酒廠生產(chǎn)現(xiàn)場清場記錄表單，食品生產(chǎn)過程的各項原始記錄應(yīng)妥為保存保存期應(yīng)較產(chǎn)品的商品

。食品生產(chǎn)過程的各項原始記錄應(yīng)妥為保存，保存期應(yīng)…71

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潔凈區(qū)的清場合格證是由qa發(fā)放的?？次募趺匆?guī)定，通常小清場可以讓班組長簽字，大清場讓現(xiàn)場QA簽字。生產(chǎn)也可以簽，只要授權(quán)就行，我們的前提是信任人，而不是去懷疑他們徇私舞弊，QA做抽查即可。每批物品的每一生產(chǎn)階段完成后必須由生產(chǎn)操作人員清場，并填寫清場記錄。清場記錄內(nèi)容包括：操作間編號、產(chǎn)品名稱、批號、生產(chǎn)工序、清場日期、檢查項目及結(jié)果、清場負(fù)責(zé)人及復(fù)核人簽名。清場記錄應(yīng)當(dāng)納入批生產(chǎn)記錄。

在結(jié)賬前發(fā)現(xiàn)賬簿記錄有文字或數(shù)字錯誤，而記賬憑證沒有錯誤，采用劃線更正法。A選項憑證無誤，賬簿記錄數(shù)字錯誤，采用劃線更正法。補(bǔ)充登記法是記賬憑證與賬簿記錄金額均有錯誤，且小于應(yīng)記金額時采用。

GMP藥品生產(chǎn)管理規(guī)程--清場管理 1.各工序在生產(chǎn)結(jié)束后、更換品種、規(guī)格、批號前應(yīng)徹底清理作業(yè)場所，未取得清場合格證之前，不得進(jìn)行下一個品種、規(guī)格的生產(chǎn)。2.操作工負(fù)責(zé)本工序的清場，質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督。3.清場要求3.1.地面、門窗、照明燈、墻面、天棚、設(shè)備表面、開關(guān)箱外殼等清潔干凈。3.2.室內(nèi)不得存放與生產(chǎn)無關(guān)的雜品及上批產(chǎn)品遺留物。3.3.使用的工具、容器清潔無異物，無上批產(chǎn)品的遺留物。3.4.設(shè)備內(nèi)外無上批生產(chǎn)遺留的藥品，無油垢。3.5.非專用設(shè)備、管道、工具、容器應(yīng)按規(guī)定拆洗或滅菌。3.6.包裝工序調(diào)換品種時，多余的標(biāo)簽及包裝材料應(yīng)全部按規(guī)定處理。3.7.固體制劑干燥工序調(diào)換品種時一律調(diào)換布袋。3.8.對含有砷、汞、鉛等重金屬藥品、毒性藥品的生產(chǎn)，難以徹底清洗的設(shè)備、容器、工具必須專用。 4.生產(chǎn)結(jié)束后不能及時清場時應(yīng)先掛上“待清潔”狀態(tài)標(biāo)志。 5.質(zhì)監(jiān)員依據(jù)清場記錄對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，符合要求后，在清場記錄上簽名認(rèn)可。如不符合要求，清場人須重新清場，直至符合要求。 6.經(jīng)檢查，清場符合要求后，由質(zhì)監(jiān)員填寫清場合格證一份，作為下一批產(chǎn)品接班生產(chǎn)的依據(jù)之一。 7.清場結(jié)束后，掛上“已清潔”狀態(tài)標(biāo)志，填寫清場記錄。 8.清場記錄由工藝員匯入該批產(chǎn)品的批生產(chǎn)記錄中。 9.包裝工序清場記錄一式兩份，其復(fù)印件匯入下一批產(chǎn)品批生產(chǎn)記錄中。 10.生產(chǎn)接班時，應(yīng)檢查清場合格證，在確認(rèn)無誤后方可接班生產(chǎn)。

