建筑公司高管職務(wù)有哪些，企業(yè)高級管理人員包括那些人員建筑企業(yè)的總工程師是企業(yè)高級管理

當(dāng)然是的 總工除了要管理好自己所擔(dān)任的工程的全部任務(wù)外 對公司工程部是工作也要負(fù)責(zé) 是名副其實(shí)的高管

在實(shí)務(wù)中，總監(jiān)以上應(yīng)該都算高層管理了。

你好！這個好像不需要法律承認(rèn)吧。公司的高管可以自己定的。法律之規(guī)定股東的權(quán)力權(quán)限。其他的法律管不到我的回答你還滿意嗎~~

高層管理人員是指對整個組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人，他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負(fù)責(zé)某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。公司法第二百一十七條 本法下列用語的含義：（一）高級管理人員，是指公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，上市公司董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。

高級管理人員有公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，上市公司董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。高層管理人員是指對整個組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人，他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負(fù)責(zé)某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。在企業(yè)中，具有經(jīng)營決策、領(lǐng)導(dǎo)和方針目標(biāo)制定的人，稱作高管；負(fù)責(zé)計劃、控制、組織的人，稱作中層；負(fù)責(zé)命令、指揮、監(jiān)督的人，屬于基層主管。一般來說，所有的高層都會是關(guān)鍵管理人員；部分中層也會納入到關(guān)鍵管理人員，對于所有企業(yè)來說，財務(wù)經(jīng)理都應(yīng)該是對于銷售性的企業(yè)來說，銷售部門的經(jīng)理肯定是關(guān)鍵性的。對于生產(chǎn)型的企業(yè)來說，生產(chǎn)經(jīng)理、品管經(jīng)理應(yīng)該是關(guān)鍵性的，要看企業(yè)的具體性質(zhì)來判斷，基本的依據(jù)是這個崗位對企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要作用。

在企業(yè)中，具有經(jīng)營決策、領(lǐng)導(dǎo)和方針目標(biāo)制定的人，稱作高管；負(fù)責(zé)計劃、控制、組織的人，稱作中層；負(fù)責(zé)命令、指揮、監(jiān)督的人，屬于基層主管

我從事人力資源主管工作兩年(我們這叫人事),談?wù)勎业目捶?希望對你的用:一、是否那個企業(yè)是真的在招聘人，如果不是，那種情況下面試失敗不是你的問題。像我們工廠經(jīng)常會對外招聘什么什么職位，其實(shí)根本沒有或者早從內(nèi)部定好了人員，只是給外人一個假象。如果是這種情況你不要太過于放不開，面試失敗很正常的事，我都有過好多次。二、很多企業(yè)不太希望招應(yīng)屆生，她們覺應(yīng)屆生沒有太多工作經(jīng)常，這種情況就得看你個人發(fā)揮了，專業(yè)知識是否足夠。對人力資源的六大模塊能否靈活應(yīng)運(yùn)，制度、流程是否掌握；處理事情能否周全、果斷。三、專于氣質(zhì)的問題，一、二樓的已經(jīng)說了，沒有一個定性。在某些時候、某一方面氣質(zhì)與形象掛鉤。四、人生路上偶爾挫折難免的，熊起來吧。生活是美好的！

