外企高管對中國文化如何管理，面試時問在外企如何克服文化差異

對于國人而言首要的是避免過度的“民族自尊心”，再就是些例如，遵守時間，尊重他人隱私/空間，少繞圈子表達(dá)，對事不對人。

沒看懂什么意思？

企業(yè)高層管理者對企業(yè)文化的形成和維系有至關(guān)重要的作用。決策作用。高管層應(yīng)該是企業(yè)文化管理的直接負(fù)責(zé)人，要負(fù)責(zé)根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營特點和組織特點，明確公司企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)，提出公司企業(yè)文化管理的具體要求，成立企業(yè)文化管理的專門團(tuán)隊。標(biāo)桿作用。高管層應(yīng)該是企業(yè)文化的第一踐行者，不斷地在管理上對企業(yè)文化進(jìn)行投入，持續(xù)的在各種場合宣傳、展示公司的企業(yè)文化，以便起到對下級員工的帶動作用和對企業(yè)內(nèi)外部的宣傳作用。督促作用。高管層應(yīng)該是企業(yè)文化最堅定地維護(hù)者、監(jiān)督者，對企業(yè)中違反企業(yè)文化的行為堅決制止，對違反企業(yè)文化的個人必須處罰。完善作用。高管層應(yīng)該密切關(guān)注，思考是否需要修正企業(yè)文化，以便企業(yè)文化可以密切配合形勢的變化，做到鮮活有用。公司的企業(yè)文化建設(shè)必須是“一把手工程”才有可能持續(xù)成功。企業(yè)高管層是企業(yè)文化的奠定者、執(zhí)行者、監(jiān)督者和修正者，是企業(yè)文化的直接代表。

應(yīng)該"因地制宜"!這是最好的建議.象你這樣籠統(tǒng)的問,只能去尋找管理學(xué)著作,一些經(jīng)典的管理原理都源自于企業(yè)的實踐.周三多的有一些簡單的介紹.

各行各業(yè)的外企，制度萬千，估計一般人沒有全套的管理制度。如果你說某一行業(yè)外企的管理制度到是可以找找。

不管哪個國家的人，進(jìn)入一個企業(yè)，應(yīng)該樹立一個共同的目標(biāo)。融合當(dāng)?shù)氐奈幕刚埉?dāng)?shù)馗邔庸芾砣藛T；避談?wù)?，避談宗教。尊重勞工?quán)益，不做違反當(dāng)?shù)禺?dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的事情。

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有些人因為在外企或國外工作，所以平時碰到公司領(lǐng)導(dǎo)或員工對我國有不正當(dāng)言論時，不敢出來主張愛國主義。我覺得這些顧慮完全沒有必要，建議把自己放到一個公平的地位、環(huán)境里直接大膽地主張你的愛國主義，理由：一、企業(yè)方既然招聘你這樣的外國人，則企業(yè)管理方對我國應(yīng)沒有民族、國家偏見，而有人有不正當(dāng)言論，只屬于個人的不正當(dāng)言論，你主張出來，從企業(yè)管理層角度來說，不會因此對你怎么樣，甚至管理層會對你表示贊賞。二、至于那種招聘不重視人才，只因為你是廉價勞動資源才錄用你的，其出發(fā)點就已經(jīng)是在最大程度剝削你了，其薪資待遇等絕對屬于同類中的低下水平，則這樣的企業(yè)更不用在乎了，不做也罷，還有什么好顧忌的呢

搜一下：在外企,國外工作時如何實行愛國主義?