白酒生產(chǎn)屬于國家限制產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在不會再審批了。原來有生產(chǎn)許可證的，每三年審證，現(xiàn)場審核達(dá)標(biāo)的，符合要求可以繼續(xù)使用，現(xiàn)場不達(dá)標(biāo)的，會取締其生產(chǎn)許可證。

現(xiàn)在酒廠都不能申請了喲

在車間工作需要依據(jù)生產(chǎn)計劃，具備對現(xiàn)場實施的工作細(xì)節(jié)再分配 經(jīng)驗 ，及生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與異常調(diào)整能力，下面是我給大家整理的在車間的工作職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。 在車間的工作職責(zé)1 遵守安全和操作準(zhǔn)則進(jìn)行元件和發(fā)動機(jī)的日常清潔和維修工作; 堅持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以保持車間訂單線; 與團(tuán)隊成員合作完成日常工作; 報告 并與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，以尋求支持和改進(jìn); 負(fù)責(zé)不斷評估我們的運(yùn)營，流程和服務(wù)的SHEQ方面。 在車間的工作職責(zé)2 1.熟悉藥品生產(chǎn)設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng); 2.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常及時處理，及時向上級匯報; 3.負(fù)責(zé)藥品生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)驗證工作; 4.熟悉潔凈區(qū)工作流程與衛(wèi)生要求; 5.填寫本崗位批記錄和清場記錄。 在車間的工作職責(zé)3 1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定生產(chǎn)指令，確保生產(chǎn)計劃得以完成;協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動，檢查日生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)中提出的問題，形成會議紀(jì)要，檢查落實會議決定; 2、組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計;組織制定修訂生產(chǎn)管理規(guī)程、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件; 組織生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，保證各項 規(guī)章制度 和操作規(guī)程有效實施，確保生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)符合相關(guān)法規(guī)要求;組織檢查生產(chǎn)工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)過程的偏差得到及時適宜的處理; 3、主持召開生產(chǎn)部技術(shù)分析會，針對生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織參加技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)分析工作;組織制定本部門人員 崗位職責(zé) 、確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容; 4、對本部門人員進(jìn)行崗位績效考核，對關(guān)鍵崗位人員配合人事部門進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職能規(guī)劃及考核，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu); 5、組織協(xié)助公司產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)工作及相關(guān)驗證工作; 在車間的工作職責(zé)4 1、負(fù)責(zé)車間各崗位的管理流程、管理制度的擬訂、監(jiān)督及實施; 2、負(fù)責(zé)車間員工素質(zhì)、操作技能、6S、品質(zhì)等方面培訓(xùn); 3、負(fù)責(zé)車間內(nèi)產(chǎn)能分析預(yù)算及應(yīng)對 措施 的提出; 4、負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理，如維修、保養(yǎng)等，及時協(xié)調(diào)處理設(shè)備異常; 5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的管理,確保交期，對生產(chǎn)過程中的物料及時監(jiān)控，確保正常供應(yīng); 6、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn) 方法 和流程; 7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)調(diào)度管理工作; 8、負(fù)責(zé)對車間防火和 安全生產(chǎn) 的管理; 9、負(fù)責(zé)對下屬人員的檢查、督促、考核、激勵; 10、有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價權(quán); 在車間的工作職責(zé)5 1、負(fù)責(zé)依照現(xiàn)行GMP和SOP要求，貫徹并落實生產(chǎn)實施情況。 2、貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的安全生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算等各項方針、政策，保證順利完成各項生產(chǎn)及工作任務(wù)。 3、實行成本倒算與否決，大力降低生產(chǎn)成本和管理成本，使生產(chǎn)適應(yīng)市場價格規(guī)律。 4、負(fù)責(zé)并確保相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，及時完成偏差、不合格品、OOT等相關(guān)調(diào)查并督促工藝工程師形成報告，依照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理。 在車間的工作職責(zé)6 1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，銘牌的打印; 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計件工票的統(tǒng)計與錄入; 3、協(xié)助車間主管、班組長完成生產(chǎn)部生產(chǎn)推進(jìn)工作。 在車間的工作職責(zé)7 1)依據(jù)生產(chǎn)計劃 提前分配工作 并實施跟蹤進(jìn)度 確保生產(chǎn)計劃按質(zhì) 按量 按時完成 2)統(tǒng)計生產(chǎn)日報 實施報告每日生產(chǎn)進(jìn)度情況 3)分析并整理生產(chǎn)效率 生產(chǎn)品質(zhì) 及出貨達(dá)成情況并提出改善方案 4)生產(chǎn)前準(zhǔn)備與確認(rèn) 確保備料 工具 設(shè)備 及工藝圖紙到位 5)生產(chǎn)現(xiàn)場5S及生產(chǎn)安全確保 6)生產(chǎn)成本控制管理(生產(chǎn)效率 加工不良 掉料等) 7)與公司內(nèi)部相關(guān)平行部門做好協(xié)調(diào)工作 以確保本部門工作的順利開展 8)建立健全部門組織隊伍 強(qiáng)化隊伍能力及向心力 9)指導(dǎo) 監(jiān)督 檢查下屬業(yè)務(wù)工作情況 掌握實時數(shù)據(jù) 并及時作出統(tǒng)合管理與安排 10)對下屬進(jìn)行必要的培訓(xùn)及制訂部門考核基準(zhǔn)并進(jìn)行績效考核 11)培養(yǎng)下屬人才，根據(jù)需要對下屬進(jìn)行調(diào)配 升級 調(diào)薪等 12)對下屬中發(fā)生的問題及爭執(zhí)作出裁決 13)關(guān)心下屬思想 工作 生活情況

