酒廠數(shù)據(jù)治理，國(guó)內(nèi)做數(shù)據(jù)治理的廠商有那些

國(guó)內(nèi)做數(shù)據(jù)治理比較好的廠商有億信華辰的睿治理數(shù)據(jù)治理平臺(tái)，還有 華為、普元做的也可以。

你好！億信華辰的睿治，還有華為等。僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

還是一樣的行政工作哈. 主要是熟練辦公軟件.excel和word. 會(huì)用傳真機(jī),打印機(jī)和復(fù)印機(jī). 工作銜接做好就可以了.~

如果是生產(chǎn)性統(tǒng)計(jì)，那是比較簡(jiǎn)單的！至于待遇要根據(jù)該酒企的效益而定。

1.需要企業(yè)高層支持，將數(shù)據(jù)治理工作放在企業(yè)重點(diǎn)工作中，保證對(duì)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目人力物力的投入，提高數(shù)據(jù)治理相關(guān)部門和人員的執(zhí)行力。2.建立完善的數(shù)據(jù)治理組織，數(shù)據(jù)治理管理制度，并明確組織內(nèi)各角色的職責(zé)。數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)可由業(yè)務(wù)部門牽頭，IT部門聯(lián)合組成，然后結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的管理辦法、管理流程、認(rèn)責(zé)體系、人員角色和崗位職責(zé)等，頒布相關(guān)的數(shù)據(jù)治理的企業(yè)規(guī)章制度3.建立數(shù)據(jù)規(guī)范。數(shù)據(jù)規(guī)范是指對(duì)企業(yè)核心數(shù)據(jù)進(jìn)行有關(guān)存在性、完整性、質(zhì)量及歸檔的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，為評(píng)估企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量，并且為手動(dòng)錄入、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)加載程序、更新信息以及開發(fā)應(yīng)用軟件提供的約束性規(guī)則，數(shù)據(jù)規(guī)范一般包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)模型、業(yè)務(wù)規(guī)則、元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)。4.需要功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)治理工具。數(shù)據(jù)治理需要在數(shù)據(jù)采集、處理、分析、應(yīng)用到歸檔銷毀的全生命周期里，對(duì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控，為企業(yè)提供規(guī)范統(tǒng)一且高質(zhì)量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。數(shù)據(jù)治理工具包括元數(shù)據(jù)管理工具、主數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具等，億信華辰自主開發(fā)的睿治數(shù)據(jù)治理平臺(tái)包含元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)生命周期九大功能模塊，各功能模塊可按照企業(yè)實(shí)際需求自由組合，是目前市面上最成熟且功能最強(qiáng)大的數(shù)據(jù)治理平臺(tái)工具。

以下是8點(diǎn)數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐方法，它們將幫助您進(jìn)行數(shù)據(jù)治理。 1. 為您的數(shù)據(jù)設(shè)置格式標(biāo)準(zhǔn)，并在后期處理和將數(shù)據(jù)提取到大數(shù)據(jù)平臺(tái)中時(shí)使用技術(shù)來實(shí)施這些標(biāo)準(zhǔn)。您將要從許多不同的來源中提取數(shù)據(jù)，因此您應(yīng)該對(duì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化。 2. 非托管數(shù)據(jù)也是重要數(shù)據(jù)！文件，文件夾和共享中的數(shù)據(jù)是您最有價(jià)值的數(shù)據(jù)中的一部分，而且通常比托管數(shù)據(jù)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)。確保您的數(shù)據(jù)治理策略涵蓋非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。 3. 盡早制定業(yè)務(wù)目標(biāo)以進(jìn)行數(shù)據(jù)治理，并分配一名首席數(shù)據(jù)官（CDO）。使CDO負(fù)責(zé)管理和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理目標(biāo)。 4. 把事情簡(jiǎn)單化！數(shù)據(jù)治理不是企業(yè)大多數(shù)人的主要工作。最大限度地減少對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)者和團(tuán)隊(duì)的影響。 5. 為數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)的成員建立不同的角色。數(shù)據(jù)所有者是關(guān)鍵，因?yàn)樗鼈兣c創(chuàng)建和管理的數(shù)據(jù)最接近。您可以分配數(shù)據(jù)管理人員與數(shù)據(jù)所有者合作，以進(jìn)行指導(dǎo)并促進(jìn)溝通。您的數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有跨職能并有權(quán)推動(dòng)您的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃。 6. 對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和標(biāo)記。為元數(shù)據(jù)建立標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)您的業(yè)務(wù)目標(biāo)并允許重復(fù)使用數(shù)據(jù)。 7. 用幾種不同的方式衡量您的進(jìn)度。您可以收集的指標(biāo)越多越好。數(shù)據(jù)治理的一些關(guān)鍵指標(biāo)可能是您要保存多少陳舊數(shù)據(jù)，已分配數(shù)據(jù)所有者的文件夾數(shù)量以及所創(chuàng)建的敏感數(shù)據(jù)數(shù)量。 8. 盡可能自動(dòng)化。 自動(dòng)化工作流程，批準(zhǔn)流程， 數(shù)據(jù)請(qǐng)求，權(quán)限請(qǐng)求以及您可以執(zhí)行的其他所有操作，以使數(shù)據(jù)治理計(jì)劃能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

