消費平臺。網(wǎng)上購物既方便又便宜，躺在家里刷著手機就可以買買買，那為什么還會出現(xiàn)所謂的新零售呢？首先，網(wǎng)購有幾個缺點，比如網(wǎng)上買衣服，第一沒法試穿，也就是我們所說的體驗感不強；第二網(wǎng)上的產(chǎn)品雖然便宜，但品質(zhì)無法保證；第三物流較慢，現(xiàn)如今是快節(jié)奏時代。現(xiàn)在的消費者，既想要網(wǎng)絡(luò)的便利和便宜的價格，又想要實體店的體驗和服務(wù)，更想要有品質(zhì)的產(chǎn)品。這種既注重品質(zhì)也注重體驗，既看重價格更看重價值的消費觀念和消費需求，就是一直以來所說的“消費升級”。再就是，現(xiàn)如今，我們在網(wǎng)上買了什么、看了什么，之后就會推送類似的商品、新聞給你，這樣的情況我們每一個人都不陌生。這就是“大數(shù)據(jù)” “云計算”，可以精準的知道消費者什么時候需要什么，精準的把產(chǎn)品賣給消費者。綜上所述，以消費升級為大背景，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算帶來的新技術(shù)，打通線上線下、高效物流，以及整個零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，于是順理成章形成了“新零售”。新零售的出現(xiàn)，肯定是有利于消費者的，更利于商家以及整個實體經(jīng)濟。實體門店，地理位置受限、高額的房租、門店裝修、員工招募、產(chǎn)品更新、同行間的競爭、營業(yè)時間限制、天氣、推廣渠道等，實體店的經(jīng)營被推到了風(fēng)口浪尖。線上零售也遭遇天花板。雖然線上零售一段時間以來替代了傳統(tǒng)零售的功能，但從兩大電商平臺天貓和京東的獲客成本，可以看出電商的線上流量紅利見頂。移動支付等新技術(shù)開拓了線下場景，智能終端的普及，以及由此帶來的移動支付，大數(shù)據(jù)，虛擬現(xiàn)實等技術(shù)革新，進一步開拓了線下場景和消費社交，讓消費不再受時間和空間制約。新中產(chǎn)階級崛起，8090后接受過高等教育，追求自我提升，逐漸成為社會的中流砥柱。新中產(chǎn)消費傾向理想化明顯，相較于價格，他們更在意質(zhì)量以及相應(yīng)的性價比。對于高質(zhì)量的商品和服務(wù)，他們愿意為之付出更高的代價，不菲的收入與體面的工作給中產(chǎn)帶來片刻的欣慰，但不安與焦慮才是中產(chǎn)光鮮外表下最戳心的痛點，消費升級或許正是他們面對這種焦慮選擇的解決方案。如此，“新零售”必然是大勢所趨。隨著“新零售”模式的逐步落地，線上和線下將從原來的相對獨立、相互沖突逐漸轉(zhuǎn)化為相互促進，彼此融合，電子商務(wù)的表現(xiàn)形式和商業(yè)路徑，必然會發(fā)生根本性的改變。當所有實體零售都具有明顯的“電商”基因特征之時，傳統(tǒng)意義上的電商將不復(fù)存在，而人們現(xiàn)在經(jīng)常抱怨的，電子商務(wù)給實體經(jīng)濟帶來的嚴重沖擊，將成為歷史。

