酒廠質(zhì)量培訓(xùn)感言，啤酒的服務(wù)和品評實訓(xùn)小結(jié)

啤酒的服務(wù)和品評實訓(xùn)小結(jié) （要點(diǎn)）一、實訓(xùn)概述、實訓(xùn)任務(wù)的完成情況二、實訓(xùn)態(tài)度、實訓(xùn)紀(jì)律等三、不足、改進(jìn)方向

那質(zhì)量培訓(xùn)留下一句話，我覺得就是按質(zhì)按量完成

你好！好質(zhì)量成就好企業(yè)，更成就美好生活！如有疑問，請追問。

我們老師說的：“高要求高標(biāo)準(zhǔn)高水準(zhǔn)！”

精益求精，讓自己的服務(wù)受全世界的關(guān)注，做最優(yōu)秀的自己

高爾基說過：“幸福家的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸?！薄　≠|(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好，管理規(guī)范的組織不管是誰進(jìn)行內(nèi)審，都會取得良好的效果。但是對于大多數(shù)組織來說，選擇合適的內(nèi)審員，給內(nèi)審員以合適的定位并適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，循序漸進(jìn)的培養(yǎng)就顯得很重要?！　∈紫仁嵌ㄎ坏膯栴}，像在上一篇文章所說的，不管是組織還是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，大多把內(nèi)審員定位為對其他部門的監(jiān)督者、審查者。我的建議是，內(nèi)審員首先應(yīng)該是一個合格的建設(shè)者，或者是一個優(yōu)秀的完善者，這里所說的建設(shè)是指本部門的體系建設(shè)。內(nèi)審員應(yīng)該從本部門的體系建設(shè)做起，對本部門的體系了解了，才能對整個企業(yè)的體系運(yùn)轉(zhuǎn)有所了解；本部門的體系完善了，整個企業(yè)的體系運(yùn)轉(zhuǎn)才能相對完善，內(nèi)部審核的壓力才會降低；本部門的體系沒有問題了，審核別人的時候才有資本，說話的時候才能有理有據(jù)。這實際上是一個觀念的變革?！　∫虼?，在內(nèi)審員的培訓(xùn)上，不要一上來就學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)如何編制檢驗計劃、檢查表，如何給別人定罪，而是要與本公司、本部門的實際相結(jié)合，首先培訓(xùn)的是質(zhì)量管理體系的基本概念、本組織的質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，以及自己所在部門的質(zhì)量管理體系流程、結(jié)構(gòu)和管理要點(diǎn)，內(nèi)審要從自己部門開始，支持資源要首先從內(nèi)部獲得，最后才是如何編制檢驗計劃，編制檢查表，如何對外部門審核?！　∽詈螅瑑?nèi)審員的培養(yǎng)要循序漸進(jìn)，對待新培訓(xùn)的內(nèi)審員，特別是年輕人，真正的以儲備人才的態(tài)度來對待，不可急功冒進(jìn)，以為簡單的三五天培訓(xùn)以后就可以在體系管理中起到很大的作用，甚至成為組織內(nèi)部矛盾作用的工具。如果組織內(nèi)各部門內(nèi)部能夠堅持月度或者季度的體系自審自查，自我完善的話，一個內(nèi)審員應(yīng)該在本部門從事相關(guān)工作1年以上，才有資格參與對外部門的審核?！　∫陨鲜俏覍€別體系運(yùn)行不完善并且希望完善體系工作的組織的一點(diǎn)建議。