可以通過馬克水印相機(jī)來記錄整理，馬克水印相機(jī)相冊(cè)可以自動(dòng)分類，數(shù)據(jù)自動(dòng)整理歸檔，還可以導(dǎo)出使用，非常智能

酒精污水主要來自蒸餾發(fā)酵成熟醪后排出的酒精糟，生產(chǎn)設(shè)備的洗滌水、沖洗水，以及蒸煮、糖化、發(fā)酵、蒸餾工藝的冷卻水等。酒精污水是高濃度、高溫度、高懸浮物的有機(jī)污水，處理技術(shù)起步較早，發(fā)展較快。　　酒廠污水處理采用“兼氧—好氧—高效氣浮”工藝處理，具體工藝流程如下：　　車間污水→→集水井→調(diào)節(jié)池(兼氧池)→好氧生化池→高效氣浮→清水排放或回用?！　∥勰唷勰喑亍勰嗝撍幚怼！　」に嚵鞒陶f明：　?、佘囬g污水經(jīng)機(jī)械格柵，攔截污水中的雜質(zhì)?！　、谡{(diào)節(jié)池采用周邊進(jìn)水形成，并配有充氣管，對(duì)車間來水的濃度、色度、水溫、pH等有勻質(zhì)作用，并穩(wěn)定水質(zhì)利于后道處理?！　、奂嫜醭?此池可與調(diào)節(jié)池組合設(shè)計(jì))，池中放有兼氧性填料，靠兼氧微生物的作用使大分子有機(jī)物酸化水解成小分子有機(jī)物，便于好氧微生物進(jìn)一步分解。　?、芎醚跎?，池中放有半軟性、彈性填料做微生物截體，填料比表面積大，切割充氣作用好，利于好氧微生物的新陳代謝。通過好氧微生物和菌膠團(tuán)的分解作用，可使BOD5去除率達(dá)95%，可使CODcr去除率達(dá)80%以上?！　、萆蟮奈鬯俳?jīng)自動(dòng)控制加藥聚凝，高效加藥浮上，使固液分離，從而使絕大部分疏水性CODcr降解，出水得以凈化。　　應(yīng)用生物酶酯化技術(shù)處理　　為了降低環(huán)境污染，提高資源綜合利用率，利用現(xiàn)代高新技術(shù)推動(dòng)企業(yè)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)節(jié)約、減污和增效，不斷提高資源利用水平，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，我們計(jì)劃利用現(xiàn)代生物工程技術(shù)，從釀酒生產(chǎn)的大曲和酒醅中分離出一種微生物。酒廠污水處理它能利用黃水、酒糟等物質(zhì)中的有益成分，產(chǎn)出濃香型大曲酒的主體香及輔助香味物質(zhì)——以己酸乙酯為主體香的復(fù)合酯化液。用其生產(chǎn)高酯調(diào)味酒，可提高洋河大曲的主體香，既符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，又能實(shí)現(xiàn)污水的達(dá)標(biāo)排放?！　∫玫礁哔|(zhì)量的黃水調(diào)味液，可將活性炭處理后的濾液置于專用設(shè)備中，加熱回流2h—3h，經(jīng)蒸餾，分段收集蒸餾液，分別進(jìn)行色譜檢測(cè)和感官評(píng)品，擇優(yōu)者作“調(diào)味品”用。這些“調(diào)味品”用于新型白酒勾調(diào)，可賦予酒“糟香”和“發(fā)酵味”。本課題正是想從黃水中提取具發(fā)酵風(fēng)味的乳酸、己酸等有機(jī)酸，用于新型白酒的調(diào)配，去除新型白酒的“浮香”?！　【茝S污水處理工藝中生化過程可降解大部分親水性的BOD和部分親水性的COD，物化過程則主要降解疏水性的COD和部分BOD。二者相輔相成，有機(jī)結(jié)合達(dá)到理想的處理效果，甚至可供回用。酒廠污水處理 ，請(qǐng)使用地埋式污水處理設(shè)備，氣浮機(jī)等