杭州云棲大會的開幕式上，馬云在演講中稱，純電商時代過去了，未來十年是新零售的時代，未來線上線下必須結(jié)合起來。物流本質(zhì)是消滅庫存，此外，他還提出影響未來發(fā)展的“五個新”：1.新零售。現(xiàn)在說的“電子商務(wù)”會成為傳統(tǒng)概念，未來會是線下、線上、物流結(jié)合的“新零售”模式。2.新制造?，F(xiàn)在的制造生產(chǎn)模式是b2c，而未來會轉(zhuǎn)向c2b，即按需定制。3.新金融。此前我們遵循的是2-8理論，支持前20%的大企業(yè)，就能保證社會效益。而互聯(lián)網(wǎng)金融做的就是，支持那80%沒有被觸及的中小企業(yè)。4.新技術(shù)。過去以pc為主的芯片，現(xiàn)在都在變成以移動互聯(lián)網(wǎng)為中心，那么未來也會基于大數(shù)據(jù)、云計算產(chǎn)生新的技術(shù)。5.新能源。我們之前的能源是水電煤，而現(xiàn)在，數(shù)據(jù)是人類自己創(chuàng)造的新能源、新資源。以上概念拋出來以后，一片嘩然，各門戶網(wǎng)站、媒體人、財經(jīng)大伽、經(jīng)濟專家學(xué)者都進行了大量的解讀；我在網(wǎng)上瀏覽了很多的解讀信息，都類似以上“五個新”的內(nèi)容，各位看官看了之后，是不是覺得云里霧里，是不是覺得馬云的這“五個新”同我們普通老百姓也沒有多大的神馬關(guān)系嘛？是不是覺得這個“五個新”是馬云提出來的，就由他去整就好呢？答案是大錯特錯；這“五個新”跟我們普通的老百姓是息息相關(guān)的，并且我們已經(jīng)置身其中，最恐怖的是這個“五個新”決定著未來數(shù)以千萬計的淘寶，天貓，京東等店主們的飯碗，它會讓那些不變革，不為消費者著想，不為老百姓謀福利個人和團體徹底退出這個舞臺；那么新零售到底是什么呢？馬云提出，新零售是線上、線下的結(jié)合，什么結(jié)合呢？例如，我們之前農(nóng)民朋友要想把自己種植出來的火龍果賣出去，從最開始的模式開始，從擺地攤零賣---經(jīng)銷商批發(fā)---淘寶、天貓線上銷售---自己建電商平臺銷售；都是隨著時代的趨勢順勢而為,做到現(xiàn)在大家應(yīng)該覺得已經(jīng)十分不錯了吧，即可以線下種植，又能線上建平臺；那應(yīng)該賣得好了是不是?錯了，新零售會顛覆你之前的之前所想到的；之前生產(chǎn)商是按產(chǎn)供給,規(guī)模生產(chǎn),也就是說生產(chǎn)商生產(chǎn)什么,消費者就購買什么,那么未來后對于消費者是按需定制,就是說消費者需要什么,生產(chǎn)商就生產(chǎn)什么,并且這個模式把之前的中間商剔除了，產(chǎn)品直接從生產(chǎn)商到消費者手里，沒有中間商什么事了，也就是說純電商（線上）年代結(jié)束了，數(shù)以千萬計的淘寶，天貓，京東店主們要回家放牛了，這聽起來有點天方夜譚了,那么我也在這方面了解到了非常多的內(nèi)部消息以及請到了非常厲害的老師在研究新零售模式及玩法，現(xiàn)在已經(jīng)出了一系列的教程了，這個老師的q前三個數(shù)字是九七八中間三個數(shù)字是零九五后面三個數(shù)字是二六八如果是不想學(xué)習(xí)的那就可以不用來了；下面我們來談?wù)剰陌串a(chǎn)供給到按需定制這個過程都發(fā)生了什么？根據(jù)分析得知,消費者的身體機能指數(shù)顯示他適合吃維生素和水溶性膳食纖維達10%的紅心火龍果,需求量是每個月10斤，然后消費者就在線上平臺下單，下單了之后，線上平臺會給線下的種植基地下訂單，然后線下種植基地會按線上的訂單要求提供這個火龍果。 這個就是按需定制了，那么現(xiàn)在問題來了，1、客戶什么知道他需求這種火花果呢，這種火龍果是哪里種植的？2、線上平臺又是如何知道的哪個消費者有這種需求？3、消費者只要10斤，這個量很小，那么種植基地可以立即種植出來嗎？顯然是不能的，因為紅 龍果大多成熟于夏秋，別的季節(jié)并沒有，那么這個問題是如何解決的呢？4、客戶在北方，種植基地在南方，如何最快速度送到客戶手里？因為火龍果保質(zhì)期也不是很 長，雖然多一點時間的運輸火龍果不至于腐爛，但是水果的新鮮度會下降，影響口感。5、在保證火龍果的質(zhì)量同時，成本也要具在優(yōu)勢，也要薄利多銷，這是如何做做到呢？如果成 本過高，北方的客戶可能要放棄火龍果而選擇蘋果了，南方的客戶要多吃香蕉而不吃紅棗 了。以上的問題就要用到大數(shù)據(jù)分析了，什么才是大數(shù)據(jù)呢？大數(shù)據(jù)具有的5v特點：volume（大量）、velocity（高速）、variety（多樣）、value（價值）、veracity（真實性）。根據(jù)美國一家主流網(wǎng)站的披露，大數(shù)據(jù)可以搜集我們平時上網(wǎng)瀏覽，點擊的習(xí)慣等等的數(shù)據(jù)，分析出我們所需要的東西，并且這個的準確率達到70%；例如我們?nèi)绻麨g覽一件衣服三次，那么我們70%的機會會購買，然后生產(chǎn)商的線上平臺會給你發(fā)一卦郵件，推薦適合你的衣服；

