如何減少茅臺(tái)庫(kù)存措施的風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)時(shí)制方法幫助該企業(yè)減少了庫(kù)存你認(rèn)為為什么會(huì)這樣

這只要對(duì)產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)需求的一個(gè)準(zhǔn)則性合理化操作。

建立《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制程序》，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)物料的這個(gè)運(yùn)輸、搬運(yùn)與儲(chǔ)存、使用等過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估，并進(jìn)行針對(duì)性的改善，有效降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

搜一下：如何管控庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和存貨價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) 重組反饋

你要先查一下為什么實(shí)際庫(kù)存為零而賬上庫(kù)存很大，結(jié)轉(zhuǎn)成本都是否正常？如果是沒(méi)轉(zhuǎn)成本是最好處理的，就是一期一期的查出來(lái)后補(bǔ)轉(zhuǎn)成本（注意把明細(xì)列好，不然稅務(wù)局找來(lái)的時(shí)候很難解釋清楚）。如果轉(zhuǎn)成本是正常的，而是因?yàn)樨浳锒躺伲敲淳鸵词钦l(shuí)的責(zé)任，能收回的轉(zhuǎn)出來(lái)掛其他應(yīng)收款，不能收回的列清單打報(bào)告由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)損失。

打開(kāi)那些炒股軟件，選醫(yī)藥板塊中的醫(yī)藥制造業(yè)，取得相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，自己大概計(jì)算一下吧。

你可以把庫(kù)存做到供應(yīng)商那里去...不過(guò)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難...除非你的公司特別強(qiáng)勢(shì)..別人必須做你的生意...否則...難....希望能幫助到你！

這個(gè)？太難了一點(diǎn)吧？庫(kù)存不能超過(guò)3天，還要實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)？訂單不均衡，生產(chǎn)如何均衡？我看到有一個(gè)事情可做的就是，需要增加對(duì)工人的培訓(xùn)，提高熟練程度，降低品質(zhì)異常率。也算是提高效率，保證時(shí)間。庫(kù)存期太短，品質(zhì)異常的處理吧，需要時(shí)間，影響產(chǎn)量，不處理吧，就過(guò)期了。

設(shè)置安全庫(kù)存

可根據(jù)生管排成計(jì)劃調(diào)整進(jìn)料時(shí)間，一般電子料只要在上線前1-2天到料即可，五金及塑膠件可 多提前幾天，因考慮到產(chǎn)品的異常，有處理的時(shí)間。呆料：1.在有新機(jī)種導(dǎo)入的時(shí)候，建議工程消耗可使用的呆料。 2.進(jìn)料時(shí)，盡量按生產(chǎn)所需時(shí)間數(shù)量購(gòu)入 3庫(kù)存的呆滯的庫(kù)存可找些現(xiàn)貨廠商折價(jià)處理 4，五金塑膠可拆件報(bào)廢處理

1、庫(kù)存過(guò)高直接導(dǎo)致成本增加，過(guò)低又增加供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。2、確定合理庫(kù)存需要大量的歷史數(shù)據(jù)和銷售預(yù)測(cè)，并遵循一定的計(jì)算方法。相關(guān)的書(shū)很多。

降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的方法：一、 分散大類資產(chǎn)，做好資產(chǎn)配置，降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。二、分散購(gòu)買(mǎi)時(shí)間，攤低投資成本，降低擇時(shí)風(fēng)險(xiǎn)。三、 長(zhǎng)期投資，用時(shí)間來(lái)平滑周期波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

西北工業(yè)大學(xué)（工科類主推院校）全國(guó)排名29位的高校 國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷 網(wǎng)絡(luò)教育 最快 2.5年畢業(yè)高升專工商企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)信息管理、公共事務(wù)管理、會(huì)計(jì)電算化、國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、法律事務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、機(jī)械制造與自動(dòng)化、機(jī)械制造生產(chǎn)管理、建筑工程技術(shù)、應(yīng)用化工技術(shù)、電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)專升本機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化、化學(xué)工程與工藝、電氣工程及其自動(dòng)化、土木工程、工業(yè)工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、工商管理、公共事業(yè)管理、會(huì)計(jì)學(xué)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、信息管理與信息系統(tǒng)、法學(xué)

首先要確定庫(kù)存高的原因如果是出于大批量生產(chǎn)成本低的態(tài)度而做庫(kù)存那么需要先轉(zhuǎn)變思維，然后運(yùn)用快速換模、看板拉動(dòng)、柔性布局等方法降低庫(kù)存如果是出于制造過(guò)程安全角度設(shè)定的庫(kù)存，那么首先要提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性可以采用5S、TPM等手段，保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性降低庫(kù)存務(wù)必結(jié)合實(shí)際，切不可盲目降低，否則可能給企業(yè)帶來(lái)很大損失