一、企業(yè)組織管理的概念和內(nèi)容１企業(yè)組織管理的概念。組織是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而形成的一個協(xié)作系統(tǒng)。一般地，組織具有以下三個共同的特征：第一，每一個組織都有一個明確的目的，這個目的一般是以一個或一組目標(biāo)來表示的。第二，每一個組織都是由人組成的。第三，每一個組織都通過一種系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)來規(guī)范和限制成員的行為。例如，建立規(guī)則和規(guī)章制度；選拔領(lǐng)導(dǎo)人并賦予他們職權(quán)；編寫職務(wù)說明書，使組織成員知道他們在組織中應(yīng)該做什么。２企業(yè)組織管理的內(nèi)容。關(guān)于管理的組織職能，如果從比較抽象的概念看，就是把總?cè)蝿?wù)分解成一個個的具體任務(wù)，然后再把它們合并成單位和部門，同時把權(quán)力分別授予每個單位或部門的管理人員，或者說，我們可以從劃分任務(wù)、使任務(wù)部門化和授權(quán)三方面來論述。企業(yè)組織管理的具體內(nèi)容包括以下三個方面：第一，確定領(lǐng)導(dǎo)體制，設(shè)立管理組織機(jī)構(gòu)。什么是體制呢？體制是一種機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、管理方式的結(jié)構(gòu)體系。確定領(lǐng)導(dǎo)體制，設(shè)立管理組織機(jī)構(gòu)，其實(shí)就是要解決領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的權(quán)力結(jié)構(gòu)問題，它包括權(quán)力劃分、職責(zé)分工及其它們之間的相互關(guān)系。當(dāng)然，在確定領(lǐng)導(dǎo)體制時，形式可以多種多樣。第二，對組織中的全體人員指定職位、明確職責(zé)及相互劃分。使組織中的每一個人明白自己在組織中處于什么樣的位置，需要干什么工作。第三，設(shè)計有效的工作程序，包括工作流程及要求。因?yàn)?，一個企業(yè)的任何事情都應(yīng)該按照某種程序來進(jìn)行。這就要求有明確的責(zé)任制和良好的操作規(guī)程。一個混亂無序的企業(yè)組織是無法保證完成企業(yè)的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)的。二、企業(yè)組織設(shè)計的基本原則。設(shè)計一個企業(yè)組織機(jī)構(gòu)有效原則如下：⑴封閉原則。任何組織及其管理系統(tǒng)必須構(gòu)成一個連續(xù)的、封閉的循環(huán)回路，才能形成有效的管理。⑵統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理原則。這也是組織管理的最基本的一項(xiàng)原則。組織設(shè)計一個職務(wù)就應(yīng)該有人負(fù)責(zé)，同時明確他向誰負(fù)責(zé)，他負(fù)責(zé)的對象是誰。在指揮上嚴(yán)格實(shí)行一元化，每一個人只接受一個上級的命令，并對他負(fù)責(zé)。具體要求是：第一，統(tǒng)一指揮，層層負(fù)責(zé)，上下級之間形成一個等級鏈，不能中斷；第二，一個下級只能有一個上級，Ｏne　man　one　boss；第三，不允許上級越過下級越級指揮；第四，各個管理業(yè)務(wù)部門（主要是指職能科室、咨詢機(jī)構(gòu)、參謀部門）在內(nèi)部同樣要實(shí)行統(tǒng)一指揮，但在外部只是同級指揮系統(tǒng)的參謀，只能提供建議，無權(quán)進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)。這就要求各部門、各環(huán)節(jié)加強(qiáng)橫向聯(lián)系，并把橫向聯(lián)系的結(jié)果直接報告上級，以避免多頭領(lǐng)導(dǎo)、政出多門的弊端。⑶任務(wù)和目標(biāo)原則。就是組織設(shè)計要以工作任務(wù)為中心、為原則，有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。⑷有效管理幅度原則。管理幅度（管理跨度、跨距）指的是一個人直接領(lǐng)導(dǎo)下屬的人數(shù)。人數(shù)越多，管理幅度就越大；人數(shù)越少，管理幅度就越小。管理幅度的大小到底哪個好不能一概而論，存在一個最佳管理幅度。扁平結(jié)構(gòu)是指在組織規(guī)模已定、管理幅度較大、管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。它的優(yōu)點(diǎn)是：①層次少，信息的傳遞速度快。高層領(lǐng)導(dǎo)人可以盡快地發(fā)現(xiàn)問題并及時采取相應(yīng)的糾偏措施；②由于信息傳遞經(jīng)過的層次少，失真的可能性也小；③主管人員的管理幅度較大，不可能對下屬控制得很死，因而有利于下級發(fā)揮主動性和積極性。它的局限性是：①主管人員不能對每一位下屬進(jìn)行充分而有效的指導(dǎo)和監(jiān)督；②對信息的處理和利用也會因數(shù)量太大而受到影響。錐形結(jié)構(gòu)是指管理幅度較小、管理層次較多的高、尖、細(xì)的金字塔組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。它剛好與扁平結(jié)構(gòu)相反，優(yōu)點(diǎn)是：較小的管理幅度可以使主管人員認(rèn)真、仔細(xì)地處理信息，并對每一個下級進(jìn)行詳盡的指導(dǎo)。但缺點(diǎn)也是明顯的：①過多的管理層次會使信息在傳遞過程中失真；②使各層次主管感到自己在組織中的地位相對渺小，從而影響積極性的發(fā)揮；③使管理工作復(fù)雜化。⑸分工協(xié)作原則。在整體規(guī)劃的前提下，按專業(yè)化進(jìn)行分工，同時各部門進(jìn)行協(xié)作，共同完成目標(biāo)，讓每一個職務(wù)和每一個工作人員都明確他在完成整體目標(biāo)的哪部分，也叫專業(yè)化與協(xié)作原則或整分合原則。但分工并不是管理的終結(jié)，分工也不是萬能的，它也帶來了一些新的問題，如分工特別容易引起在時間、空間、質(zhì)量和數(shù)量等方面的脫節(jié)。因此，必須有強(qiáng)有力的組織管理，使各方面同步協(xié)調(diào)，有計劃按比例綜合平衡發(fā)展，才能使各部門共同努力，完成目標(biāo)。

知識當(dāng)然越豐富越好，企業(yè)高管的工作內(nèi)容很全面，公司運(yùn)營中的各個環(huán)節(jié)都會涉及到

經(jīng)濟(jì)學(xué)和決策學(xué)??微－宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué) ??中國經(jīng)濟(jì)改革??管理決策統(tǒng)計學(xué) ??生產(chǎn)運(yùn)營管理 財務(wù)和會計??財務(wù)會計??管理會計??公司財務(wù)市場營銷??市場營銷管理管理學(xué)??組織行為學(xué)??戰(zhàn)略管理??創(chuàng)業(yè)管理學(xué)??商業(yè)倫理??公司的可持續(xù)發(fā)展??公司治理（希望繼續(xù)提問?。?/div>