如何看待茅臺(tái)空降高管，對(duì)于高管崗位通過獵頭找工作是最佳的途徑嗎

那當(dāng)然！中高端職位用獵頭比較合適，能夠降低成本，招聘到的人相對(duì)靠譜

應(yīng)該不是吧。

虛心是首要的條件。因?yàn)檫@個(gè)才可以聽到下面的聲音。 尊重手下的員工。這樣別人才能全心全意為你服務(wù)。 努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。這是成為一個(gè)果斷、自信的領(lǐng)導(dǎo)者的必要條件人。 提高自己的道德于文化修養(yǎng)。談吐時(shí)能夠展現(xiàn)你的個(gè)人瀟灑、幽默的風(fēng)采。

大氣度，得人心者得天下，當(dāng)然要找到自己比別人優(yōu)越的地方，你沒有點(diǎn)真實(shí)本事誰服你??？就算表面上服從你，但是內(nèi)心里誰會(huì)尊敬你呢，還有既然自己知道自己是年青人，那就應(yīng)該有年青人的樣子，不要擺架子，多向別人學(xué)習(xí)

1.最近這段時(shí)間，一直沒有招人，我很自責(zé)不是不像招人。最近也忙著為考試做準(zhǔn)備，所以一-直沒怎么用心帶。等考完試后調(diào)整好了就會(huì)好好帶的。我知道這種情況大部分原因還是因?yàn)槲易鳛橐粋€(gè)分部總創(chuàng)沒有起到作用。我也找過自己的原因，如果中午那會(huì)兒沒去玩王者或許還能多招一兩個(gè)，但是現(xiàn)在又想想心里有點(diǎn)不舒服，沒有盡到自己作為總創(chuàng)的責(zé)任。我知道掛上這個(gè)馬甲，等于加大了一份責(zé)任，等于更要嚴(yán)格的要求自己，而不是這樣選擇逃避，找理由。我也知道招人很累，可想想作為分界總創(chuàng)的你不是更累，你又要付出多少。。以后，林玖熙會(huì)努力變得更好。我也會(huì)給自己下一些要求1.在線的時(shí)候招人起帶頭作用，完成布置的任務(wù)。2.分部死戶時(shí)，帶起活躍，而不是自己死戶不帶活躍。3.擔(dān)起一個(gè)分部總創(chuàng)的責(zé)任，對(duì)分部負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，盡量不懶散，心態(tài)放好。每次做錯(cuò)事情，任務(wù)完不成，寫檢討時(shí)。不推脫責(zé)任，逃避找理由，而是多去想想自身問題出在哪。4.每次招人的時(shí)候不用總創(chuàng)代創(chuàng)，自覺的積極招人完成任務(wù)。5.分部死戶的時(shí)候多招一些負(fù)責(zé)的高管管理分部，帶動(dòng)氣氛，更加嚴(yán)格管理分部。6.成員有問題時(shí)幫忙耐心解答，不高冷。招人注意要求，遵守家規(guī)，減少犯錯(cuò)誤

這次犯錯(cuò)誤，自己想了很多東西，反省了很多的事情，自己也很懊悔，很氣自己，去觸犯家族的鐵律，也深刻認(rèn)識(shí)到自己所犯錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，對(duì)自己所犯的錯(cuò)誤感到了羞愧。 相信我的悔過之心，我的行為不是向家族的紀(jì)律進(jìn)行挑戰(zhàn)，是自己的一時(shí)失足，希望家族可以原諒我的錯(cuò)誤，我也會(huì)向家族保證此事不會(huì)再有第二次發(fā)生。對(duì)于這一切我還將進(jìn)一步深入總結(jié)，深刻反省，懇請(qǐng)家族相信我能夠記取教訓(xùn)、改正錯(cuò)誤，把今后的事情加倍努力干好。

