啤酒廠質(zhì)量管理心得體會怎么寫，啤酒生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理質(zhì)量管理人員管理消耗管理設備管理等

主要寫一下工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。轉(zhuǎn)載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗等。

你好！是車間主任或者生產(chǎn)廠長的總結吧？我們這邊是個文案工作室，可代寫各行業(yè)工作總結，有需要的話，可以聯(lián)系系，資料內(nèi)有Q號碼，可添加聯(lián)系如果對你有幫助，望采納。

你說的范圍太大了 ，不好回答

財智菁英管理學院專注于生產(chǎn)領域，服務過青島啤酒、金星啤酒等一大批啤酒企業(yè)

1舉例國內(nèi)國際產(chǎn)品質(zhì)量提高給公司創(chuàng)造的價值，2分析自己公司產(chǎn)品質(zhì)量體系的優(yōu)點缺點和管理方式3提出自己的管理看法或建意4寫個人 體會總結

此次考試總體來說可以用鉤哥(我們的語文老師)評價我們作文的三個詞來形容“聞者傷心,見者流淚,慘不忍睹!”試卷發(fā)下來的那一剎那間,我屏住了呼吸。面前兩個鮮紅顯眼的數(shù)字令我目瞪口呆。上帝啊,我的語文成績有了歷史性的“突破”!離不及格只差那短短的一步之遙了。這個成績是空前的,可不知道是不是絕后的。 所謂種瓜得瓜,種豆得豆。我這是自食其。哎,早知今日,何必當初啊?古人云:“風蕭蕭兮,易水寒?！苯裎覈@:“考試結束兮,我玩完!”亡羊補牢,無濟于事啊。想不到自認優(yōu)秀的我如今也會落到這般田地。說到原因嘛,是多方面的。其一也是首要的當然是自己不知道努力,沒有持之以恒的刻苦精神。有的只是那三分鐘的熱度。這種種惡習是釀成失敗的主要原料。當然,古往今來,凡成大事,離不開天時、地利、人和三者融匯.幸運女神這次從我身旁俏然而逝,沒有得到她的青睞,又怎能不落到失敗的深淵呢?能爬多高,就能跌多深,我算體會到了。 拿起試卷一看,觸目驚心!那一個個錯叉好似一把把尖銳無比的刺刀,扎的我快要窒息了。該對的沒對,該會的不會。今晚即將上演家庭不定項式乒乓比賽,男子單打,女子單打或男女混合雙打。啊,吾命休矣! 小小的考試透露出我內(nèi)心的那一份自滿,那一份狂傲。讓我知道自己在眾人之中是多么渺小,多么不堪一擊!這也算是對我一個小小的懲戒吧,為我敲響了警鐘,也提前給我打上了預防針。一次失敗算不了什么,失敗也許是成功的前兆。一次成功也證明不了什么,它終究要成為歷史。我們不可能未卜先知,只能憑著自己的那一份付出,去期待豐碩的收獲! 努力吧,剩下的時間不多了……

質(zhì)量感想

原發(fā)布者:奉獻精神俳雷篇一：全面質(zhì)量管理心得體會全面質(zhì)量管理心得體會為了提高我們公司干部員工管理能力，公司安排我們很好的學習全面質(zhì)量管理，通過本次培訓自己也學到了許多管理方面的知識，對全面質(zhì)量管理有了一個全面的了解。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的控制與質(zhì)量的改進是企業(yè)的原動力。而企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，應該遵循一個科學的管理程序。全面質(zhì)量管理的內(nèi)容包含產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量與服務質(zhì)量。我以前認為全面管理就是判定產(chǎn)品的好與壞，是檢查的工作。但是真正意義上的全面質(zhì)量管理是全體員工的工作，是所有一切工作的質(zhì)量的提高。我們要成立一整套方法和體系，并能不斷完善與提高。通過本次培訓，學習了全面質(zhì)量管理建設與方案提升體系，而在實際工作中，如何進一步有效的貫徹落實全面質(zhì)量管理建設方案，進一步提高自己的工作品質(zhì)及產(chǎn)品的品質(zhì)，成為持續(xù)的工作要求。聯(lián)系自身實際工作中，應進一步著力學習全面質(zhì)量管理建設方案，專業(yè)性上持續(xù)加強，這是提高自身工作品質(zhì)的根本，工作上不斷精細化，這是提高工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的有效方法，要整