這就要求現(xiàn)場操作人員首先要把產(chǎn)品質(zhì)量意識放再首位！GMP意識強(qiáng)！生產(chǎn)結(jié)束或停產(chǎn)再產(chǎn)前清場要按清場SOP進(jìn)行清場，清潔部位，清潔劑，及清潔方法的正確性！還有一點(diǎn)是QA現(xiàn)場監(jiān)控員嚴(yán)格檢查，清場不徹底不與開具清場合格證！等等方面！

首先,要求操作人員通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)樹立“質(zhì)量第一”的觀念并學(xué)好業(yè)務(wù)技能；二是嚴(yán)格遵守生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范，按制度、按職責(zé)、按操作規(guī)程辦事；三是加強(qiáng)各種標(biāo)識、記錄的管理；四是充分發(fā)揮質(zhì)檢員現(xiàn)場監(jiān)督的作用。

嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)來

清場時嚴(yán)格按照GMP和清場標(biāo)準(zhǔn)操作程序執(zhí)行 質(zhì)檢員現(xiàn)場監(jiān)督 檢查合格后方可離開

給你提供一個范例，這個地方不能粘貼表格，你看看：***市建設(shè)局二00九年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)分解表工作指標(biāo)50分 序號 考核項目 考 核 內(nèi) 容 得 分 1 安全生產(chǎn)工作職責(zé)（4分） 貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《**市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等法律法規(guī)情況（1分）；本部門本行業(yè)配套政策和管理制度建設(shè)情況（1分）；全年安全生產(chǎn)工作安排部署執(zhí)行情況（1分）；建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、做到機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)、經(jīng)費(fèi)“四落實”（1分）。 2 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制（8分） 堅持每季度召開一次本系統(tǒng)、本單位安全生產(chǎn)工作例會，并形成會議記錄（1分）；會議確定的各項防范措施嚴(yán)格落實（1分）；安全生產(chǎn)工作有計劃、有安排、有總結(jié)（1分）；建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎懲制度，責(zé)任明確，并納入干部政績考核（1分）；與下屬單位及各施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，覆蓋率100%（2分）；實行安全生產(chǎn)“一票否決制”（2分）。 3 安全生產(chǎn)許可制度（3分） 按照規(guī)定對行政許可事項依法進(jìn)行行政許可，建筑施工企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》取證率100%，備案率100%（3分）。 4 專項整治及監(jiān)督檢查（4分） 組織開展建筑施工、城市公共交通、城市燃?xì)?、城區(qū)供排水等安全生產(chǎn)專項整治活動，活動有計劃、有安排、有檢查、有總結(jié)（1分）；積極配合市安委辦及有關(guān)部門開展各類安全生產(chǎn)專項整治活動（1分）；定期對本系統(tǒng)各企業(yè)安全生產(chǎn)實施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即采取措施予以整改（1分）；重大節(jié)日前，主要領(lǐng)導(dǎo)要帶隊親臨現(xiàn)場進(jìn)行檢查，檢查要有計劃、有安排、有記錄、有總結(jié)（1分）。 5 “三同時”制度（6分） 所有新建、改建、擴(kuò)建項目必須按照國家、省市有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用制度，有一個項目未落實“三同時”制度而開工建設(shè)的扣1分（可突破6分，不足部分從總得分中扣除）（6分）。 6 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（3分） 督促指導(dǎo)建設(shè)系統(tǒng)積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到省、市要求（3分）。 **市建設(shè)局二00九年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)分解表（續(xù)表） 7 重大危險源監(jiān)控、事故隱患整改、應(yīng)急救援隊伍建設(shè)（8分） 建立本系統(tǒng)重大事故隱患臺帳，對各企業(yè)存在的安全事故隱患進(jìn)行全面排查（2分）；存在重大事故隱患的必須停止生產(chǎn)，限期整改（2分）；各企業(yè)建立勞動防護(hù)用品發(fā)放制度，發(fā)放率100%，正確使用率100%（2分）；建立完善本行業(yè)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督企業(yè)完善應(yīng)急救援預(yù)案，并組織進(jìn)行演練（2分）。 8 宣傳教育培訓(xùn)工作（6分） 利用多種形式，開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，確保宣傳效果（2分）；積極組織開展 “安全生產(chǎn)月”活動（2分）；督促施工企業(yè)做好建筑從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，全市所有施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、安全管理人員經(jīng)安全考核持證上崗率100％，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%（2分）。 9 事故查處（4分） 對本行業(yè)發(fā)生的各類事故及時按規(guī)定統(tǒng)計上報、不得遲報、謊報和瞞報（2分）；積極參加各類建筑施工安全事故查處工作，查處率達(dá)100％（2分）。 10 業(yè)務(wù)工作（4分） 按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，及時報送備案材料（2分）；完成市安委會部署的各項工作，積極參加安委會組織的各項活動（1分）；按規(guī)定及時報送各類報表、信息、安排、總結(jié)以及事故情況等（1分）。 控制指標(biāo)50分 工礦商貿(mào)事故（50分） 按死亡人數(shù)進(jìn)行控制。發(fā)生一般事故每死亡1人扣3分，發(fā)生一起一次死亡3人（含3人）以上較大事故該項考核不得分。

安全生產(chǎn)考核內(nèi)容：包括安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，傷亡事故及報告、結(jié)案和備案，重大事故隱患治理和危險源監(jiān)控，安全專項整治，安全檢查，宣傳教育，專職、兼職安全管理人員培訓(xùn)，三同時落實情況，工作總結(jié)、信息和各種報表及其它臨時工作等11項內(nèi)容。表格要求手寫，由考核人統(tǒng)一填寫

1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負(fù)責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標(biāo)準(zhǔn)和檢驗合格的材料。3、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范配制每一款酒，及時準(zhǔn)確提供每一款符合標(biāo)準(zhǔn)的散成品酒。4、配合相關(guān)部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實小樣配制工作。5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

你好！1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負(fù)責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標(biāo)準(zhǔn)和檢驗合格的材料。3、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范配制每一款酒，及時準(zhǔn)確提供每一款符合標(biāo)準(zhǔn)的散成品酒。4、配合相關(guān)部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實小樣配制工作。5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。希望對你有所幫助，望采納。