這種員工，將來都是高管讀后感1忠誠——忠心者不被解雇 單位可能開除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。1、 站在老板的立場(chǎng)上思考問題；2、 與上級(jí)分享你的想法；3、 時(shí)刻維護(hù)公司的利益；4、 琢磨為公司賺錢；2敬業(yè)——每天比老板多做一小時(shí) 隨著社會(huì)進(jìn)步，人們的知識(shí)背景越來越趨同。學(xué)歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)水平。1、 工作的目的不僅僅在于報(bào)酬；2、 提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力；3、 樂意為工作作出個(gè)人犧牲；4、 模糊上下班概念，完成工作再談休息；5、 重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。3自動(dòng)自發(fā)——不要事事等人交代 不要事事等人交代，一個(gè)人只要能自動(dòng)自發(fā)地做好一切，哪怕起點(diǎn)比別人低，也會(huì)有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠(yuǎn)受老板歡迎。1、 從“要我做”到“我要做”；2、 主動(dòng)分擔(dān)一些“分外”事；3、 先做后說，給上司驚喜；4、 學(xué)會(huì)毛遂自薦；5、 高標(biāo)準(zhǔn)要求：要求一步，做到三步；6、 拿捏好主動(dòng)的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。4負(fù)責(zé)——絕對(duì)沒有借口，保證完成任務(wù)用于承擔(dān)責(zé)任的人，對(duì)企業(yè)有著重要的意義，一個(gè)人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會(huì)失去上級(jí)的信任。1、 責(zé)任的核心在于責(zé)任心；2、 把每一件小事都做好；3、 言必信，行必果；4、 錯(cuò)就是錯(cuò)，絕對(duì)不要找借口；5、 讓問題的皮球至于你；6、 不因一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯(cuò)。5注重效率——算算你的使用成本高效的工作習(xí)慣是每個(gè)可望成功的人所必備的，也是每個(gè)單位都非常看重的。1、 跟窮忙、瞎忙說“再見”；2、 心無旁騖，專心致志；3、 量化、細(xì)化每天的工作；4、 拖延是最狠毒的職業(yè)殺手；5、 牢記優(yōu)先，要事第一；6、 防止完美主義成為效率的大敵。6結(jié)果導(dǎo)向——咬定功能，不看苦勞“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦干、巧干，出成績的員工才會(huì)受到眾人的肯定。

