最新營銷模式，營銷新模式有什么

互動營銷

最新的企業(yè)營銷模式和具體策略是電子商務(wù)模式，主要策略針對大面積、大范圍的全國性的營銷模式，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣，所投入的成本比一般的廣告，和傳統(tǒng)的營銷模式要節(jié)省很多，只需一個人操電腦最能把產(chǎn)品在全國范圍內(nèi)發(fā)布出去

這個你得多找找，我們公司用的全網(wǎng)霸屏營銷風云全網(wǎng)霸屏不錯，你可以用用。

1、seo營銷 seo即搜索引擎優(yōu)化，是通過對網(wǎng)站結(jié)構(gòu)(內(nèi)部鏈接結(jié)構(gòu)、網(wǎng)站物理結(jié)構(gòu)、網(wǎng)站邏輯結(jié)構(gòu))、高質(zhì)量的網(wǎng)站主題內(nèi)容、豐富而有價值的相關(guān)性外部鏈接進行優(yōu)化而使網(wǎng)站為用戶及搜索引擎更加友好，以獲得在搜索引擎上的優(yōu)勢排名為網(wǎng)站引入流量。 2.ppc營銷 ppc是指購買搜索結(jié)果頁上的廣告位來實現(xiàn)營銷目的，各大搜索引擎都推出了自己的廣告體系，相互之間只是形式不同而已。搜索引擎廣告的優(yōu)勢是相關(guān)性，由于廣告只出現(xiàn)在相關(guān)搜索結(jié)果或相關(guān)主題網(wǎng)頁中，因此，搜索引擎廣告比傳統(tǒng)廣告更加有效，客戶轉(zhuǎn)化率更高。這項搜索結(jié)果頁廣告可以實現(xiàn)精準營銷，各大搜索引擎如能更完善這項服務(wù)，那么前景將不可預(yù)量。 3、活動專題營銷 活動專題營銷是指企業(yè)以開展網(wǎng)絡(luò)活動的形式達到銷售目的。常見的活動形式有：抽獎活動、征文活動、送禮券活動、優(yōu)惠促銷活動、贊助活動、話題討論等等。 4、病毒式營銷 病毒式營銷并非利用病毒或流氓插件來進行推廣宣傳，而是通過一套合理有效的積分制度引導(dǎo)并刺激用戶主動進行宣傳，是建立在有意于用戶基礎(chǔ)之上的營銷模式。 5、bbs營銷 這個相信大家都很熟悉了，特別是對于個人站長，大部分到門戶站論壇灌水同時留下自己網(wǎng)站的鏈接，每天都能帶來幾百ip也不稀奇。當然，對于企業(yè)，bbs營銷就更要做專做精。 6、博客營銷 博客營銷是指利用博客與顧客進行交流，并推廣特定產(chǎn)品或發(fā)布消息的網(wǎng)絡(luò)營銷方式。博客營銷的方式很多，可以在名人博客投放廣告，或借助名人推薦產(chǎn)品的形式進行傳播。還可以在企業(yè)內(nèi)部組建博客營銷的團隊，進行有針對性地病毒營銷，刺激顧客購買欲。 7、播客營銷 播客營銷就是以播客為主要傳播載體的營銷方式。成本低廉是播客最大的吸引力，只需要一點點費用就可以把產(chǎn)品信息推到特定消費群體中去。同時由于播客的目標群體有很明顯的共性，使得播客廣告的效率也相當高。 8、軟文營銷 軟文營銷的成本很低，均士網(wǎng)絡(luò)顧問認為軟文營銷配合公關(guān)策略效果更佳。不過，要想靠軟文營銷一鳴驚人，均士網(wǎng)絡(luò)顧問認為文章一定要寫好，綿里藏針，不讓人感覺這文章很pr，否則，效果會大打折扣、事倍功半。 9、電子雜志營銷 電子雜志營銷相比其他營銷手段具有明確的周期性，它的針對性、服務(wù)性更強。它就像一個根據(jù)地，特別適合