銷售商店的庫(kù)存管理，分為店頭陳列商品的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。商品庫(kù)存管理的主要目的，是以最小庫(kù)存獲得最大銷售額，保持適當(dāng)庫(kù)存，區(qū)別暢銷商品與非暢銷商品，防止盜竊、損傷品造成損失。一、利用目標(biāo)商品周轉(zhuǎn)率決定年度適當(dāng)庫(kù)存的方法。其計(jì)算方法是：1、 年度目標(biāo)銷售額/目標(biāo)商品周轉(zhuǎn)率（適當(dāng)目標(biāo)庫(kù)存額）（金額）2、 年度目標(biāo)銷售額/平均庫(kù)存成本額（商品投入資金周轉(zhuǎn)率）（次）3、 年度目標(biāo)銷售成本/平均庫(kù)存成本額（成本基礎(chǔ)的商品周轉(zhuǎn)率）（次）4、 年度目標(biāo)銷售額/平均售價(jià)庫(kù)存額（售價(jià)基準(zhǔn)的商品周轉(zhuǎn)率）（次）二、利用目標(biāo)庫(kù)存保有日數(shù)決定庫(kù)存目標(biāo)的方法。其計(jì)算方法是：1、 目標(biāo)一天平均銷售額×目標(biāo)庫(kù)存保有天數(shù)=年度適當(dāng)庫(kù)存目標(biāo)（金額）2、 365天/商品周轉(zhuǎn)率=庫(kù)存保有天數(shù)三、利用適當(dāng)庫(kù)存法決定每月適當(dāng)庫(kù)存的方法。其計(jì)算方法是：年度適當(dāng)庫(kù)存目標(biāo)+（各月銷售目標(biāo)-月平均銷售目標(biāo)）=各月適當(dāng)庫(kù)存（金額）商品庫(kù)存管理的根本點(diǎn)，是達(dá)到以最小的庫(kù)存費(fèi)（或庫(kù)存量），提高銷售的周轉(zhuǎn)率的目的。從商業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r看，大型商業(yè)企業(yè)高度重視物流，商品庫(kù)存問(wèn)題解決較好，但中小商業(yè)或店鋪還有不少是實(shí)行傳統(tǒng)商品庫(kù)存模式。因此，零售業(yè)有必要實(shí)施供應(yīng)商庫(kù)存管理。實(shí)施零售業(yè)供應(yīng)商庫(kù)存管理的具體如下：1、 建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。要有效地管理銷售庫(kù)存，通過(guò)建立顧客的信息庫(kù)，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由零售商的需求預(yù)測(cè)與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來(lái)。2、 建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商要很好地管理庫(kù)存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通，如：保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性，解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題及解決商品存儲(chǔ)運(yùn)輸過(guò)程中的識(shí)別問(wèn)題。目前已有許多企業(yè)開(kāi)始采用mrpii或erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，這些軟件系統(tǒng)都集成了銷售管理的功能。通過(guò)對(duì)這些功能的擴(kuò)展，可以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。3、 建立供應(yīng)商與零售商的框架協(xié)議。供應(yīng)商和零售商一起通過(guò)協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫(kù)存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點(diǎn)、最低庫(kù)存水平等）、庫(kù)存信息的傳遞方式（如edi和internet）等。4、 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存計(jì)劃。在設(shè)定經(jīng)銷商的適當(dāng)庫(kù)存計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先掌握經(jīng)銷商所經(jīng)銷的每一不同代號(hào)、不同產(chǎn)品種類的數(shù)量；并計(jì)算從訂購(gòu)產(chǎn)品到進(jìn)貨這一過(guò)程所需要的時(shí)間；而且須按產(chǎn)品類別，每種不同型號(hào)產(chǎn)品設(shè)定適當(dāng)?shù)膸?kù)存量。一般常用的方法是，根據(jù)銷售分析數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，衡量最近實(shí)際需要之動(dòng)向，加上經(jīng)銷商的方針，厘計(jì)預(yù)定銷售內(nèi)容，再?gòu)念A(yù)計(jì)銷售，求出適當(dāng)庫(kù)存數(shù)量。需要注意是，周轉(zhuǎn)資金究竟是有限的，要以最小的資本達(dá)成最大的銷貨，衡酌資金調(diào)度情況，設(shè)定金額的庫(kù)存數(shù)量預(yù)算；并且就有限度資金觀點(diǎn)，修正設(shè)定適當(dāng)庫(kù)存數(shù)量。若干缺貨產(chǎn)品失去銷貨機(jī)會(huì)為無(wú)可奈何的事；只得把銷售頻度少的產(chǎn)品放棄，或轉(zhuǎn)換成由制造廠家負(fù)責(zé)庫(kù)存。5、 暢銷品保持適當(dāng)庫(kù)存量。經(jīng)銷商向制造廠家訂貨補(bǔ)充庫(kù)存的制度，可分為適量訂貨與定時(shí)訂貨。適量訂貨是當(dāng)庫(kù)存數(shù)量到訂貨點(diǎn)以下時(shí)為訂貨日，并視當(dāng)時(shí)情況定量訂貨；而定時(shí)訂貨則為設(shè)定每月一次中兩次調(diào)查日，就標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量不足部分加以補(bǔ)充。采取訂貨點(diǎn)式時(shí)，由于幾乎每日均有訂貨手續(xù)之故，制造廠家也必須實(shí)施訂貨點(diǎn)式庫(kù)存管理。另一方面，若采取按月訂貨方式，到某一特定的日子，主貨統(tǒng)計(jì)完成，可以投入制造廠家的生產(chǎn)計(jì)劃，連同送貨一次完成。采用這兩種訂貨方式的混合式，即定時(shí)定量訂貨方式的較為普通。以上是就所有銷售通路稍作說(shuō)明。而在實(shí)際使用中，購(gòu)買(mǎi)方式并不相同，因此，銷售人員應(yīng)隨時(shí)留意如何讓使用者的庫(kù)存與公司本身的庫(kù)存彼此密切結(jié)合?？傊闶燮髽I(yè)的商品庫(kù)存管理是要進(jìn)一步加以改進(jìn)的。而供應(yīng)商庫(kù)存管理模式是值得試行和借鑒的。因?yàn)殡S著市場(chǎng)和管理的規(guī)范，當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅局限于慘烈的無(wú)原則的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，更主要的是通過(guò)科學(xué)化的管理，壓低產(chǎn)品成本，使企業(yè)進(jìn)入良性軌道，而庫(kù)存管理水平直接決定著其產(chǎn)品在終端的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，是取得競(jìng)爭(zhēng)勝利的一個(gè)重要砝碼