沒看懂什么意思？

職場(chǎng)人士都知道，高管大多數(shù)都具有高學(xué)歷、精深的專業(yè)技能、豐富的閱歷、大格局、很強(qiáng)的交流溝通能力，在企業(yè)中應(yīng)該是除了老板外的風(fēng)云人物，出謀劃策，攻城略地，無處不在的高管差不多都有“三頭六臂”。但是有調(diào)查顯示：中國的民企引進(jìn)高管中有很高比例的失敗率，老板不惜血本挖高管，是為了幫企業(yè)擺脫困境，把企業(yè)做大做強(qiáng)，但是最終結(jié)果可能是不歡而散，那么到底是什么樣的原因會(huì)導(dǎo)致引進(jìn)的高管如此“短命”？1、不了解企業(yè)的內(nèi)部情況。企業(yè)招高管進(jìn)來的目的就是借助其經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，從而做大做強(qiáng)企業(yè)。但是有的高管不能接受老板的觀點(diǎn)，與老板的意圖目的做不到水乳交融，結(jié)局就可想而知。有時(shí)候老板把高管招進(jìn)來的時(shí)候承諾了股權(quán)、期權(quán)什么的，但只是停留在口頭上，高管了解后自己離開也是無奈之舉。2、空降高管自身能力不能滿足企業(yè)要求。企業(yè)是想借助高管來解決問題，但是有的高管不能因地制宜，而是照搬其曾經(jīng)經(jīng)歷的案例，最終水土不服，結(jié)果是自己也只能走人。3、空降的高管也許很有能力，但是在企業(yè)可能淪為權(quán)力博弈的犧牲品。也許老板和其他股東之間為了平衡權(quán)力，借外力來處理他們不便處理或者無力處理的棘手問題，當(dāng)問題處理完，權(quán)力重新平衡后，就會(huì)上演過河拆橋的戲，空降的高管也就黯然退場(chǎng)了。4、空降的高管不能很好的融入企業(yè)，企業(yè)里的關(guān)系比較復(fù)雜，在企業(yè)內(nèi)部可能都有這樣那樣的小圈子，高管可能觸動(dòng)了某些小圈子而遭到反對(duì)，這樣下去高管自己的方案措施不能真正落地，權(quán)力被架空，可能就是光桿司令一個(gè)，結(jié)局不是把小圈子逼走就是自己被逼走。但當(dāng)高管準(zhǔn)備逼走大批員工時(shí)，老板肯定會(huì)顧全利益而讓高管離開。5、高管也許很有能力，對(duì)企業(yè)確實(shí)起到了很大作用，但是以此居功自傲，想攫取更大利益，甚至以此要挾企業(yè)，但是企業(yè)也不會(huì)無限制的滿足，結(jié)果也只好自己離開。6、有的企業(yè)本身不具備高大上的條件而為了讓別人看起來高大上，就會(huì)請(qǐng)一些高管海歸什么的來撐門面。企業(yè)就是利用你來為企業(yè)打廣告，就像投放廣告有一個(gè)時(shí)間段，過了這個(gè)時(shí)間段廣告就會(huì)停了，這時(shí)的高管不是被重用而是被利用了空降的高管為了在企業(yè)長久生存下去，除了注意以上幾點(diǎn)外，關(guān)鍵是要從過往的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出屬于自己的東西，建立自己的體系和思維，并注入自己的靈魂，使之適合自己，不光是想得到還要做得到，這樣你的職場(chǎng)路才會(huì)走得更寬更遠(yuǎn)。

