茅臺(tái)高管管理方式是什么，世界五百?gòu)?qiáng)是怎么管理公司的稍微簡(jiǎn)單介紹下他們的管理模式 搜

能進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)，一般都運(yùn)用了當(dāng)今最先進(jìn)的管理理論和技術(shù)，如企業(yè)文化、精益管理、學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)桿管理、戰(zhàn)略管理、流程再造、人性化管理、等等模式。

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上了層次的問(wèn)題，從根抓起吧 哎

盧俊卿的企業(yè)管理模式當(dāng)然是“人道”，盧俊卿在同企業(yè)家交流的時(shí)候，也經(jīng)常提倡堅(jiān)持“人道”文化，擯棄“狼性”文化。因?yàn)橹挥性凇叭说馈蔽幕钠髽I(yè)里，員工得到尊敬，特長(zhǎng)得到發(fā)揮，價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，這樣的企業(yè)才稱(chēng)得上是幸福企業(yè)，而且他的這一觀點(diǎn)在其作品《什么樣的企業(yè)才是幸福企業(yè)》中有詳細(xì)闡述和案例。

不明白啊 = =！

業(yè)務(wù)管理：是指對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、投資、服務(wù)、勞動(dòng)力和財(cái)務(wù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)按照經(jīng)營(yíng)目的執(zhí)行有效的規(guī)范、控制、調(diào)整等管理活動(dòng)。你這邊應(yīng)該是想開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)吧？白酒業(yè)業(yè)務(wù)管理，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有很過(guò)軟件公司可以開(kāi)發(fā)，像為華為。移動(dòng)等分公司的開(kāi)發(fā)商Linkey 聯(lián)科就可以。

我是開(kāi)煙酒店的。關(guān)于白酒促銷(xiāo)，除了場(chǎng)面上的問(wèn)候話(huà)，就是問(wèn)問(wèn)白酒銷(xiāo)量怎么樣?？蛻?hù)回頭以及最后暗示是否繼續(xù)訂購(gòu)（前提是把活動(dòng)價(jià)錢(qián)以及優(yōu)惠價(jià)格）一般都會(huì)說(shuō)推脫的話(huà)，比如老板不在或者是銷(xiāo)量不好，這個(gè)時(shí)候就知難而退，留下名片，過(guò)2天在來(lái)（過(guò)節(jié)的時(shí)候要經(jīng)常去走動(dòng)詢(xún)問(wèn)）

QC舊七大手法：特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖。QC新七大手法：關(guān)系圖、系統(tǒng)圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PAPC法、矩陣數(shù)據(jù)解析法。QC七大手法是：1、QC舊七大手法：特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖。2、QC新七大手法：關(guān)系圖、系統(tǒng)圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PAPC法、矩陣數(shù)據(jù)解析法。品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來(lái)解決一些管理上的問(wèn)題，與原來(lái)的“舊”品管七大手法相比，它主要應(yīng)用在中高層管理上，而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實(shí)際工作中?！癚C”：1、在質(zhì)量管理發(fā)展史上先出現(xiàn)了“QC”，產(chǎn)品經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。QC職能為生產(chǎn)加工過(guò)程中的管控及制程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)\分析，并將相關(guān)信息提供給其它部門(mén)。2、質(zhì)量控制的主要功能就是通過(guò)一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)將各種質(zhì)量變異和波動(dòng)減少到最小程度。它貫穿于質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中。除了控制產(chǎn)品差異，質(zhì)量控制部門(mén)還參與管理決策活動(dòng)以確定質(zhì)量水平。3、質(zhì)量控制是為了通過(guò)監(jiān)視質(zhì)量形成過(guò)程，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿(mǎn)意效果的因素。以達(dá)到質(zhì)量要求，獲取經(jīng)濟(jì)效益，而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。4、質(zhì)量管理的方法可以分為兩大類(lèi)：一是建立在全面質(zhì)量管理思想之上的組織性的質(zhì)量管理；二是以數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制。

企業(yè)高管,專(zhuān)門(mén)指企業(yè)的高管人員,具體涵括企業(yè)管理層中擔(dān)任重要職務(wù)、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、掌握企業(yè)重要信息的人員,主要包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,上市企業(yè)董事會(huì)秘書(shū)和公司章程規(guī)定的其他人員。

即高級(jí)管理人員是指公司管理層中擔(dān)任重要職務(wù)、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理、掌握公司重要信息的人員，主要包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，上市公司董事會(huì)秘書(shū)和公司章程規(guī)定的其他人員。這里的經(jīng)理、副經(jīng)理，是指《公司法》第五十條和第一百一十四條規(guī)定的經(jīng)理、副經(jīng)理，在實(shí)際中，就是公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理。經(jīng)理由董事會(huì)決定聘任或者解聘，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)；副經(jīng)理由經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)決定聘任或者解聘。這里的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是指由經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)決定聘任或者解聘的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員。這里的上市公司董事會(huì)秘書(shū)是《公司法》第一百二十四條規(guī)定的上市公司必設(shè)的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)上市公司股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議的籌備、文件保管以及公司股東資料的管理，辦理信息披露等事務(wù)。至于“公司章程規(guī)定的其他人員”則是為了賦予公司自治的權(quán)利，允許公司自己選擇管理方式，聘任高級(jí)管理人員，但是，這些人員（職位）必須在公司章程中明文加以規(guī)定。上述高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)符合本法第六章關(guān)于公司高級(jí)管理人員任職資格的規(guī)定，并履行法律和章程規(guī)定的義務(wù)。

