1,國(guó)內(nèi)做數(shù)據(jù)治理的廠商有那些
國(guó)內(nèi)做數(shù)據(jù)治理比較好的廠商有億信華辰的睿治理數(shù)據(jù)治理平臺(tái),還有 華為、普元做的也可以。
你好!億信華辰的睿治,還有華為等。僅代表個(gè)人觀點(diǎn),不喜勿噴,謝謝。
2,酒廠的統(tǒng)計(jì)工作具體是做什么
還是一樣的行政工作哈.
主要是熟練辦公軟件.excel和word.
會(huì)用傳真機(jī),打印機(jī)和復(fù)印機(jī).
工作銜接做好就可以了.~
如果是生產(chǎn)性統(tǒng)計(jì),那是比較簡(jiǎn)單的!至于待遇要根據(jù)該酒企的效益而定。
3,企業(yè)數(shù)據(jù)治理的重點(diǎn)和難點(diǎn)
1.需要企業(yè)高層支持,將數(shù)據(jù)治理工作放在企業(yè)重點(diǎn)工作中,保證對(duì)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目人力物力的投入,提高數(shù)據(jù)治理相關(guān)部門(mén)和人員的執(zhí)行力。2.建立完善的數(shù)據(jù)治理組織,數(shù)據(jù)治理管理制度,并明確組織內(nèi)各角色的職責(zé)。數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)可由業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭,IT部門(mén)聯(lián)合組成,然后結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀,制定相應(yīng)的管理辦法、管理流程、認(rèn)責(zé)體系、人員角色和崗位職責(zé)等,頒布相關(guān)的數(shù)據(jù)治理的企業(yè)規(guī)章制度3.建立數(shù)據(jù)規(guī)范。數(shù)據(jù)規(guī)范是指對(duì)企業(yè)核心數(shù)據(jù)進(jìn)行有關(guān)存在性、完整性、質(zhì)量及歸檔的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn),為評(píng)估企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量,并且為手動(dòng)錄入、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)加載程序、更新信息以及開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件提供的約束性規(guī)則,數(shù)據(jù)規(guī)范一般包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)模型、業(yè)務(wù)規(guī)則、元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)。4.需要功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)治理工具。數(shù)據(jù)治理需要在數(shù)據(jù)采集、處理、分析、應(yīng)用到歸檔銷(xiāo)毀的全生命周期里,對(duì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控,為企業(yè)提供規(guī)范統(tǒng)一且高質(zhì)量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。數(shù)據(jù)治理工具包括元數(shù)據(jù)管理工具、主數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具等,億信華辰自主開(kāi)發(fā)的睿治數(shù)據(jù)治理平臺(tái)包含元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)生命周期九大功能模塊,各功能模塊可按照企業(yè)實(shí)際需求自由組合,是目前市面上最成熟且功能最強(qiáng)大的數(shù)據(jù)治理平臺(tái)工具。
4,后期數(shù)據(jù)整理困難怎么辦
以下是8點(diǎn)數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐方法,它們將幫助您進(jìn)行數(shù)據(jù)治理。
1. 為您的數(shù)據(jù)設(shè)置格式標(biāo)準(zhǔn),并在后期處理和將數(shù)據(jù)提取到大數(shù)據(jù)平臺(tái)中時(shí)使用技術(shù)來(lái)實(shí)施這些標(biāo)準(zhǔn)。您將要從許多不同的來(lái)源中提取數(shù)據(jù),因此您應(yīng)該對(duì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化。
2. 非托管數(shù)據(jù)也是重要數(shù)據(jù)!文件,文件夾和共享中的數(shù)據(jù)是您最有價(jià)值的數(shù)據(jù)中的一部分,而且通常比托管數(shù)據(jù)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)。確保您的數(shù)據(jù)治理策略涵蓋非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。
3. 盡早制定業(yè)務(wù)目標(biāo)以進(jìn)行數(shù)據(jù)治理,并分配一名首席數(shù)據(jù)官(CDO)。使CDO負(fù)責(zé)管理和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理目標(biāo)。