全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)力中心(Center for Creative Leadership)完成的新近的一項(xiàng)調(diào)查研究顯示，要想成為一名管理工作卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，有六件事必須成為工作重點(diǎn)。下文將列出這六個(gè)重點(diǎn)，并針對(duì)如何完成這些目標(biāo)提出建議。 及時(shí)提供反饋意見 在管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要將關(guān)于工作的反饋以及時(shí)、公正的方式給予每個(gè)人，而且給予反饋的方式應(yīng)該能夠讓人對(duì)內(nèi)容印象深刻。無論是正面還是負(fù)面的工作評(píng)價(jià)，都應(yīng)如此。 在我進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查期間，曾碰到過一個(gè)很好的例子，主角是蘇米塔和她的老板甘姆希爾。蘇米塔向公司高層進(jìn)行幻燈片演示時(shí)，突然她的電腦出故障了。在所有人都等著技術(shù)人員來解決問題的時(shí)候，蘇米塔說：“技術(shù)和我從來就沒對(duì)上眼過。” 會(huì)后，甘姆希爾把蘇米塔叫到一邊對(duì)她說：“將來你最好想辦法和技術(shù)對(duì)上眼，否則你就不會(huì)有未來了。”他建議她不要再消極地看待自己學(xué)習(xí)電腦技術(shù)的能力。 教導(dǎo)員工在組織中獲得成功 這可能意味著要在有關(guān)公司文化等軟性問題上提供指引。比方說，你或許需要告訴下屬，他們是否應(yīng)該采取主動(dòng)，或者在開會(huì)時(shí)是否可以向老板提出質(zhì)疑，或是要想給客戶留下好印象，需要如何行事、如何著裝。 這類指引若是來自新上任老板，或是給予新員工，就會(huì)尤其有效，此外在公司轉(zhuǎn)型時(shí)期也很有幫助。通常，領(lǐng)導(dǎo)者可以在小組會(huì)議上或是給員工做一對(duì)一的業(yè)績?cè)u(píng)估時(shí)提起這個(gè)話題。 提供挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì) 聰明的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)要求員工承擔(dān)更多的責(zé)任，完成更高水平的工作。一般而言，人們不愿意走出自己的舒適區(qū)，不過他們往往會(huì)在事后因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)曾幫助他們提高自信而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)心存感激。為了給員工挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者可以激勵(lì)他們接受自認(rèn)為尚未做好準(zhǔn)備的更高職位，或是在有高管出席的會(huì)議上大膽發(fā)言，或是去不同區(qū)域?qū)ふ野l(fā)展機(jī)會(huì)，或是處理一次談判或公關(guān)事宜等。 當(dāng)然，也的確存在這種可能性——新職位并不適合這位員工。不過最理想的狀況是，你應(yīng)該教會(huì)員工如何利用好這次新機(jī)會(huì)。即便是一項(xiàng)沒有完成的任務(wù)，也能夠?yàn)閱T工提供一些有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。 營造促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長的環(huán)境 卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)只是關(guān)心自己的直接下屬，他們還會(huì)設(shè)定一個(gè)雄心勃勃的團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)并去完成它。因此，工作成果取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)能讓所有團(tuán)隊(duì)成員參與其中并超常發(fā)揮的工作環(huán)境。 領(lǐng)導(dǎo)者就好像一支管弦樂隊(duì)的指揮，需要確保團(tuán)隊(duì)里所有人都有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，并展示自己出色的才能。這樣，你得到的才是悅耳的音樂，而不是噪音。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)更多關(guān)注團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人將不得不去學(xué)習(xí)和成長。要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備各種領(lǐng)導(dǎo)技巧，而這些技巧是在多年的實(shí)踐中慢慢積累而來的，無法在幾周或是幾個(gè)月的時(shí)間里一蹴而就。 幫助下屬從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn) 在當(dāng)今這個(gè)復(fù)雜、有時(shí)甚至混亂的商業(yè)環(huán)境中，無心之過實(shí)在是很難避免。如果只是對(duì)犯錯(cuò)者提出批評(píng)，而不是要求他們?nèi)シ词〔闹形〗逃?xùn)，那么將會(huì)打擊其主動(dòng)、獨(dú)立做出決斷的積極性。相反，給他們機(jī)會(huì)將能夠幫助他們重拾信心。 這位老板知道員工可能會(huì)犯錯(cuò)誤，不過她同樣也很清楚，失誤也是學(xué)習(xí)過程中很重要的一部分。 在高管面前贊揚(yáng)直接下屬 一位在銀行工作的高管曾向我承認(rèn)，坐在高位上，她更愿意把所有的成就都攬到自己身上。不過，有一天她突然意識(shí)到，她的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都希望自己的貢獻(xiàn)能夠得到承認(rèn)。哪怕是對(duì)一位低層員工為報(bào)告收集信息的努力做出簡(jiǎn)單認(rèn)可，也能讓他開心，而且這有助于在未來的項(xiàng)目中讓員工們保持高漲的士氣并努力工作。 這個(gè)發(fā)現(xiàn)幫助這位高管轉(zhuǎn)變了態(tài)度，她開始將自己下屬員工的良好工作表現(xiàn)公之于眾，并在他們學(xué)習(xí)成長時(shí)，暗自感到滿意和驕傲。 一位真正的領(lǐng)導(dǎo)者能做到的不止于此。一位經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者在評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者言行的巨大影響力時(shí)對(duì)我說：“一位領(lǐng)導(dǎo)者必須承擔(dān)所有的錯(cuò)誤，并把所有的功勞都?xì)w到別人頭上?！?對(duì)于一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)者而言，這樣的給予和付出與實(shí)現(xiàn)銷售生產(chǎn)目標(biāo)同樣重要。