高管是一種簡(jiǎn)稱(chēng)，全稱(chēng)叫高級(jí)管理人員，這種高級(jí)管理人員一般都是部門(mén)經(jīng)理以上人員。

沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，只憑一張mba的文憑是不可能直接空降外企就做管理層的。 外企高管招聘一般是通過(guò)高端的獵頭在同行業(yè)或類(lèi)似行業(yè)內(nèi)找個(gè)方面匹配的候選人。 無(wú)論多好的教育背景進(jìn)入外企都要從基層干起。 ceo職位就那么多，500強(qiáng)數(shù)過(guò)來(lái)也就500個(gè)，誰(shuí)不喜歡ceo的高薪和風(fēng)光。 如果你認(rèn)為只是學(xué)歷的問(wèn)題，那么你還不懂職場(chǎng)。

什么是Ｘ理論？ 麥格雷戈提出的Ｘ理論假設(shè)認(rèn)為： (1)人生來(lái)就是懶惰的，因此，必須由外界的刺激物加以激勵(lì)。 (2)人們天生的目標(biāo)就是跟組織的目標(biāo)背道而馳的，因此他們必須由外界的力量來(lái)控制，才能保證他們?yōu)榻M織的目標(biāo)而工作。 (3)由于人們具有非理性的感情，因此他們基本上是不能夠自我約束和自我控制的。 (4)不過(guò)，人大體上可劃分為兩類(lèi)，一類(lèi)人符合上述假設(shè)，而另一類(lèi)人則是能自律和自制的，并且不那么受他們感情的擺布。必須把管理其他一切人的責(zé)任授于后面一類(lèi)人。 持Ｘ理論觀點(diǎn)的管理者有什么樣的管理策略？ 管理者對(duì)人性的假設(shè)類(lèi)型，將決定他們所采取的管理策略，并決定他們關(guān)于組織及其職工間應(yīng)保持哪種心理契約的概念。上述對(duì)人性的假設(shè)，就必然意味著職工是計(jì)較型參與的。組織是用經(jīng)濟(jì)性獎(jiǎng)酬來(lái)購(gòu)買(mǎi)職工的勞務(wù)和服從，而組織則有義務(wù)通過(guò)一套權(quán)力與控制系統(tǒng)來(lái)保護(hù)它自己和職工們，免受人性中非理性因素的損害。權(quán)威于是就必然是存在于被指派的職位上，并指望職工們能服從占據(jù)了權(quán)威職務(wù)的人，而不管這個(gè)人的能力或個(gè)性如何。

x理論是相對(duì)于Y理論提出的另外還有z理論，這些都是管理者對(duì)人性的假設(shè)，是其管理策論和思想的的依據(jù)和基礎(chǔ)~其基本思想內(nèi)容，樓上已經(jīng)說(shuō)得很清楚，簡(jiǎn)單的說(shuō)，持x理論的人，認(rèn)為員工都是懶惰的、不愿意積極主動(dòng)的承擔(dān)責(zé)任， 因此 多數(shù)都采取“胡蘿卜加大棒”的管理策略！

x理論的導(dǎo)致以下管理思想：①任何一個(gè)組織績(jī)效之低下都是由人的本性所 ②人必須在強(qiáng)迫與控制之下才肯工作，因而在管理上要求由分權(quán)化管理回復(fù)到集權(quán)化管理。 ③由x理論推導(dǎo)出的一項(xiàng)組織的基本原則稱(chēng)為“階梯原則”，即透過(guò)權(quán)威的運(yùn)用以執(zhí)行督導(dǎo)與控制 ④從x理論出發(fā)，強(qiáng)調(diào)“組織要求”重于“個(gè)人需要”。根據(jù)y理論，必然會(huì)導(dǎo)致下述的管理思想、原則與措施： ①任何一個(gè)組織績(jī)效之低落都應(yīng)歸之于管理。 ②人是依靠自己的主動(dòng)性、天資稟賦與自我督導(dǎo)去工作的，因而在管理上要求由集權(quán)化管理回復(fù)到參與管理。 ③由y理論推導(dǎo)出一項(xiàng)組織的基本原則——“融合原則”(the principle of integration)即創(chuàng)造一種環(huán)境，以使組織中的成員在該環(huán)境下，既能達(dá)成各成員本身的個(gè)人目標(biāo)，又要努力促成組織的成功。 ④由y理論出發(fā)，強(qiáng)調(diào)要同時(shí)兼顧組織的需要與個(gè)人的需要。我國(guó)管理者對(duì)x理論與y理論的選擇①我國(guó)在應(yīng)用x理論與y理論時(shí)，兩者并不存在根本的矛盾，而是互為條件、相互補(bǔ)充的。 ②在我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的管理活動(dòng)中，單純使用任何一種管理方法或簡(jiǎn)單地交替選擇使用x理論和y理論都是片面的、不切實(shí)際的，而是應(yīng)該同步地將這兩種理論有機(jī)地、科學(xué)地、綜合地加以運(yùn)用，才能取得最大的激勵(lì)效果在管理實(shí)踐中要做到兩點(diǎn)：①在y理論的實(shí)施過(guò)程中，需要各種科學(xué)制度的保證。②在x理論的實(shí)施過(guò)程中，同樣要在尊重職工、滿(mǎn)足職工合理需求的基礎(chǔ)上制定各種規(guī)章制度，在對(duì)職工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，也要運(yùn)用各種方法對(duì)職工進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)。