(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各管理工作(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。3、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(二)、工作內(nèi)容：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決10、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：1、組織實施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn);4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示;11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

簡單的說：工作內(nèi)容包括：首件檢查、各類變更文件的跟蹤。4M1E的巡查。發(fā)現(xiàn)異常的提出、跟蹤與驗證。 詳細(xì)的說 ：過程檢驗（IPQC，in process quality contrl）： 目的是為了防止出現(xiàn)大批不合格品，避免不合格品流入下道工序去繼續(xù)進(jìn)行加工。因此，過程檢驗不僅要檢驗產(chǎn)品，還要檢定影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工序要素（如4MIE）。實際上，在正常生產(chǎn)成熟產(chǎn)品的過程中，任何質(zhì)量問題都可以歸結(jié)為4M1E中的一個或多個要素出現(xiàn)變異導(dǎo)致，因此，過程檢驗可起到兩種作用： 1. 根據(jù)檢測結(jié)果對產(chǎn)品做出判走，即產(chǎn)品質(zhì)量是否符合規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)的要求； 2. 根據(jù)檢測結(jié)果對工序做出判定，即過程各個要素是否處于正常的穩(wěn)定狀態(tài)， 從而決定工序是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。為了達(dá)到這一目的，過程檢驗中常常與使用控制圖相結(jié)合 。 過程檢驗通常有三種形式： （1）首件檢驗： 首件檢驗也稱為“首檢制”，長期實踐經(jīng)驗證明，首檢制是一項盡早發(fā)現(xiàn)問題、防止產(chǎn)品成批報廢的有效措施。通過首件檢驗，可以發(fā)現(xiàn)諸如工夾具嚴(yán)重磨損或安裝定位錯誤、測量儀器精度變差、看錯圖紙、投料或配方錯誤等系統(tǒng)性原因存在，從而采取糾正或改進(jìn)措施，以防止批次性不合格品發(fā)生 。 通常在下列情況下應(yīng)該進(jìn)行首件檢驗： 一， 一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時； 二， 設(shè)備重新調(diào)整或工藝有重大變化時； 三， 輪班或操作工人變化時； 四， 毛坯種類或材料發(fā)生變化時 。 首件檢驗一般采用“三檢制”的辦法，即操作工人實行自檢，班組長或質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)檢，檢驗員進(jìn)行專檢。首件檢驗后是否合格，最后應(yīng)得到專職檢驗人員的認(rèn)可，檢驗員對檢驗合格的首件產(chǎn)品，應(yīng)打上規(guī)定的標(biāo)記，并保持到本班或一批產(chǎn)品加工完了為止 。 對大批大量生產(chǎn)的產(chǎn)品而言，“首件”并不限于一件，而是要檢驗一定數(shù)量的樣品。特別是以工裝為主導(dǎo)影響因素（如沖壓）的工序，首件檢驗更為重要，模具的定位精度必須反復(fù)校正。為了使工裝定位準(zhǔn)確，一般采用定位精度公差預(yù)控法，即反復(fù)調(diào)整工裝，使定位尺寸控制在1/2 公差范圍的預(yù)控線內(nèi)。這種預(yù)控符合正態(tài)分布的原理，美國開展無缺陷運(yùn)動也是采用了這種方法。