《公司法》規(guī)定：公司的高級(jí)管理人員，是指經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，上市公司董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。由于高級(jí)管理人員一方面作為公司資產(chǎn)經(jīng)營方的代表對(duì)公司進(jìn)行管理，另一方面作為勞動(dòng)者向公司提供勞動(dòng)，從公司獲取勞動(dòng)報(bào)酬，存在著身份和利益上的雙重性，加之公司的高級(jí)管理人員不同于勞動(dòng)者中的弱者，這部分人與公司有較強(qiáng)的談判能力，因此，公司應(yīng)當(dāng)關(guān)注高管涉及的勞動(dòng)關(guān)系問題，進(jìn)行不同于其他員工的勞動(dòng)管理。高管勞動(dòng)關(guān)系管理中的幾個(gè)常見問題如下：一、董事與公司的關(guān)系董事如果沒有兼任公司其他職務(wù)，則董事是資方的代表，與公司的關(guān)系不是勞動(dòng)合同關(guān)系，然而董事兼經(jīng)理或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的情況常見，則董事具有雙重身份，既是資方的代表，又是公司的高管，此情形下董事能否與公司建立勞動(dòng)關(guān)系？一種觀點(diǎn)人認(rèn)為：董事是股東委派或者選舉的代表，本身或者是股東，或者代表股東，其與公司之間只能是出資關(guān)系，而不能形成勞動(dòng)關(guān)系，董事因投資人身份產(chǎn)生的權(quán)益應(yīng)當(dāng)通過公司法而非勞動(dòng)法解決。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為：董事雖為出資人代表，但并不妨礙其成為公司的勞動(dòng)者，其在征得公司股東同意、按照勞動(dòng)法規(guī)定與公司履行相關(guān)手續(xù)，并在公司內(nèi)從事與董事身份職務(wù)無關(guān)的活動(dòng)時(shí)，可以建立勞動(dòng)關(guān)系，并領(lǐng)取勞動(dòng)報(bào)酬。后者觀點(diǎn)有道理，《公司法》并未禁止董事等投資人在特殊情況下成為公司勞動(dòng)者，董事（投資人）身份與勞動(dòng)者的身份可以同時(shí)存在。董事在符合一定形式要件和實(shí)質(zhì)要件時(shí)，可以與公司形成勞動(dòng)關(guān)系。董事同時(shí)兼任經(jīng)理或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)，與公司建立勞動(dòng)關(guān)系，一般要具備一定的形式要件和實(shí)質(zhì)要件。根據(jù)我國《公司法》第50條之規(guī)定，經(jīng)理的聘任或解聘應(yīng)該由董事會(huì)決定。因此，如果董事兼任經(jīng)理，應(yīng)該經(jīng)過董事會(huì)的決定，董事會(huì)決定聘任后，公司應(yīng)該與其簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)工作內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇、違約責(zé)任等進(jìn)行具體的約定。除了具備董事會(huì)聘任和簽訂勞動(dòng)合同這樣的形式要件外，具有董事身份的人員應(yīng)該確實(shí)是從事了與其董事無關(guān)的其他工作，實(shí)質(zhì)上是為公司提供了勞動(dòng)。在實(shí)務(wù)中，董事并兼任經(jīng)理或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的人員經(jīng)過董事會(huì)聘任或簽訂勞動(dòng)合同的并不多，因此就存在這樣一些問題，如：董事（無薪）沒有與公司訂立書面勞動(dòng)合同（或聘用合同）但領(lǐng)取了薪酬，是否形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系？未明確董事是否有月薪，但針對(duì)其非董事職責(zé)范圍內(nèi)的勞動(dòng)支付了薪酬，是否形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系？股東或股東代表履行非職責(zé)范圍內(nèi)或界限不清的勞動(dòng)并獲得勞動(dòng)報(bào)酬是否形成勞動(dòng)關(guān)系？