　　深度分銷近些年來大行其道，各企業(yè)紛紛推行之，爭先恐后，唯恐沒沾上一點深度分銷的氣息?？墒牵?jīng)過多次市場走訪，以及很多企業(yè)不時來找我咨詢和培訓，發(fā)覺大家其實都對深度分銷模式存在很大的誤解，甚至在推行該模式的基點上就出現(xiàn)重大的失誤和偏差！ 　　在認識上存在偏差，在轉(zhuǎn)型上沒有權(quán)威的理論及方法作指引，這樣，在前期引入及具體實施過程中，難免疑問重重，問題多多，雖大力投入，卻最終收效甚微，甚至勞命傷財，還搞得渠道一團糟，員工怨聲載道。最終，大部分企業(yè)雖苦不堪言，在黑暗中苦苦摸索，卻因為前期投入較大， 招聘人員較多，最終調(diào)整仍只能是換湯不換藥，找不到深度分銷實施的真諦！ 　　我覺得深度分銷就是做終端，做更細的終端工作，特別是終端拜訪和服務(wù)！ 　　我的看法與你的有很大的不同，我認為深度分銷就是將市場條塊管理，這樣有利于二批商的送貨與區(qū)域管理 　　非也！深度分銷的產(chǎn)生及發(fā)展，如果只是成立一支隊伍，并且讓他們有點事做，將原來沒有涉及的終端工作抓起來，那就是非常片面的深度分銷了！ 　　深度分銷是一種新型的營銷模式，不只是針對市場的，更是針對內(nèi)部管理的，深度分銷是內(nèi)外兼修的營銷模式，是一個企業(yè)的重要營銷戰(zhàn)略之一。 　　一、 深度分銷是內(nèi)外兼修的營銷模式我們都說一個企業(yè)的興衰成敗并不在于外界的推動力，從這就可說明一個企業(yè)的營銷成功不能只靠一個好營銷模式的推廣，靠加深員工對一種營銷模式的認識，而只能靠企業(yè)的人員的外部業(yè)務(wù)能力提升和內(nèi)部管理能力的提升。深度分銷模式的流行或者說是被大部分企業(yè)認同，肯定不是僅僅因為這個模式能創(chuàng)造銷售奇跡，而更在于內(nèi)部的管理提升了，整個業(yè)務(wù)隊伍因為深度分銷的實施而出現(xiàn)了突破性的提高！ 　　其實，對于企業(yè)而言，企業(yè)產(chǎn)品銷售的人員不只是企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)人員、管理人員，還有重要的一支，那就是中間層級（一般指經(jīng)銷商）。深度分銷的重要性正在于從原來的一支簡單的經(jīng)銷商聯(lián)絡(luò)隊伍（業(yè)務(wù)代表），經(jīng)過專業(yè)化增加、分工、合作、培訓、提高，最終成就了一支分銷隊伍、終端隊伍和一支專業(yè)的中間商隊伍。這就是深度分銷的最成功所在！--整個營銷隊伍出現(xiàn)了前所未有的改進和提高！ 　　我們發(fā)現(xiàn)，只要是將深度分銷的主要目的完全對外的，就肯定最終成了形式主義，深度分銷的機構(gòu)成立了許多（以工作站形式居多），但實際上并不如統(tǒng)一在總部來得更有效率；深度分銷的終端業(yè)務(wù)與分銷業(yè)務(wù)分了工，本來應(yīng)該更好地配合，卻又到了老死不相往來的兩個非常獨立部門，內(nèi)部扯皮越來越多；終端業(yè)務(wù)員講是講做了很多工作，卻發(fā)現(xiàn)沒有一個指標能真正考核；管理工具如表格和會議最終成了形式或者干脆不填了、不開了，即使交上來的報表都純粹是業(yè)務(wù)員自己在家里填了完事...... 　　如果通過深度分銷，練就了內(nèi)部過硬的分銷業(yè)務(wù)隊伍和終端工作隊伍，不但能讓分銷業(yè)務(wù)隊伍能深刻了解市場情況，還能對經(jīng)銷商的運作及市場競爭有自己的觀點，能將市場、區(qū)域、價格、竄貨、促銷管理得井井有條；如果能通過深度分銷，能培養(yǎng)一支真正的消費者、終端服務(wù)隊伍......