馬云說：“線上的企業(yè)必須走到線下去，線下的企業(yè)也必須走到線上去， 線上線下加上現(xiàn)代物流，才能實現(xiàn)真正的新零售。創(chuàng) 客 寶就是這樣的。

電子商務(wù)盈利方式：1、建設(shè)自營電子商務(wù)：自建的交通平臺可以詳細介紹企業(yè)的品牌和產(chǎn)品。此外，它還可以低成本組織各種營銷活動，如節(jié)點、限時折扣、優(yōu)惠券、全折扣、會員折扣、會員積分、會員金幣等。新產(chǎn)品信息，活動時間，第一時間通過商務(wù)應(yīng)用通知客戶，控制客戶數(shù)據(jù)。2、開展O2O營銷：線上線下聯(lián)動營銷，線上預(yù)訂，計費，線下消費。打造全網(wǎng)最新“新零售”模式，用戶通過手機電子商務(wù)應(yīng)用下單，5分鐘送貨上門，比傳統(tǒng)電子商務(wù)更值得信賴，速度更快。3、招商引資：我們可以邀請第三方商戶入駐，共同做大做強，共享客戶資源，為客戶提供更全面的服務(wù)。第三方商家可以管理自己的店鋪。以后，他們可以收取住宿費、廣告費、交易傭金等。擴展資料：電子商務(wù)平臺的建站模式：1、在基于平臺的網(wǎng)上商城開店，適合于二手或閑置物品；2、進駐大型網(wǎng)上商城，像實體店鋪進駐商場一樣；3、獨立網(wǎng)店?？筛鶕?jù)喜好選擇自己喜歡的店鋪風(fēng)格、可自行設(shè)定商品分類及商品管理規(guī)則，可自行添加各種支付方式，可按照自己的要求給予用戶最好的網(wǎng)上購物體驗。參考資料來源：百度百科-電子商務(wù)

淘寶和天貓主要通過以下幾個方面賺錢：1、平臺增值服務(wù)旺鋪服務(wù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析服務(wù)、各種官方營銷工具。2、第三方增值服務(wù)第三方TP利用淘寶開放平臺API開發(fā)軟件服務(wù)分成。3、廣告主要通過淘寶直通車、鉆石展位、淘寶客等。4、天貓銷售提成，每年定額技術(shù)服務(wù)費，押金沉淀利息。5、淘寶大學(xué)電商培訓(xùn)，EMBA,在線視頻教學(xué)，教材出版等。6、利息淘寶交易一進一出需要幾天時間，其間的利息就是淘寶的。7、軟件/租金/服務(wù)商家服務(wù)里的各種軟件工具，很多都是需要訂購的，最常見如生意參謀。而淘寶相關(guān)的插件和租金也是一筆收入來源，比如旺鋪租金50元/月，目前600萬的淘寶賣家，一般都會用到旺鋪，可以算一下這比收入。8、依附淘寶流量和大數(shù)據(jù)積累開發(fā)的app淘寶是整個阿里大平臺的流量池子，天貓的流量很多也來自淘寶，天貓商家也需要有廣告費，而且天貓有不等的扣點費用要交給平臺。擴展資料：淘寶網(wǎng)經(jīng)濟收入2011年雙11，天貓雙11銷售額33.6億元，淘寶和天貓共52億。2012年雙11，截至上午8點16分，開始8個小時的天貓雙11購物節(jié)，支付寶交易額已經(jīng)達到50億元，接近2011年雙11全天淘寶和天貓的總交易額。雙11全天，淘寶天貓平臺交易金額已經(jīng)達到191億元。2013年雙11，開場僅1分鐘成交的訂單數(shù)量達到33.9萬筆，總成交金額達到1.17億元。第二分鐘，成交數(shù)字突破3.7億元。到了零時6分7秒，成交額直接沖上10億元。截至11日24時，“雙11”天貓及淘寶的總成交額破300億元，達350.19億元。2014年雙11，淘寶+天貓成交額再次刷新記錄，達到571億元。2015年雙11，淘寶+天貓成交額再次刷新記錄，達到912億元 。2016年雙11，淘寶+天貓成交額再次刷新記錄，達到1207億元，15個小時天貓銷售額達到去年912億元的銷售總額，線上占比為82%。2017年雙11，淘寶+天貓成交額再次刷新記錄，達到1682億元，無線成交額占比90%。全球消費者通過支付寶完成的支付總筆數(shù)達14.8億筆，比2016年增長41%。截至24點，全球有225個國家和地區(qū)加入2017天貓雙11全球狂歡節(jié)。參考資料來源：搜狗百科-淘寶網(wǎng)參考資料來源：搜狗百科-天貓