對(duì)于此類問題，不能一概而論，關(guān)鍵要看是否符合勞動(dòng)關(guān)系建立的幾個(gè)要素，如果他們兼任了經(jīng)理或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)，或者在非董事職責(zé)范圍內(nèi)提供了勞動(dòng)，每月同其他員工一樣從公司領(lǐng)取工資，接受公司的管理，受公司規(guī)章制度的約束，那么應(yīng)該認(rèn)定與公司形成勞動(dòng)關(guān)系。二、高管勞動(dòng)關(guān)系管理中應(yīng)注意的問題1.聘任與簽訂勞動(dòng)合同根據(jù)公司法以及公司章程的規(guī)定，需要經(jīng)過董事會(huì)聘任的高級(jí)管理人員，公司在與其簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)該注意勞動(dòng)合同期限與聘任期限相對(duì)應(yīng)。如果勞動(dòng)合同期限長于聘任的期限，在高級(jí)管理人員聘任期限屆滿后，其與公司的勞動(dòng)關(guān)系尚在，此時(shí)，該員工的工作內(nèi)容以及勞動(dòng)報(bào)酬等事項(xiàng)，應(yīng)該如何認(rèn)定？如果公司在與高管人員的勞動(dòng)合同中，沒有對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行約定，就非常容易產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議解聘與解除勞動(dòng)合同公司董事會(huì)決定對(duì)高級(jí)管理人員解聘，并不等同于公司與高級(jí)管理人員勞動(dòng)關(guān)系的解除。解聘是公司法上的程序性規(guī)定，不能代表勞動(dòng)法領(lǐng)域中的勞動(dòng)關(guān)系的解除。如果董事會(huì)對(duì)高級(jí)管理人員的解聘決定是基于其存在嚴(yán)重違反公司紀(jì)律或嚴(yán)重失職給公司造成重大損失，或其他勞動(dòng)法律法規(guī)中規(guī)定的公司可以單方面解除勞動(dòng)者的情況，則該高級(jí)管理人被公司董事會(huì)解聘后，公司可以依法與其解除勞動(dòng)合同，否則，高級(jí)管理人員被董事會(huì)解聘后，公司并不能就此與其解除勞動(dòng)合同，而是應(yīng)該根據(jù)雙方勞動(dòng)合同的約定，繼續(xù)履行勞動(dòng)合同。3.加班費(fèi)問題經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員，其工作性質(zhì)有別于普通的勞動(dòng)者，其工作時(shí)間也很難同其他員工等同看待，在實(shí)務(wù)中經(jīng)常發(fā)生公司的高級(jí)管理人員在離職后，向公司主張加班費(fèi)的案件，這類案件的產(chǎn)生，值得公司的關(guān)注。一般來講，公司高級(jí)管理人員的工作時(shí)間比較彈性，存在大量加班的情況，但是公司在給其勞動(dòng)報(bào)酬中已經(jīng)考慮這方面的因素，因此，很多公司在規(guī)章制度中規(guī)定一定級(jí)別的管理人員不付加班費(fèi)，這樣的規(guī)定不符合法律規(guī)定的。公司要避免高級(jí)管理人員加班費(fèi)的產(chǎn)生，要采取相應(yīng)的措施。比較常見的是針對(duì)高級(jí)管理人員申請(qǐng)不定時(shí)工作制度。三、高管履行勞動(dòng)合同中應(yīng)注意的問題作為公司高級(jí)管理人員的勞動(dòng)者，不僅受我國《勞動(dòng)法》的約束，還應(yīng)遵守《公司法》，因此，高管人員在履行勞動(dòng)合同過程中，應(yīng)充分注意到自己應(yīng)該履行的法定義務(wù)?！豆痉ā穼?duì)于高級(jí)管理人員規(guī)定了一些法定的義務(wù)，如，《公司法》第11條規(guī)定，高級(jí)管理人員應(yīng)受公司章程的約束；《公司法》第149條規(guī)定，高級(jí)管理人員未經(jīng)股東會(huì)或者股東大會(huì)同意，不得利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，不得自營或者為他人經(jīng)營與所任職公司同類的業(yè)務(wù)；不得擅自披露公司秘密等；《公司法》第150條規(guī)定，高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。如您需要咨詢法律問題，或者聘請(qǐng)法律顧問

我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）