如何做好管理 企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。必須靠自己努力去適應(yīng)、去改變、去征服。首先作為一個(gè)管理者必須知道自己在企業(yè)是什么角色，職責(zé)任務(wù)是什么，該干什么，不該干什么。必須做到在其位、謀其職、擔(dān)其任、負(fù)其責(zé)、享其利。企業(yè)為每一個(gè)員工都提供了平等演出的舞臺(tái)，但這僅只是創(chuàng)造了外部環(huán)境，究竟你能不能表演得好，還得靠個(gè)人的能力。 作為一個(gè)管理者最重要的一項(xiàng)就是樹(shù)立榜樣----樹(shù)立一個(gè)你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣。榜樣非常重要，因?yàn)槿藗兏嗟赝ㄟ^(guò)他們的眼睛來(lái)獲取信息，他們看到你做的比聽(tīng)到你說(shuō)的效果要大得多。 “領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣”是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最精干和生動(dòng)的描述。 作為一個(gè)管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。在這種環(huán)境下，每個(gè)人都想抓住機(jī)遇，做出顯著業(yè)績(jī)。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，給她舞臺(tái)讓她充分發(fā)揮。當(dāng)然，要讓下屬長(zhǎng)期保持旺盛的士氣，決非如此簡(jiǎn)單。不僅要制訂一套詳細(xì)的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，給每一位員工提供公平、適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境；還應(yīng)當(dāng)采取許多其它的激勵(lì)方法，比如：尊重、關(guān)愛(ài)、贊美、寬容下屬，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。還有，給下屬指出奮斗的目標(biāo)、幫助下屬規(guī)劃出其發(fā)展的藍(lán)圖、恰到好處的批評(píng)等等。綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。 作為一個(gè)管理者不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂(lè)趣，而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。管理者通過(guò)及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問(wèn)題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。管理者必須了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求，盡力滿(mǎn)足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有聚合力、更忠誠(chéng)。 作為一個(gè)管理者首先應(yīng)專(zhuān)注某些主要方面，其中一項(xiàng)是處理信息，使用信息；及時(shí)向員工通報(bào)公司的銷(xiāo)售情況、重要交易、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和重大事項(xiàng)，可使員工及時(shí)了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業(yè)績(jī)、人物和事件能夠很大程度上鼓勵(lì)和刺激員工，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。其次管理者在創(chuàng)造目標(biāo)和價(jià)值的同時(shí)，也擔(dān)負(fù)創(chuàng)造公正、公平和支持環(huán)境的任務(wù)。通過(guò)聆聽(tīng)員工意見(jiàn)，響應(yīng)需求，促進(jìn)行為結(jié)果，幫助完成目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)才能不是表現(xiàn)在告訴別人如何完成工作,而是如何使別人有能力完成它。最后，持續(xù)不斷地吸取知識(shí)和磨練自身技能，以維護(hù)作為領(lǐng)導(dǎo)者的地位。現(xiàn)代社會(huì)，科技信息的快速發(fā)展要求我們隨時(shí)做出快速反應(yīng)，組織的前瞻性日益成為競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)決策進(jìn)行反省，并用開(kāi)放的態(tài)度廣泛地學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，整個(gè)組織也將逐漸向開(kāi)放的學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)變。有科學(xué)家預(yù)言，未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)，由于變化越來(lái)越快，持續(xù)的學(xué)習(xí)和改革將是唯一不變的任務(wù)。 一個(gè)成功的管理者能夠廣泛聽(tīng)取、吸收信息意見(jiàn)，審時(shí)度勢(shì)，從時(shí)間、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問(wèn)題，抓住時(shí)機(jī)，確立目標(biāo)。同時(shí)，力圖將目標(biāo)明確化、愿景化，使下屬真正理解并建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價(jià)值觀。 成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦。一旦你開(kāi)始贊嘆自己多么了不起，那就陷入麻煩了。一個(gè)成功的管理者受到太多贊美會(huì)停止前進(jìn)的。關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)從容對(duì)待一切，包括成功和失敗。兩者通常都是短暫的，都會(huì)提供有價(jià)值的教訓(xùn)。在你想著已把全世界握在手心且沒(méi)人能像你時(shí)，趕緊停下來(lái)，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。