數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)需要的核心要素之一是明確一個(gè)需要解決的業(yè)務(wù)場(chǎng)景問題，如果沒有找到明確的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)場(chǎng)景和期望得到的目標(biāo)，不建議啟動(dòng)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目。往往大家看到數(shù)據(jù)前后不一致、標(biāo)準(zhǔn)不合規(guī)、來源影響不清晰等問題就覺得數(shù)據(jù)治理必須啟動(dòng)，但不能忽略發(fā)現(xiàn)這問題的具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景真正需要的是什么。數(shù)據(jù)治理的具體工作是從定義問題開始，通過對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)、對(duì)技術(shù)、對(duì)組織架構(gòu)、對(duì)數(shù)據(jù)的重新梳理，形成對(duì)資源（人、資源、環(huán)境等）的盡可能的充分認(rèn)知，細(xì)分明確數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)、從組織、從IT、從上下游輸入輸出等不同視角的一致性理解，根據(jù)企業(yè)和職能部門的實(shí)際情況基于充分利舊的原則，進(jìn)行技術(shù)架構(gòu)的總規(guī)劃，合理定義最終目標(biāo)、實(shí)施路徑、安全和隱私保障、過程考核結(jié)果評(píng)估等，并充分利用技術(shù)工具輔助數(shù)據(jù)治理過程的快速實(shí)施和見效落地。數(shù)據(jù)治理的要點(diǎn)我理解他是一個(gè)長(zhǎng)期循環(huán)往復(fù)的工作機(jī)制，沒有明確的終點(diǎn)，隨企業(yè)業(yè)務(wù)的開展應(yīng)持續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)治理工作，并不斷完善優(yōu)化過程、方法和目標(biāo)。數(shù)據(jù)治理的流程需要找準(zhǔn)一個(gè)短期工作目標(biāo)，但并不一定意味這個(gè)場(chǎng)景問題的解決就應(yīng)停止數(shù)據(jù)治理，啟動(dòng)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目就應(yīng)該認(rèn)為他是一個(gè)無法停下來的火車，只有一路向前，才能引導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)持續(xù)不斷的優(yōu)化和達(dá)到內(nèi)部各部門協(xié)同工作的最優(yōu)狀態(tài)，最終形成各部門對(duì)公司或者職能部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性理解，讓后形成各自子工作目標(biāo)的確認(rèn)并有效執(zhí)行。這一過程也是構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化的典型過程數(shù)據(jù)治理還是一個(gè)強(qiáng)服務(wù)型的工作，需要有明確的服務(wù)能力保障，不僅從實(shí)時(shí)交付，而是陪伴用戶一直走下去的意識(shí)和能力。依托睿治數(shù)據(jù)治理平臺(tái)，億信華辰提供一整套數(shù)據(jù)治理解決方案，可以解決各類復(fù)雜場(chǎng)景下的數(shù)據(jù)治理問題。睿治有著以下三個(gè)優(yōu)勢(shì)：? 平臺(tái)化? 睿治數(shù)據(jù)治理平臺(tái)是目前國(guó)內(nèi)功能最全的數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品，完全覆蓋了數(shù)據(jù)治理9大領(lǐng)域。并且采用微服務(wù)架構(gòu)，既可以和企業(yè)已建系統(tǒng)高度融合，也可以隨著未來信息化發(fā)展，而無限延展。? 智能化? 數(shù)據(jù)治理是一個(gè)非常耗時(shí)耗力的工作，在睿治產(chǎn)品中，加入了非常多的智能元素和功能，力求大大縮短數(shù)據(jù)管理周期、減少成本浪費(fèi)。? 可視化? 睿治實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)從創(chuàng)建到消亡全生命周期的可視化，也實(shí)現(xiàn)了全角色的可視化，包括領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)管理、都能通過平臺(tái)清晰的了解數(shù)據(jù)治理的過程和結(jié)果，從而保證數(shù)據(jù)治理的落地，產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。