通過分銷與終端兩方面的全面發(fā)展，也就自然而然地將整個市場基本控制在企業(yè)的手里，這樣，才是一個企業(yè)真正的核心競爭力的表現(xiàn)！ 　　二、 深度分銷原有的分銷隊伍需要轉(zhuǎn)型深度分銷之前，企業(yè)一般都是傳統(tǒng)的分銷體系，也就是說，以前的業(yè)務(wù)員都是只做大批發(fā)、大流通的業(yè)務(wù)員。在實施深度分銷后，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的業(yè)務(wù)機構(gòu)其實發(fā)生了很大的改變，那就是由原來的一支隊伍做市場，變成了兩支隊伍合作完成銷售任務(wù)。這樣，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變了，業(yè)務(wù)機構(gòu)也就應(yīng)該發(fā)生改變，原來的分銷隊伍就需要進行轉(zhuǎn)型。 　　很明顯的一點，他們應(yīng)該由原來的聯(lián)絡(luò)員、收款員、政策傳達員、商務(wù)代表、企業(yè)全權(quán)代表等等調(diào)整成為經(jīng)銷商服務(wù)人員、市場維護人員、經(jīng)銷商助手、市場規(guī)劃人員、經(jīng)銷商合作代表等等。 　　在具體工作上，他們應(yīng)該更關(guān)注經(jīng)銷商的進銷存（即內(nèi)部運作）和經(jīng)銷商對競爭的參與，對競爭對手的抵御，同時還有經(jīng)銷商的小區(qū)域管理、配送協(xié)調(diào)、與終端隊伍的協(xié)調(diào)等等。他們不只是對經(jīng)銷商進行溝通，還要將自己的觸角完全地涉及到二批或三批。將整條中間層級鏈條的管理更加下沉。 　　我們發(fā)現(xiàn)，原來的經(jīng)銷商都是大而全的經(jīng)銷商，什么都能干，如區(qū)域規(guī)劃及管理、價格政策的實施及自行調(diào)整、開拓市場先鋒、融資的高手、促銷政策的制定及實施、渠道規(guī)劃及管理等等。而在深度分銷時代，經(jīng)銷商會明顯地發(fā)現(xiàn)，他們這些全能高手并不是企業(yè)想要的，如果還是這種大而全的局面的話，他們反而有被企業(yè)擠迫、甚至廢除的可能！ 　　其實，深度分銷的非常重要的內(nèi)容就是，企業(yè)參與了市場的管理，這樣就是企業(yè)與經(jīng)銷商共同來管理和運作市場。所以，經(jīng)銷商不再是單打獨斗的將軍，而只是企業(yè)共同運作市場的伙伴而已。這樣，經(jīng)銷商只有在了解自己在某方面獨到或者杰出的優(yōu)勢下，只能去與企業(yè)協(xié)商，放棄自己不能做、不突出的功能，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而與企業(yè)配合得最好。 　　很多經(jīng)銷商會認為，企業(yè)就是想讓經(jīng)銷商做配送而已嘛！其實，這是一個很大的誤解！企業(yè)這樣做也是誤入歧途！作為中間商也好，作為企業(yè)的合作伙伴也罷，經(jīng)銷商都還具有一些非常重要而企業(yè)確實也沒必要去自己發(fā)揮的功能，如流通、配送、區(qū)域管理、融資、開拓等（當然還包括一些服務(wù)）。深度分銷并不是企業(yè)將這些功能全包攬到了自己手里，而是與企業(yè)進行能力互補，發(fā)揮各自最大優(yōu)勢，來共同運作市場。