1，請(qǐng)問啤酒的銷售的日 周 月 報(bào)表表格怎么做 急急急
不久幾個(gè)數(shù)哦，入庫數(shù)，銷售數(shù)，結(jié)存數(shù)，弄清銷售價(jià)，進(jìn)貨價(jià)，就好了，沒有什么固定格式
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2，華潤雪花啤酒生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
華潤啤酒廠還生產(chǎn)雪花啤酒（
老雪花）么？ 華潤啤酒廠的主要產(chǎn)品就是：雪花啤酒。你所說的老雪花不知是那一年的版本，但是；我可以告訴你：雪花啤酒（無論那種版本）就是華潤啤酒廠的主打產(chǎn)品！華潤雪花公司只拍得杭州西湖啤酒朝日（股份）有限公司45%股權(quán)，不是全部收購，所以西湖啤酒還是生產(chǎn)的。
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3，哪里可以看青島啤酒最近的財(cái)務(wù)報(bào)表及分析
沒有地方可以看到http://www.xsdzq.cn/xsdzq/public/infoDetail.jsp?infoid=3261510 http://report.stockstar.com/info/Darticle.aspx?id=SS,20050817,30255690&columnid=1625&pageno=1去青啤公司看
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4，啤酒的檢驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容是什么
分理化檢驗(yàn)和微生物檢驗(yàn)理化項(xiàng)目：色度 濁度 CO2 泡持性 酒精度 苦味值 原麥汁濃度 真正發(fā)酵度 PH 總酸 雙乙酰 微生物項(xiàng)目：菌落總數(shù) 菌落分類 有害菌(15天） 野生酵母 大腸菌群 酵母數(shù)自釀啤酒沒有生產(chǎn)許可證，不能大量銷售的。小范圍小量售賣，需要檢驗(yàn)報(bào)告，但一般沒有單位會(huì)給沒有生產(chǎn)許可證的出具檢測報(bào)告，除非是被檢舉產(chǎn)品超量添加違規(guī)成分，才會(huì)由抽檢或處罰送檢做樣。
5，我自學(xué)了會(huì)計(jì)初級(jí)職稱現(xiàn)在應(yīng)聘在啤酒廠當(dāng)統(tǒng)計(jì)員請(qǐng)問統(tǒng)計(jì)員的工
你好！其實(shí)很簡單的，我就是啤酒廠的，一般就是統(tǒng)計(jì)一些原輔料的消耗計(jì)算，做好表格列好公式后往里填數(shù)據(jù)就是了。還有就是本部門員工的檔案，辦公用品，獎(jiǎng)金二次分配之類的事我的回答你還滿意嗎~~你是到哪個(gè)部門做統(tǒng)計(jì)員，還是工廠統(tǒng)計(jì)。excel是必不可少的，并且有很多的指標(biāo)對(duì)比分析。你是到什么啤酒廠？統(tǒng)計(jì)人員是從事統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作的人員，統(tǒng)計(jì)報(bào)表包含很多內(nèi)容，財(cái)務(wù)、人事、主營業(yè)務(wù)、能源等，涉及單位的各個(gè)方面。需要用到Excel制作統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬需要工作很繁瑣很忙的。你的頭會(huì)大的，數(shù)字?jǐn)?shù)字 全都是
6，求一份青島啤酒08年全年的財(cái)務(wù)報(bào)表 謝謝
青島啤酒：2008年年度報(bào)告
股票簡稱：青島啤酒 股票代碼：600600
青島啤酒股份有限公司
600600
2008 年年度報(bào)告青島啤酒股份有限公司 2008 年年度報(bào)告
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目錄
一、重要提示......................................................................... 3
二、公司基本情況..................................................................... 3
三、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)摘要： ......................................................... 4
四、股本變動(dòng)及股東情況............................................................... 6
五、董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員........................................................ 10
六、公司治理結(jié)構(gòu).................................................................... 16
七、股東大會(huì)情況簡介................................................................ 23
八、董事會(huì)報(bào)告...................................................................... 23
九、監(jiān)事會(huì)報(bào)告...................................................................... 34
十、重要事項(xiàng)........................................................................ 35
十一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告.................................................................. 40
十二、備查文件目錄................................................................. 140青島啤酒股份有限公司
2008 年年度報(bào)告
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一、重要提示
(一) 本公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員保證本報(bào)告所載資料不存在任何虛
假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。
(二) 伯樂思董事、馬爽董事因工作變動(dòng)未親自出席董事會(huì)會(huì)議，均委托金志國董事長代為出席
及表決。
(三) 普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司為本公司出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告。
(四) 公司法定代表人金志國、主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人孫玉國及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）
于竹明聲明：保證年度報(bào)告中財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、完整。
二、公司基本情況
http://stockdata.stock.hexun.com/stock_detail_600600_074684.shtml
7，我是啤酒廠玻璃車間總質(zhì)檢想求一份年終工作總結(jié)報(bào)告
車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告 桃花落去,梅雪冬陽.自從****年**月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間**一職,回首也有**月了, 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、 產(chǎn)量方面產(chǎn)量從*月份入庫量為******PCS到**月份產(chǎn)量達(dá)到*******PCS,短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在*總、*工的正確帶領(lǐng)下，在**制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、 質(zhì)量方面 1． 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由**月份83.xxxx到12月份達(dá)到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2． 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。 3． 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯(cuò)字。三、 人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、 物耗方面 1． 主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2． 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在2006年中加強(qiáng)管制。五、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、 工藝方面 1． 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 2． 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。七、 5S管理在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。八、 安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 如果說2005年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望2006年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。2005年八個(gè)方面中存在的不足，在2006年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：一、 產(chǎn)量方面 1． 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性； 2． 加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率； 3． 有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。二、 質(zhì)量方面 1． 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； 2． 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)； 3． 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、 物耗方面 1． 加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率； 2． 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制； 3． 加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、 5S管理方面 1． 加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)； 2． 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5S管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高. 另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想.我建議公司在06年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育. 為了方面管理,我希望在06年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,還能方便我們來統(tǒng)計(jì).車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以. 針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度,很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí),夜里沒有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,以廠為家??我建議在06年,公司能在這方面有所改善及提高 你自己看看,改一下吧~~~希望對(duì)你有幫忙 新年快樂..工作愉快...