1,負(fù)責(zé)鈴木音樂(lè)會(huì)的寶網(wǎng)工作人員是誰(shuí)呀俺有事
你直接打電話不就完了嘛。我也是幾天沒(méi)有時(shí)間,今天中午去取的票。84998226
2,當(dāng)財(cái)務(wù)主管發(fā)生重大匯款錯(cuò)誤 出納要負(fù)責(zé)任嗎
1、肯定負(fù)責(zé)任,因?yàn)闆](méi)有按照制度付款,制度規(guī)定是見(jiàn)單付款,即見(jiàn)各部門(mén)經(jīng)理簽字的付款單簽字2、如果你們單位沒(méi)有這方面規(guī)定,只要是財(cái)務(wù)主管通知即可付款,也不需要復(fù)核的話,出納也就沒(méi)有責(zé)任。3、如果制度規(guī)定出納見(jiàn)單付款,出納應(yīng)該承擔(dān)60%以上責(zé)任。大連恒晟會(huì)計(jì)公司真誠(chéng)為你解答
3,請(qǐng)問(wèn)秦池污染的問(wèn)題有沒(méi)有解決
不知道你說(shuō)的是秦池地名 還是秦池酒業(yè)。不過(guò)你想了解污染問(wèn)題是否解決,最直接的就是去當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)咨詢(xún)。如果不方便,可以去當(dāng)?shù)卣T(mén)戶網(wǎng)站問(wèn)問(wèn)。
環(huán)保技術(shù)部?
你好!問(wèn)題補(bǔ)充:安達(dá)康是壞人,死冤家,大壞蛋。 最開(kāi)始他們并沒(méi)有回答8G技術(shù)是誰(shuí)他們的專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)業(yè)數(shù)量也不過(guò)是每個(gè)月十來(lái)家而已,跟腦白金、秦池酒當(dāng)年的速度我的回答你還滿意嗎~~
4,許昌阿五美食你們員工犯罪經(jīng)理還包庇還有臉么你還敢去他們
都給你就算了,你還沒(méi)有碰到更可氣的,我一個(gè)朋友的朋友冬天用破棉襖包了5萬(wàn)在一個(gè)飯店吃飯,完了忘記帶走,老板收拾東西的時(shí)候,拉起棉襖,里面錢(qián)撒了一地,連門(mén)口打掃衛(wèi)生的都看到了,人家愣是不承認(rèn),連飯店門(mén)都管著,最后報(bào)案,人家就是不說(shuō)給,就是不給,最后這個(gè)朋友又是買(mǎi)東西又是放炮又是送禮,還額外又給了2千多。最后下來(lái)花了5千的樣子,錢(qián)才還給這個(gè)朋友。林子大了啥鳥(niǎo)都有。
現(xiàn)在啥人都有
5,出納丟了錢(qián)但現(xiàn)在能回憶起財(cái)務(wù)主管曾經(jīng)向出納拿了錢(qián) 只是后來(lái)事兒
既然經(jīng)偵介入了,那就據(jù)實(shí)把當(dāng)時(shí)的情形描述清楚。至于能否找回,那是另一回事了。金額大,警察會(huì)重視點(diǎn),金額小的話,也懶得理你。只能冀希望與以定場(chǎng)翅渡儼盜愁醛傳互后自己多注意了。
第一.今后你要嚴(yán)格按憑證傳遞流程操作,一個(gè)環(huán)節(jié)跳過(guò),后面就存在麻煩; 第二.你這個(gè)領(lǐng)條實(shí)際上是個(gè)借款單形式,用于暫借支付津貼,后拿津貼簽領(lǐng)表來(lái)平帳。這個(gè)過(guò)程分別有銀行取現(xiàn)記錄和發(fā)放記錄對(duì)應(yīng),你想的問(wèn)題也不需擔(dān)心。應(yīng)該領(lǐng)條上注明了支票不是現(xiàn)金,再者內(nèi)部一次性支付9萬(wàn)元現(xiàn)金,按規(guī)定是違規(guī)的。 所以,你最好先和這個(gè)同事溝通,取回領(lǐng)款單。不成,向上級(jí)反映解決
6,秦池酒廠該怎樣發(fā)展下去
應(yīng)該用低檔適合大眾口味的產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng),然后中高檔產(chǎn)品跟進(jìn)賺取利潤(rùn)!比如牛欄山酒業(yè)就是很明顯的例子!