4. 把事情簡(jiǎn)單化!數(shù)據(jù)治理不是企業(yè)大多數(shù)人的主要工作。最大限度地減少對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)者和團(tuán)隊(duì)的影響。
5. 為數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)的成員建立不同的角色。數(shù)據(jù)所有者是關(guān)鍵,因?yàn)樗鼈兣c創(chuàng)建和管理的數(shù)據(jù)最接近。您可以分配數(shù)據(jù)管理人員與數(shù)據(jù)所有者合作,以進(jìn)行指導(dǎo)并促進(jìn)溝通。您的數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有跨職能并有權(quán)推動(dòng)您的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃。
6. 對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)和標(biāo)記。為元數(shù)據(jù)建立標(biāo)準(zhǔn),以促進(jìn)您的業(yè)務(wù)目標(biāo)并允許重復(fù)使用數(shù)據(jù)。
7. 用幾種不同的方式衡量您的進(jìn)度。您可以收集的指標(biāo)越多越好。數(shù)據(jù)治理的一些關(guān)鍵指標(biāo)可能是您要保存多少陳舊數(shù)據(jù),已分配數(shù)據(jù)所有者的文件夾數(shù)量以及所創(chuàng)建的敏感數(shù)據(jù)數(shù)量。
8. 盡可能自動(dòng)化。 自動(dòng)化工作流程,批準(zhǔn)流程, 數(shù)據(jù)請(qǐng)求,權(quán)限請(qǐng)求以及您可以執(zhí)行的其他所有操作,以使數(shù)據(jù)治理計(jì)劃能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
可以通過(guò)馬克水印相機(jī)來(lái)記錄整理,馬克水印相機(jī)相冊(cè)可以自動(dòng)分類(lèi),數(shù)據(jù)自動(dòng)整理歸檔,還可以導(dǎo)出使用,非常智能
5,酒廠怎么治理污染
酒精污水主要來(lái)自蒸餾發(fā)酵成熟醪后排出的酒精糟,生產(chǎn)設(shè)備的洗滌水、沖洗水,以及蒸煮、糖化、發(fā)酵、蒸餾工藝的冷卻水等。酒精污水是高濃度、高溫度、高懸浮物的有機(jī)污水,處理技術(shù)起步較早,發(fā)展較快。 酒廠污水處理采用“兼氧—好氧—高效氣浮”工藝處理,具體工藝流程如下: 車(chē)間污水→→集水井→調(diào)節(jié)池(兼氧池)→好氧生化池→高效氣浮→清水排放或回用。 污泥→污泥池→污泥脫水處理?! 」に嚵鞒陶f(shuō)明: ①車(chē)間污水經(jīng)機(jī)械格柵,攔截污水中的雜質(zhì)?! 、谡{(diào)節(jié)池采用周邊進(jìn)水形成,并配有充氣管,對(duì)車(chē)間來(lái)水的濃度、色度、水溫、pH等有勻質(zhì)作用,并穩(wěn)定水質(zhì)利于后道處理。 ?、奂嫜醭?此池可與調(diào)節(jié)池組合設(shè)計(jì)),池中放有兼氧性填料,靠兼氧微生物的作用使大分子有機(jī)物酸化水解成小分子有機(jī)物,便于好氧微生物進(jìn)一步分解。 ?、芎醚跎兀刂蟹庞邪胲浶?、彈性填料做微生物截體,填料比表面積大,切割充氣作用好,利于好氧微生物的新陳代謝。通過(guò)好氧微生物和菌膠團(tuán)的分解作用,可使BOD5去除率達(dá)95%,可使CODcr去除率達(dá)80%以上?! 、萆蟮奈鬯俳?jīng)自動(dòng)控制加藥聚凝,高效加藥浮上,使固液分離,從而使絕大部分疏水性CODcr降解,出水得以?xún)艋??! ?yīng)用生物酶酯化技術(shù)處理 為了降低環(huán)境污染,提高資源綜合利用率,利用現(xiàn)代高新技術(shù)推動(dòng)企業(yè)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)技術(shù)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)節(jié)約、減污和增效,不斷提高資源利用水平,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展,我們計(jì)劃利用現(xiàn)代生物工程技術(shù),從釀酒生產(chǎn)的大曲和酒醅中分離出一種微生物。酒廠污水處理它能利用黃水、酒糟等物質(zhì)中的有益成分,產(chǎn)出濃香型大曲酒的主體香及輔助香味物質(zhì)——以己酸乙酯為主體香的復(fù)合酯化液。用其生產(chǎn)高酯調(diào)味酒,可提高洋河大曲的主體香,既符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,又能實(shí)現(xiàn)污水的達(dá)標(biāo)排放?! ∫玫礁哔|(zhì)量的黃水調(diào)味液,可將活性炭處理后的濾液置于專(zhuān)用設(shè)備中,加熱回流2h—3h,經(jīng)蒸餾,分段收集蒸餾液,分別進(jìn)行色譜檢測(cè)和感官評(píng)品,擇優(yōu)者作“調(diào)味品”用。這些“調(diào)味品”用于新型白酒勾調(diào),可賦予酒“糟香”和“發(fā)酵味”。本課題正是想從黃水中提取具發(fā)酵風(fēng)味的乳酸、己酸等有機(jī)酸,用于新型白酒的調(diào)配,去除新型白酒的“浮香”?! 【茝S污水處理工藝中生化過(guò)程可降解大部分親水性的BOD和部分親水性的COD,物化過(guò)程則主要降解疏水性的COD和部分BOD。二者相輔相成,有機(jī)結(jié)合達(dá)到理想的處理效果,甚至可供回用。酒廠污水處理 ,請(qǐng)使用地埋式污水處理設(shè)備,氣浮機(jī)等
