怎樣增強(qiáng)文化認(rèn)同，讓世界認(rèn)同中國(guó)文化你認(rèn)為應(yīng)該怎么做

先自己認(rèn)同自己的文化，培養(yǎng)民族自尊心自信心，只有自己強(qiáng)大才能贏的認(rèn)可

首先現(xiàn)在咱們國(guó)內(nèi)還有什么能稱之為文化？太少太少了！解放后我國(guó)的文化的傳承已經(jīng)被幾次運(yùn)動(dòng)破壞殆盡了，所以現(xiàn)在很難談得上讓世界認(rèn)同的問(wèn)題。先讓咱們自己的孩子認(rèn)同吧！

對(duì) 試題分析：要增強(qiáng)文化認(rèn)同感認(rèn)識(shí)一個(gè)民族，需要了解這個(gè)民族的文化，只有文化上認(rèn)同，才會(huì)有情感上的共鳴，才能提高民族的凝聚力，增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)和促進(jìn)社會(huì)安定；我們每個(gè)中國(guó)人的情感都與民族文化，祖國(guó)命運(yùn)緊緊相連；民族，國(guó)家的命運(yùn)直接影響著我們的情感；熱愛(ài)祖國(guó)，具有高度的民族自豪感，責(zé)任心，源于對(duì)民族文化的認(rèn)同。各民族人民對(duì)民族文化的認(rèn)同，能夠產(chǎn)生血濃于水的親情與親和力，使海內(nèi)外華人互相合作，共同奮斗，這是實(shí)現(xiàn)民族團(tuán)結(jié)和國(guó)家統(tǒng)一的文化基礎(chǔ)。

你說(shuō)呢...

首先要讓員工樹立與企業(yè)相同的價(jià)值觀，樹立良好的企業(yè)形象，把企業(yè)的目標(biāo)與員工個(gè)人的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。其次，營(yíng)造溫馨的工作環(huán)境，讓員工在舒適的環(huán)境中工作，公司領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)員工的訴求定期進(jìn)行溝通，打員工談心，讓員工有歸屬感，有家的感覺(jué)。三、建立起嚴(yán)格的工作制度，讓員工感覺(jué)這個(gè)公司很正規(guī)，同時(shí)要經(jīng)常性的鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)，讓員工感覺(jué)被重視，定期征求員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)，讓員工參與到公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中來(lái)，讓員工自覺(jué)的融入到公司中來(lái)。四、讓員工參與到公司的企業(yè)文件建設(shè)中來(lái)，完全參與到與企業(yè)的互動(dòng)中，自覺(jué)提升員工主人翁意識(shí)。五、定期組織員工活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)員的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì) 就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。 2、思想小結(jié) 思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。 3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ) 把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。 4、樹先進(jìn)典型 給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、網(wǎng)站建設(shè) 網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。 6、權(quán)威宣講 引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。 7、外出參觀學(xué)習(xí) 外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。 8、故事 有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。 9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室 陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。 10、文體活動(dòng) 文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。 11、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化 引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開展互評(píng)活動(dòng) 互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。 13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用 在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。 14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊 企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

這需要根據(jù)員工的具體的情況來(lái)制定。定的太高太低都作用不大。

推行5S管理制度與績(jī)效機(jī)制

首先不是所有的人都認(rèn)同的東西就是正確的，企業(yè)的文化需要從每個(gè)人身上去尋找，企業(yè)文化不是喊出來(lái)的，是企業(yè)的每個(gè)員工自身散發(fā)出來(lái)的。不要強(qiáng)制的讓每個(gè)人去接受陌生的東西，而是找出大家都有的同時(shí)又是符合企業(yè)精神的東西去建設(shè)企業(yè)文化；

你好！首先不是所有的人都認(rèn)同的東西就是正確的，企業(yè)的文化需要從每個(gè)人身上去尋找，企業(yè)文化不是喊出來(lái)的，是企業(yè)的每個(gè)員工自身散發(fā)出來(lái)的。不要強(qiáng)制的讓每個(gè)人去接受陌生的東西，而是找出大家都有的同時(shí)又是符合企業(yè)精神的東西去建設(shè)企業(yè)文化；http://wenwen.sogou.com/z/q874928763.htm僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。