人員畫像，人物畫像

藝術(shù)品

怎么說(shuō)呢 在沒集訓(xùn)的時(shí)候我就畫過(guò)幾張真人， 臨摹過(guò)一張頭像。 其實(shí)要是時(shí)間充沛的話，你現(xiàn)在就可以畫真人啦（前提是有很多時(shí)間） 然后在一邊臨摹。（臨摹和寫生感覺就是不一樣的，我更喜歡寫生） 呃，畫畫這個(gè)東西不是你畫多長(zhǎng)時(shí)間就可以畫下一個(gè)東西的， 主要還是看你的進(jìn)步水平。 能吃苦就能畫好。但如果你時(shí)間夠多的話，還是多畫畫靜物，對(duì)水粉有很大幫助。（畫水粉畫的沒感覺的時(shí)候畫一畫素描靜物） 希望對(duì)你有幫助O(∩_∩)O~

人才畫像是以崗位要求為基準(zhǔn)，定義和描繪能勝任某崗位的人才原型，包括技能、知識(shí)、價(jià)值觀、自我形象、個(gè)人特質(zhì)、動(dòng)機(jī)等幾個(gè)方面。人才畫像本質(zhì)就是解決人才與崗位之間不匹配的矛盾，方便人才快速便捷的尋找到合適自己的工作崗位，企業(yè)也可以根據(jù)人才畫像找到對(duì)應(yīng)的崗位技能人才。根據(jù)崗位需求，將適合的人才特性以畫像的形式描繪出來(lái)，讓企業(yè)清楚地知道自己需要什么樣的人，從而有的放矢，幫助企業(yè)更有針對(duì)性地開展招聘、培訓(xùn)、發(fā)展等工作。構(gòu)建人才畫像的方法1、聚焦人員背后的關(guān)鍵信息，可以從花名冊(cè)或員工信息系統(tǒng)中去提煉。例如，給某美資品牌汽車的4s店店長(zhǎng)做人才畫像。從200多家4s店中，選擇出前30%做的最好的店長(zhǎng)，包括最近兩三年的歷史數(shù)據(jù)，從中提煉關(guān)鍵信息，總結(jié)了9條關(guān)鍵規(guī)律，其中有一條是在他的職業(yè)生涯里，至少管理過(guò)三個(gè)品牌以上的汽車銷售。2、能力畫像通過(guò)高績(jī)效員工的能力模型、人才測(cè)評(píng)結(jié)果來(lái)進(jìn)行畫像，首先需要建立有效的勝任力模型，然后展開有效的測(cè)評(píng)，并且結(jié)合2-3年的數(shù)據(jù)結(jié)果，總結(jié)高績(jī)效員工的能力項(xiàng)目或能力排序。3、關(guān)鍵行為事件畫像結(jié)合高績(jī)效員工的過(guò)往行為數(shù)據(jù)或行為信息，來(lái)進(jìn)行人才畫像。具體的方法包括訪談、調(diào)研、信息追溯等方式，需要提取典型行為，并且通過(guò)歸納總結(jié)，來(lái)定義這些關(guān)鍵人才的長(zhǎng)相。

人才畫像就是基于企業(yè)招聘的顯性的職位描述和隱形的內(nèi)在潛質(zhì)共同組成。就好像冰山理論一樣，我們看到永遠(yuǎn)是顯性的職位描述，而缺少對(duì)人才潛質(zhì)的描述和判斷。這樣才是為什么我們招聘不到人才的根本原因，也是我們推薦給老板的人才不被其認(rèn)可的真正原因。其實(shí)人才畫像和用戶畫像是一致的。只是一個(gè)是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)使用的術(shù)語(yǔ)，另一個(gè)招聘做人才分析時(shí)使用的術(shù)語(yǔ)，其本質(zhì)是完全一致的。