6,怎么實(shí)現(xiàn)一個(gè)數(shù)據(jù)治理的項(xiàng)目數(shù)據(jù)治理的要點(diǎn) 流程及其需要注意的事
數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)需要的核心要素之一是明確一個(gè)需要解決的業(yè)務(wù)場(chǎng)景問(wèn)題,如果沒(méi)有找到明確的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)場(chǎng)景和期望得到的目標(biāo),不建議啟動(dòng)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目。往往大家看到數(shù)據(jù)前后不一致、標(biāo)準(zhǔn)不合規(guī)、來(lái)源影響不清晰等問(wèn)題就覺(jué)得數(shù)據(jù)治理必須啟動(dòng),但不能忽略發(fā)現(xiàn)這問(wèn)題的具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景真正需要的是什么。數(shù)據(jù)治理的具體工作是從定義問(wèn)題開(kāi)始,通過(guò)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)、對(duì)技術(shù)、對(duì)組織架構(gòu)、對(duì)數(shù)據(jù)的重新梳理,形成對(duì)資源(人、資源、環(huán)境等)的盡可能的充分認(rèn)知,細(xì)分明確數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)、從組織、從IT、從上下游輸入輸出等不同視角的一致性理解,根據(jù)企業(yè)和職能部門(mén)的實(shí)際情況基于充分利舊的原則,進(jìn)行技術(shù)架構(gòu)的總規(guī)劃,合理定義最終目標(biāo)、實(shí)施路徑、安全和隱私保障、過(guò)程考核結(jié)果評(píng)估等,并充分利用技術(shù)工具輔助數(shù)據(jù)治理過(guò)程的快速實(shí)施和見(jiàn)效落地。數(shù)據(jù)治理的要點(diǎn)我理解他是一個(gè)長(zhǎng)期循環(huán)往復(fù)的工作機(jī)制,沒(méi)有明確的終點(diǎn),隨企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展應(yīng)持續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)治理工作,并不斷完善優(yōu)化過(guò)程、方法和目標(biāo)。數(shù)據(jù)治理的流程需要找準(zhǔn)一個(gè)短期工作目標(biāo),但并不一定意味這個(gè)場(chǎng)景問(wèn)題的解決就應(yīng)停止數(shù)據(jù)治理,啟動(dòng)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目就應(yīng)該認(rèn)為他是一個(gè)無(wú)法停下來(lái)的火車(chē),只有一路向前,才能引導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)持續(xù)不斷的優(yōu)化和達(dá)到內(nèi)部各部門(mén)協(xié)同工作的最優(yōu)狀態(tài),最終形成各部門(mén)對(duì)公司或者職能部門(mén)的業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性理解,讓后形成各自子工作目標(biāo)的確認(rèn)并有效執(zhí)行。這一過(guò)程也是構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化的典型過(guò)程數(shù)據(jù)治理還是一個(gè)強(qiáng)服務(wù)型的工作,需要有明確的服務(wù)能力保障,不僅從實(shí)時(shí)交付,而是陪伴用戶(hù)一直走下去的意識(shí)和能力。依托睿治數(shù)據(jù)治理平臺(tái),億信華辰提供一整套數(shù)據(jù)治理解決方案,可以解決各類(lèi)復(fù)雜場(chǎng)景下的數(shù)據(jù)治理問(wèn)題。睿治有著以下三個(gè)優(yōu)勢(shì):? 平臺(tái)化? 睿治數(shù)據(jù)治理平臺(tái)是目前國(guó)內(nèi)功能最全的數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品,完全覆蓋了數(shù)據(jù)治理9大領(lǐng)域。并且采用微服務(wù)架構(gòu),既可以和企業(yè)已建系統(tǒng)高度融合,也可以隨著未來(lái)信息化發(fā)展,而無(wú)限延展。? 智能化? 數(shù)據(jù)治理是一個(gè)非常耗時(shí)耗力的工作,在睿治產(chǎn)品中,加入了非常多的智能元素和功能,力求大大縮短數(shù)據(jù)管理周期、減少成本浪費(fèi)。? 可視化? 睿治實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)從創(chuàng)建到消亡全生命周期的可視化,也實(shí)現(xiàn)了全角色的可視化,包括領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)管理、都能通過(guò)平臺(tái)清晰的了解數(shù)據(jù)治理的過(guò)程和結(jié)果,從而保證數(shù)據(jù)治理的落地,產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。