秦池酒廠讓人印象深刻的還是96、97連續(xù)兩年奪得央視標(biāo)王廣告。
該怎樣發(fā)展壯大,幾點(diǎn)意見(jiàn):
一:扎扎實(shí)實(shí)做好管理,必需要補(bǔ)充新鮮的血液。引入有魄力、敢于進(jìn)行大刀闊斧的進(jìn)行改革的優(yōu)秀管理者。并且認(rèn)真研究做好市場(chǎng)定位,再爭(zhēng)取融資。
二:做好上面這些就可以開(kāi)始抓銷(xiāo)售。上世紀(jì)摻假酒的事情仍然讓人記憶猶新,可以做透明化生產(chǎn)。生產(chǎn)全過(guò)程都透明化,隨時(shí)接受廣大消費(fèi)者和媒體的參觀(當(dāng)然這需要勇氣,更需要精益求精的生產(chǎn)管理。這個(gè)可以多做做文章,然后搞一些相關(guān)活動(dòng)。
7,九頭鳥(niǎo)酒家的九頭鳥(niǎo)酒家大事記
北京九頭鳥(niǎo)最初位于海淀區(qū)西直門(mén)外高粱橋斜街,北京第一家按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度組建的九頭鳥(niǎo)酒家位于海淀區(qū)友誼賓館對(duì)面,面積只有400平米左右,這個(gè)相當(dāng)于如今九頭鳥(niǎo)翠微店面積的酒家,開(kāi)業(yè)初期因?yàn)閺V告宣傳和地理位置不理想,生意并不是很好,但是在九頭鳥(niǎo)獨(dú)特的湖北口感的佳肴面前,漸漸的聚集起了人氣,幾個(gè)月后生意逐漸好了起來(lái),甚至吸引了不少友誼賓館的外賓來(lái)到九頭鳥(niǎo)品嘗中國(guó)湖北口味的佳肴。中國(guó)著名的八大菜系,其中沒(méi)有湖北菜,但是楚地特色和古樸的湖北民風(fēng)讓九頭鳥(niǎo)的獨(dú)特口味還是吸引了許多北京市民的喜好,以前大家都沒(méi)有機(jī)會(huì)品嘗湖北菜,九頭鳥(niǎo)的到來(lái)實(shí)際上是填充了首都湖北菜餐飲的先河,成了北京湖北餐飲的鼻祖,也成了湖北菜的代名詞。1997年,周紅女士參與九頭鳥(niǎo)酒家的經(jīng)營(yíng)管理,為九頭鳥(niǎo)酒家的再次崛起奠定了管理基礎(chǔ)。1997年夏,九頭鳥(niǎo)航天橋店開(kāi)業(yè)。時(shí)為北京北京秦池王酒業(yè)有限公司總經(jīng)理的賈近道先生應(yīng)周紅女士邀請(qǐng)參與核準(zhǔn)的企業(yè)名稱(chēng)分別是“北京航天九頭鳥(niǎo)酒家”和“北京翠微九頭鳥(niǎo)酒家”。1997年底1998年初,周紅女士經(jīng)營(yíng)的九頭鳥(niǎo)酒家取得了商標(biāo)所有權(quán)。九頭鳥(niǎo)酒家正式開(kāi)始了騰飛的歷程。九頭鳥(niǎo)前前后后一共開(kāi)業(yè)計(jì)10多家分店,但是唯獨(dú)九頭鳥(niǎo)航天橋店是九頭鳥(niǎo)所有店里最重要的一個(gè),它不如后來(lái)九頭鳥(niǎo)航母店亞運(yùn)村店的巨大,但是它卻是九頭鳥(niǎo)流水最高的分店,在九頭鳥(niǎo)十年歷史中,它一直是九頭鳥(niǎo)成長(zhǎng)的標(biāo)桿,一直是九頭鳥(niǎo)一次次跌宕起伏的見(jiàn)證人和轉(zhuǎn)折點(diǎn)。航天橋店位于海淀西三環(huán)中路航天橋的西南角,北京華融大廈對(duì)面,開(kāi)業(yè)當(dāng)初只有300平米,后來(lái)生意火爆后兼并了隔壁的火鍋店,重新裝修后營(yíng)業(yè)面積達(dá)到了800平米,就餐位擴(kuò)大到500個(gè),但來(lái)自北京四方來(lái)品嘗湖北的顧客還是在店外排起了長(zhǎng)隊(duì),九頭鳥(niǎo)價(jià)廉物美的佳肴感動(dòng)了北京的老百姓,感動(dòng)了在北京生活的湖北人,相信至今九頭鳥(niǎo)的老顧客都有這樣的一種記憶,九頭鳥(niǎo)就是航天橋,航天橋店就是九頭鳥(niǎo)的代表。1999年,航天橋拆遷,新的航天橋店?duì)I業(yè)面積達(dá)到了1000平米以上,良好的口碑是航天橋店繼續(xù)了以前的那種人氣,,這樣的繁榮,以至于帶動(dòng)了航天橋那一條街的餐飲市場(chǎng)的發(fā)展和繁榮。1995年到1998年九頭鳥(niǎo)相繼開(kāi)設(shè)了幾家其他分店,比如九頭鳥(niǎo)中關(guān)村店,九頭鳥(niǎo)翠微店,此時(shí)的九頭鳥(niǎo),每家店還是單店經(jīng)營(yíng),菜品和小吃并未完全統(tǒng)一,管理也比較分散。為了規(guī)模擴(kuò)張,管理統(tǒng)一化,規(guī)范化的連鎖發(fā)展勢(shì)在必行。隨著航天橋的更新完畢,九頭鳥(niǎo)酒店管理公司應(yīng)運(yùn)產(chǎn)生,公司的誕生標(biāo)志著九頭鳥(niǎo)酒家步入了一個(gè)新的歷史發(fā)展時(shí)期。1999年,北京市九頭鳥(niǎo)酒店管理有限責(zé)任公司正式掛牌成立。從此,九頭鳥(niǎo)形成了總部和分店的經(jīng)營(yíng)格局??偛吭O(shè)立多個(gè)職能部門(mén),并且按照統(tǒng)一的管理要求不斷對(duì)分店進(jìn)行合理化調(diào)整。公司下轄若干直營(yíng)連鎖分店,總部對(duì)分店實(shí)行直接業(yè)務(wù)督導(dǎo)和集中、統(tǒng)一、規(guī)范的管理,以確保各分店高效、良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。公司的成立,標(biāo)志著九頭鳥(niǎo)品牌統(tǒng)一化、連鎖化擴(kuò)張邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。
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