搜一下：怎么實(shí)現(xiàn)一個(gè)數(shù)據(jù)治理的項(xiàng)目?數(shù)據(jù)治理的要點(diǎn) 流程及其需要注意的事項(xiàng)。

數(shù)據(jù)治理需要重視的核心領(lǐng)域：數(shù)據(jù)模型，元數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，數(shù)據(jù)生命周期管理，數(shù)據(jù)分布與存儲(chǔ)，數(shù)據(jù)交換，數(shù)據(jù)安全，數(shù)據(jù)服務(wù)。數(shù)據(jù)管理：把握源頭控制（對(duì)于每個(gè)進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都要做好嚴(yán)格的檢查校驗(yàn)。這樣的工作需要持續(xù)、不斷，效益會(huì)歲時(shí)間慢慢浮現(xiàn)），定位頂層設(shè)計(jì)（數(shù)據(jù)分析平臺(tái)在信息系統(tǒng)架構(gòu)的定位需要做明確的把控，比如以財(cái)務(wù)為核心，就要遵循SAP的法則），以終為始（數(shù)據(jù)平臺(tái)的上線會(huì)導(dǎo)致對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)來源過程的重新審視，會(huì)重新去看待整個(gè)信息架構(gòu)的合理性，流程的合理性，強(qiáng)壯性，整個(gè)業(yè)績(jī)體系，組織架構(gòu)的合理性。隨著數(shù)據(jù)平臺(tái)的上線，很多數(shù)據(jù)都需要重新考慮，體系需要梳理，然后做相應(yīng)調(diào)整），規(guī)范流程（規(guī)范流程涉及公司內(nèi)部管理的梳理和整合，流程體系的梳理建設(shè)和整個(gè)文檔編碼的設(shè)計(jì)都需要配合整個(gè)管理體系的建設(shè)）

首先，要重構(gòu)商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制。從我國(guó)實(shí)際來看，目前商業(yè)銀行管理層治理機(jī)制的效率缺乏，其根源在于激勵(lì)機(jī)制存在重隱性激勵(lì)而輕顯性激勵(lì)、重短期激勵(lì)而輕長(zhǎng)期激勵(lì)等不合理因素，進(jìn)而導(dǎo)致逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。所以，應(yīng)從公司治理的激勵(lì)理論出發(fā)，重點(diǎn)建立以風(fēng)險(xiǎn)薪酬為主、基本薪酬和福利保障為輔，以長(zhǎng)期薪酬為主、短期薪酬為輔，科學(xué)的、多元化的薪酬激勵(lì)機(jī)制。 要改變剛性薪酬管制，堅(jiān)決抑制過度的“在職消費(fèi)”，避免隱性激勵(lì)機(jī)制?？山梃b新加坡星展銀行經(jīng)驗(yàn)，高管的現(xiàn)金收入只占全部薪酬的20%，50%的薪酬是股權(quán)激勵(lì)，與風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，逐步兌現(xiàn)。 其次，健全商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系。在2012年5月發(fā)生的摩根大通衍生品交易虧損事件，進(jìn)一步說明強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職能，確保風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)則得到有效執(zhí)行的重要性。從我國(guó)實(shí)際來看，未來要在以下方面實(shí)現(xiàn)新的突破：要按照巴塞爾新資本協(xié)議的要求，進(jìn)一步完善以資本充足率為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，限制股東之間的交叉持股，附加關(guān)聯(lián)交易限制。 針對(duì)我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行監(jiān)督機(jī)制成本高、效率低的缺陷，要積極整合監(jiān)督資源，創(chuàng)新內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，提高監(jiān)督效率。建議將內(nèi)審部門劃歸董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行一元監(jiān)督模式，在控制審計(jì)成本的同時(shí)，著力提高審計(jì)效能。要建立基于風(fēng)險(xiǎn)控制的存款保險(xiǎn)制度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度較高的銀行征收更高的保費(fèi)，從而建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)。 第三，要逐步完善保護(hù)中小股東利益的機(jī)制。充分發(fā)揮股東大會(huì)的作用，建立和完善股東大會(huì)對(duì)董事會(huì)的監(jiān)督制衡作用。可以在監(jiān)事會(huì)成員的構(gòu)成上，增加社會(huì)股東加盟監(jiān)事會(huì)的人數(shù)。要在繼續(xù)完善公司治理評(píng)價(jià)制度的基礎(chǔ)上，建立對(duì)包括董事在內(nèi)的各公司治理主體的問責(zé)制，并提高制度執(zhí)行的有效性。