搜一下:怎么實(shí)現(xiàn)一個(gè)數(shù)據(jù)治理的項(xiàng)目?數(shù)據(jù)治理的要點(diǎn) 流程及其需要注意的事項(xiàng)。
7,數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)管理該如何做如何達(dá)到企業(yè)要求
數(shù)據(jù)治理需要重視的核心領(lǐng)域:數(shù)據(jù)模型,元數(shù)據(jù)管理,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),數(shù)據(jù)質(zhì)量管理,數(shù)據(jù)生命周期管理,數(shù)據(jù)分布與存儲(chǔ),數(shù)據(jù)交換,數(shù)據(jù)安全,數(shù)據(jù)服務(wù)。數(shù)據(jù)管理:把握源頭控制(對(duì)于每個(gè)進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都要做好嚴(yán)格的檢查校驗(yàn)。這樣的工作需要持續(xù)、不斷,效益會(huì)歲時(shí)間慢慢浮現(xiàn)),定位頂層設(shè)計(jì)(數(shù)據(jù)分析平臺(tái)在信息系統(tǒng)架構(gòu)的定位需要做明確的把控,比如以財(cái)務(wù)為核心,就要遵循SAP的法則),以終為始(數(shù)據(jù)平臺(tái)的上線會(huì)導(dǎo)致對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)源過(guò)程的重新審視,會(huì)重新去看待整個(gè)信息架構(gòu)的合理性,流程的合理性,強(qiáng)壯性,整個(gè)業(yè)績(jī)體系,組織架構(gòu)的合理性。隨著數(shù)據(jù)平臺(tái)的上線,很多數(shù)據(jù)都需要重新考慮,體系需要梳理,然后做相應(yīng)調(diào)整),規(guī)范流程(規(guī)范流程涉及公司內(nèi)部管理的梳理和整合,流程體系的梳理建設(shè)和整個(gè)文檔編碼的設(shè)計(jì)都需要配合整個(gè)管理體系的建設(shè))
首先,要重構(gòu)商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制。從我國(guó)實(shí)際來(lái)看,目前商業(yè)銀行管理層治理機(jī)制的效率缺乏,其根源在于激勵(lì)機(jī)制存在重隱性激勵(lì)而輕顯性激勵(lì)、重短期激勵(lì)而輕長(zhǎng)期激勵(lì)等不合理因素,進(jìn)而導(dǎo)致逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。所以,應(yīng)從公司治理的激勵(lì)理論出發(fā),重點(diǎn)建立以風(fēng)險(xiǎn)薪酬為主、基本薪酬和福利保障為輔,以長(zhǎng)期薪酬為主、短期薪酬為輔,科學(xué)的、多元化的薪酬激勵(lì)機(jī)制。 要改變剛性薪酬管制,堅(jiān)決抑制過(guò)度的“在職消費(fèi)”,避免隱性激勵(lì)機(jī)制??山梃b新加坡星展銀行經(jīng)驗(yàn),高管的現(xiàn)金收入只占全部薪酬的20%,50%的薪酬是股權(quán)激勵(lì),與風(fēng)險(xiǎn)掛鉤,逐步兌現(xiàn)。 其次,健全商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系。在2012年5月發(fā)生的摩根大通衍生品交易虧損事件,進(jìn)一步說(shuō)明強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職能,確保風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)則得到有效執(zhí)行的重要性。從我國(guó)實(shí)際來(lái)看,未來(lái)要在以下方面實(shí)現(xiàn)新的突破:要按照巴塞爾新資本協(xié)議的要求,進(jìn)一步完善以資本充足率為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,限制股東之間的交叉持股,附加關(guān)聯(lián)交易限制。 針對(duì)我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行監(jiān)督機(jī)制成本高、效率低的缺陷,要積極整合監(jiān)督資源,創(chuàng)新內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,提高監(jiān)督效率。建議將內(nèi)審部門(mén)劃歸董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行一元監(jiān)督模式,在控制審計(jì)成本的同時(shí),著力提高審計(jì)效能。要建立基于風(fēng)險(xiǎn)控制的存款保險(xiǎn)制度,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度較高的銀行征收更高的保費(fèi),從而建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)。 第三,要逐步完善保護(hù)中小股東利益的機(jī)制。充分發(fā)揮股東大會(huì)的作用,建立和完善股東大會(huì)對(duì)董事會(huì)的監(jiān)督制衡作用??梢栽诒O(jiān)事會(huì)成員的構(gòu)成上,增加社會(huì)股東加盟監(jiān)事會(huì)的人數(shù)。要在繼續(xù)完善公司治理評(píng)價(jià)制度的基礎(chǔ)上,建立對(duì)包括董事在內(nèi)的各公司治理主體的問(wèn)責(zé)制,并提高制度執(zhí)行的有效性。