茅臺(tái)產(chǎn)能怎么比五糧液小那么多，茅臺(tái)和五糧液那樣好喝我經(jīng)常為買哪樣煩愁

茅臺(tái) 味美

五糧液 五糧液貴 茅臺(tái)比五糧液便宜多拉 而且買一送一

茅臺(tái)有50萬一瓶的，也有42一瓶的同樣五糧液也是有高有低沒有辦法比價(jià)錢啊

一樣度數(shù)，一樣級(jí)別，五糧液貴。所謂茅臺(tái)貴，現(xiàn)在有分年限的，一般現(xiàn)在有喝50年窖藏。

用五糧液體面，市面上主要也是推銷五糧液的好吧。aqui te amo。

因?yàn)槊┡_(tái)基本上是沒貨，買不到，要么買到假貨要么是很貴，不如用五糧液保險(xiǎn)，都是大品牌酒，五糧液名氣也非常大的。再看看別人怎么說的。

要按普遍的口味，當(dāng)然要選五糧液，銷量是茅臺(tái)的好多倍，典型的濃香白酒，適合送朋友，也可以用于辦宴會(huì)。要按獨(dú)特點(diǎn)的話，那就選茅臺(tái)，茅臺(tái)在國市上也是享有盛譽(yù)的，醬香型喝起來可能沒有五糧液那么舒服，但蠻有回味的啊，要送家人，就一個(gè)來一瓶，都是好酒嘛！

當(dāng)然是茅臺(tái)！??！國酒噢，我們貴州的呢！

茅臺(tái)。因?yàn)槲沂琴F州人。呵呵

我認(rèn)為是茅臺(tái)。

應(yīng)該是五糧液的品牌價(jià)值大吧，五糧液的品牌價(jià)值大約400多億，茅臺(tái)才200多億 ，茅臺(tái)雖然是國酒，但價(jià)格太昂貴了，一般人消費(fèi)不起哦

五糧液

茅臺(tái)，一瓶茅臺(tái)最少都賣到700多，前幾天看見一瓶50年的茅臺(tái)買了幾十萬了！

都好，以好喝來說還是五糧液好，以賣得貴來說是茅臺(tái)好，因?yàn)檫@兩年茅臺(tái)的宣傳很成功，很多人以為茅臺(tái)是真稀缺了

對(duì)于一般的人來說，濃香型五糧液的口感要好于醬香型的茅臺(tái)酒。這也是濃香型白酒銷量最大的原因。有好多人并不喜歡國酒茅臺(tái)，其實(shí)是喝不習(xí)慣醬香型白酒的那種粘稠的感覺。

茅臺(tái)是醬香型的代表，五糧液是濃香型，兩白酒是我國酒類企業(yè)兩巨頭。兩白酒相比，好似雞蛋與鴨蛋相比，哪個(gè)好？本人最愛的還是古井貢酒

樓下說的對(duì) 雞蛋比鴨蛋 沒有可比性 完全看個(gè)人喜好 從價(jià)位上看 茅臺(tái)高于五糧液 市場占有率來說五糧液大于茅臺(tái) 茅臺(tái)市場基數(shù)小 五糧液會(huì)多些 茅臺(tái)是醬香型白酒 五糧液是濃香型 完全看個(gè)人口感 如果要送人當(dāng)然是茅臺(tái)更有面兒哈 但是茅臺(tái)假的太多

茅臺(tái)一直沒有停止過產(chǎn)能擴(kuò)張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對(duì)2002年增加10%，這是茅臺(tái)酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點(diǎn)。而在此之前，茅臺(tái)酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時(shí)間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時(shí)間；2007年，茅臺(tái)產(chǎn)能達(dá)到16865噸，2008年產(chǎn)能達(dá)20000多噸。 　　而眼下，茅臺(tái)“十一五”計(jì)劃正按步驟進(jìn)行，其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺(tái)酒五年生產(chǎn)周期計(jì)算，自2011年起，茅臺(tái)將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達(dá)到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高，屆時(shí)產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。 　　在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺(tái)放量已在預(yù)料之中。而在團(tuán)購市場增長速度有限的情況下，從長期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺(tái)打開更大的空間，并將成為五糧液最強(qiáng)勁的對(duì)手。而茅臺(tái)自去年底以來的不控量不提價(jià)舉措，頗含鼓勵(lì)經(jīng)銷商奪取商超市場，并借此試探市場的意味。 　　記者觀察 　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機(jī) 　　高端產(chǎn)品的最終拉動(dòng)力仍是品牌，是消費(fèi)者的主動(dòng)購買愿望。在這一點(diǎn)上，五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實(shí)未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。 　　反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個(gè)清晰內(nèi)涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對(duì)應(yīng)的是，茅臺(tái)國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。 　　近年來五糧液堅(jiān)持實(shí)施控量保價(jià)，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價(jià)并不足以達(dá)到預(yù)期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。 　　“逆水行舟，不進(jìn)則退。”五糧液最大對(duì)手不是別人，而是自己。