酒業(yè)企業(yè)員工出差，請問企業(yè)關于職工出差差旅費補助有什么標準嗎省內(nèi)是多少省外是

沒有硬性標準 以當?shù)叵M水平為準 一般為130元每天 省內(nèi)外區(qū)別不大 車費另報

要看你的公司是不是正規(guī)，如果私營企業(yè)各路不健全，就不是葛甚么好公司，1般差旅費用都是財務預支的，看你公司怎樣安排！

應當不會吧，如果費用不會很高的話可以試試看，或問1下別的在那上班的人是否是也是1樣的，如果是1樣的你就照做吧

一般企業(yè)的出差規(guī)定是；出差前先要報申請，寫明出差原因、地點、時間、預計費用和借款金額。領導同意簽字后，填寫出差借款單由相關人員審批，到財務領款。 出差的補貼標準看企業(yè)自己制定了。一般是出差期間明天有50-100元的補貼。全額報銷往返交通費、住宿費。（招待費和當?shù)氐牧阈擒囐M如果報銷，補貼會相應減少。）另外，領導出差和普通業(yè)務人員出差的住宿標準有所不同、出差地域的補貼不同。還有許多細節(jié)可由企業(yè)自己制定。

這是很多公司的通病。表面現(xiàn)象：行程單與發(fā)票對不上，報銷單與實際金額對不上，有個費用沒有發(fā)票根本原因：企業(yè)對員工出差缺乏有效管控，你不知道員工實際差旅的情況，是否有超標和不合規(guī)的費用支出。如何規(guī)模較小就算了，人工加強管理吧如果差旅費用規(guī)模較大，建議選一套差旅服務和費用管控的系統(tǒng)吧，節(jié)省的成本肯定夠買軟件系統(tǒng)的錢了，而且提高了流程效率和費用合規(guī)性，你可以了解一下全程費控試試，公司在用，感覺不錯。

是的

根據(jù)省財政廳[1996]10號精神,出差深圳、珠海、汕頭的住宿費為130，其它地區(qū)為90；出差深圳、珠海、汕頭的伙食補助為50，其它地區(qū)為30。

有關出差補助的規(guī)定僅限于國家機關和事業(yè)單位的人員,企業(yè)人員出差補助標準由企業(yè)自行制訂。有的地方有自己的規(guī)定，但是也只是國家和事業(yè)單位的人員的規(guī)定：省財政廳[1996]10號精神,出差深圳、珠海、汕頭的住宿費為130，其它地區(qū)為90；出差深圳、珠海、汕頭的伙食補助為50，其它地區(qū)為30。

所謂稅前扣除指的是企業(yè)所得稅，國家稅務法規(guī)與會計制度規(guī)定員工因工出差合理合法的差旅費允許計入經(jīng)營費用與管理費用進行核算，體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營成本里去，可以稅前扣除。但在出差當中如果發(fā)生大筆的業(yè)務招待費用，應按稅務法規(guī)制定的標準進行清算，招待費超過標準是不能稅前扣除的。

企業(yè)發(fā)生的與其經(jīng)營活動有關的合理的差旅費憑真實、合法的憑據(jù)準予稅前扣除，差旅費真實性的證明材料應包括：出差人員姓名、地點、時間、任務、支付憑證等。 發(fā)生的合理的差旅費補助支出準予稅前扣除。企業(yè)差旅費補助標準可以按照財政部門制定的標準執(zhí)行或經(jīng)企業(yè)董事會決議自定標準。自定標準的應將企業(yè)董事會決議和內(nèi)部控制文書報主管稅務機關備案。

差旅費只要有正規(guī)發(fā)票的，都可以在稅前據(jù)實扣除，不用提供資料。

1、報銷核實功能出差人員報銷費用時，審核負責人可以根據(jù)系統(tǒng)能給出的實際出差行程信息與出差人員申報的信息進行對比，從而避免不實費用的報銷，另外，系統(tǒng)特有的“行程對比”功能可以將實際出差軌跡和申報軌跡直觀的顯示到地圖上，使審批變的更輕松快捷。2、員工分布查詢功能企業(yè)領導可以查詢當前全部出差人員在全國的分布情況，其查詢結果將直觀的顯示在電子地圖上，方便企業(yè)對出差人員的調(diào)度管理。特別是在接到客戶緊急求助時，可安排離客戶最近的員工以最快的速度到達客戶處，從而提高工作效率3、行程跟蹤功能系統(tǒng)可以把每位銷售人員出差期間的行程軌跡顯示在電子地圖上，也就是說，每位銷售人員每天都到過哪里，企業(yè)都能一清二楚。4、實時查崗功能企業(yè)可以在工作時間內(nèi)定位查詢?nèi)魏我粋€銷售人員的當前位置。系統(tǒng)將會把查詢目標的當前位置直接顯示在電子地圖上，并可以查詢詳細的位置描述信息5、出差流程自動化管理系統(tǒng)能對出差申請與審批、費用報銷與審核進行標準化、流程化管理，從而規(guī)范出差管理，提高辦公效率。

你打算管理什么呢？或是說員工出差存在什么問題嗎？

業(yè)務員管理一直是難題，我們公司在用差旅管理，用的是游大大商旅，采用后確實給我們公司帶來了很大改觀，我底下的業(yè)務員績效明顯提高很多，這東西對企業(yè)來說很好，主要是得給員工說清楚就行，其實這也是在幫助員工提高績效，只是領導的苦心很少有人明白。