1. 服務(wù)費技術(shù)費（天貓根據(jù)類目不同每年幾萬塊，商標是r標和tm標不一樣）2. 交易抽傭（3c電器每筆抽傭2%，就是說賣一個空調(diào)3000塊，天貓抽走60塊）3. 資源收費（聚劃算）4. 直通車收費（每天0.1元~無限大）5. 鉆展收費（燒錢利器，真愿意燒一天100萬也不是燒不完的）6. 利息（沉淀資金的利息）7. 店鋪工具（數(shù)據(jù)魔方，量子恒道等等工具的專業(yè)版都是要錢的，8. 數(shù)據(jù)魔方按類目收費等

1. 服務(wù)費技術(shù)費（天貓根據(jù)類目不同每年幾萬塊，商標是R標和tm標不一樣）2. 交易抽傭（3C電器每筆抽傭2%，就是說賣一個空調(diào)3000塊，天貓抽走60塊）3. 資源收費（聚劃算）4. 直通車收費（每天0.1元~無限大）5. 鉆展收費（燒錢利器，真愿意燒一天100萬也不是燒不完的）6. 利息（沉淀資金的利息）7. 店鋪工具（數(shù)據(jù)魔方，量子恒道等等工具的專業(yè)版都是要錢的，8. 數(shù)據(jù)魔方按類目收費等

1. 淘寶網(wǎng)在手機端的發(fā)展勢頭迅猛，據(jù)易觀2014年最新發(fā)布的手機購物報告數(shù)字，手機淘寶+天貓的市場份額達到85.1%。截止目前，淘寶網(wǎng)創(chuàng)造的直接就業(yè)機會達467.7萬。[5]隨著淘寶網(wǎng)規(guī)模的擴大和用戶數(shù)量的增加，淘寶也從單一的C2C網(wǎng)絡(luò)集市變成了包括C2C、分銷、拍賣、直供、眾籌、定制等等多種電子商務(wù)模式在內(nèi)的綜合性零售商圈。2. “天貓”（英文：Tmall，亦稱淘寶商城、天貓商城）原名淘寶商城，是一個綜合性購物網(wǎng)站。2012年1月11日上午，淘寶商城正式宣布更名為“天貓”。2012年3月29日天貓發(fā)布全新Logo形象。2012年11月11日，天貓借光棍節(jié)大賺一筆，宣稱13小時賣100億，創(chuàng)世界紀錄。3. 天貓是馬云淘寶網(wǎng)全新打造的B2C（Business-to-Consumer，商業(yè)零售）。其整合數(shù)千家品牌商、生產(chǎn)商，為商家和消費者之間提供一站式解決方案。提供100%品質(zhì)保證的商品，7天無理由退貨的售后服務(wù)，以及購物積分返現(xiàn)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2014年2月19日，阿里集團宣布天貓國際正式上線，為國內(nèi)消費者直供海外原裝進口商品。

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