在步步高工作期間，他們對IPQC的首件檢查非常重視，畢竟國內(nèi)從事AV家電生產(chǎn)的企業(yè)，工藝自動化程度低，主要依賴員工的操作控制。因此，新品生產(chǎn)和轉(zhuǎn)拉時的首件檢查，能夠避免物料、工藝等方面的許多質(zhì)量問題，做到預(yù)防與控制結(jié)合。 （2）巡回檢驗 巡回檢驗就是檢驗工人按一定的時間間隔和路線，依次到工作地或生產(chǎn)現(xiàn)場，用抽查的形式，檢查剛加工出來的產(chǎn)品是否符合圖紙、工藝或檢驗指導(dǎo)書中所規(guī)定的要求。在大批大量生產(chǎn)時，巡回檢驗一般與使用工序控制圖相結(jié)合，是對生產(chǎn)過程發(fā)生異常狀態(tài)實行報警，防止成批出現(xiàn)廢品的重要措施。當(dāng)巡回檢驗發(fā)現(xiàn)工序有問題時，應(yīng)進(jìn)行兩項工作： 一是尋找工序不正常的原因，并采取有效的糾正措施，以恢復(fù)其正常狀態(tài)； 二是對上次巡檢后到本次巡檢前所生產(chǎn)的產(chǎn)品，全部進(jìn)行重檢和篩選，以防不合格品流入下道工序（或用戶） 。 巡回檢驗是按生產(chǎn)過程的時間順序進(jìn)行的，因此有利于判斷工序生產(chǎn)狀態(tài)隨時間過程而發(fā)生的變化，這對保證整批加工產(chǎn)品的質(zhì)量是極為有利的。為此，工序加工出來的產(chǎn)品應(yīng)按加工的時間順序存放，這一點(diǎn)很重要，但常被忽視 。 （3）末件檢驗： 靠模具或裝置來保證質(zhì)量的輪番生產(chǎn)的加工工序，建立“末件檢驗制度” 是很重要的。即一批產(chǎn)品加工完畢后，全面檢查最后一個加工產(chǎn)品，如果發(fā)現(xiàn)有缺陷，可在下批投產(chǎn)前把模具或裝置修理好，以免下批投產(chǎn)后被發(fā)現(xiàn)， 從而因需修理模具而影響生產(chǎn) 。 過程檢驗是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但如前所述，過程檢驗的作用不是單純的把關(guān)，而是要同工序控制密切地結(jié)合起來，判定生產(chǎn)過程是否正常 。通常要把首檢、巡檢同控制圖的使用有效地配合起來。過程檢驗不是單純的把關(guān)，而是要同質(zhì)量改進(jìn)密切聯(lián)系，把檢驗結(jié)果變成改進(jìn)質(zhì)量的信息，從而采取質(zhì)量改進(jìn)的行動。必須指出，在任何情況下， 過程檢驗都不是單純的剔出不合格品，而是要同工序控制和質(zhì)量改進(jìn)緊密結(jié)合起來。最后還要指出，過程檢驗中要充分注意兩個問題：一個是要熟悉“工序質(zhì)量表”中所列出的影響加工質(zhì)量的主導(dǎo)性因素；其次是要熟悉工序質(zhì)量管理對過程檢驗的要求 。工序質(zhì)量表是工序管理的核心，也是編制“檢驗指導(dǎo)書”的重要依據(jù)之一。工序質(zhì)量表一般并不直接發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場去指導(dǎo)生產(chǎn)，但應(yīng)根據(jù)“工序質(zhì)量表”來制定指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的各種管理圖表，其中包括檢驗計劃 。 對于確定為工序管理點(diǎn)的工序，應(yīng)作為過程檢驗的重點(diǎn)，檢驗人員除了應(yīng)檢查監(jiān)督操作工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程及工序管理點(diǎn)的規(guī)定外，還應(yīng)通過巡回檢查，檢定質(zhì)量管理點(diǎn)的質(zhì)量特性的變化及其影響的主導(dǎo)性因素，核對操作工人的檢查和記錄以及打點(diǎn)是否正確，協(xié)助操作工人進(jìn)行分析和采取改正的措施 。

把下面這些項目列進(jìn)去就好了： 產(chǎn)品名稱、檢查項目、檢驗數(shù)量、檢驗方式、合格數(shù)量、不合格數(shù)量、不合格處置情況、合格判定 日期時間、課別班組、檢驗人員 以上包含進(jìn)去就很完善了，不需要太羅嗦太麻煩，其實任何表單的使用只要符合和滿足現(xiàn)場作業(yè)使用就夠了。