經(jīng)營企業(yè)并非作慈善事業(yè)，企業(yè)不賺錢是一種罪惡，企業(yè)追求的目標是創(chuàng)造利潤。而為達成此目標，非得有高效率的團隊，高品質(zhì)的產(chǎn)品，低成本的進料。團隊成員需有：A經(jīng)營企業(yè)不是第一，第二就要關閉；B成員要有不畏艱難，不畏縮，不達目標，不罷休之精神?！⑵焚|(zhì)管理外部市場的竟爭不外乎是品質(zhì)，價格，服務三要項.誰要主宰市場就必需要取得品質(zhì)，價格，服務的絕對領先。經(jīng)歷過一些公司，皆有以下問題，為了達成產(chǎn)值，產(chǎn)量目標，從而投入大批人力，工時，反而造成新進人員低品質(zhì)，多任務時，低效率。從品質(zhì)管理來看：1. 大量新進員工缺乏品質(zhì)管制意識。2. 基層干部缺乏工作教導實務經(jīng)驗。3. 整體忙于目標產(chǎn)值追求，問題盲點即不斷發(fā)生。4. 雖然問題有分析，但是落實度很差，執(zhí)行力度欠缺（說話一流，文章二流，做事三流）5. 人的品質(zhì)待教育，生產(chǎn)制程要改善，產(chǎn)品良率須提升。內(nèi)部品質(zhì)管理1. 內(nèi)部品質(zhì)管理包函三個層面：現(xiàn)品，現(xiàn)場，現(xiàn)人。（即產(chǎn)品的品質(zhì)，過程的品質(zhì)和人的品質(zhì)）。只有高素質(zhì)的人在最佳過程中，從事研發(fā)生產(chǎn)，才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。2. 產(chǎn)品品質(zhì)好壞必是決定于生產(chǎn)過程中4MIE（人，機，料，法，環(huán)）尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關鍵。3. 品質(zhì)異常處理：要以QC手法（層別法，查檢表，管制圖，散布圖，魚骨圖，直方圖，柏拉圖）依不良因素分析，但最重要的是對矯正對策及預防措施方案之執(zhí)行，一般工廠不良因素主要是人為管理，物料異常最多，而人為管理疏失往往是產(chǎn)品重工及客訴的最大要因。4. 對策：以教育訓練提升人的品質(zhì)，并落實改善品質(zhì)措施。A：短期（立即執(zhí)行）用QC手法對問題進行探討，認真實施對策，依循PDCA（PLAN，DO，CHECK，ACTION）時時從不同角度考量如何改善。B：中期（有效訓練措施）實施班QCC活動（每周兩小時）針對每個崗位一周以來報表反應出來的品質(zhì)狀況（當然最起碼報表必須是真實的）讓作業(yè)員對品質(zhì)管理提出看法與問題，使其有參與感，進而加重其責任心，品管圈活動中可運用腦力激蕩，QC手法，品質(zhì)改善提案，QCC竟賽等各類管理訓練措施。C：長期（積極教育訓練）1. 不定期或按計劃全面實施職前，在職，重點，機會品質(zhì)教育。2. 公司舉辦年度品管圈竟賽，品質(zhì)征文，征圖，品質(zhì)標語，并品質(zhì)演講等意識教育，用來凝聚形成公司全體品質(zhì)意識，從而提升全員無形中的品質(zhì)觀念。3. 落實ISO9000之精神，教導全員ISO是平時的作業(yè)規(guī)范，而并非是應用一時審查稽核，ISO精神在公司內(nèi)作橫向及縱向全面展開，則公司全員皆為審查員。二、生產(chǎn)管理管理是讓過去的問題不再重演，想出辦法并實行改善；是對將來的問題先作預測。并作出對策方法。萬一發(fā)生了問題，要想出如何在最短的時間內(nèi)，正確并能把問題發(fā)生控制在最小范圍內(nèi)的方法，并立即實行。生產(chǎn)管理重點是品質(zhì)高，成本低，交期快，即通常所說的Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)無論是ISO精神，還是PDCA或目標管理最重要的是決定好的事一定要遵守。生產(chǎn)管理要對總體生產(chǎn)力進行管理，總體生產(chǎn)力=品質(zhì)良率*生產(chǎn)效率*機臺架動率*目標達標率*周轉(zhuǎn)率。如何提升總體生產(chǎn)力？1. 實施中，基層干部實務教育訓練，主要內(nèi)容工作教導，工作方法，工作改善，工作安全四項基礎訓練，（巡線并立即指導改善是最常用一種方法）2. 探討效率改善：A. 制程平衡B. 源頭管理C. 突破制程瓶頸（針對制程中的瓶頸，必須能回答以下問題：）a. 問題點：什幺是當前的瓶頸？b. 要因：應該要改變什幺事情？c. 目標：要改變成什幺樣子？d. 方案：要如何改變？3. 機臺架動率提升采用輪班制etc.4. 目標達標率的完成是通過節(jié)報（每二小時）對生產(chǎn)計劃及時追蹤，修正并實施追加等以達到目標三、成本（COST）控制成本是料，工，費三方面支出的總和。如何控制成本？1. 材料方面A. 采購單價：要求廠商降價，尋找新廠商。B. 技術改善：制程改善，尋找替代新廠商。C. 損耗管理：人為原因采用記缺點扣薪處分；制程采用要因矯正預防。D. 呆料預防要求BOM表100%準確，設計變更依實物落實進行。2. 直接人工A. 產(chǎn)量提升：追求生產(chǎn)績效。B. 人員調(diào)節(jié)：實施人力支持制度。C. 技術品質(zhì)：實施人員多能工訓練，QCC改善活動。3. 制造費用A. 用人費用：定員定額，加班要因改善對策。B. 合理利用資源：考慮是否一條流水線人員可以增加（以減少多流水線本身固定耗電，流水線磨損etc費用）。C. 事務雜費：定額預算制度。D. 能源費用：教導員工養(yǎng)成隨手關水電的習慣。結語：身為公司一名管理人員，要時時以公司經(jīng)營績效為已任，努力為公司創(chuàng)造利潤，伴隨公司成長而成長

呵呵，公司的效益好了不會想到品質(zhì)做的好，一旦有三長兩短的事領導找的就是你品質(zhì)。暈。。。。出力不討好的活。。。呵呵